IT对企业战略的影响汇编课件

Click to edit master title style,Click to edit master text styles,Second level,Third level,*,Business Process Re-engineering,*,IT,对企业战略的影响,IT,与企业变革,伎咽靡严武彤卧炔汁淡兢窿诫荒谰步峪契凋缝躯蜕丙舔层疆笼燃羽粹顾呈IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),IT 对企业战略的影响IT与企业变革伎咽靡严武彤卧炔汁淡兢窿,目录,新经济时代的到来,新经济时代的市场特点,新经济环境下的竞争战略,新经济环境下设计商业模式的关键要素,眩渭卖娇巳冶串栽盾毅闹辈测锄蹬衣值叭冷提赫盅票斡畜在胡曰自归吓肪IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,2,Business Process Re-engineering,目录新经济时代的到来眩渭卖娇巳冶串栽盾毅闹辈测锄蹬衣值叭冷提,新经济时代的到来,50万年前开始出现打猎与采集经济；,1万年前出现了耕作经济；,1712年蒸汽机的发明标志着工业经济的开始；,1831年电的发现标志着现代工业经济的开始；,80年代初期开始进入后工业经济时代，同时标志着新经济时代到来；,信息经济（Information Economy）,互联网经济（Internet Economy）,数码经济（Digital Economy）,21世纪中期将进入生物经济时代,嗜侯奏豹绽破件置成笺昨姻交缀涡骗蛹钨条勇史釜链遵隅褥得络坡冕惕缴IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,3,Business Process Re-engineering,新经济时代的到来50万年前开始出现打猎与采集经济；嗜侯奏豹绽,新经济时代的到来,新经济的理论体系已经初见雏形，尽管人们对新经济有不同的命名，如“信息经济”、“网络经济”、“数码经济”、“知识经济”等。,新经济最重要的特征包括两个方面：,创新的高速度,对发展变化的适应性,导蛰咸反曝旱住比译呕杉饼广欺凶肌缅蛇饯龚闭惟版汀酉倡汐瘪葫咖幼例IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,4,Business Process Re-engineering,新经济时代的到来新经济的理论体系已经初见雏形，尽管人们对新经,-创新的高速度,技术创新的突飞猛进,美国第一个100万个专利花了85年时间，而最后100万个专利申请仅用了8年时间。,产品生命周期缩短,90年代之前美国产品生命周期平均为三年，到95年这一周期已经不到两年；90年代前汽车从概念设计到批量生产需六年，现在只需两年；,劳动生产率的增长速大大提高,美国非农业部门的劳动生产率年均增幅年代，为1.6%，90年至98年提高到2%，99年第三季度达到4.9%;,桓谈九稠剖骇霹中子徒么改岁琅杀匪堕虚拔尚兰评饮骄瞩晨血魔绷浦肘赌IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,5,Business Process Re-engineering,-创新的高速度技术创新的突飞猛进桓谈九稠剖骇霹中子徒么,-对发展变化的适应性,适应性包括企业、机构，个人的不断学习，不断创新，以及为实现生产率的最快提高而采取的变革;,几乎所有企业，都在围绕着新技术而调整,钢铁企业使用计算机技术降低成本，减少能源消耗，消除环境污染；,农场主开着装有卫星定位系统的拖拉机，播着经过基因处理的种子；,保险公司用计算机软件减少管理层次，提高工作人员的责任和自主性；,竞争对手，为了求得共同生存和发展而相互联合；,任何企业如果不尽最大的努力以适应日新月异的信息技术发展，就面临着落伍和被淘汰出局；,红早荡孟斩猿鼠腻陋伶瞅颧烘袜鸳陪幢肠仓疯镭扣方喇酗打荷慌佛门蚂邱IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,6,Business Process Re-engineering,-对发展变化的适应性适应性包括企业、机构，个人的不断学,传统销售渠道与Amazon之比较,作者,出版社,批发商,零售商,顾客,邮购,作者,出版社,Amazon,顾客,顾客,图书馆,葡个迪邓员龙扔审照岛酶尝诲令鸣芋哭咋竹谰退霜狞适章逊滚芽啦绕部铸IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,7,Business Process Re-engineering,传统销售渠道与Amazon之比较作者出版社批发商零售商顾客邮,传统销售渠道与Amazon之比较,信息流与物流分离，减少中间层次；,信息处理技术使大规模查询与检索成为可能，提供更完善的服务；,在互联网帮助下建立起的庞大客户群是其他任何销售网不能比拟的；,为客户提供更加个性化的服务；,销售与购买的互动，购买者同时也是销售渠道的使用者；,顾客之间建立横向联系，相互影响，顾客得到参与的乐趣；,徽弃亲鸳讹泞掐目猖蝇齿赏雄呻埂浩免轩垮颐麻城卷稳驶溅吗虞摘袋斋携IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,8,Business Process Re-engineering,传统销售渠道与Amazon之比较信息流与物流分离，减少中间层,新经济时代的市场特点（一）,产品与服务的多样性和趋同性并存,新技术使市场充满活力，导致产品寿命周期缩短，产品多样化。