新员工入职培训教材课件_002_002

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京嘉润繁荣服装服饰有限公司,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,新员工入职培训,人力资源部,2012,年,12,月,新员工入职培训人力资源部,1,企业精神,由人而成、因人而盛,企业精神由人而成、因人而盛,2,企业精神,我们深信：,员工是公司最重要及最珍贵之资产，而员工对公司有强烈之归属感，及在工作中获得自豪及满足感，必有助公司业务之发展,。,企业精神我们深信：员工是公司最重要及最珍贵之资产，而员工对,3,开明,各项与员工相关的政策、行政规定等均会透过各种方式，让每位员工明白本身的权利和义务。相对来说，若员工有工作上的疑难和建议等，亦欢迎随时与部门主管商讨。,开明,4,公平与平等,每一位员工在同一政策下均会得到同等看待，并不会因民族、性别、年龄、个人关系等而有所差异。,公平与平等,5,关怀和尊重,无论在公司与员工之间、或员工与员工之间，我们均希望做到彼此尊重和关心，使大家感觉到在此工作是一份乐趣，身旁的同事就如大家的亲友一样，彼此爱戴和互相支持。,关怀和尊重,6,制度篇,制度篇,7,员工考勤管理制度,考勤,顾名思义,就是考查出勤,也是就通过某种方式来获得员工在特定的场所及特定的时间段内的出勤情况，包括上下班，迟到，早退，病假，休息，加班情况等等,员工考勤管理制度考勤,8,上、下班时间,上班时间：,9:0018,：,00,午餐时间：,12:0013:00,公司使用指纹考勤机记录员工实际进入和离开公司的时间，作为计算工资的依据，但不作为计算员工加班的依据,上、下班时间上班时间：9:0018：00,9,考勤管理,1.,如果员工未打卡，必须在,24,小时内填写未打卡说明，经部门主管领导、人力资源部经理签字后交考勤员处备案。,2.,员工请假必须按请假流程办理，经批准后方可休假。,3.,请假人应按期到岗，到岗后及时注明销假。,4.,员工在事假期间患病，仍按事假处理。,考勤管理1.如果员工未打卡，必须在24小时内填写未打卡说明，,10,考勤管理,5.,如有紧急情况，不能事先请假，应在该日上班时间后两小时内电话通知部门主管，并在上班当日补办手续，否则按旷工处理。凡未按规定办理请假手续，按违纪处理，相应假期天数按旷工处理。,6.,员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力因素外，均以旷工处理。,7.,销售经理、区长、跟单等外勤人员出勤每天需用店铺或工厂电话向考勤员通报。,考勤管理5.如有紧急情况，不能事先请假，应在该日上班时间后两,11,特殊情况处理,特殊情况处理,12,请 假,扣薪假：,事 假,病 假,带薪假：,婚 假,丧 假,年 假,产 假,护理假,请假需填写,请假单,请 假扣薪假：,13,事 假,员工有事需请假时，需先使用,法定年休假、加班,进行换休。,任何原因的事假最多不能,连续超过,7,天,，全年累计不能超过,10,天,，否则将不被批准。,试用期内的员工，一般不得请事假。,事假最小休假单位：,0.5,天（,4,小时）,事 假员工有事需请假时，需先使用法定年休假、加班进行换休,14,病 假,员工因病不能上班，员工应到,县级以上医院,就诊并开具病假单。,病假可用法定年休假、加班来冲抵，公司按正常出勤核算。,突发疾病,的员工，应在病愈后上班当天，补办病假手续，并至考勤人员处销假，同时提供病假单或住院证明。,病 假员工因病不能上班，员工应到县级以上医院就诊并开具病,15,婚 假,婚假需要提前,10,个工作日,填写,请假单,并附结婚登记证,婚 假婚假需要提前10个工作日填写请假单并附结婚登记,16,产假/孕检假,妇女在怀孕期间每月可有,壹天,至医院检查,请假后须出具,医院诊断证明,交考勤人员处,女职工生产，可享受,98,天产假,（连续计算，含正常休息日其中,15,天为产前假，产后假,83,天）,首次生育年龄超过,24,周岁：,+30,天,属难产情况：,+15,天,（医院提供相关证明）,产假需要提前,10,个工作日,填写,请假单,，销假时附,出生证明,产假/孕检假妇女在怀孕期间每月可有壹天至医院检查产假需要提前,17,男性员工初婚或再婚未育且符合计划生育条件，在配偶生产时可给予,3,天,护理假,请假有效期为生产前,1,周至生产后,1,个月内,员工销假时需提供子女出生证明,护理假,男性员工初婚或再婚未育且符合计划生育条件，在配偶生产时可给予,18,直系亲属,（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）,3,天丧假,近亲属,（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）,1,天丧假,员工销假时需提供,死亡证明,丧 