项目挣值管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工作分解结构和挣值管理简介,主要,内,内容,项目,管,管理,知,知识,体,体系,全,全貌,简,简介,正确,理,理解,项,项目,阶,阶段,工作,分,分解,结,结构,挣值,管,管理,学习,资,资料,一,项,项目,管,管理,知,知识,体,体系,全,全貌,简,简介,知识,体,体系,：,：PMBOOK,工作,分,分解,结,结构,（,（此,次,次培,训,训重,点,点）,项目,计,计划,技,技术,项目,成,成本,与,与进,度,度综,合,合控,制,制,挣值,管,管理,（,（此,次,次培,训,训重,点,点）,合规,性,性的,项,项目,管,管理,：,：,Prince2,项目,管,管理,成,成熟,度,度,组织,级,级别,的,的项,目,目管,理,理,知识,体,体系,强调,项,项目,管,管理,的重,点,点部,分,分,组织,级,级别,在项,目,目管,理,理,方面,的,的内,容,容,1,知,知识,体,体系,：,：PMBOOK,项目,的,的4,个,个基,本,本特,点,点,临时,性,性,独特,的,的产,品,品、,服,服务,和,和成,果,果,不断,完,完善,日常,业,业务,的,的特,点,点：,持,持续,不,不断,、,、重,复,复进,行,行，,与,与项,目,目相,反,反,项目,管,管理,的,的边,界,界,项目,管,管理,的,的九,领,领域,项目,管,管理,的,的五,阶,阶段,项目,管,管理,过,过程,在,在五,阶,阶段,九,九领,域,域之,间,间的,对,对应,关,关系,项目,管,管理,在,在五,阶,阶段,九,九领,域,域的,工,工作,成,成果,和,和工,作,作内,容,容,参考,资,资料,：,：项,目,目管,理,理知,识,识体,系,系指,南,南,（,（第3版,）,）,2,工,工作,分,分解,结,结构WBS,在明,确,确项,目,目的,目,目的,、,、目,标,标和,范,范围,后,后，,就,就要,开,开始,做,做WBS,分,分解,WBS分,解,解是,制,制定,项,项目,计,计划,、,、成,本,本和,进,进度,监,监控,、,、项,目,目绩,效,效、,挣,挣值,管,管理,的,的基,础,础工,作,作,WBS是,项,项目,范,范围,的,的更,加,加明,确,确具,体,体的,一,一个,划,划分,WBS不,是,是任,务,务导,向,向，,而,而应,该,该是,基,基于,项,项目,可,可交,付,付结,果,果,基于,项,项目,可,可交,付,付结,果,果的WBS划,分,分是,进,进行,有,有效,的,的进,度,度和,成,成本,控,控制,以,以及,进,进行,挣,挣值,管,管理,的,的基,础,础,WBS,很,很,容,容,易,易,入,入,门,门,，,，,但,但,是,是,比,比,较,较,难,难,以,以,深,深,化,化,，,，,制,制,定,定,一,一,个,个,很,很,优,优,秀,秀,的,的WBS,依,依,然,然,是,是,一,一,个,个,挑,挑,战,战,工,作,作,包,包,是,是WBS,最,最,底,底,的,的,层,层,次,次,，,，,在,在,工,工,作,作,包,包,之,之,下,下,的,的,层,层,次,次,是,是,工,工,作,作,划,划,分,分,，,，,工,工,作,作,划,划,分,分,是,是,任,任,务,务,导,导,向,向,的,的,把,工,工,作,作,划,划,分,分,放,放,在,在WBS,最,最,底,底,层,层,工,工,作,作,包,包,之,之,下,下,，,，,是,是,个,个,通,通,常,常,的,的,做,做,法,法,，,，,这,这,意,意,味,味,着,着,我,我,们,们,在,在WBS,的,的,最,最,下,下,一,一,层,层,才,才,会,会,看,看,到,到,描,描,述,述,工,工,作,作,用,用,的,的,动,动,词,词,2003,年,年,发,发,布,布,第,第,一,一,版,版,，,，2008,年,年,发,发,布,布,第,第,二,二,版,版,工,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,实,实,施,