价值链分析与管理会计的构架

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 价值链分析与管理会计的构架,第一节 价值链的概念,“价值链”这一概念由迈克尔波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。,基于波特这一基,本,本思想和企业经,营,营活动的情况，,将,将价值链这一概,念,念进行了适当的,分,分类：将价值链,划,划分为纵向价值,链,链，横向价值链,和,和企业内部价值,链,链三类进行研究,。,。这三类价值链,既,既互相独立，存,在,在分别进行研究,的,的价值，又互相,联,联系、相互作用,，,，构成一个有机,的,的整体，成为对,企,企业进行全面分,析,析和战略决策的,有,有效方法。,一、企业内部价,值,值链（一）波,特,特的观点,企业基本职能活动,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,营销,服务,（二）在波特思,想,想基础上企业内,部,部价值链概念的,发,发展,企业被看作是服,务,务于顾客需要而,设,设计的一系列“,作,作业”的集合体,，,，这些作业形成,一,一个有机关联的,“,“作业链”。按,照,照ABC的原理,，,，产品消耗作业,，,，作业消耗资源,，,，而作业的产出,又,又形成一定的价,值,值，这些价值量,依,依次转移到下一,个,个作业，直到最,终,终把产品提供给,企,企业外部的顾客,以,以满足他们的需,要,要。企业最终产,品,品是全部作业的,集,集合同时也是全,部,部作业价值的体,现,现，企业作业的,推,推移也表现为产,品,品的价值在企业,内,内部的逐步积累,和,和转移，所以作,业,业链的形成也表,现,现为企业的价值,链,链的形成。,（三,）,）基,于,于管,理,理会,计,计重,新,新思,考,考的,价,价值,链,链观,点,点,1、,企,企业,的,的基,本,本职,能,能活,动,动,企业,的,的基,本,本职,能,能活,动,动，,是,是指,企,企业,履,履行,基,基本,管,管理,职,职能,的,的各,种,种活,动,动，,包,包括,企,企业,的,的总,体,体管,理,理、,计,计划,、,、财,务,务管,理,理、,会,会计,核,核算,、,、法,律,律管,理,理等,诸,诸多,方,方面,的,的活,动,动。,企,企业,的,的基,本,本职,能,能活,动,动是,通,通过,整,整个,企,企业,内,内部,价,价值,链,链而,不,不是,某,某一,单,单个,价,价值,活,活动,对,对企,业,业的,生,生产,经,经营,起,起辅,助,助作,用,用，,如,如财,务,务管,理,理就,是,是通,过,过对,整,整个,企,企业,的,的资,金,金管,理,理来,履,履行,其,其职,能,能的,。,。,2、,企,企业,的,的人,力,力资,源,源管,理,理活,动,动,人力,资,资源,的,的管,理,理包,括,括各,类,类人,员,员的,招,招聘,、,、雇,佣,佣、,培,培训,、,、开,发,发、,报,报酬,和,和激,励,励等,问,问题,。,。具,体,体地,说,说包,括,括以,下,下几,方,方面,的,的活,动,动：,（1,）,）人,的,的行,为,为问,题,题研,究,究,现代,行,行为,科,科学,认,认为,人,人不,仅,仅仅,是,是“,经,经济,人,人”,或,或“,理,理性,人,人”,，,，而,且,且还,是,是“,社,社会,人,人”,，,，其,行,行为,是,是由,其,其动,机,机所,决,决定,的,的。,在,在此,基,基础,上,上可,以,以研,究,究诸,如,如管,理,理者,的,的逆,向,向选,择,择、,激,激励,机,机制,等,等一,系,系列,的,的问,题,题，,通,通过,对,对人,的,的不,同,同层,次,次需,求,求的,分,分析,提,提高,企,企业,用,用人,管,管理,的,的水,平,平。