生产部年度工作总结报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,金华豪庭家具有限公司,生产部年度总结报告,生产部年度总结报告,1,目录,一、年度指标完成情况,二、部门改进改善回顾,三、部门待改善的问题,四、,2013,年工作计划,五、部门所需要的帮助,生产部年度总结报告,金华豪庭家具有限公司,2,生产部年度总结报告,年度指标,人员综合管理,设备及成本利用率,培训计划指标达成率,产品合格率,计划完成率,年度目标完成情况,1,金华豪庭家具有限公司,3,生产部年度总结报告,计划完成率,完成情况,目标值,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,1,月,2,月,6,月,5,月,4,月,3,月,10,月,9,月,8,月,7,月,11,月,12,月,金华豪庭家具有限公司,70.56%,85.56%,84.21%,85.65%,87.45%,65%,90%,4,生产部年度总结报告,产品合格率,1-5,月没有统计数据,金华豪庭家具有限公司,75%,85%,89%,88%,90%,76%,83%,生产部综合评估,5,生产部年度总结报告,培训计划指标达成率,金华豪庭家具有限公司,2012,年公司培训课程如下：,2012,年,6,月,5,日：,5S,管理培训,2012,年,6,月,16,日：安全生产管理大会，消防安全整改会,2012,年,6,月,26,日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统,2012,年,10,月,5,日：生产部总结培训及品质论证会,2012,年,10,月,8,日：管理人员成功与失败路线分析,2012,年,10,月,20,日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领,2012,年,11,月,12,日,:,负责任,课程培训,2012,年,11,月,28,日,:,持续改善及精益化生产改进会,2012,年,12,月,6,日,:,时间管理,办公礼仪,培训会,2012,年,12,月,11,日,:,职业生涯,现场管理,自控力,课程培训,另公司组织外出培训有,:,引爆团队战斗力,团队执行力及系统建设,等,6,设备成本利用率,生产部年度总结报告,金华豪庭家具有限公司,设备管理方面：,在过去的一年里，各,车间,设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。,物料消耗管理方面,：,生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率为,85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。,7,人员综合管理,生产部年度总结报告,金华豪庭家具有限公司,2012,年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。,回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。,今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。,人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。,8,生产部年度总结报告,部门改进改善回顾,2,1,月,-3,月,4,月,-6,月,7,月,-9,月,10,月,-12,月,1,、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。,2,、新设备工具引进计划。,3,、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。,1,、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。,2,、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。,3,、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。,4,、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。,1,、提高品质管理意识，员工综合培训。,2,、公司实行数据化管理模式。,3,、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。,4,、提高原材料利用率，要求成本降低,3,个点。,1,、现场,5S,管理推进进程。,2,、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。,3,、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。,4,、为,2013,年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划,。,金华豪庭家具有限公司,9,生产部年度总结报告,部门发展待改善问题,3,1,、,2013,年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。,2,、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质,人,1,、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。,2,、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。,机,1,、数据化对接原材料领用制度的完善。,2,、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。,料,1,、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。,2,、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。,法,1,、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。,2,、区域划分，责任到人，降低空间成本。,环,金华豪庭家具有限公司,10,2013,年工作计划,-,管理模式,4,生产部年度总结报告,2013,年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、,QC,、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。,QC,共同改进计划,精益提案,个人项目,年度指标,金华豪庭家具有限公司,11,2013,年工作计划,-,力保产量，积极应变，确保成品按时交付,4,生产部年度总结报告,生,产,顺,畅,1.,制定生产计划调整周期表,2,、,确定材料报警机制,3,、,完善计划执行考核制度,4,、,建立日常例会交流制度,5,、加强现场分层审核,与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。,6,、建立原材料供应沟通机制,1,、确保生产顺畅,金华豪庭家具有限公司,12,2013,年工作计划,-,力保产量，积极应变，确保成品按时交付,4,生产部年度总结报告,通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付,1,、分析欠产原因,3,、推进问题整改,4,、合理补充产量,2,、落实责任人,2,、坚持日生产计划未完成的诊断机制,日生产诊断会,金华豪庭家具有限公司,13,2013,年工作计划,-,建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识,4,生产部年度总结报告,提倡做事文化反对人为壁垒,提倡友善提醒反对事后指责,提倡内部对标反对固步自封,提倡客户眼光反对固守成规,5,提倡大局为重反对个人主义,3,种意识,种作风,5,3,个提倡、个反对,快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作,主动意识、团队意识、奉献意识,1,、建立一支高效、团结，实干的干部队伍,金华豪庭家具有限公司,14,2013,年工作计划,-,工作重点,4,生产部年度总结报告,Text1,Text5,员工多技能培训,基层干部培养,成本控制,现场改进改善,工作重点,团队凝聚力策划,挑战操作标准工时,工作重点,2013,年部门工作重点将以,挑战操作标准工时、团队,凝聚力建设、现场改进改,善为重中之重；成本控制,、基层干部培养、员工多,技能培训等项目也将是,2013,年开展工作的重点；,金华豪庭家具有限公司,15,生产部年度总结报告,部门所需要的帮助,5,金华豪庭家具有限公司,生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：,1,）,.,生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：,生产计划的合理性：虽编排了生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。,外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例,60%,与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。,生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，,BOM,单资料不准确等,造成生产现场,返工,和工时浪费。,2012,年我们现场生产工艺上的改革基本为,0,。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，,来年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革现存工艺标准。希望企划研发等部门协助解决。,16,金华豪庭家具有限公司,部门所需要的帮助,6,2,）质量管理,方面,：,员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。,缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。,缺乏生产质量记录,意识,：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的,同时,忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，,说,我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！,关于品质,2013,年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。,17,金华豪庭家具有限公司,7,部门所需要的帮助,3,）人员管理方面,2012,年我所管辖的部门从,1-9,月负责裁剪车间，提升到,10,月,-12,月开板开料 钉架和打底车间的全面管理。,裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动，工作的核心是节约原材料，现场,5S,管理的持续改进。品质问题出现约,4,次，,2013,年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节需要在实际工作当中改善。,2013,年开板开料、钉架、打底车间需要新增加人员来提高生产能力，具体需求人数已经上报人力资源部门。,在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。,18,祝愿豪庭人在,2013,年随着十八大的脚步，迈向新的台阶,金华豪庭家具有限公司,19,生产部年度总结与计划报告,生产部年度总结报告,结束,金华豪庭家具有限公司,20,