完全竞争市场中的厂商均衡课件

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TC,平均利润,:,A = T / Q = AR - AC,边际利润,:,M = d T / d Q = MR MC,利润,18,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡短期内,总收益和总,斯密的家庭奶牛场,斯密奶牛场生产牛奶量,Q,,并以市场价格,P,出售每一单位牛奶。奶牛场的总收益是,P*Q,。例如,如果一加仑牛奶卖,6,美元,而且奶牛场出售,1000,加仑,那么,它的总收益就是,6000,美元。,由于斯密的奶牛场与世界牛奶市场相比是微不足道的,所以,它接受市场条件给定的价格。这意味着,实际上牛奶的价格并不取决于斯密奶牛场生产并销售的产量。如果斯密使自己生产的牛奶翻了一番,牛奶价格仍然是相同的,而且,它的总收益也翻了一番。因此,,总受益与产量同比例变动。,完全竞争企业的总受益、平均收益和边际收益,19,斯密的家庭奶牛场 完全竞争企业的总受益、平均收益和边际收益1,产量,(加仑),价格,(美元),总收益,(美元),平均收益,(美元),边际收益,(美元),(,Q,),(,P,),(,TR=PQ,),(,AR=TR/Q,),MR=,TR/,Q,1,2,3,4,5,6,7,8,6,6,6,6,6,6,6,6,6,12,18,24,30,36,42,48,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,结论:完全竞争企业的需求曲线(,d,)、平均收益线(,AR,)、边际收益线(,MR,),三线合一。,20,产量价格总收益平均收益边际收益(Q)(P)(TR=PQ)(A,厂商追求利润最大化过程要同时面临,成本约束,和,需求约束,。因此,要将成本曲线和厂商需求曲线放在一起,来,确定厂商利润最大化的产量和利润,。,基本思路:,在短期,厂商是在给定的生产规模下,通过对,产量的调整,来实现,MR=MC,的利润最大化的均衡条件。,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,21,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡21,完全竞争厂商的短期均衡的各种情况,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,22,完全竞争厂商的短期均衡的各种情况6.1.2 完全竞争厂商的短,第一种情况:,(,1,),当市场价格为,P,1,时,厂商选择产量,Q,1,,实现利润最大化的原则,MR=MC,。相应地,利润最大化的均衡点为,E,1,。,(,2,),当产量为,Q,1,时,厂商有,AR,SAC,,有利润大于零,(,0,),。,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,23,第一种情况:6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡23,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,24,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡24,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,25,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡25,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,26,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡26,学以致用:狡猾的农场主,一个生产小麦的农场主向他的工人发布了以下的坏消息:今年的小麦价格很低,而且我从今年的粮食中最多只能获得,3.5,万美元。,如果我付给你们与去年相同的工资(,3,万美元),我就会亏本,因为我不得不考虑,3,个月以前已经为种子和化肥花了,2,万美元。如果为了那些仅值,3.5,万美元的粮食而让我花上,5,万美元,那么我一定是疯了。,如果你们愿意只拿去年一半的工资(,1.5,万美元),我的总成本将为,3.5,万美元,至少可以收支相抵。,如果你们不同意降低工资,那么我也就不打算收割这些小麦了。,27,学以致用:狡猾的农场主 一个生产小麦的农场主向他的工人发布了,农场工人尚列特的回答:,于是,工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资,这是,尚列特很快进行了一番计算,然后说:,“农场主在吓唬我们,即使我们不同意降低工资,他也会收割小麦的。他的总受益(,3.5,万美元)超过了可变成本(支付给工人的,3,万美元)。数月前用来支付种子和化肥的,2,万美元固定成本已经是沉淀成本了,在决定是否收割小麦时是可以忽略不计的。”,因此,由于农场主的总收益超过了可变成本,所以即使工人们不接受降低工资的建议,他仍将收割小麦。,28,农场工人尚列特的回答: 于是,工人们围坐在一起以投票来决,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,29,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡29,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,30,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡30,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,31,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡31,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,32,6.1.2 完全竞争厂商的短期均衡32,完全竞争厂商的短期均衡,-,总结,完全竞争厂商短期均衡的五种情况,6.1.2,完全竞争厂商的短期均衡,33,完全竞争厂商的短期均衡-总结完全竞争厂商短期均衡的五,总结:,短期内,厂商是在给定生产规模下,通过对产量的调整来实现利润最大化均衡条件,MR=MC,。