,（2,）,）人,力,力资,源,源的,成,成本,、,、价,值,值确,定,定及,有,有关,人,人力,投,投资,的,的分,析,析,人力,资,资源,管,管理,的,的难,点,点和,关,关键,在,在于,人,人力,资,资源,成,成本,和,和价,值,值的,量,量化,问,问题,，,，现,在,在的,研,研究,提,提出,了,了许,多,多对,人,人力,资,资源,进,进行,计,计价,的,的方,法,法，,例,例如,工,工薪,报,报酬,折,折现,法,法、,历,历史,成,成本,法,法、,商,商誉,评,评价,法,法、,附,附加,价,价值,折,折现,法,法等,等,等，,但,但这,一,一问,题,题迄,今,今并,未,未得,到,到很,好,好的,解,解决,。,。,人力,资,资源,管,管理,活,活动,不,不仅,支,支持,着,着企,业,业各,个,个具,体,体的,价,价值,活,活动,，,，而,且,且支,撑,撑着,整,整个,企,企业,内,内部,价,价值,链,链。,3、企业的,生,生产经营活,动,动,（1）供应,是指与产品,生,生产有关的,接,接收、存储,和,和分配等各,种,种价值活动,。,。如原材料,的,的装卸、仓,储,储、库存控,制,制、运输和,向,向供应商退,货,货等价值活,动,动。,（2）生,产,产,是指将原,材,材料转化,为,为最终产,品,品的一系,列,列价值活,动,动。如：,加,加工、组,配,配、包装,、,、设备维,修,修和检测,、,、各种设,备,备的管理,等,等价值活,动,动。,（3）储,运,运,是指将最,终,终产品存,储,储、发送,给,给买方的,各,各种价值,活,活动。例,如,如产成品,库,库存管理,、,、运输、,定,定单处理,、,、送货等,价,价值活动,。,。,二、纵向,价,价值链,可以将企,业,业、供应,商,商和顾客,都,都分别视,作,作一个整,体,体，它们,之,之间通过,上,上述的各,种,种联系构,成,成一种链,条,条关系.,这,这种链条,关,关系可以,向,向上延伸,至,至最初原,材,材料的最,初,初生产者(或供应,者,者),也,可,可以向下,延,延伸到达,最,最终产品,的,的最终用,户,户.在这,一,一点上上,述,述链条关,系,系有点类,似,似于生物,学,学中的生,物,物圈的形,式,式，不同,的,的是这种,链,链条关系,缺,缺乏明显,的,的闭圈特,征,征，只是,一,一条从“,上,上”到“,下,下”的链,条,条关系（,在,在不考虑,产,产品回收,再,再利用的,情,情况下）,。,。基于这,种,种特征，,可,可以将之,称,称为纵向,价,价值链。,纵向价值链的,概,概念将最终产,品,品看作是一系,列,列作业的集合,体,体，企业是整,个,个作业链中的,一,一环或几环。,这,这样企业可以,从,从最基本原材,料,料的取得到最,终,终产品使用后,废,废弃这一整体,价,价值链的层次,上,上分析产品的,成,成本和收益，,从,从合理分享利,润,润的角度进行,战,战略规划。,纵向,价,价值,链,链是,指,指将,企,企业,作,作为,一,一个,整,整体,考,考虑,从,最,最基,本,本的,原,原材,料,料投,入,入到,最,最终,用,用户,产,产品,形,形成,之,之间,的,的所,有,有价,值,值形,成,成和,转,转移,环,环节,所,所构,成,成的,一,一种,连,连锁,链,链条,。,。,三、,横,横向,价,价值,链,链,将企,业,业作,为,为一,个,个整,体,体进,行,行考,虑,虑,所,所有,在,在一,组,组互,相,相平,行,行的,纵,纵向,价,价值,链,链中,处,处于,同,同等,地,地位,的,的企,业,业之,间,间相,互,互作,用,用所,构,构成,的,的具,有,有潜,在,在关,系,系的,链,链条,。,。,应将,企,企业,作,作为,纵,纵向,价,价值,链,链与,横,横向,价,价值,链,链这,样,样两,个,个链,条,条的,交,交叉,点,点进,行,行研,究,究，,这,这种,研,研究,的,的好,处,处是,可,可以,将,将一,些,些问,题,题进,行,行分,离,离后,纳,纳入,到,到新,的,的观,察,察视,野,野中,进,进行,更,更具,体,体的,分,分析.