常见的组织结构形式课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,常见的组织结构形式,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,常见的组织结构形式,2024/11/19,常见的组织结构形式,常见的组织结构形式2023/9/29常见的组织结构形式,1,组织结构设计的基本理论,组织设计理论的内涵,组织理论应该包括组织设计理论,组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论,组织设计理论有动态和静态之分。,常见的组织结构形式,组织结构设计的基本理论组织设计理论的内涵常见的组织结构形式,2,组织结构设计的基本理论,组织设计的基本原则,任务与目标原则,（最基本的原则）,专业分工和协作的原则,有效管理幅度原则,（管理幅度与管理层次成反比例关系）,集权与分权相结合的原则,（考虑：企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等）,稳定性和适应性相结合的原则,常见的组织结构形式,组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则常见的组织结构形式,3,一、常见的组织结构形式,（一）直线结构（简单结构）,（二）职能结构,（三）直线职能结构,（四）事业部结构（分部型结构）,（五）矩阵型结构,常见的组织结构形式,一、常见的组织结构形式（一）直线结构（简单结构）常见的组织结,4,（一）直线结构（,最简单的集权式结构,）,经理,营业员,营业员,营业员,营业员,收银员,含义,：,指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导,。,某服装店的组织结构图,低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）,常见的组织结构形式,（一）直线结构（最简单的集权式结构）经理营业员营业员营业员营,5,直线制,优点：,结构简单，指挥系统清晰、统一；,责权关系明确；,横向联系少，内部协调容易；,信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。,缺点：,组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营全才，在企业规模扩大时，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。,常见的组织结构形式,直线制优点：缺点：常见的组织结构形式,6,（二）职能结构,(只适合经济体制下的企业),总经理,财务部,采购部,C厂长,B厂长,A厂长,含义,：,在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导,人事部,研发部,常见的组织结构形式,（二）职能结构(只适合经济体制下的企业)总经理财务部采购部C,7,职能制,厂 长,职能科室,职能科室,车间主任,车间主任,车间主任,职能组,职能组,班组长,班组长,班组长,常见的组织结构形式,职能制厂 长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任,8,职能制,优点：,提高专业化程度和水平,可充分发挥专家的作用,直线领导可以有更多的时间和精力考虑组织重大问题。,有利于提高专家的业务水平。,有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。,缺点：,多头领导、政出多门，破坏统一指挥原则,责权利不能很好地统一起来,机构复杂，增加管理费用,不利于培养全面型的管理人才,不够灵活，难以适应环境,常见的组织结构形式,职能制优点：缺点：常见的组织结构形式,9,（三）直线-职能结构,总经理,营销经理,生产计划科,质检科,车间主任,车间主任,车间主任,含义,：,指在组织内部，既设置纵向的,直线指挥系统,，又设置横向的,职能管理系统,，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织,。,研发经理,财务经理,采购经理,人力经理,A厂长,B厂长,常见的组织结构形式,（三）直线-职能结构 总经理营销经理生产计划科质检科车间,10,直线职能制,厂 长,职能科室,职能科室,车间主任,车间主任,车间主任,职能组,职能组,班组长,班组长,班组长,常见的组织结构形式,直线职能制厂 长职能科室职能科室车间主任车间主任车间,11,直线职能制的,特点,厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导,职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指挥和监督。,常见的组织结构形式,直线职能制的特点厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领,12,直线职能制,优点：,是一种集权和分权相结合的组织机构形式。,它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协调领导人员的决策。,缺点：,各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。,常见的组织结构形式,直线职能制优点：缺点：常见的组织结构形式,13,1、优点,把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理,。即,：,指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底,分工细密，职责清楚,各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长,组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率,常见的组织结构形式,1、优点常见的组织结构形式,14,2、缺点,直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度,难以培养“多面手”式的管理通才,由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差,常见的组织结构形式,2、缺点常见的组织结构形式,15,（四）事业部制（分部型结构）,事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，,产品种类和经营项目,增多，而内部管理却十分混乱。,当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称,“,斯隆模型,”,。,常见的组织结构形式,（四）事业部制（分部型结构）事业部制结构最早起源于美国的通用,16,（四）事业部制（分部型结构）,含义,:,在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。,划分事业部的标志：,主要按产品、顾客或地域划分事业部。,必须具备三个基本要素：,独立的市场、独立的利益、独立的自主权,。