质量管理部审核流程图分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,质量管理部审核流程,生产部,研发部,质量管理部,制定审核计划,执行审核计划,形成审核报告和整改要求,不同意,发现问题,审核,同意,审核,审核,总工,再次审核,形成年度审核报告,存档,报告,质量管理部质量,管,管理流程,生产部,仓储部,质量管理部,制定计划,执行计划,形成质量报告和,整,整改要求,不同意,发现问题,审核,同意,检验,检验,总工,形成年度质量报,告,告,存档,报告,质量管理部,业务流程说明,根据公司发展战,略,略，制定公司质,量,量方针。,根据公司年度生,产,产计划，安排质,量,量管理计划，由,总,总工程师审核通,过,过。,安排各个工序间,的,的检验工作，发,现,现质量问题，根,据,据质量问题的性,质,质，确定解决问,题,题的负责人，由,负,负责人组织提出,解,解决方案，及时,整,整改，形成质量,报,报告。,公司质量管理实,施,施ABC质量问,题,题管理办法，根,据,据涉及质量问题,的,的金额大小和重,要,要性，将质量问,题,题分为ABC三,个,个等级，C类问,题,题直接由检验人,员,员直接处理，B,类,类问题由检验人,员,员报告质量工程,师,师处理，A类问,题,题报到总工程师,，,，处理意见由总,工,工程师批准后实,施,施。质量问题的,处,处理意见的实施,的,的监督由质量管,理,理部负责。,公司组织制定ABC质量问题管,理,理办法。,质量管理部会同,研,研发部根据生产,工,工艺制定工序间,检,检验标准。,质量管理部组织,制,制定质量检验员,管,管理办法。,演讲完毕，谢谢,观,观看！,