互联网时代下企业舆情安全及危机处理课件

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采访中,居然说出“那是骗你的!这样的话来,然后又否认这是其公司人员所说。,2、不能主动承担责任。康菲在面对渔民的索赔问题时,又说出了:至今没有收到任何索赔请求,继而又要提出索赔要求的没有任何科技检验能力渔民证明是由于康菲公司的漏油导致了损失。最后才不情不愿地容许拿出10亿人民币。而在江西铜业污染事件中,竟然提出了污染是从唐宋年间留下来的言论,很难表达出企业承担责任的意识。,二、企业网络舆情案例剖析【环境保护产类】,19,二、企业网络舆情案例剖析,【,环境保护产类,】,三有效应对舆情危机,危机管理中有个3T法那么,,Tell You Own Tale以我为主提供情况,Tell It Fast尽快提供情况,Tell It All提供全部情况,如果企业能够按照这个法那么应对舆情危机,将会处于主动的地位,有利于获得公众的理解和重塑自己的良好形象。,二、企业网络舆情案例剖析【环境保护产类】三有效应对舆情危,20,三、现代企业的网络舆情管控机制,三、现代企业的网络舆情管控机制,21,三、现代企业的网络舆情管控机制,3.,构建与本地媒体联席机制,三、现代企业的网络舆情管控机制3.构建与本地媒体联席机制,22,1.定岗定责制定值班及信息反响制度。,如何研判舆情的重要性,如何消除网络负面消息和不实谣言、收集行业、对手、市场、期货资本消息动态,形成周刊,作为领导决策层的重要决策参考,1.定岗定责制定值班及信息反响制度。如何研判舆情的重要性,23,2.,调动企业员工的参与度,培养一批高素质的网络阅评员。,舆情战争是不对称战争,当事人是公开的,而舆情发起人和网络推手都是不可知的,这个时候更凸显当事人危机处理团队的决策正确和执行力,阅评员的早发声,能极大的化解舆情爆发的可能。,2.调动企业员工的参与度,培养一批高素质的网络阅评员。舆,24,3.,加大与地方政府、报社等部门的沟通联络。,舆情的开展往往具有突发性和不可预见性,但其有必然的开展过程,其中外乡舆情论坛就是舆情酝酿期不可或缺的一个环节,舆情生命周期:一般分为引发期、酝酿期、发生期、开展期、高潮期、处理期、平息期和反响期等不同阶段,3.加大与地方政府、报社等部门的沟通联络。舆情的开展往往,25,4.,组织相关工作人员及时了解舆情动态和相关政策法规。,知己知彼百战不殆,目前国家已经对互联网的信息传播行为出台了多部法律法规,依靠法律武器来解决舆情问题在舆情的各个生命周期都具有非常显著的效果,中国互联网舆情分析报告年报、?互联网信息效劳管理方法?、,?网监部门信息网络案件管辖暂行规定?,4.组织相关工作人员及时了解舆情动态和相关政策法规。知己,26,1、明确工作原那么,成立处置工作领到小组,第一时间掌握最新事态,启动企业相关事故应急措施。,2,、提请通报上级政府主管部门和本地宣传管理部门。,3,、成立新闻发布机制,配合当地新闻主管部门积极应对舆情,把握主动权、通过媒体和企业自媒体迅速发声,增加事件处理透明性。,1、明确工作原那么,成立处置工作领到小组,第一时间掌握最,27,1,、交朋友、常沟通、互了解。,本地媒体是企业的“自己人和“朋友,因为危机发生时,他们往往是第一个报道真相的。,只有媒体人才了解媒体的需要什么,只有媒体人才了解媒体的价值观和运作模式。,1、交朋友、常沟通、互了解。本地媒体是企业的“自己人和,28,2、将媒体战略纳入企业开展战略。,“形象可塑造,声誉
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