组织结构调整建议

xx,有限责任公司组织结构调整建议,组,织,织,结,结,构,构,的,的,设,设,计,计,受,受,各,各,种,种,权,权,变,变,因,因,素,素,的,的,影,影,响,响,，,，,不,不,存,存,在,在,一,一,种,种,绝,绝,对,对,的,的,最,最,佳,佳,组,组,织,织,结,结,构,构,模,模,式,式,组,织,织,结,结,构,构,设,设,计,计,组,织,织,战,战,略,略,目,目,标,标,技,术,术,组,织,织,规,规,模,模,环,境,境,变,变,化,化,环,境,境,复,复,杂,杂,性,性,简,单,单,复,杂,杂,不,确,确,定,定,性,性,随,着,着,技,技,术,术,的,的,复,复,杂,杂,性,性,、,、,生,生,产,产,、,、,加,加,工,工,能,能,力,力,等,等,的,的,提,提,高,高,，,，,管,管,理,理,跨,跨,度,度,和,和,集,集,权,权,分,分,权,权,等,等,组,组,织,织,管,管,理,理,因,因,素,素,将,将,面,面,临,临,着,着,新,新,的,的,变,变,化,化,和,和,新,新,的,的,要,要,求,求,随着组,织,织规模,的,的不断,扩,扩大，,组,组织的,管,管理体,制,制会顺,序,序面临,领,领导危,机,机、自,主,主危机,、,、控制,危,危机，,促,促使组,织,织结构,不,不断发,生,生变化,组织员,工,工的价,值,值观、,态,态度、,期,期望、,能,能力等,都,都会对,组,组织结,构,构的设,计,计造成,影,影响,组织环,境,境,人员与,文,文化,以公司,发,发展战,略,略为导,向,向，以,提,提高业务运,作,作能力,和,和职能,管,管理能,力,力为主要,手,手段，,通,通过整,合,合内部,资,资源，,解,解决组,织,织管理,的,的关键,问,问题，,实,实现公,司,司战略,价,价值定,位,位，打,造,造公司,未,未来发,展,展的基,础,础平台,细,适度的,职,职能专,业,业化分,工,工，可,以,以提高,组,组织效,率,率，但,应,应控制,在,在一定,的,的限度,内,内,基本职,能,能设计,根据组,织,织设计,的,的相关,变,变量，,如,如环境,、,、战略,、,、技术,、,、规模,等,等特点,加,加以调,整,整，确,定,定本组,织,织应具,备,备的基,本,本职能,关键职,能,能设计,根据组,织,织的任,务,务和战,略,略，在,基,基本职,能,能中找,出,出对实,现,现企业,战,战略起,关,关键作,用,用的职,能,能，如,：,：安全,管,管理、,技,技术开,发,发、采,购,购、营,销,销、生,产,产管理,等,等关键,职,职能设,计,计模式,职能分,解,解,将确定,的,的基本,职,职能和,关,关键职,能,能逐步,细,细化为,两,两级职,能,能、三,级,级职能,等,等，从,而,而为各,个,个管理,层,层次、,部,部门、,职,职务以,至,至岗位,规,规定相,应,应的管,理,理职能,管理效,率,率,分工程,度,度,高,最优点,部门划,分,分太粗,，,，会导,致,致一些,管,管理职,能,能缺失,。,。,部门划,分,分过细,，,，会导,致,致机构,臃,臃肿，,协,协调难,度,度加大,。,。,职能设,计,计的原,则,则：根,据,据业务,特,特征，,梳,梳理各,项,项职能,，,，在保,证,证协调,顺,顺畅的,前,前提下,设,设立专,业,业职能,部,部门，,增,增强部,门,门活力,。,。,恰当的,职,职能设,计,计，可,以,以提高,组,组织效,率,率,建立横,向,向联系,机,机制，,促,促进部,门,门和员,工,工间的,相,相互配,合,合与紧,密,密协作,联系机,制,制信息,容,容量,横向协,调,调的程,度,度,高,高,低,低,通过信,息,息系统,联,联系,部门间,直,直接联,系,系,专职协,调,调人,专职协,调,调部门,团队,不同工,作,作内容,，,，选择,不,不同联,系,系机制,。,。