有机蔬菜商业计划书(20150717)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,有机蔬菜商业计划书,组员：何友光 连华 吴升金 罗嘉亮 刘丽丽,公司概况,经营理念,战略分析,业务内容,CONTENTS,盈利模式,财务分析,绿色,生活,农场,有机蔬菜公司,公,司概要,成,立,日,期:,2015,年,2,月,10,日,注,册,资,金:,2000000,人民币,法,人,代,表:,XXX,职,员,现,状:,共 1,0,人,公司地址：东莞市道滘镇,经营理念,以生态种植为基础，依托现代农业技术，解决人类生存相关的重大问题，改变都市人的生活习惯，改善人类的饮食，维护人类健康，随着都市人的健康水平提高，通过建立网络平台，更好的服务都市人群。随着市场的不断发展，最后成为全国最大的有机蔬菜的供应商。,生态种植,改变生活习惯,农业技术,改善饮食,维护健康,行业发展,13,年增加,10.54,万亩,企业数量达到,271,家,规模增长,3,年增加,10.54,万亩，截止,2014,年年末，我国有机蔬菜加工行业企业数量达到,271,家，比,2013,年增加,88,家，我国有机蔬菜加工行业资产规模达到,146689.51,万元，比,2013,年同比增长,48.08%,，行业发展前景广阔。,战略分析,政策支持,东莞市道滘镇 提出,“,1+N,”,都市农业模式：,将济丰农业产业园作为,“,1+N,”,的,“,1,”,，而将其他相关的都市农业项目作为,“,N,”,，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达,4470.7,亩，计划,2015,年上半年完成新增农地统筹面积达,1945.2,亩（其中，闸口村沉洲,684.8,亩，南城村沉洲,780.5,亩，南城村滨涌,218.9,亩，九曲村祠堂洲、官朗洲及涡口合计,261,亩）。有了政府规划和宣传，使得有机蔬菜公司更加容易打开市场。,战略分析,SWTO,新的进入者争夺有机蔬菜供应渠道，开发新的盈利点,消费者选择其他有机蔬菜提供商的产品和服务,有机蔬菜供应商停止合作或提高价格,周边鱼塘的休闲钓鱼钓虾分流休闲观光的游客,有机蔬菜公司,根据以上分析，通过与农场的合作，有机蔬菜公司面向本地市场，形成消费者认可度高、熟悉和易于了解的品牌，针对大部分农家乐和竞争者没有形成规模和没有品牌知名度的现状，打造有品牌、有质量的有机蔬菜供应商。进而将此模式向周边复制。,业务内容,生态旅游,农家乐餐饮服务,实体运营店,有机蔬菜瓜果采摘,配菜服务,04,02,05,01,03,盈利模式,扩大知名度和消费习惯引导上。通过线下的经营活动如农家乐、生态旅游、果蔬采摘等达到经营平衡。,第二年，有机蔬菜实体店和配菜业务开始逐步盈利。,第三年开始，有机蔬菜到餐桌开始成为主营业务。并且不断通过线下的服务和推广营造品牌效应。,将成熟的农场合作模式、品牌推广模式和运营模式推广到周边地区乃至全国。,01,02,03,04,食品安全信任系统建立,目前问题：残留农药，环境污染,透明化安全种植,养生健康讲座,观光径开放,整个种植流程再现,种植日期,使用化肥农药,出产日期,现场讲座与烹饪展示,财务分析,筹资：,股东投入资金：,200,万元,发行会员卡筹资：,100,万元,-,资金投入：,开办费用：,20,万,广告宣传：,50,万,网站平台：,80,万,实体店,3,个：,30,万,入股农场及策划：,20,万,运营费用：,100,万,财务分析,成本、费用与收益分析,(1),产品成本分析,与农场签订代销协议，按,30%,收销售费用,(2),期间费用,开办费用：,20,万,广告宣传：,25,万,/,年,网站平台费用摊销：,40,万,/,年,入股农场及策划：,20,万,实体店年费用：,20,万,(3),产品销售利润,年销售,500,万元，营业利润,150,万，扣除期间费用,125,万，税前利润,25,万元。,财务分析,预计收支情况,第一阶段（,2016-2017,）预计收支情况报表,单位：人民币,/,万元,序号,年度,支出项目,支出金额,收入项目,收入金额,收益金额累计,1,2016,网站平台,40,产品销售,150,25,实体店,20,运行、维护费,125,市场运作,25,税前利润,25,流动资金,40,小计,125,25,2,2017,网站平台,40,产品销售,200,75,实体店,20,运行、维护费,125,市场运作,25,税前利润,75,流动资金,40,小计,125,75,100,大的电子商务公司如,“,本来生活,”,和相关的全国性的快递公司如顺丰对本地销售市场的侵蚀和竞争。,合作方（农场）的违约造成业务模式基础的动摇。,由于农作物受自然灾害影响较大，存在农作物绝收的可能。,风险分析,欢迎加盟,