项目案例POWER

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,动力费之电力费使用效率向上10%,6Sigma BB Project,上海-革新,王 平,2001.08.0112.30,SIXSIGMAPROJECT,登录,书,书,Project,编号,:,事业TEAM,:,上海,事,事业,场,场,Project,题目,:,动力,费,费之,电,电力,费,费使,用,用效,率,率向,上,上10%,，,，节,约,约成,本,本,BB/GB,名字,:,王平工号,:980125,目标Belt,:BB,指导,BB:,姜钟,彬,彬,指导,MBB:,事,务,务,局,局,:,革新,室,室,会计,部,部门,:,金贞,镐,镐,CHAMPION:,周,成执,(,GB),(BB),1.,世界,一,一流,的,的产,品,品,2.,效率,30%,革新,3.,完成,GlobalManagement,4.,创造,新,新,SDI,文化,队,员,员,:,程革,文,文,张清,胡,卫,卫,刘新,湘,湘,王卫,东,东,刘晓,琴,琴、,刘,刘文,平,平,全社,经,经营,方,方针,事业TEAM,经,经营,方,方针,1.,顾客,Process/Product:,全工,厂,厂,2.,定义,Project(,现象,目标,范围,),全工,厂,厂面,临,临着,的,的生,产,产量,下,下降,动,动力,经,经费,并,并没,有,有减,少,少,甚,甚,至,至有,上,上升,的,的趋,势,势,为,为,保,保证,工,工厂,的,的竞,争,争力,对,动,动力,结,结构,改,改善.,目标:按,每,每本,产,产品,所,所需,电,电力,费,费为,基,基准,0.33,元,元/,本,本.,范,范围:,全,全工,厂,厂.,3.,定义,结,结果,值,值,(,Y),及推进,方,方法(,OD:,具体,实,实绩,原由,目标,水,水准,表,表现,),等,?,结果,值,值(Y):,用,用电,效,效率,推,推进,方,方法:,以,以单,位,位产,品,品所,需,需要,的,的动,力,力费,为,为依,据,据,目,目,前,前实,绩,绩:0.33,元,元/,本,本,目,目标,水,水准:0.30元/本.,4.,Defect,的定,义,义及,规,规格,?(,OperationalDefinition),Defect,定义:,不,不合,理,理的,用,用电(电,气,气,发,发电),.,不,不必,要,要的,使,使用,动,动力.,5.,预想,原,原因,变,变量(X)是,什,什么,?,原因,变,变量(X):,产,产,量,量低,下,下，,节,节减,意,意识,差,差，,不,不合,理,理使,用,用动,力,力，,6.,关联,的,的课,题,题是,什,什么,?,“,成本90,日,日作,战,战,”,7.,课题,完,完成,后,后预,想,想有,形,形效,果,果,?,以5,月,月电,子,子枪,生,生产,量,量1247172EA,与,与LCD,生,生产,量,量1538314EA,为,为基,准,准,计,计算,电子,枪,枪：1247172*0.05,*12=748303.2,元RMBLCD：1358314*0.01*12=162997.68元RMB,合,合计,：,：911300.88,元,元,Resource(,资源,),Objectives(,目标,),BusinessResult(,预想,经,经营,成,成果,),(12,个月,),CompletionPlan(,向后,计,计划,),阶段,预定日,完成日,登录,01.08.10,M/I,01.08.30,A/D,01.09.15,I/O,01.10.15,C/V,01.11.15,完成,01.12.15,项目,投入,费用,预想效果,人工费,经营,其他,合计,2258280,项目,单位,现水平,目标水准,先进水准,电子枪用电效率,元/本,0.51,0.46,0.36,LCD用电效率,元/本,0.14,0.13,0.10,合计,元/本,0.33,0.30,0.23,1.333运,动,动实,践,践,2.,实,实现6,3.,构,构筑,先,先进,管,管理,体,体制,4.,全,全员,革,革新,活,活动,M,A,I,C,D,1.,课题,选,选定,(,Pro,ject,selection),全球,性,性的,经,经济,萎,萎缩,各,制,制造,行,行业,处,处于,缓,缓慢,发,发展,状,状态.受,到,到这,种,种大,气,气侯,的,的影,响,响,我,我厂,同,同样,面,面临,着,着挑,战,战,为,为保,证,证最,高,高竞,争,争力,将,对,对不,合,合理,、,、浪,费,费、,散,散布,方,方面,进,进行,改,改善,。,。,背景,能源,不,不会,再,再生,，,，合,理,理使,用,用能,源,源，,将,将大,大,大减,少,少动,力,力成,本,本,问题,点,点：,1.,生,生产,部,部门,生,生产,量,量大,大,大降,低,低,动,动力,费,费用,没,没有,降,降低.5,月,月为215万RMB.,2.,不,不合,理,理使,用,用动,力,力现,象,象,产,产生,不,不必,要,要的,浪,浪费.,3.,广,广大,员,员工,节,节约,能,能源,意,意识,薄,薄弱,导,致,致成,本,本上,升,升.,4.,能,能源,标,标准,化,化不,充,充分,效,果,果维,持,持时,间,间短.,动力使用费用Pareto图,2.,问题,陈,陈述,(,Problemstatement),用于,发,发电,机,机发,电,电,节约,用,用电,选定,为,为Project,。,动力费.生产量及与加工费占有率,KEA,KRMB,15.2%,15.4%,12.4%,14.5%,16.4%,13.4%,M,A,I,C,D,1.创出第1位产品 和可視的成果,-革新,B,管,PDP No.1,产品的开发及量产,-,Full Color,重型,STN,及有机,EL,开发及量产,-2次电池黑子化及跨时代电池选定,-,R&D,效率化及强化营销战略,Y1,2.