,常规性,工,工作,一般例,外,外性工,作,作,需不同,部,部门同,时,时参与,的,的重要,业,业务,组织结,构,构设计,和,和调整,原,原则,一、完,善,善各部,门,门和岗,位,位职责,，,，精简,优,优化，,强,强化管,理,理，理,顺,顺业务,，,，提高,效,效率；,二、平,衡,衡集权,与,与分权,，,，突出,专,专业化,，,，加强,横,横向协,作,作与支,持,持，保,证,证业务,的,的灵活,性,性和统,一,一协调,；,；,三、从,业,业务管,理,理与职,能,能管理,的,的目标,出,出发，,明,明确职,能,能支持,部,部门与,业,业务运,作,作部门,的,的职责,界,界限，,保,保证业,务,务流程,的,的顺畅,与,与资源,的,的优化,配,配置,以业务,运,运作和,职,职能管,理,理模式,的,的分析,作,作为组,织,织结构,和,和业务,流,流程设,计,计的前,提,提,运行业务,电力营销管理,检修业务,后勤保障业务,技术管理,安全管理,计划管理,资金管理,人员管理,业务运,作,作分析,维,维度,:,1.,业务价,值,值环节,2.,纵向职,能,能管理,3.,横向业,务,务协调,职能管,理,理分析,层,层面,:,1.,战略层,面,面,2.,功能层,面,面,3.,执行层,面,面,垞诚电,力,力组织,结,结构图,总经理,总会计师,经营副总经理,总工程师,生产副总经理,总经济师,总经理助理,党委书记,纪委书记（兼工会主席）,总经理办公室,财务部,经营策划部,人力资源部,CFB,项目部,技术安全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,小车班,计划考核办公室,治安消防处,物业管理班,客车班,医务所,经理办公室,生活公司,信息中心,安全办公室,技术办公室,物资中心,运行部办公室,运行甲值,运行乙值,运行丙值,检修部办公室,运行丁值,运行乙值,电力实业公司,纪检监察室,党务办公室,建议技,术,术安全,部,部由总,工,工或生,产,产副总,单,单一管,理,理，避,免,免多头,管,管理。,垞诚电,力,力组织,结,结构图,（,（建议,）,）,总经理,总会计,师,师,经营副,总,总经理,总工程,师,师,生产副,总,总经理,总经济,师,师,总经理,助,助理,党委书,记,记,纪委书,记,记（兼,工,工会主,席,席）,总经理,办,办公室,财务部,经营策,划,划部,人力资,源,源部,CFB,项目部,技术安,全,全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,治安消,防,防处,物业管,理,理班,客车班,医务所,经理办,公,公室,生活公,司,司,信息中,心,心,物资中,心,心,电力实,业,业公司,纪检监,察,察室,党务办,公,公室,总经理,办,办公室,组,组织结,构,构图（,原,原图）,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,勤杂工,可以放,到,到生活,公,公司去,，,，后勤,工,工作可,以,以用行,政,政主管,安,安排后,，,，生活,公,公司派,勤,勤杂工,执,执行，,类,类似外,包,包,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,原图：,建议：,财务部,组,组织结,构,构图（,原,原图）,财务经理,主管会计,成本材料核算会计,现金出纳兼工会会计,预算审核会计,纳税申报会计,银行出纳,工会财,务,务是否,是,是一个,独,独立的,核,核算主,体,体，工,会,会的出,纳,纳由谁,兼,兼任？,两者的,税,税务管,理,理职责,界,界定清,楚,楚,财务部,组,组织结,构,构图（,建,建议）,财务,经,经理,主管,会,会计,成本,材,材料,核,核算,会,会计,现金,出,出纳,兼,兼工,会,会会,计,计,预算,审,审核,会,会计,纳税,申,申报,会,会计,银行,出,出纳,委派,会,会计,建议,说,说明,：,：委,派,派会,计,计既,然,然由,财,财务,部,部派,出,出和,管,管理,，,，编,制,制应,在,在财,务,务部,，,，财,务,务部,因,因此,才,才有,人,人事,调,调配,与,与管,理,理权,。