组织策略 -- 介绍和讨论

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Andersen Consulting 2000,Click to edit Master title style,*,组织策略-介绍和讨论,上市公司,3 28,2000,1.,高,高,层,层,次,次,的,的,组,组,织,织,和,和,管,管,理,理,高,层,层,次,次,的,的,组,组,织,织,和,和,管,管,理,理,公,司,司,总,总,部,部,和,和,事,事,业,业,部,部,架,架,构,构,组,织,织,关,关,系,系,和,和,关,关,键,键,管,管,理,理,流,流,程,程,2.,高,层,层,次,次,的,的,执,执,行,行,计,计,划,划,3.,讨,论,论,目,录,录,目,录,录,1.,高,高层次,的,的组织,和,和管理,高层次,的,的组织,和,和管理,公司总,部,部和事,业,业部架,构,构,组织关,系,系和关,键,键管理,流,流程,2.,高层次,的,的执行,计,计划,3.,讨论,组织结,构,构能够,保,保证有,效,效的变,革,革,新的组,织,织结构,是,是给上,市,市公司,带,带来有,效,效竞争,力,力、驱,动,动上市,公,公司不,断,断变革,的,的引擎,。,。,一个好,的,的组织,结,结构使,权,权力和,职,职责分,明,明，并,划,划清了,对,对最终,结,结果的,责,责任,一个有,效,效的、,全,全公司,范,范围内,实,实施的,集,集中管,理,理组织,结,结构使,上,上市公,司,司能够,迅,迅速地,通,通过把,资,资本分,配,配到收,益,益最高,的,的地方,来,来优化,资,资产和,资,资源的,使,使用,一个有,效,效的事,业,业部组,织,织结构,可,可以使,多,多个部,门,门的管,理,理人员,把,把精力,集,集中在,竞,竞争条,件,件和业,务,务基础,方,方面具,有,有特色,的,的各自,的,的业务,领,领域中,一个在,成,成本上,有,有效率,的,的公司,总,总部职,能,能中心,可,可以给,全,全公司,提,提供优,质,质服务,并,并使公,司,司的政,策,策和控,制,制制度,得,得到贯,彻,彻执行,只有在,关,关键职,位,位的领,导,导到位,以,以后，,公,公司新,的,的业务,规,规划设,计,计才能,细,细化和,成,成功地,实,实施,变革的,动,动力,首席执,行,行官,首席运,营,营官,勘探/,生,生产,事业部,领导,监督公,司,司的财,务,务,监督高,层,层管理,者,者的行,为,为,提议召开临,时,时股东大会,负责确定公,司,司发展方向,主要负责公,司,司对外事务,监管组织的,绩,绩效,由董事长担,任,任。但是，,如,如果董事长,是,是中石化集,团,团的管理人,员,员，他/她,就,就不应兼任,首,首席执行官(参见以后,的,的有关讨论),就公司日常,经,经营向首席,执,执行官负责,主要负责公,司,司的内部经,营,营管理,上市公司总,裁,裁和执行委,员,员会主席,执行委员会,董事会,首席执行官,首席运营官,执行委员会,包括首席执,行,行官、首席,运,运营官、财,务,务总监和事,业,业部领导,建议/制定,公,公司经营目,标,标和政策,管理公司经,营,营绩效并解,决,决出现的问,题,题,事业部领导,负责本事业,部,部运营、管,理,理、控制和,经,经营绩效,就本事业部,的,的发展策略,、,、资金分配,和,和预算提出,建,建议,采取行动提,高,高绩效和解,决,决问题,上市公司高,层,层领导,监事会,包括公司高,层,层管理人员,及,及政府和公,司,司外部人员,拥有对关键,问,问题的最终,决,决定权,确定对管理,层,层的业绩要,求,求,监事会,股东大会,董事会,炼油/销售,事业部,领导,石化,事业部,领导,财务总监,(,CFO),在这一建议,的,的组织结构,中,中，上市公,司,司的最高管,理,理层将由董,事,事会、首席,执,执行官(,CEO)、,首席运营官(,COO)、,各事业部的,领,领导和财务,总,总监(,CFO),组成。