职业生涯规划--课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,职业生涯规划,曾庆学 老师,职业,2,职业人的角色塑造及职业素质培养,3,敬业,责任,专业,创新,协作,规范,职业化,精神,职业化精神,把信交给加西亚，你准备好了吗？,4,职业化能力,思维能力,学习能力,执行能力,管理能力,社交能力,沟通能力,职业化能力,5,挑战习惯,-职业化习惯,思想决定行为，行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运,_ 富兰克林,6,职业生涯与规划,7,个人在组织中的发展计划,什么是职业生涯和职业生涯规划？,职业生涯规划，就是具体设计,及实现个人,合理的职业生涯计划。,职业生涯：职业发展的轨迹、职业生命周期,8,孔子的人生阶段划分,孔子语：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲不逾矩。”,（,1,）,从学前期,（,出生,15,岁,）,（,2,）,立志学习时期（,15,岁,30,岁）,（,3,）,自立时期（,30,岁,40,岁）,（,4,）,不惑时期（,40,岁,-50,岁）,（,5,）知天命时期（,50,岁,-60,岁）,（,6,）,耳顺时期（,60,岁,70,岁）,（,7,）,从心所欲、不逾矩时期（,70,岁以上）,9,沃特恩的人生阶段划分,第一个七年（出生,-7,岁）：充满幻想，最敢表达心中的愿望。,第二个七年（,7-14,岁）：想象时代，开始谋划未来。,第三个七年（,14-21,岁）：青春期，形成自己的价值观。,第四个七年,（,21-28,岁）：在社会实践中，开始发现人生的意义，把握人生的机会。,第五个七年（,28-35,岁）：积累社会经验，证实和强化已发现的人生真谛。,10,第六个七年,(,35,-,42,岁,),：第二青春期，按照内心召唤重新调整人生方向。许多人在这一时期会重新思考职业定位，争取找到后半生的事业。,第七个七年,(,42,-,49,岁,),：许多人进入狂躁抑郁期。人生过半，青春不再，上有老，下有小，如果事业仍没有成就，甚至还在为基本生活问题操心，则更加表现得忧心如焚。,第八个七年,（,49,-,56,岁）：身体方面出现衰老征兆，进入更年期，开始与自己的衰老搏斗。,第九个七年,（,56,-,63,岁）：思想成熟、做事稳妥。,第十个七年,（,63,-,70,岁,）,：第二童年期。心理上可能出现“返老还童”现象，如能有意识地接受这一转变，它将把人生引向新的起点。,11,A,探索期（正式工作前）,职业生涯的阶段划分,B,职业前期（35年）,C,职业中期（3050岁）,D,职业晚期（5065岁甚至更晚）,12,职业前期（立业）：,描述：,学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例,任务：工作的挑战性、在某个领域 形成技能、开发创造力和革 新精神,要求：,学会面对失败、处理混乱和 竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主,职业生涯的阶段划分,13,职业中期,描述：,一般在30-50岁之间。个人 绩效可能提高、也可能不变 或降低,任务：技术更新、培训和指导的能 力。转入需要新技能的新工 作、开发更广阔的工作视野,要求：,表达中年的感受、重新思考 自我与工作、家庭、社区的 关系，减少陶醉,职业生涯的阶段划分,14,职业晚期,描述：,中期继续发展者可以安然处 之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境,任务：计划退休、从权力转向咨询 角色。确认和培养继承人、从事公司以外的活动,要求：,看到自己的工作成为别人的 平台。支持和咨询、在公司 外部的活动中找到自我的统,一,职业生涯的阶段划分,15,A,明芬在银行工作了10年，起,初她是所有同学中工作最好的。可,到了现在，同学中有的成了老板，,有的有车有房。明芬想想自己做了,10年的会计，似乎也没有什么发展,了。她想反正福利待遇都还不错，,过一天是一天吧，只要不犯错就行。,做与不做职业生涯规划的区别,16,B,志鹏大学学习的也是会计，,大学时，志鹏参加了电脑方面的,学习，边学外语。,毕业后，他到一家外企从底层做,起，志鹏有自己的计划，朝着自,己的目标努力，会计、分帐、总,帐、财务总监。一步步去实现。,做与不做职业生涯规划的区别,17,身,处职场中的很多,人，往往都有这样的体,会，即工作一段时间后,，发现再想进一步提高,非常困难。有的人在某,个岗位上呆了很多年，,还是晋升无望，即使本,岗位上所需知识和技能,都基本了解了，但企业,其它方面的东西却没有,机会接触到。,做与不做职业生涯规划的区别,如果这样原地踏步，时间长了,之后，就会使人落后于社会的,飞速发展变化，面临落伍淘汰,的危险。,所以在没有更多的学习和锻炼,机会的情况下，很多人就选择,了跳槽或转岗转行的道路。,18,但是这样盲目的跳槽,只是,使自己变得越来越迷茫,做与不做职业生涯规划的区别,同样，如果始终待在一个组织不跳槽呢？,19,找到了！,A,明确这一生我所想要的生活；,B,为我所想要的生活找到最佳的方法。,C,制定可行性的计划,立即行动起来.,20,为什么要做职业生涯规划？,个人动机,A,对现实茫然,B,安全感与归属感,C,更高成就感,目标：,A,为未来投资,B,作好及时应对准备，心里,踏实,C,个人：“明天我要嫁给我,吗？”,职业生涯规划与管理对个人和所,在的公司都有相当的意义：,21,对个人,以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略,;,突破并塑造清新充实的自我,;,准确评价个人特点和强项,;,评估个人目标和现状的差距,;,准确定位职业方向,;,重新认识自身的价值并使其增殖,;,发现新的职业机遇,;,增强职业竞争力,;,将个人、事业与家庭联系起来；,为什么要做职业生涯规划？