如何提高工作执行力通用课件

,LOGO,*,如何提高工作执行力,WQCY,培训主题,潘生进,WQCY,目录,*,什么是执行力,第一章,执行力缺失原因,第二章,怎样提升执行力,第三章,WQCY,*,第一章,什么是执行力,第一章,什么是执行力,4,余世维,东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？,执行！无条件地执行。,WQCY,第一章,什么是执行力,1.1,宏观的角度,大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是,“,执行并完成任务的能力,”,，还有比较学院化的理解就是,“,执行并实现企业既定战略目标的能力,”,。,WQCY,第一章,什么是执行力,1.,2,个人的理解,其实执行力最本质的内涵就是一个字：,“,做,”,!,为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么,这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！,WQCY,第一章,什么是执行力,1.,3,管理的困惑,执行力低下是班组管理的最大黑洞,为什么布置的任务不却能看到想要的结果？,为什么制定的制度不能有效的落实？,为什么我们每天都在努力，但却成绩平平？,为什么我们总是感觉职工不好管理？,为什么同样的工作方式，同样的流程，却与人相差千里？,一系列的,“,为什么,”,让人很难找出理想的答案！但是，这些,“,为什么,”,的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,WQCY,第一章,什么是执行力,1.,4,执行力的重要性,一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦恼。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道,：,“,谁来挂铃铛？,”,强大的执行力是实现目标的必要条件,WQCY,第一章,什么是执行力,“,在企业运作中，其战略设计只有,10%,的价值，其余的全部都是执行的价值。,”,哈佛商学院前院长波特,“,确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。,”,德鲁克,“,一位管理者的成功，,5,在战略，,95,在执行,”,ABB,公司董事长巴尼维克,“,没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。,”,比尔盖茨,WQCY,WQCY,*,第二章,执行力缺失原因,第二章,执行力缺失原因,中国的企业家曾这样问杰克,韦尔奇：,“,我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？,”,杰克,韦尔奇的回答是：,“,你们知道了，但是我们做到了。,”,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2,.1,信息传递脱节,某车间主任给早班班长交代：车间有一批原材料经化验不合格无法使用，车间正在办理退货手续，要告知其他班组不允许使用。于是班长告诉了组长，组长告诉了负责人，负责人只顾着干活，早把组长交代的事情抛到九霄云外，根本没有传达到下个班组。,最后的结果导致原材料被使用，为车间的正常工作带来了很大影响,。,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2.2,基层管理干部执行意识不高,推卸责任型,自命清高型,按部就班型,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2.3,管理者缺乏表率,古人云：,“,己身不正，虽令不行,”,；,“,上梁不正下梁歪,”,。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2.4,员工执行技能不强,5,的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,破坏性的做；,10,的人正在等待着什么,不想做；,20,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做,”,、,“,盲做,”,、,“,糊做,”,；,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做，而是负效劳动；,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做，而不会正确有效地做；,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,做不好，做事不到位。,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2.5,缺乏监督和考核,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话，第一句说,员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。,第二句说如果,你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2.6,没有奖惩（考核结果的运用）,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对班组管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。,因此，提高班组执行力，最终达到管理最终的目的，需要一个严明的奖惩原则。,WQCY,第二章,执行力缺失原因,2.6,没有奖惩（考核结果的运用）,吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。,故事的结果众所周知，,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,，,再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。,WQCY,WQCY,*,第三章,怎样提升执行力,第三章,怎样提升执行力,3.1,科学的工作方法,做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动？,谁去做，与工作有关联的人都包括谁？,什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？,在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？,为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？,哪个方法最好？怎样做？,WQCY,第三章,怎样提升执行力,3.2,领导者做好表率,一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：,“,割发权代首,”,。此事在军中传开，,三军上下无不悚然，无不懔遵军令。,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！,因此，领导要做好强执行力的表率。,WQCY,第三章,怎样提升执行力,3.,3,监督检查、跟进追踪,监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！,后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。,执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。,WQCY,第三章,怎样提升执行力,3.,4,奖惩分明，回报员工,有人提出,“,执行力,=,制度,+,监督,+,奖罚,”,这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。,WQCY,第三章,怎样提升执行力,3.,5,树立危机意识,作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生惰性,。,让他们深刻体会到适者生存、优胜劣汰的道理。所以，领导者若想有效鞭策员工，开激发其积极性和创造性，最好的方式之一是给予他们,“,危机,”,，告诉员工,“,今天工作不努力，明天就得努力找工作,”,，,激起他们的勇气。,WQCY,今天你给自己贴的标签就是你明天的高度,一名漂亮女下属冲进办公室：老板，请给我一个解释,她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。,终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。,“,老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？,”,。老板干脆地回答,“,没有,”,。,“,那是公司对我有偏见吗？,”,老板先是一怔，继而说,“,当然没有。,”,“,为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？,”,老板一时语塞，然后笑笑说：,“,你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？,”,“,一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。,”,老板说。,“,这真是个重要的任务。,”,临出门前，她还不忘调侃一句。,一刻钟后，她回到老板办公室。,“,联系到了吗？,”,老板问。,“,联系到了，他们说可能下周过来。,”,“,具体是下周几？,”,老板问。,“,这个我没细问。,”,“,他们一行多少人。,”,短文学习,今天你给自己贴的标签就是你明天的高度,“,啊！您没问我这个啊！,”,“,那他们是坐火车还是飞机？,”,“,这个您也没叫我问呀！,”,老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。,“,哦，是这样的,”,张怡答道：,“,他们是乘下周五下午,3,点的飞机，大约晚上,6,点钟到，他们一行,5,人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。,”,“,另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。,”,“,还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。,张怡出去后，老板拍了她一下说：,“,现在我们来谈谈你提的问题。,”,“,不用了，我已经知道原因，打搅您了。,”,她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。,操心的程度直接影响到办事效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。,优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。,短文学习,如何提高工作执行力？-总结,一自动自发，诚信工作,要提高个人的执行能力，必须解决好,“,想执行,”,和,“,会执行,”,的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。,在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做。,如何提高工作执行力？-总结,二敢于负责，注重细节,工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。,认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工