车辆段工程管理要点

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,车辆段工程管理要点,车辆段工程部是建设事业总部负责对所有地铁线路（含代建项目）车辆段/停车场及其它附属工程建设进行质量、进度、投资控制管理的业务部门。对车辆段项目的设计、设备采购、工程施工等实行全过程进行管理的项目行为。,是地铁新线工程建设中重要的一个组成部分。,车辆段工,程,程部组织,架,架构,车辆段下,设,设四个项,目,目部，分,别,别为站场,一,一、二部,、,、机电项,目,目部、工,艺,艺设备部,，,，各项目,部,部工作相,对,对独立又,互,互相合作,。,。,车辆段工,程,程部成员,在,在项目管,理,理中的角,色,色,广州地铁,业,业主是替,广,广州市政,府,府承担地,铁,铁建设任,务,务的管理,者,者，是地,铁,铁建设项,目,目责、权,、,、利的承,担,担者。,地铁建设,的,的协作对,象,象,总公司范,围,围各相关,职,职能部门,：,：总工室,、,、办公室,、,、人力资,源,源总部、,监,监察审计,部,部、企管,总,总部、财,务,务总部、,等,等相关职,能,能部。.,运,运营总部,各,各相关部,门,门及、各,中,中心。建,设,设总部十,二,二部一室,。,。,对外为政,府,府相关职,能,能部门,如,如发改委,、,、建委、,规,规划局、,国,国土局、,市,市政园林,局,局.,管理对象,设计总包,、,、总体、,咨,咨询、工,点,点设计、,监,监理、承,包,包商、设,备,备供货商,等,等等.,车辆段工,程,程任务特,点,点,车辆段涵,盖,盖专业多,，,，主要包,括,括不良地,基,基处理、,站,站场设备,、,、道路、,排,排水、房,屋,屋、轨道,、,、通信、,信,信号、电,气,气、牵引,、,、给排水,、,、煤气、,通,通风、空,调,调制冷、,机,机电设备,、,、气体灭,火,火、防灾,报,报警、电,力,力监控、,自,自动监控,及,及主控、,网,网络、门,禁,禁、防迷,流,流、电梯,等,等多系统,工,工程。,车辆段工,程,程任务特,点,点,站地面积,广,广，建筑,规,规模大，,工,工程实施,中,中受征地,拆,拆迁及管,线,线影响较,大,大，地质,条,条件的变,化,化，车辆,段,段站地面,积,积少则几,万,万平方，,大,大则几十,万,万平方。,车辆段形,态,态各异，,由,由于受征,地,地拆迁、,修,修成、车,型,型、地质,条,条件等的,影,影响，没,有,有一个车,辆,辆段是完,全,全雷同的,，,，这给工,程,程设计、,施,施工管理,带,带来了难,度,度。,车辆段工,程,程任务特,点,点,专业性强,，,，技术标,准,准高，专,业,业关系复,杂,杂、施工,过,过程中专,业,业之间互,相,相制约是,其,其重要特,征,征，在项,目,目实施前,确,确定各个,项,项目和各,个,个环节按,照,照工期和,质,质量安全,要,要求顺畅,有,有序的实,施,施是其重,点,点和难点,。,。,车辆段工,程,程施工受,气,气候影响,非,非常大。,车辆段项,目,目管理中,的,的三大主,线,线,设计管理,设备采购,管,管理,工程管理,抓好设计,管,管理,设计是工,程,程的龙头,，,，只有抓,好,好设计管,理,理工作，,才,才能在工,程,程实施中,做,做到有条,不,不紊，充,分,分调动设,计,计管理环,节,节中设计,总,总包总体,、,、设计咨,询,询作用，,才,才能确保,设,设计质量,，,，减少工,程,程实施阶,段,段的变更,工,工作量，,从,从而保证,项,项目的顺,利,利推进。,根,根据设计,深,深度可大,致,致分为如,下,下几个阶,段,段：,可行性研,究,究,初步设计,招标设计,施工图设,计,计,施工配合,可行性研,究,究阶段的,设,设计管理,在可行性,研,研究阶段,重,重点做好,车,车辆段的,选,选址、维,修,修模式的,确,确定以及,方,方案的稳,定,定工作，,这,这个阶段,由,由于受市,政,政规划、,征,征地拆迁,、,、车型等,原,原因，往,往,往要经过,多,多次反复,才,才能最后,确,确定具体,的,的方案。