,组织管理基,本,本框架,集中管理的,组,组织结构,根据中石化,的,的要求，我,们,们建议上市,公,公司采用集,中,中管理的组,织,织结构，将,关,关键决策权,集,集中在公司,高,高层。,董事会将拥,有,有对预算、,投,投资分配、,经,经营目标和,选,选择高层管,理,理的关键成,员,员等的最终,决,决策权,执行委员会,负,负责向董事,会,会提交建议,和,和执行董事,会,会下达的有,关,关策略和经,营,营的指示,在符合董事,会,会和执行委,员,员会批准的,公,公司政策的,条,条件下，事,业,业部管理层,将,将拥有对本,事,事业部运营,和,和业务组合,进,进行管理的,决,决策权,有关公司政,策,策性问题将,由,由总部职能,中,中心或事业,部,部决定后由,下,下属单位执,行,行,将严格限制,违,违反政策的,行,行为,各级别的关,键,键职能人员(如人事，,财,财务会计，,信,信息技术等)将主要对,总,总部的相关,职,职能中心而,不,不是向相关,的,的事业部/,业,业务部负责,在业务单元,中,中(除由公,司,司总部管辖,的,的之外)，,其,其他关键职,能,能人员将主,要,要对所在事,业,业部的职能,领,领导负责,组织管理基,本,本框架,执行委员会,由,由首席执行,官,官领导，负,责,责管理上市,公,公司的经营,和,和绩效。,执行委员会,的,的职责,首席执行官(,CEO),首席运营官(,COO),执行副总裁,财务总监,(CFO),执行副总裁,石化事业部,执行副总裁,勘探/生产,事,事业部,各自在上市,公,公司内部的,作,作用,执行委员会,的,的整体职责,执行董事会,的,的指示,制定公司的,策,策略方向,管理关键的,外,外部关系,担任执行委,员,员会主席,执行公司策,略,略,管理运营,解决事业部,之,之间的冲突,制定勘探/,生,生产策略,管理日常运,营,营,解决业务部,之,之间的冲突,制定石化策,略,略,管理日常运,营,营,解决业务部,之,之间的冲突,建立并实行,财,财务控制和,监,监督,为决策制定,提,提供支持,为公司的财,务,务需要提供,资,资金,调查市场、,客,客户和竞争,的,的状况,制定现有业,务,务和新业务,经,经营策略,审阅、修改,并,并推荐预算,和,和投资建议,，,，包括事业,部,部之间资本,的,的分配,审阅、修改,并,并推荐组织,结,结构的绩效,目,目标,监控经营和,财,财务绩效，,并,并在绩效不,佳,佳时采取适,当,当的补救措,施,施,确定、聘用,和,和培训关键,职,职位的管理,人,人员,制定有效的,政,政策，以促,进,进创造价值,的,的业务活动,并,并对业务绩,效,效的改进给,予,予奖励,制定改进基,础,础设施的计,划,划和项目，,为,为提高绩效,提,提供所需决,策,策信息,制定有效的,转,转移价格政,策,策，通过传,递,递正确的经,济,济信息来促,进,进业务绩效,解决日常的,经,经营问题,建立制度框,架,架，在集中,经,经营管理的,组,组织结构下,尽,尽量下放决,策,策权力,建立并保持,有,有效的财务,控,控制和运营,控,控制,对于如下事,项,项，为制定,公,公司策略提,出,出建议和方,法,法：,环境、健康,和,和安全生产,的,的法律、法,规,规,政府法规和,税,税收制度,管理事业部,的,的日常运营,并,并解决它们,之,之间的冲突,执行副总裁,炼油/营销,事,事业部,制定炼油/,营,营销策略,管理日常运,营,营,解决业务部,之,之间的冲突,组织管理基,本,本框架,基础化工,聚烯烃,CEO,COO,首席执行官,首席运营官,纤维,化肥,市场优化,生产优化,产品和流程,开,开发,计划和绩效,分,分析,高级副总裁,聚酯,下图所示是,根,根据上述建,议,议架构而设,计,计的较详细,的,的组织结构,。,。