,。为,减,减轻,公,公司,负,负担,，,，可,由,由委,派,派会,计,计所,在,在单,位,位负,担,担工,资,资等,费,费用,。,。,经营,策,策划,部,部组,织,织结,构,构图,（,（原,图,图）,经营策划经理,制度考核主管,工程合同主管,经营规划主管,考核主管,计划统计主管,说明,：,：部,门,门内,管,管理,层,层级,过,过多,，,，两,者,者的,职,职能,上,上不,存,存在,两,两级,职,职能,的,的关,系,系,说明,：,：“,制,制度,、,、考,核,核主,管,管”,和,和“,考,考核,主,主管,”,”的,职,职责,与,与“,计,计划,统,统计,主,主管,”,”和,人,人力,资,资源,部,部的,“,“绩,效,效考,核,核主,管,管”,岗,岗位,的,的部,分,分职,责,责重,叠,叠。,建议,：,：取,消,消”,制,制度,、,、考,核,核主,管,管和,考,考核,主,主管,“,“两,岗,岗位,设,设置,，,，其,职,职能,相,相应,分,分配,到,到经,营,营策,划,划主,管,管、,计,计划,统,统计,主,主管,和,和人,力,力资,源,源部,的,的绩,效,效主,管,管岗,位,位上,建议,：,：取,消,消”,经,经营,策,策划,主,主管,“,“和,”,”计,划,划统,计,计主,管,管“,两,两岗,位,位的,上,上下,级,级隶,属,属关,系,系，,强,强调,其,其职,能,能上,的,的协,作,作关,系,系,经营,策,策划,部,部组,织,织结,构,构图,（,（建,议,议）,战略,规,规划,客户,关,关系,管,管理,计划统计,管,管理,部门考核,管,管理,工程暨合,同,同管理,法律事务,管,管理,1、增设,“,“工程预,算,算主管”,，,，加强工,程,程可行性,分,分析和工,程,程预决算,职,职能,2、加强,经,经营策划,部,部各岗位,的,的战略规,划,划、经营,计,计划、部,门,门考核等,职,职能,经营策划经理,工程合同主管,经营规划主管,计划统计主管,工程预算主管,工程可行,性,性分析,工程预决,算,算,建议经营,策,策划部岗,位,位主要职,责,责经理,在经营副,总,总的领导,下,下，负责,经,经营策划,部,部的日常,管,管理，负,责,责推动、,检,检查、督,促,促本部门,的,的各项职,能,能的落实,；,；,组织制定,公,公司的战,略,略规划；,组织拟定,公,公司年度,经,经营计划,并,并检查各,有,有关部门,计,计划执行,情,情况；,负责组织,对,对公司各,部,部门的绩,效,效考核工,作,作；,负责公司,的,的客户关,系,系管理,负责公司,的,的各项工,程,程合同管,理,理工作,负责公司,的,的企业文,化,化建设,负责经营,策,策划部的,部,部门制度,建,建设与执,行,行,负责本部,门,门的工作,计,计划的制,定,定、分解,、,、执行与,监,监督,负责审核,本,本部门的,各,各项工作,的,的统计报,表,表,负责本部,门,门对公司,内,内外各部,门,门或机构,的,的行文、,合,合同、各,类,类表格的,格,格式和内,容,容的起草,或,或审核、,确,确认,负责对本,部,部门人员,的,的绩效考,核,核工作。,负责本部,门,门与公司,内,内外各部,门,门或机构,的,的协调工,作,作,协助经营,副,副总经理,进,进行制度,建,建设与管,理,理,说明：,红色为新,增,增或明确,的,的职能,建议经营,策,策划部岗,位,位主要职,责,责经营,规,规划主管,负责收集,相,相关资料,，,，具体制,定,定公司的,发,发展战略,方,方针，拟,定,定公司的,中,中长期经,营,营计划；,根据公司,的,的发展战,略,略与中长,期,期经营计,划,划，制定,公,公司的组,织,织结构调,整,整或设计,方,方案，并,负,负责组织,实,实施；,负责制定,公,公司的年,度,度经营计,划,划，并负,责,责分解、,下,下达实施,；,；,组织实施,对,对公司制,度,度、规范,、,、标准等,执,执行情况,的,的监督与,考,考核；,协助经理,进,进行客户,关,关系管理,；,；,具