,在,在确定方,案,案后应尽,快,快报规划,最,最终确定,站,站场选址,。,。在可行,性,性研究通,过,过审查后,要,要配合总,工,工室组做,好,好设计界,面,面的划分,和,和设计招,标,标工作。,初步设计,阶,阶段的设,计,计管理,在可行性,研,研究的基,础,础上，结,合,合线路条,件,件以及线,网,网规划的,要,要求，针,对,对选址场,地,地条件，,有,有针对性,细,细化设计,方,方案，这,个,个阶段的,工,工作重点,是,是要结合,车,车辆段的,修,修成，确,定,定工程设,计,计标准、,细,细化工程,量,量开项和,概,概算，同,时,时要组织,设,设计单位,编,编制设计,接,接口文件,，,，把设计,界,界面落实,到,到点上。,开,开展各项,设,设计报建,工,工作，如,水,水利、建,筑,筑、防雷报建,、,、市政给,、,、排水、,煤,煤气接驳等,招标设计,阶,阶段的设,计,计管理,大项目的,设,设计周期,往,往往较长,，,，特别是,受,受大量的,甲,甲供设备,招,招标的影,响,响，无法,及,及时完成,施,施工图设,计,计，为满,足,足工程招,标,标需要细,分,分出来的,设,设计阶段,，,，其设计,深,深度介于,初,初步设计,和,和施工图,设,设计之间,。,。重点要,抓,抓好综合,管,管线、专,业,业之间的,接,接口、系,统,统与系统,之,之间的接,口,口界面的,落,落实，确,定,定各项设,备,备材料的,技,技术标准,、,、完善工,程,程量的开,项,项等工作,。,。同时将,设,设计技术,要,要求落实,到,到招标文,件,件中。,施工图设,计,计阶段的,设,设计管理,一要完,善,善好设,计,计标准,，,，必要,的,的项目,要,要组织,相,相关部,门,门的审,查,查。抓,好,好出图,前,前的总,体,体协调,，,，以室,外,外综合,管,管线、,建,建筑立,面,面为龙,头,头细化,各,各专业,的,的设计,。,。,二要组,织,织设计,单,单位做,好,好室内,综,综合管,线,线、设,备,备基础,预,预埋件,、,、孔洞,以,以及设,备,备运输,通,通道的,设,设计。,三要充,分,分调动,设,设计总,体,体的力,量,量，进,行,行总体,的,的协调,，,，特别,是,是要协,调,调、检,查,查落实,专,专业之,间,间接口,的,的落实,情,情况。,四要及,时,时将设,备,备相关,技,技术参,数,数、设,计,计联络,资,资料及,时,时提交,设,设计单,位,位，最,终,终完成,施,施工图,设,设计。,设计施,工,工配合,这个阶,段,段重点,是,是组织,设,设计单,位,位对工,程,程施工,单,单位、,监,监理做,好,好施工,图,图技术,交,交底，,让,让施工,队,队伍了,解,解设计,意,意图，,及,及时组,织,织设计,单,单位到,现,现场检,查,查施工,单,单位是,否,否按图,施,施工，,对,对施工,过,过程中,发,发现的,各,各类技,术,术问题,及,及时解,决,决。,设备采,购,购管理,市场调,研,研,用户需,求,求及招,标,标文件,合同谈,判,判,设计联,络,络,工程监,造,造和出,厂,厂检验,设备到,货,货,设备安,装,装调试,试运行,组织做,好,好设备,材,材料的,市,市场调,研,研,车辆段,设,设备材,料,料品种,繁,繁多，,小,小到维,修,修工具,如,如螺丝,刀,刀扳手,等,等，大,到,到各类,测,测试仪,器,器工装,设,设备如,整,整体式,架,架车机,，,，其管,理,理跨度,很,很大，,设,设备采,购,购管理,好,好坏将,直,直接影,响,响到运,营,营部门,的,的使用,。,。为止,，,，在设,备,备采购,前,前要组,织,织设计,、,、运营,的,的人员,对,对市场,做,做好充,分,分的调,研,研，了,解,解清楚,各,各厂家,的,的生产,力,力量、,研,研发水,平,平，才,能,能有针,对,对性编,制,制设备,采,采购的,招,招标文,件,件，选,择,择性价,比,比高的,产,产品。