,22,对公司,可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感,觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；,由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进,心，从而为单位的工作做出更大的贡献；,由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情,况来安排对员工的培训；,可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从,而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工,的失落感和挫折感；,能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到,稳定员工队伍的目的。,为什么要做职业生涯规划？,23,职业生涯开发与管理的意义,员工个人发展目标,组织的发展目标,目标：,追求自我实现,自我评估,未来职位设计,职业发展规划,自我启发、自我成长,员工个人需求,目标：,有效活用人才,把握人才需求动向,人尽其才，事得其人计划性的人才培养,掌握重点人力资源等,企业组织需求,员工个人不断成长,企业组织长久经营,职业生涯发展目标,24,职业生涯开发与管理有两个,基本条件,：,一个条件是企业以人为本进行企业发展规划，,另一个条件是员工个人有职业生涯发展的愿望。,在此基础之上，理解和遵循职业生涯开发与管理的基本要素，即宗旨、基本原则、主要措施，然后进行职业生涯开发，进行职业生涯管理，通过大量的职业生涯实践达到,个人发展,、,企业发展,并促进,社会发展,。,职业生涯开发与管理的意义,25,一、建立正确的心态,生涯规划的指导原则,A,归零,突破设限、开放心胸,B,生涯规划是投资，可降低个人风险,C,放下身段，虚心学习,D,了解他人专长,26,二、选择学习的领域,生涯规划的指导原则,A,有发展潜力的行业,B,有发展的企业,C,从个人兴趣出发,D,与工作相关之跨业领域,27,三、善用学习渠道,A,同行,B,有经验的前辈,C,利用资讯,D,利用媒体,E,参加社团,生涯规划的指导原则,28,四、采取有效的方法,生涯规划的指导原则,A,善向优秀者学习,B,生涯规划的检查思考,C,找出关键成功因素,D,计算成本，坚持不懈,29,1、创新的思考模式 突破思维的盲点,生涯规划的指导原则,2、善用逆向思考,3、系统思考,4、价值导向思考,30,职业生涯的五种方向,31,制定行动计划和措施,确定,职业,生涯目标,选择职业生涯路线,选择职业,生涯机会评估,自我评估：,职业发展阶段,职业倾向,个性心理特征,组织因素分析：,组织特征,组织发展战略,人力资源需求,社会因素分析：,政治环境,经济环境,社会环境,评估,与反馈,详细的职业生涯规划方法,内职业线,外职业线,32,职业的你与企业的关系,33,企业的本质,你在为谁工作？,做公司里最傻的员工！,34,辞职,A,对,B,说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”,B,建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”,A,问：为什么？,B,说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”,A,觉得,B,说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时,B,问,A,：现在是时机了，要跳赶快行动哦！,A,淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。,其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。,35,离开老虎 狐狸还能风光无限？,A,先生，是一家跨国化工企业的销售部经理，想当年，横扫整个华东地区，业绩扶摇。按理说，拿着二十多万的年薪，再加上各类奖金和福利，应该是很滋润了。可是，,A,先生也有他的不甘。他的上一级，全是清一色的老外，前段时间副总裁离职了，总部千辛万苦地从国外调任一个不懂中国市场的黄头发过来，也没有在本土人才中提拔。,A,先生的上进心被挫后辞职。当然这不是冲动，他早就想好，自己手上有这么多的大客户，上家又可以联系到产品，完全可以独立出来做代理，这次的导火索彻底点燃了心底的炸药包。,A,先生和两个朋友一起开了一家贸易公司，家里的客厅变成了办公区，传真机、打印机一应俱全了以后，,A,先生便开始着手联系过去的客户。客户接到电话，开始寒暄，待得知他已经离开原公司，并在代理其它产品时，便马上换成了疏远的客套，等到谈业务，更是顾左右而言它了。刚开始，,A,先生还为他们的,势利,不屑，可当这种,势利,成了,通病,以后，几个月只有支出而没有进账的,A,先生，便不得不考虑新出路。他把目光投向小客户，跑起了一些名不见经传的小公司。可小公司也并没对他热脸相迎。几个小时的等待换来的见面，也是满脸不耐烦。一向与大客户,礼尚往来,的,A,先生，什么时候受过这个气。,“执行力至上”是被人们反复论证的观点，用句通俗一点的话来解释，就是：老板交代的事，按时、按质、按量完成的人是一个好员工。,先告诉自己：我不是老虎,再告诉自己：百兽也需要狐狸,36,THANK YOU謝謝!,37,