,当,MR=MC,时,厂商的短期均衡有五种情况:,1,、,当,P,AC,时,厂商获得最大利润,2,、,当,P=AC,时,厂商利润为零。,(,收支相抵点,),3,、,当,AVCPAC,时,厂商亏损。,(继续生产),4,、,当,P,AVC,时,此时厂商亏损固定成本。,(,停止营业点,),5,、,当,PLAC,0,。此时,:,新厂商进入,行业,(,即市场,),供给增加,市场的均衡价格下降,,直至市场均衡价格下降到使得单个厂商的利润消失(即,=0,)为止,从而实现长期均衡。,6.1.3,完全竞争厂商的长期均衡,36,第一种情况:6.1.3 完全竞争厂商的长期均衡36,第二种情况:,当市场价格较低为,P,2,时,厂商选择,Q,2,,在,E,2,点实现利润最大化的原则,MR=LMC,。,在最优产量,Q,2,水平,有,ARLAC,,,即,0,。此时,:,行业内原有厂商的一部分选择退出,行业(即市场)供给减少,市场的均衡价格上升,,直至市场均衡价格上升到使得单个厂商的亏损消失(即,=0,)为止,从而实现长期均衡。,6.1.3,完全竞争厂商的长期均衡,37,第二种情况:6.1.3 完全竞争厂商的长期均衡37,分析过程:,结论:,完全竞争厂商的长期均衡出现在,LAC,的最低点。,这时,生产的平均成本降到长期平均成本的最低点,商品的价格也等于最低的长期平均成本。因此,完全竞争厂商的长期均衡条件为,:,MR=LMC=LAC,。,上式中,,MR=AR=P,。,此时,单个厂商的利润为零。,6.1.3,完全竞争厂商的长期均衡,38,分析过程:结论:6.1.3 完全竞争厂商的长期均衡38,如果竞争企业获得零利润,为什么它们还在经营?,乍一看,竞争企业在长期中获得零利润似乎是荒唐的。人们办企业毕竟是要获得利润的。如果企业最终使利润为零,看来就不会有什么理由再经营了。,为了更充分理解零利润条件,回想一下,利润等于总收益减总成本,而,总成本包括企业的所有机会成本。,特别是,总成本包括企业所有者用于经营的时间和金钱的机会成本。在利润均衡时,企业的收益应该补偿所有者期望用于使其企业维持的时间和金钱。,案例分析,39,如果竞争企业获得零利润,为什么它们还在经营?案例分析39,例如,假设一个农民要投入,100,万美金去开垦他的农场,他必须放弃一年能赚到的其他工作。这样,农民耕作的机会成本包括他从,100,万美元中赚到的利息以及放弃的,2,万美元工资。,即使他的利润为零,他从耕作中的收益也补偿了他的这些机会成本。,40,例如,假设一个农民要投入100万美金去开垦他的农场,他必须,总结,学习目标与要求:,1,、了解厂商和市场的类型及各种市场的特征和区别。,2,、掌握完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线。,3,、掌握厂商实现利润最大化的均衡条件,即:,MR=MC,。,4,、掌握完全竞争厂商的短期均衡。,5,、理解完全竞争厂商的长期均衡含义。,41,总结 学习目标与要求:1、了解厂商和市场的类型及各种市场的特,总结,作业:,一、认真学习和领会结束语中的本节要点归纳。,二、做复习思考题,1,、,2,题。,42,总结 作业: 一、认真学习和领会结束语中的本节要点归纳。,增强品质意识,强化安全观念。,11月-24,11月-24,Tuesday, November 19, 2024,是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。,11:46:15,11:46:15,11:46,11/19/2024 11:46:15 AM,清洁,-,拥有清爽明亮的工作环境。,11月-24,11:46:15,11:46,Nov-24,19-Nov-24,太太平平万家康乐,安安顺顺事业腾飞。,11:46:15,11:46:15,11:46,Tuesday, November 19, 2024,质量是交通建设的灵魂和生命。,11月-24,11月-24,11:46:15,11:46:15,November 19, 2024,麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根。,2024年11月19日,11:46 上午,11月-24,11月-24,一心一意保安全,同心同德谋发展。,19 十一月 2024,11:46:15 上午,11:46:15,11月-24,隐患不除,危机四伏。,十一月 24,11:46 上午,11月-24,11:46,November 19, 2024,市场调查勤分析,掌握顾客之所需。,2024/11/19 11:46:15,11:46:15,19 November 2024,以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。,11:46:15 上午,11:46 上午,11:46:15,11月-24,学一分消防知识,多十分平安保障。,11月-24,11月-24,11:46,11:46:15,11:46:15,Nov-24,相信自己,相信伙伴。,2024/11/19 11:46:15,Tuesday, November 19, 2024,麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根。,11月-24,2024/11/19 11:46:15,11月-24,谢谢大家!,增强品质意识,强化安全观念。9月-239月-23Thursd,
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