假,直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）3天丧假丧 假,19,年休假适用员工及期限：,累计工作 已满,1,年不满,10,年的，年休假,5,天；,已满,10,年不满,20,年的，年休假,10,天；,已满,20,年的，年休假,15,天；,休假天数,=,该级别年休假天数,满月工作月数,/12,年休假可分次使用，最小休假单位为,0.5,天,（,4,小时），当年年休假可延迟至次年,2,月底,，如果在有效期内未休完，剩余部分视为自动放弃。,年 假,淡季（,6,、,7,月）或春节期间,年休假适用员工及期限：年 假,20,新员工入职培训教材课件_002_002,21,经理级（含）以上及部分特殊岗位员工,，因工作性质在确定工资和福利时已考虑相关因素，故上述员工产生加班时，公司,不再计发加班费或换休,。特殊岗位员工是指需经常加班的业务人员及生产加工人员。,经理级以下,的所有职能及管理人员加班,原则上公司给予换休。,加 班,经理级（含）以上及部分特殊岗位员工，因工作性质在确定工资和福,22,员工如需延长工作时间，应填写,加班审批单,，并得到权限人批准同意方可加班,加班统计以加班超过,2,个小时,开始起计，期间就餐时间扣除,加 班,加 班,23,员工填写,请假单,附,换休单,换休有效期两个月，超过有效期的换休单自动作废,换休假以,0.5,天（,4,小时）为单位,换 休,员工填写请假单附换休单换 休,24,有下列情形之一者为旷工,1,、未按公司规定获得书面请假批准的或无故缺勤的；,2,、员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者（因不可抗力因素除外）；,3,、伪造事实、提供虚假证明、涂改证明获取相关假期的；,4,、从事与假期性质不相符的活动的；,旷 工,有下列情形之一者为旷工旷 工,25,处罚细则：,旷工,1,天，扣罚一天工资，并给予口头警告一次；,旷工,=1,天，扣罚两天工资，给予书面警告一次；,连续旷工,3,天（含）以上或十二个月内累计旷工,3,天（含）者，或连续,3,天（含）以上失踪者（未与公司人事部门或主管领导请假或公司无法与员工取得联系），除上述日期记作旷工外，,员工将不享受该季、年度奖金；公司有权单方与其解除劳动合同。,旷 工,处罚细则：旷 工,26,迟到、早退：,未按公司规定上、下班时间到达或离开公司的（,60,分钟内），视为迟到或早退,迟到,/,早退,迟到、早退：迟到/早退,27,迟到,15,分钟（不含）以内的，扣罚,15,元,/,次；,迟到,15-60,分钟的，扣罚,30,元,/,次；,超过,60,分钟（含）以上小于,3,小时的，按半天事假处理；,超过,3,小时的，按一天事假处理；,一个工作月内，迟到次数超过,3,次者，每次扣罚,50,元。,迟到处罚细则,迟到处罚细则,28,早退,60,分钟以内，扣罚,50,元,/,次；,超过,60,分钟（含）以上的，扣罚,100,元,/,次，口头警告一次,早退处罚细则,早退60分钟以内，扣罚50元/次；早退处罚细则,29,请假人员级别,权限人,考勤项目,部门主管（含）以上,部门经理,人力资源部助理,人力资源部经理,人力资源部总监,总经理,部门主管级以下员工,外出,批准（,1,天）,备案,批准（,3,天（含）以内）,批准（,3,天以上,5,天以下）,批准（,5,天及以上）,出差,审核,备案,审核,确认,批准,事假、病假,批准（,1,天）,备案,批准（,3,天（含）以内）,批准（,3,天以上,5,天以下）,批准（,5,天及以上）,婚假、丧假、产假、护理假、怀孕职工孕期检查假、工伤假,审核,核准备案,批准（,3,天（含）以内）,批准（,3,天以上,5,天以下）,批准（,5,天及以上）,年休假,审核,核准备案,批准（,1,天（含）以内）,批准（,2,天（含）以内）,批准（,3,天及以上）,培训假（外训）,审核,备案,审核,确认,批准,加班,审核,备案,审核,确认,批准,部门主管级（含）以上员工,外出,申请,备案,批准,出差,申请,备案,批准,事假、病假,申请,备案,批准,婚假、丧假、产假、护理假、怀孕职工孕期检查假、工伤假,申请,核准备案,审核,确认,批准,年休假,申请,核准备案,审核,确认,批准,培训假（外训）,申请,备案,批准,加班,申请,备案,批准,考勤审批权限表,请假人员级别 