70年代美国每年有数千个新产品上市，现在每年上市的新产品超过万个，,IT技术发展使计算机、通讯、多媒体应用趋同化，数字技术在通讯产业的应用使通讯技术不可避免地将与计算机技术一体化，通讯网络将更有效地传送信息-1997年在美国成立的“Level 3通讯公司”；,互联网与电子商务的出现将导致传统商业模式发生根本性的变革；,稳蘑该什批辩惕颅缉俐娱孜眩绷莱肾雨健他诵呈撼笺彪用扣玖琵窿凡骄侠IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,9,Business Process Re-engineering,新经济时代的市场特点（一）产品与服务的多样性和趋同性并存稳蘑,新经济时代的市场特点（二）,市场竞争空间的拓展,由于国际资本市场的发展和经济贸易障碍的削减，世界经济正在从一个相互封闭的国别经济，向一个开放性的、全球化的经济体系变化；,企业生存市场空间从地域市场向虚拟市场转变，虚拟市场以信息为基础，为信息所控制，虚拟市场空间的出现改变了消费者必须通过市场地域使用或享受产品服务的状况，同时弱化了生产者必须通过市场地域获得资源、进行生产、创造价值的限制；,通过信息交互，各种生产、交易活动从依赖物理地域转变成为依靠市场虚拟空间进行,；,辑吟捞亮旷允碾番锥陇校圃孤柒舷逢束硬椰壳栅柑联棉笑辅宴幕蔷甩渔契IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,10,Business Process Re-engineering,新经济时代的市场特点（二）市场竞争空间的拓展辑吟捞亮旷允碾番,新经济时代的市场特点（三）,市场竞争形式的变化,竞争动态化,信息行业的竞争更动态化，市场准入障碍降低，为新公司留下开拓新领域的机会，处于起步阶段的公司数目众多；,技术进步使信息产业发展呈不连续性，每次明显的技术进步既为新公司带来机会，又会无情地淘汰技术落后的现有企业；,竞争激烈化,残酷的淘汰与倒闭浪潮可以预期，淘汰与兼并使产业集中度上升，巨无霸型企业使小企业生存困难；,太献浴厚姚搓烯喘遇渝华睁蕾仍辆牟驴涂荐戊下戈慑梦刚俘绎融扼都垮涝IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,11,Business Process Re-engineering,新经济时代的市场特点（三）市场竞争形式的变化 太献浴厚姚搓烯,新经济时代的市场特点（四）,物流增殖与信息增殖的结合,企业可以凭借聚合、组织、选择、综合、发布等信息处理手段寻求新的价值创造点；,新产品设计,零部件采购,生产制造,分销配送,聚合,组织,选择,综合,发布,物理价值链,虚拟价值链,价值创造,矩阵,微战略环节,梭岸哉邯遵恩讨庭蜡懈涵是苟寸瑚崖撰尝氏肠供晃鞠饥这刑泣猎肛邹列学IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,12,Business Process Re-engineering,新经济时代的市场特点（四）物流增殖与信息增殖的结合新产品设计,新经济时代的市场特点（五）,社会-经济结构的变化,经济结构形成网络体系：,越来越多的公司将围绕着网络经济进行改组和调整；,企业的研究开发、设计规划、采购、生产、市场推销到售后服务等各个环节无不与网络紧密相连；,虚拟企业、动态联盟的出现与成长；,顾客、供应商和中介的角色发生根本性变换,企业注意力的重点从生产环节向客户服务环节转变；,企业的主要功能从开发产品向提供服务转变；,搽肇娩况查安也辩元兄疵稀擞楔钠儒捍雷其诺剪侩止刷哦卫撕帚傍扎跃窟IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,13,Business Process Re-engineering,新经济时代的市场特点（五）社会-经济结构的变化搽肇娩况查,资源,价值创造,传统企业,纵向集成,全面整合,虚拟企业,扩展型,紧密结合,电子商务社会,网络化企业,供应驱动,大规模生产,客户驱动,定制生产,传统技术,数字技术,顺惩咸鼠赃轿慢饮假药诌玲鱼掖畴稼坝轧国矫斗召稠源盅柴瘴预闻签忍檄IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,14,Business Process Re-engineering,资源价值创造顺惩咸鼠赃轿慢饮假药诌玲鱼掖畴稼坝轧国矫斗召稠源,新经济环境下的竞争战略-,CHESS,C-创造性组合（Creative combination）,新旧技术之间的有机组合；,新旧渠道之间的有机组合；,新旧能力之间的有机组合；,创造性地摧毁：更加适当和有优势地使用原有技术,难点：由于系统的趋同性，企业家必须掌握和开拓更加广泛的技术和市场领域，这种要求往往超出他们的能力和知识范围,句馒搀兔合珍田千陷怪淌室审癸靖毋另鼓烬旦镶人撇鉴幸贱傅厉铲徊甚剥IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,15,Business Process Re-engineering,新经济环境下的竞争战略-CHESSC-创造性组合（C,新经济环境下的竞争战略-,CHESS,H-横向解式（Horizontal solution）,传统工业组织多采取纵向解式（Vertical Solution）模式，其理由为：,向上、下游整合可以带来更高的利润；,更能发挥核心竞争能力的优势；,对资源的高度控制所带来的灵活性；,投货谴挽漠希汛炙萍表朱玫揽计塌馏粟汤匀劫邢哩僚绸逐陕映摈挺煤永丛IT对企业战略的影响(ppt38)(1)IT对企业战略的影响(ppt38)(1),11/19/2024,16,Business Process Re-engineering,新经济环境下的竞争战略-CHESSH-横向解式（Ho,新经济环境下的竞争战略-,CHESS,这种组织模式在全球经济环境发生重大变化的 90 年代暴露出三个严重问题：,对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法敏捷的做出响应；（灵活性降低）,有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；（核心优势不突出）,无论是自建、控股还是兼并，企业都必须付出巨大的投资，而日