激发团队创造力六顶思考帽3

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,聚成华企在线商学院,激发团队创造力六顶思考帽,讲师：刘用,第三篇：红帽篇,什么是红帽思维,情绪分哪几类？,情绪在思考中有哪些作用？,如何使用红帽思维,红帽思维,白帽思路是一种不偏不倚、客观的和不带感情色彩的，而红帽思路却恰恰相反。,红色帽子表达的是自己的感觉、情绪和直觉,不用任何解释和修正,举例,不要问我为什么，我就是不喜欢这桩交易，它令我讨厌。,我不喜欢这个人，也不想和他作什么生意，这就是我对此的全部看法。,我感到这种形势对我们很不利，不管我们怎么干都将会里外不讨好，我看还是避开为妙。,红色思考帽分类1：情感,从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙情感。,古人云：“狭路相逢勇者胜。”有志者，事竟成。,情感、感觉等非理性的因素一个合理的存在地位，作为人们的一种思考和决策的元素。,红色思考帽分类2：直觉,直觉是一种突然的洞察力。,故事：一个妻子老是怀疑丈夫有外遇，看见一根长头发，就大吵大闹，不依不饶。丈夫告诉她：这是在外面同同事吃饭，人家掉的。后来，发现找不见了，就怀疑：好啊，你连秃顶的女人也喜欢。,直觉可以说出来，可以宣泄，但事后要有理性思维来关照。,红色思考帽分类3：品味,指内心世界和精神层面。与我们的生活密切相关，直接决定和反映生活，尤其是精神生活的层次和格调的高低。,有的人离开乡村多年，家乡的饮食习惯和生活习惯仍未改变；即使受过高等教育但思维方式也未曾改变许多，很难脱胎换骨。自己也认为很难融与都市。,红色思考帽分类4：审美观,审美观是一个人用什么样的审美观点、抱什么样的审美态度和运用什么样的审美方法对自然景观、,社会,生,活,、文学,艺术,和人生进行审美活动的总称，是一个人审美情趣和审美理想的集中表现。,年龄不同、背景、成长经历、家庭背景都会对审美观有影响。,红色思考帽分类5：价值观,对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。,如既要提倡雷锋精神，还要不让雷锋吃亏。,要求小组成员之间尽可能地坦诚，能够把自己的价值观暴露出来。比如对公司变革的态度，不赞成，因为对自己工作不利。,红色思考帽分类6：个性,个性是在社会群体中自己扮演的角色，与别人具有不同精神面貌。,有的人做事瞻前顾后，有的人行动迅速，,有的人喜欢表现自己，有的人不势张扬。,启示,每个人身上都有优缺点，改正缺点比发现优点要难得多，让缺点在集体中合理的存在。让情感、直觉、品位、审美观、世界观、个性这些非理性的东西在集体中有一个合理的地位。,问题：,人们觉得情绪往往是不理智的反映，情绪在思考中是否有作用？,情绪在思考中的作用,1、说出自己的强烈情绪,如恐惧、愤怒、怨恨、怀疑等，从而找到思考的背景，以观察它可能带来的影响。,2、戴上红帽使我们有计划在感觉产生之初，将它表达出来。情感往往由最初的感觉所引发。,3、在思维地图形成之后，情感会影响我们对路线的选择。,问题,与其它场合中自然流露的情感相反，红帽子的规则看起来是多余和做作的。为了表达愤怒就当真不得不戴上红帽子吗?不能通过表情和音调来表达感情吗?,红帽子决定人们感情的产生和消失只不过是一个时刻到另一个时刻。即你戴上帽子和摘下帽子的两个瞬间。,一种直截了当的方法，而不再需要去估计和揣测他人的情感。,戴上红帽子以减少争吵的次数。,情感的运用,无需对情感背后的原因找出理由，只需要将情感表达出来。,不用去证明为什么会产生这种情感。,认可预感，但非凭预感作决定。,避免争辩。,须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。,我现在有什么感受?,我的感觉告诉我什么?,我的直觉反应是什么?,Hate it,I dislike it,I feel uncertain,Sounds interesting,I wish I had more information,I like,Im enthusiastic!（,热情,）,小结,戴上红帽子，就意味着：“这就是我对这件事是怎样感觉的。”,红帽子使感觉得以呈现，从而使它成为整个思维图的一部分。,红帽子允许思考者通过红帽子观点进行询问，由此来探求其他人的感觉。,红帽子为表达情感提供了一个便利的途径。,“教育是为美好生活作准备！”,斯宾塞,Thanks！,