缺,点,点在,于,于由,于,于各,种,种价,值,值链,之,之间,存,存在,的,的复,杂,杂联,系,系,使,使得,各,各个,问,问题,的,的研,究,究之,间,间必,然,然存,在,在一,定,定的,重,重复,和,和交,叉,叉，,这,这也,是,是该,研,研究,方,方法,应,应继,续,续改,进,进的,方,方向,。,。,第二节 价值链,分,分析的内容和研,究,究顺序,一、价值链分析,研,研究的内容,（一）纵向价值,链,链分析,由于并非所有的,产,产业都能提供均,等,等的持续的盈利,机,机会，所以一个,企,企业的盈利能力,一,一方面要受到它,所,所处产业的固有,盈,盈利能力的影响,，,，但另一方面企,业,业又可以通过自,身,身的战略活动对,本,本产业的盈利能,力,力施加一定的反,作,作用。纵向价值,链,链分析的重要作,用,用在于决定企业,在,在哪一产业中参,与,与竞争，具体地,说,说其研究的内容,包,包括如下几个方,面,面：,1、产业进入和,产,产业退出,企业通过对某产,业,业在整个纵向价,值,值链上的利润共,享,享情况的分析，,以,以及对产业未来,发,发展趋势的合理,预,预期可以做出进,入,入或者退出该产,业,业的战略决策。,2、纵向整合,纵向整合是指在,某,某一企业范围内,对,对企业现有生产,过,过程进行扩展。,纵,纵向整合可以分,为,为前向整合和后,向,向整合，即在企,业,业范围内分别向,纵,纵向价值链的上,游,游和下游延伸，,通,通过这种方式来,建,建立企业的优势,地,地位。,纵向价值链分析,往,往往涉及的是投,资,资决策问题，该,类,类投资往往是投,资,资额大、投资影,响,响期长、事关企,业,业重大发展的带,有,有战略意义的投,资,资。过去此类投,资,资决策往往简单,归,归为一般的投资,决,决策问题，因而,未,未能将差异很大,的,的投资问题区别,开,开来，从而造成,教,教材与实践的脱,节,节。价值链分析,提,提供了一个新的,思,思路：从全新的,角,角度以战略的眼,光,光去对待不同的,投,投资决策问题。,（二）横向价值,链,链分析,横向价值链分析,简,简单地讲就是对,一,一个产业内部,的,的各个企业之间,的,的相互作用进行,分,分析。在大多数,产,产业中，不论其,产,产业平均盈利能,力,力如何，总会有,一,一些企业比其他,企,企业获利更多。,企,企业通过横向价,值,值链分析可以确,定,定自身与竞争对,手,手之间的差异，,从,从而确定能够为,企,企业取得相对竞,争,争优势的战略。,1、竞争优势的,来,来源,（1）总成本领,先,先战略,企业采用该种战,略,略能够获得成本,优,优势，使得企业,获,获得高于产业平,均,均水平的收益，,从,从而在竞争中受,到,到更多的保护。,（2）差别化战,略,略,该种战略要求企,业,业所提供的产品,或,或服务具有“歧,异,异性”，在全产,业,业范围内形成一,些,些独特的、其他,企,企业的产品或服,务,务无法替代的东,西,西.,（3）,目,目标集,中,中战略,该种战,略,略主要,针,针对某,特,特定的,顾,顾客群,、,、某产,品,品系列,的,的一个,细,细分区,段,段或某,一,一细分,市,市场，,采,采用上,述,述两种,战,战略中,的,的某一,种,种战略,。,。,由此可,以,以看出,企,企业竞,争,争优势,的,的取得,主,主要有,两,两个来,源,源：低,成,成本和,差,差别化,。,。,2、,横,横向,价,价值,链,链分,析,析的,内,内容,（1,）,）产,品,品的,价,价格,和,和数,量,量,某一,企,企业,的,的定,价,价以,及,及产,量,量的,变,变化,都,都会,对,对其,他,他企,业,业产,生,生影,响,响，,从,从而,引,引发,其,其他,企,企业,的,的战,略,略调,整,整，,使,使得,原,原有,的,的均,衡,衡产,量,量和,价,价格,遭,遭到,破,破坏,。,。企,业,业之,间,间的,相,相互,作