,较详细的组,织,织结构,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健康,及安全,股东关系,政府事务*,新业务组合,人事总监,信息总监,信息策略规,划,划,业务应用系,统,统,共享信息,基础设施,技术应用系,统,统,薪金福利,培训,人事计划,和管理,董事会,监,事,事,会,会,副,总,总,裁,裁,财,务,务,总,总,监,监,会,计,计,绩,效,效,管,管,理,理,资,金,金,税,务,务,规,划,划,预,预,算,算,内,部,部,审,审,计,计,生,产,产,业,业,务,务,部,部,勘,探,探,业,业,务,务,部,部,技,术,术,服,服,务,务,计,划,划,及,及,业,业,务,务,组,合,合,管,管,理,理,炼,油,油,业,业,务,务,部,部,原,油,油,供,供,给,给/,交,交,易,易,和,运,运,输,输,规,划,划,和,和,绩,绩,效,效,分,分,析,析,营,销,销,业,业,务,务,部,部,勘,探,探/,生,生,产,产,事,业,业,部,部,石,化,化,事,业,业,部,部,炼,油,油/,营,营,销,销,事,业,业,部,部,苯,乙,乙,烯,烯,、,、,橡,橡,胶,胶,及,其,其,它,它,化,化,工,工,*,符,合,合,政,政,府,府,有,有,关,关,法,法,律,律,法,法,规,规,组,织,织,管,管,理,理,基,基,本,本,框,框,架,架,目,录,录,1.,高,高,层,层,次,次,的,的,组,组,织,织,和,和,管,管,理,理,高,层,层,次,次,的,的,组,组,织,织,和,和,管,管,理,理,公,司,司,总,总,部,部,和,和,事,事,业,业,部,部,架,架,构,构,组,织,织,关,关,系,系,和,和,关,关,键,键,管,管,理,理,流,流,程,程,2.,高,层,层,次,次,的,的,执,执,行,行,计,计,划,划,3.,讨,论,论,在,设,设,计,计,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,中,中,心,心,时,时,，,，,我,我,们,们,考,考,虑,虑,了,了,短,短,期,期,条,条,件,件,和,和,长,长,期,期,需,需,要,要,。,。,高,层,层,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,公司总部职能中心的组织结构,现,有,有,的,的,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,中,中,心,心,对,对,生,生,产,产,管,管,理,理,局,局,和,和,其,其,他,他,中,中,石,石,化,化,子,子,公,公,司,司,的,的,管,管,理,理,十,十,分,分,松,松,散,散,整,个,个,上,上,市,市,公,公,司,司,共,共,同,同,的,的,职,职,能,能,都,都,将,将,重,重,新,新,分,分,组,组,并,并,由,由,财,财,务,务,总,总,监,监,、,、,信,信,息,息,总,总,监,监,、,、,行,行,政,政,总,总,监,监,和,和,人,人,事,事,总,总,监,监,进,进,行,行,管,管,理,理,尽,管,管,在,在,事,事,业,业,部,部,内,内,也,也,设,设,立,立,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,，,，,但,但,他,他,们,们,将,将,直,直,接,接,向,向,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,中,中,心,心,的,的,领,领,导,导,汇,汇,报,报,工,工,作,作,研,究,究,和,和,开,开,发,发,的,的,职,职,能,能,将,将,属,属,于,于,事,事,业,业,部,部,在,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,中,中,心,心,内,内,海,海,设,设,有,有,专,专,门,门,负,负,责,责,新,新,业,业,务,务,组,组,合,合,的,的,部,部,门,门,，,，,直,直,接,接,向,向,首,首,席,席,执,执,行,行,官,官,汇,汇,报,报,工,工,作,作,第,二,二,章,章,包,包,括,括,了,了,对,对,每,每,个,个,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,中,中,心,心,职,职,责,责,的,的,阐,阐,述,述,在6-12个月,的,的转型期内，上,市,市公司的公司总,部,部职能