加速发展的 构造改革,-竞争力30%向上(品质，生产，成本),-产品及聚点构造,-危机管理坚实经营,-费用，财务构造革新,Y2,3.深化,Global,企业,-扩大合作伙伴 经营,-,Global Standard,化,-,Global,最佳化及强化,Network,-深化法人别自主经营,Y3,4.强化,Digital Mobile,体质,-发掘新水准的未来产业,-顾客 市场 产品 差别化,-,Digital,环境对应的系统构筑,-挑战 革新 创意,Speed,Y4,顾客要求,环境分析,经营战略,变化计划,Process,革新领域,从公司方针出发 (,Y),经营方针:创出最高的产品和服务,SDIProject,选定,顺,顺序,3.,与战,策,策的,联,联系,(,CompanyY),M,A,I,C,D,4.,Y&Definingdefect,PJTY,变,变量,：,：用,电,电效,率,率,缺陷,定,定义,测量,方,方法,Y1,：,：,电子,枪,枪,用,用,电,电效,率,率,电子,枪,枪正,常,常生,产,产时,，,，不,合,合理,，,，不,必,必要,的,的用,电,电,使,使用,电,电效,率,率不,高,高,电子,枪,枪动,力,力费,与,与生,产,产量,的,的比,值,值,Y2,：,：,LCD用,电,电,效,效率,LCD正,常,常生,产,产时,，,，不,合,合理,，,，不,必,必要,的,的用,电,电，,使,使用,电,电效,率,率不,高,高,LCD动,力,力费,与,与生,产,产量,的,的比,值,值,M,A,I,C,D,5.,Customer&CTQ,顾客,内部顾客,C,T,Q,1、动力安排合理化,2、动力使用标准化,3、降低成本,4、树立能源节减意识,5、确保最高竞争力,M,A,I,C,D,周成,执,执,姜钟,彬,彬D,许龙,水,水K,6.,KeyMember,邓,妍,妍,2.,管,管理,部,部门,1),制,制定,用,用电(包,括,括空,调,调),标,标准,2),保,保证,生,生产,内,内部,改,改善,3),制,制定,节,节约,电,电用,时,时间,表,表,1.,使,使用,部,部门,1),全,全工,程,程,办,办公,室,室,走,走廊,要,要区,别,别使,用,用,2),不,不必,要,要的,电,电灯,插,座,座全,部,部拆,除,除,3),机,机械,设,设备,长,长时,间,间不,作,作业,时,时OFF,M,A,I,C,D,部门,电-1科,电-2科,L-生产科,电-设备,L-设备,工务科,总务科,电脑科,财务科,组员,胡 卫K,张 清,刘新湘K,吴华荣,刘文平,程革文,王卫东K,孙汉东,刘晓琴,Champion:,指导BB:,总Leader:,Leader:,7.,Base Line&Goal,（元/本）,0.30,0.31,0.32,0.33,0.34,0.29,Base Line,Goal,0.33,0.30,0.03,总用电效率,M,A,I,C,D,8.,ProjectEstimated$impact,直接效果总金额,：,：月平均生产量*总改善金额*12个月,911,300,元,元RMB,无形效果：,1.提高员工节,约,约能源意识,2.降低产品投,入,入成本,3.创建最高竞,争,争力的公司,M,A,I,C,D,9.,Projectscope,管理部门,经营部门,使用部门,动力费用,加工成本,工务科,电子枪各部门,LCD各部门,财务科,(78%),(22%),占14.7%,电力使用费用,占56.7%,发电机用柴油,生产用电,宿舍用电,办公照明用电,空调用电,M,A,I,C,D,10.Project plan,次 序,日 程,活 动 内 容,活动,时间,活 动,地点,D,efine,2001.8,动力费分析 问题选定,Project,范围,每月5,15日,下午14:00,革新室,M,easure,2001.9,Process Mapping,In put,Out put,变量 确认,及,Data,收集,C,&,E,分析,FMEA,分析,现在的管理状态评价,每月5,15日,下午14:00,革新室,A,nalyze,2001.10,统计基本变数,找出核心原因变数,One-Way ANOVA,Mutil-Vail,每月5,15日,下午14:00,革新室,I,mprove,2001.11,Process,改善,每月5,15日,下午14:00,革新室,C,ontrol,2001.12,标准化,每月5,15日,下午14:00,革新室,M,A,I,C,D,11.Process mapping,MACRO,INPUT PROCESS OUTPUT,用电设备,电力供给,用电效率,自身发电,93%,市电,7%,生产用设备,30.6%,生活办公用,16.9%,工务辅助用设备 52.5%,电子枪向上,10%,LCD向上,10%,M,A,I,C,D,发 电,变 电,生产用电,动力用电,U柴油,C发电机,C发电机耗材,U操作者,交流380V,电,电,（50HZ）,C变电柜,C变压器,C380V电,U操作者,交流220V,电,电,（50HZ）,C生产设备,U作业者,C用电管理,U生产量,C生产品质,C220V电,U照明、空调,高效率用电,U柴油,C380V电,C水,U操作者,U空气,C空压机,C纯水机,U冷却水,U风柜,U运行环境,C标准作业,C设备管理方法,蒸汽,冷气,纯水,压缩空气,12.Process mapping-Micro,M,A,I,C,D,Outputs,Process,In,puts,Outputs,Process,In,puts,13.Cause and Effect Matrix,M,A,I,C,D,14.Cause and Effect Matrix,M,A,I,C,D,15.FailureModesand EffectsAnalysis,M,A,I,C,D,16.IChart,分析,M,A,I,C,D,从8月1日8月20日用,电,电量可以看出,，