创业初期小公司的企业文化建设精梳版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,最新.课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,最新.课件,*,创业初期小公司的企业文化建设,最新.课件,1,创业初期小公司的企业文化建设最新.课件1,战略与文化的关系,企业战略是企业文化的重要组成单元,企业文化应该服务于企业的战略,最新.课件,2,战略与文化的关系最新.课件2,麦肯锡,7S,战略模型,最新.课件,3,麦肯锡7S战略模型 最新.课件3,6.1,创建企业文化,分散管理,利益共同体,客户第一,员工第二,股东第三,“,不留一手”,宏基文化,价值体现,最新.课件,4,6.1创建企业文化分散管理利益共同体 客户第一“不留一手”宏,产业多元化,设立海外公司,企业文化,组织成长太快,高级不稳定,中层不积极,企业运营不佳,宏基建立企业文化的挑战,最新.课件,5,产业多元化 设立海外公司 企业文化组织成长太快 高级不稳定企,6.2,老板与企业文化,最新.课件,6,6.2老板与企业文化 最新.课件6,一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。,工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。,松下电器的七精神,最新.课件,7,一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心,二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。,作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。,肯,塞福（,B,的创始人兼,CEO,）,最新.课件,8,二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。,企业老板的,号召力之一,:,通过象征性的行为,我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。,杰克,.,韦尔奇,最新.课件,9,企业老板的号召力之一:通过象征性的行为,企业老板的,号召力之二,:,要天天讲，时时讲,斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。,简,卡尔岑,最新.课件,10,企业老板的号召力之二:要天天讲，时时讲 斯堪,企业老板的,号召力之三,:,利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。,我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”,花旗集团经营格言,最新.课件,11,企业老板的号召力之三:利用提升晋级这种“未被充分认识”的管,企业老板的,号召力之四,:,利用故事和范例,“Q.S.C.”,（,Quality,、,Service,、,Cleanness,）意即保证优良的质量、热情的服务和清洁的食品，把自己摆在顾客的位置上。,麦当劳快餐公司的哲学核心,最新.课件,12,企业老板的号召力之四:利用故事和范例 “,三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化,企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。,段永基（四通董事长）,最新.课件,13,三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化,6.3,企业文化建设模式,最新.课件,14,6.3企业文化建设模式最新.课件14,本章小结,企业文化建设的重要意义,老板号召企业文化的行为,企业文化建设模式,最新.课件,15,本章小结最新.课件15,