新版策划部日常工作流程及职责ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选,*,策划部工作流程及职责,精选,1,策划部工作流程及职责精选1,目录：,策划部工作职能,部门组织架构,部门内部工作流程,精选,2,目录：策划部工作职能精选2,第一部分：策划部工作职能,1.,负责项目的定位与策划报告的撰写；,2.,负责产品推广与执行；,3.,负责产品创意与推广策略的制定；,4.,根据公司有关经营发展战略，制定有效的推广方案，呈报总经理；,5.,制订各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；,6.,根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；,7.,负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；,8.,负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；,9.,负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；,10.,负责与制作方及活动公司对接；,11.,策划部直接对总经理负责。,精选,3,第一部分：策划部工作职能1.负责项目的定位与策划报告的撰写；,第二部分：部门组织架构,精选,4,第二部分：部门组织架构精选4,第三部分：部门内部工作流程,策划部、销售部、招商部,形象定位的修改定稿,项目形象定位、主推广语提炼,策划部,项目形象理念的配合写作,策划部,总经理、策划部、销售部、招商部,深度理解项目信息,项目基础信息整合会,策划部、销售部、招商部,（一）,新项目形象定位整合,精选,5,第三部分：部门内部工作流程策划部、销售部、招商部形象定位的修,（二）,项目整体策划与策略事项,策划部,项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析,项目基础信息整合,策划部,提出整体策划报告，整合,策划部、销售部、招商部,公司审核,审核通过,总经理,策划部、销售部、招商部,执行,策划部,精选,6,（二）项目整体策划与策略事项策划部项目策划高度及核心价值提,（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划,策划部,分解至推广阶段,依据市场营销方案制定总体计划,策划部,以月度为单位汇总提报,策划部审核通过,审核通过,总经理,策划部、销售部、招商部,策划部,执行,策划部,精选,7,（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划策划部分解至推广阶段依,（四）各项目阶段设计,策划部,制定成稿时间表,所做设计讨论,策划部,策划审核,设计定稿并提交共同审议修改,根据要求修改,策划部、总经理,策划部、销售部、招商部,最终定稿,执行,策划部,策划部,策划部、销售部、招商部,精选,8,（四）各项目阶段设计策划部制定成稿时间表所做设计讨论策划部策,（五）各项目广告费用结算,策划部、总经理,统一进行核价,统计各项目所需物料,综合部,确认制作方并安排制作,制作方出小样进行确认,通过并执行,制作方、策划部,策划部、综合部,策划部、销售部、招商部,结算,综合部,精选,9,（五）各项目广告费用结算策划部、总经理统一进行核价统计各项目,（六）各项目广告效果反馈,策划部,对客户做详细分析,销售现场统计客户来访、来电统计,策划部整理反馈,广告推广问题调整,根据需求修改,策划部、总经理,最终定稿,执行,策划部,策划部,策划部、销售部、招商部,策划部、销售部、招商部,策划部,精选,10,（六）各项目广告效果反馈策划部对客户做详细分析销售现场统计客,（,七,）设计流程,总经理,文案确认,设计方案、时间,策划部,初稿校对,稿件审核,领导审核,策划部、总经理,最终定稿,执行,策划部,策划部,策划部、销售部、招商部,策划部,精选,11,（七）设计流程总经理文案确认设计方案、时间策划部初稿校对稿件,非常感谢您的观看,Thank,精选,12,非常感谢您的观看Thank 精选12,