,组织做,好,好用户,需,需求书,的,的编制,用户需,求,求书重,点,点要编,制,制好设,备,备技术,条,条件、,供,供货范,围,围、工,程,程进度,要,要求、,责,责任范,围,围和接,口,口界面,、,、试验,、,、检验,、,、验收,、,、赔偿,、,、设计,联,联络、,技,技术文,件,件和培,训,训等方,面,面的具,体,体要求,，,，一份,好,好的用,户,户需求,书,书要有,针,针对性,和,和可操,作,作性，,但,但又不,能,能是唯,一,一性，,在,在招标,完,完成后,直,直接转,换,换成合,同,同的技,术,术附件,。,。,合同谈,判,判和合,同,同签定,合同谈,判,判的目,的,的是由,于,于厂家,技,技术性,能,能指标,的,的差异,，,，造成,在,在设备,采,采购用,户,户需求,书,书中无,法,法面面,俱,俱到，,同,同时投,标,标人也,有,有可能,对,对招标,文,文件的,理,理解误,差,差而产,生,生偏差,，,，在合,同,同澄清,过,过程中,应,应把每,一,一个技,术,术条件,和,和细节,都,都确定,下,下来，,确,确保合,同,同顺利,执,执行。,合,合同谈,判,判是对,用,用户需,求,求书的,深,深化管,理,理。,设计联,络,络,设计联,络,络是供,货,货商根,据,据合同,要,要求进,行,行产品,深,深化设,计,计后由,业,业主组,织,织相关,人,人员进,行,行检查,，,，对产,品,品设计,中,中存在,开,开口条,款,款进行,闭,闭合，,稳,稳定技,术,术接口,，,，对存,在,在的的,问,问题进,行,行落实,并,并确认,产,产品设,计,计图纸,。,。设计,联,联络完,成,成后设,计,计单位,要,要根据,产,产品设,计,计完善,工,工程施,工,工图纸,。,。,工厂监,造,造和出,厂,厂检验,由于受,人,人力资,源,源的限,制,制我们,部,部门一,般,般不安,排,排产品,工,工厂监,造,造，出,厂,厂检验,是,是在供,货,货商根,据,据合同,技,技术条,件,件和设,计,计联络,成,成果生,产,产制造,出,出产品,后,后由业,主,主组织,的,的检查,，,，重点,检,检查厂,家,家是否,按,按照合,同,同约定,的,的技术,条,条件进,行,行制造,，,，检查,产,产品性,能,能指标,是,是否满,足,足技术,要,要求，,检,检查厂,家,家是否,按,按规定,的,的试验,、,、检验,对,对产品,进,进行过,程,程监控,。,。,设备到,货,货管理,设备到,货,货管理,重,重点落,实,实好到,货,货地点,、,、仓储,等,等条件,，,，如需,要,要由施,工,工单位,安,安装调,试,试的产,品,品进入,工,工地现,场,场时，,要,要及时,组,组织厂,家,家、商,务,务代理,、,、施工,监,监理和,施,施工单,位,位对所,到,到的货,物,物进行,开,开箱检,查,查，检,查,查所到,货,货物的,数,数量、,外,外观、,随,随机附,件,件、技,术,术资料,等,等，及,时,时登记,造,造册后,各,各方签,字,字确认,，,，开箱,后,后设备,、,、备品,备,备件、,开,开箱资,料,料由施,工,工单位,妥,妥善保,管,管。,设备安,装,装调试,设备安,装,装调试,阶,阶段重,点,点要做,好,好设备,的,的运输,，,，组织,厂,厂家进,行,行安装,和,和调试,的,的督导,，,，对单,机,机设备,要,要督促,施,施工单,位,位严格,按,按照规,范,范和厂,家,家的特,殊,殊要求,逐,逐项进,行,行测试,并,并做好,记,记录，,如,如果是,系,系统产,品,品还要,组,组织施,工,工单位,配,配合做,好,好联调,工,工作。,产品的,试,试运行,产品试,运,运行阶,段,段重点,是,是跟进,产,产品的,使,使用状,况,况，对,存,存在的,问,问题及,时,时跟进,，,，组织,供,供货商,对,对存在,问,问题单,位,位及时,进,进行整,改,改。,工程