施,标,标,准,准,3,项,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,在,完,完,成,成WBS,分,分,解,解,之,之,后,后,，,，,预,预,测,测,项,项,目,目,的,的,资,资,源,源,消,消,耗,耗,、,、,总,总,成,成,本,本,和,和,进,进,度,度,变,变,化,化,的,的,技,技,术,术,就,就,是,是,项,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,项,目,目,计,计,划,划,的,的,两,两,项,项,基,基,础,础,：,：,WBS,分,分,解,解,出,出,来,来,的,的,工,工,作,作,包,包,资,源,源,分,分,解,解,结,结,构,构,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,分,析,析,工,工,作,作,包,包,和,和,项,项,目,目,工,工,作,作,流,流,程,程,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,对,资,资,源,源,消,消,费,费,的,的,估,估,算,算,对,项,项,目,目,进,进,度,度,的,的,估,估,算,算,对,工,工,时,时,和,和,工,工,期,期,的,的,处,处,理,理,对,多,多,项,项,目,目,和,和,单,单,项,项,目,目,的,的,处,处,理,理,对,项,项,目,目,计,计,划,划,和,和,员,员,工,工,工,工,作,作,计,计,划,划,的,的,处,处,理,理,项,目,目,计,计,划,划,中,中,对,对,于,于,变,变,更,更,的,的,管,管,理,理,项,目,目,计,计,划,划,中,中,最,最,容,容,易,易,犯,犯,得,得,错,错,误,误,没,有,有,计,计,划,划,或,或,者,者,假,假,计,计,划,划,僵,死,死,的,的,计,计,划,划,（,（,缺,缺,乏,乏,维,维,护,护,，,，,不,不,与,与,时,时,俱,俱,进,进,）,）,过,于,于,重,重,视,视,文,文,档,档,的,的,计,计,划,划,（,（,文,文,档,档,齐,齐,全,全,，,，,但,但,是,是,项,项,目,目,进,进,展,展,缓,缓,慢,慢,，,，,结,结,果,果,很,很,少,少,）,）,没,有,有,和,和,项,项,目,目,监,监,控,控,结,结,合,合,的,的,计,计,划,划,4,项,目,目,成,成,本,本,与,与,进,进,度,度,综,综,合,合,控,控,制,制,建,立,立,项,项,目,目,绩,绩,效,效,测,测,量,量,基,基,准,准,随,着,着,项,项,目,目,的,的,进,进,展,展,，,，,搜,搜,集,集,成,成,本,本,和,和,进,进,度,度,绩,绩,效,效,指,指,标,标,度,量,量,目,目,前,前,的,的,项,项,目,目,状,状,态,态,估,计,计,未,未,来,来,的,的,项,项,目,目,发,发,展,展,状,状,况,况,进,度,度,计,计,划,划,的,的,调,调,整,整,资,源,源,计,计,划,划,的,的,调,调,整,整,工,作,作,量,量,（,（,工,工,时,时,）,）,的,的,调,调,整,整,项,目,目,三,三,要,要,素,素,的,的,重,重,新,新,平,平,衡,衡,挣,值,值,计,计,算,算,把未来的,项,项目工作,引,引导到项,目,目绩效基,准,准方向上,5,挣值管理,EVMS,1996,年,年颁布挣,值,值管理系,统,统指南,挣值管理,是,是量化分,析,析和评价,项,项目效果,的,的工具和,方,方法,既可以评,价,价项目的,现,现状，也,可,可以预测,项,项目未来,的,的成本和,工,工期，是,属,属于内控,性,性质的项,目,目管理方,法,法,挣值管理,的,的基础是,工,工作包的,估,估算和实,施,施的实际,计,计量,EVMS,实,实施标准,按,按照内容,性,性质划分,：,：5部分32条：,组织：,1-5,计划和预,算,算：6-15,会计事项,：,：16-21,分析与报,告,告管理：22-27