,常见的组织结构形式,（四）事业部制（分部型结构）含义:在直线职能制框架基础上，设,17,特点,：,集中政策，分散经营,总裁,投资发展部,研究发展部,财务部,人力资源部,A产品事业部,B产品事业部,C产品事业部,营销部,研发部,生产部,人力资源部,财务部,采购部,常见的组织结构形式,特点：集中政策，分散经营总裁投资发展部研究发展部财务部人力资,18,1、,事业部制的主要特点,按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营部门，即事业部,在纵向关系上，按照,“,集中政策，分散经营,”,的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系,在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算,企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。,常见的组织结构形式,1、事业部制的主要特点 按企业的产出将业务活动组合起来，成立,19,事业部制,优点：,权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；,有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；,实现高度专业化；,有利于培养综合管理人员。,各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩,缺点：,机构重叠，管理人员膨胀现象；,存在分权带来的不足：,各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益，指挥不灵，对管理者要求高。,常见的组织结构形式,事业部制优点：缺点：常见的组织结构形式,20,（五）矩阵型结构,项目1,项目2,项目3,项目4,特点,：,矩阵制是由按,职能,划分的纵向指挥系统与按,项目,组成的横向系统结合而成的组织,常见的组织结构形式,（五）矩阵型结构项目1项目2项目3项目4特点：矩阵制是由按职,21,矩阵制,经理（厂长）,产品项目小组A,产品项目小组B,产品项目小组C,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,常见的组织结构形式,矩阵制经理（厂长）产品项目小组A产品项目小组B产品项目小组C,22,注意,矩阵结构创造了双重指挥链，这是对古典的统一指挥原则的违背。,矩阵结构是如何运作的？,两位经理同时享有职权。一般地，是给项目经理分配对项目小组成员行使有关项目目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和年度评价等决策的责权留给职能经理。,常见的组织结构形式,注意矩阵结构创造了双重指挥链，这是对古典的统一指挥原则的违背,23,矩阵制,优点：,纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；,人员组合富有弹性，能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间地矛盾。,缺点：,组织关系比较复杂。,适用范围,环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求,常见的组织结构形式,矩阵制优点：缺点：组织关系比较复杂。适用范围常见的组织结,24,超事业部制,公司总经理,职能部门,职能部门,超事业部A,超事业部B,事,业,部,A1,事,业,部,A2,事,业,部,A3,研发,制造,销售,事,业,部,B1,事,业,部,B2,事,业,部,B3,研发,制造,销售,常见的组织结构形式,超事业部制公司总经理职能部门职能部门超事业部A超事业部B事事,25,超事业部制,优点：,联合力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势,增强了企业的灵活性和适应性,公司总经理能从繁重的日常事物中解脱出来，将时间精力集中于企业的战略性决策。,缺点：,管理层次增加，内部沟通更紧迫,管理人员增多，企业费用增加,使用于规模巨大，产品种类较多的企业,常见的组织结构形式,超事业部制优点：缺点：常见的组织结构形式,26,新型组织结构模式多维立体组织结构,多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。这种结构形式由三方面的管理系统组成：,按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），使产品利润中心；,按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是专业成本利润中心；,按地区划分的管理机构是地区利润中心。,常见的组织结构形式,新型组织结构模式多维立体组织结构多维立体型组织结构是由,27,新型组织结构模式,模拟分权组织结构,生产经营活动连续性很强的大型联合企业,分公司与总公司,分公司是总公司的分支机构或附属机构，,在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。,其全部资产母公司资产的一部分。,如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。,常见的组织结构形式,新型组织结构模式模拟分权组织结构常见的组织结构形式,28,新型组织结构模式,子公司与母公司,子公司,不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，,有独立的法人财产,，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。,常见的组织结构形式,新型组织结构模式,29,新型组织结构模式,企业集团,企业集团的结构图,企业集团的职能机构框图,依托型组织职能机构,独立型组织职能机构,智囊机构及业务公司和专业中心,非常设机构,常见的组织结构形式,新型组织结构模式企业集团常见的组织结构形式,30,企业集团,卡,特,尔,辛,迪,加,托,拉,斯,康,采,恩,跨,国,公,司,以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。,如：,常见的组织结构形式,企业集团卡辛托康跨以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协,31,组织结构设计的程序,分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。,（影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）,根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。,为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。,将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。,根据环境的变化不断调整组织结构。,常见的组织结构形式,组织结构设计的程