资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,国富经济研究院,2003,企业执行力教育工程,国富经济研究院,2003,1,第七模块,如何把握科学的执行原理,2,图,7-1,:执行原理图,3,目录,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,4,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,执行成功不是取决于大多数人如何,而是极少数人如何,5,图,7-2,:短板示意图,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,6,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,非关键环节的致命短板,细节与短板,7,铱星案例:忽略细节的致命错误,案例,7-1,:,8,安然案例:非关键环节的断裂葬送庞大帝国,案例,7-2,:,9,目录,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,10,枪打出头鸟:,抓住第一人,不是抓住所有人,也不是大多数人,,而是抓住第一人,车站排队故事的启示,11,第一原理:处于第一位置的微妙事件,抓住第一件事,把握第一时间,抢占第一位置,12,全聚德案例:“第一服务”的奥秘,案例,7-3,:,13,方太案例:对于事件苗头的控制,案例,7-4,:,14,陕西康佳案例:关于禁烟的故事,案例,7-5,:,15,目录,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,16,蜂王原理:领导者力量的影响,领导力与执行,有效领导力的影响,权威与执行,强有力的领导与授权,17,目录,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,18,刺猬原理:直线而简单的结果,狐狸与刺猬的故事,刺猬理念,简单是金,19,德国案例:追求简单的原理,案例,7-6,:,20,目录,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,21,点线原理:连点成线的一体化,战略一体化原则,执行力量的均衡和协调,22,目录,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,23,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,渔夫与蛇的故事,坚定的承诺与坚决的履行,明确的承诺与准确的履行,24,小结,短板原理:非,28,原则的,100-1=0,第一原理:处于第一位置的微妙事件,蜂王原理:领导者力量的影响,刺猬原理:直线而简单的结果,点线原理:连点成线的一体化,渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈,25,谢 谢!,26,
展开阅读全文