,变更与数,据,据维护：28-32,EVMS,按,按照项目,管,管理内容,划,划分为7,部,部分32,条,条：,项目计划,“,“：,1,项目组织,：,：2-5,项目进度,：,：6-8,项目预算,：,：9-15,项目绩效,的,的跟踪：16-21,项目偏差,报,报告：22-27,项目的变,更,更：,28-32,6,合规性的,项,项目管理,Prince2,是英国CCTA（,中,中央计算,机,机与电信,局,局）在1989年,提,提出的，1996,年,年英国OGC（政,府,府商务办,公,公室）颁,布,布第二版,是英国政,府,府项目中,事,事实上的,标,标准，后,被,被世界其,他,他国家广,泛,泛采用，,是,是在项目,管,管理中强,调,调”合规,性,性“的结,构,构化项目,管,管理方法,，,，也被企,业,业采用作,为,为基于合,同,同的项目,管,管理标准,Prince2的,项,项目管理,流,流程图,7,项目管理,成,成熟度,影响最大,的,的有三个,项,项目管理,成,成熟度模,型,型,OPM3,的,的项目成,熟,熟度模型,K-PMMM模型,7,项目管理,成,成熟度,双维度模,型,型,8 组织,级,级别的项,目,目管理,企业级别,的,的项目管,理,理的总示,意,意图,项目组合,管,管理,项目群管,理,理,8 组织,级,级别的项,目,目管理,企业级别的项,目,目管理的总示,意,意图,8 组织级别,的,的项目管理,项目组合管理,项目组合管理,不,不是简单地对,多,多个项目进行,管,管理，而是超,越,越了传统项目,管,管理的边界，,它,它作为企业项,目,目和战略之间,的,的桥梁，使项,目,目实施和企业,商,商业战略结合,起,起来,项目组合管理,的,的主要内容,项目战略定位,项目选择分析,项目组合优化,项目组合决策,在建项目的实,施,施与跟踪管理,已完成项目的,战,战略绩效评估,核心是项目投,资,资问题,8 组织级别,的,的项目管理,项目群管理,项目群管理是,以,以项目管理为,核,核心。单个项,目,目上进行日常,性,性的项目管理,，,，项目群管理,是,是对多个项目,进,进行的总体控,制,制和协调。,项目群管理的,内,内容包括集成,管,管理、协同管,理,理、各应用领,域,域和通用的管,理,理理论。而由,于,于项目群中的,多,多重性、高度,的,的复杂性和不,确,确定性，集成,管,管理在项目群,占,占据相当重要,的,的地位，是实,现,现项目群管理,的,的关键,项目群集成管,理,理的示意图,三 工作分解,结,结构,WBS,WBS有关的,基,基本概念,WBS的划分,一,一般结构,WBS的划分,原,原则,WBS的划分,步,步骤,WBS的审查,规,规则,MBA知识库,参,参照美国国防,部,部WBS使用,指,指南做的WBS说明,WBS划分示,例,例,WBS划分作,业,业,二 正确理解,项,项目阶段,被错误理解的,项,项目阶段,更加符合实际,的,的项目阶段,正确理解项目,阶,阶段是实现有,效,效项目管理的,前,前提,二 正确理解,项,项目阶段,启动阶段,计划阶段,执行阶段,控制阶段,收尾阶段,被错误理解的,项,项目阶段,二 正确理解,项,项目阶段,更加符合实际,的,的项目阶段,工作量,项目进展,启动阶段,计划阶段,执行阶段,控制阶段,收尾阶段,项目起点,项目终点,二 正确理解,项,项目阶段,正确理解项目,阶,阶段是实现有,效,效项目管理的,前,前提,理解项目不断,完,完善的真正含,义,义,统一团队和利,益,益相关者对于,项,项目在不同阶,段,段的期望,为团队和利益,相,相关者建立项,目,目管理沟通的,背,背景知识,编制WBS的,时,时候不考虑项,目,目阶段在时间,上,上的约束,在编制项目时,间,间计划时采用,合,合理并行开展,工,工作的方法,这是进行多项,目,目控制、项目,群,群控制的基础,从项目控制的,角,角度而言，项,目,目经理最重要,的,的工作就是引,导,导项目团队向,着,着项目基准的,方,方向开展项目,工,工作，而不是,只,只是呆板地按,照,照计划基准执,行,行,1 WBS有,关,关的基本概念,工作包,WBS字典,资源分