权限人,30,入职管理制度,入职资料：,1.,离职证明,2.,银行卡：北京农村商业银行卡、交通银行卡,3.,户口本：,员工需提供户口本户主页和本人页原件及复印件（复印件各,1,张）,4.,身份证,员工本人身份证原件及复印件（复印件,1,张）,5.,学历证：,员工本人最高学历证书原件及复印件（复印件,1,张）,6.,体检证明,7.,照片,4,张：,一寸免冠彩色白底近照,4,张,(,要求无划痕，电子版及冲洗版照片,);,8.,医疗蓝本,/,社会保障卡：,原件及复印件，如无法提供须填写,个人声明,9.,根据录用岗位的相关规定需提供的其他资料及证件；,以上材料要求员工入职后七个工作日内向人力资源部提交完毕,入职管理制度入职资料：,31,入职管理制度,入职需填写资料：,1,新员工入职登记表,2,入职承诺书,3,社会保险通知书,4,保密协议,5,劳动合同,6,北京市社会保险个人信息登记表,7,责任声明承诺书,8,培训确认书,入职管理制度入职需填写资料：,32,离职管理制度,离职流程及填写资料：,1.,员工辞职应提前,30,天以书面形式提出,2.,员工离职交接清单,手续未完成的不予发放离职当月工资,3.,未到最后工作日擅自离岗的不予发放当月工资,离职管理制度离职流程及填写资料：,33,工资制度,工资结算周期：,1,日,31,日,工资发放日：每月,20,日发放上一个自然月,工资确认时间：发放日期的前五个工作日,工资申诉期限：工资确认后的,3,个工作日内,工资制度工资结算周期：1日31日,34,保险制度,公司为员工缴纳五险,养老 失业 工伤 生育 医疗,公司缴纳：,802.23,个人缴纳：,城镇户口：,236.98,农业户口：,232.8,保险制度公司为员工缴纳五险,35,绩效管理制度,考核范围及对象：,适用于公司已转正的正式员工、合作协议及有签订绩效考核约,定的员工。（不含店铺人员及有特殊约定的员工）,考核内容：,1,、,针对员工每季度工作绩效指标进行考核。,2,、绩效考核指标：,A.,重要工作指标占,90%,：主管交办事项、重要工作量化指标完成率及质量等及主管交办事项；,B.,公共指标占,10%,： 基本作业能力、工作责任感、工作主动性、沟通能力、团队合作、工作辅佐等。,绩效管理制度考核范围及对象：,36,考核周期及绩效工资占比：,1,、考核周期以每季度初至季度末。,2,、绩效工资占比：员工绩效工资占工资总额的,20%,，有特殊约定的除外。,考核周期及绩效工资占比：,37,考核等第,1,、,特优,（,95-100,以上）工作成果远超过预计目 标，有卓越的绩效表现；,2,、,优秀,（,90-94,） 工作成果,100%,完成工作目标且工作质量较高，有明显的绩效表现；,3,、,普通,（,89-70,） 工作成果基本符合预计目标，绩效表现普通且有待提高；,4,、,差,69,分以下 工作成果未达到预计目标，绩效表现不理想；,考核等第1、 特优（95-100以上）工作成果远超过预计,38,绩效奖励及惩戒,1,、季度考核：,A,、,特优,当月绩效工资以,120%,兑现；,B,、,优秀,当月绩效工资以,100%,兑现；,C,、,普通,当月实发绩效工资以绩效工资,*,绩效分数 兑现；,D,、,差,当月实发绩效工资以绩效工资,*,绩效分数兑现；,绩效奖励及惩戒1、季度考核：,39,年度考核,（,1,） 全年绩效均为优秀及以上者，部门可以提报岗位级别工资晋升,1,级（工资总额的,5-10%,，在公司盈利的前提下）；人力资源部审核后报总经理审批，在次年,3,月工资兑现。,（,2,）一年中三次评定为“优秀”者，参与年度优秀员工评比；,（,3,）一年中三次评定为“特优”者，有资格参与年度优秀员工评比；,（,4,）一年中个人绩效成绩一次为“差”由人力资源理部出具警告单；两次连续考核评定为“差”者，降薪,1,级（工资总额的,10%,）三次考核评定为“差”者，自动离职或解聘处理；,年度考核 （1） 全年绩效均为优秀及以上者，部门可以提报,40,员工年功工资与年度全员绩效奖金,1,、司龄满一年的员工,A,、员工级别年功工资,100,元,/,年；,B,、主管级别员工年功工资,200,元,/,年；,C,、经理级别员工年功工资,300,元,/,年；,D,、总监及以上级别员工年功工资,400,元,/,年；,E,、年功工资累计取得,5,年后，不再累加，按,5,年年功工资计算。,员工年功工资与年度全员绩效奖金1、司龄满一年的员工,41,2,、公司年度奖金,公司完成年度（,2013.3-2014.2,）销售目标,90%,（含,90%,）以上，工龄满一年（且全年缺勤,15,天以内含,15,天）的员工享受年终奖励，奖金基数为员工一个月工资（不含计件工资和月度其他额外奖励），计算方式：年终奖金,=,员工奖金基数,*,员工年度绩效分数,*,2013,年度销售达成率。,2、公司年度奖金,42,绩效提示：,(1),凡考核表中考勤记录为迟到、早退五次（含）以上者、季度事假超过,10,天者或警告一次以上者或记过一次者，绩效考核评级不得为特优。,(2),考核期间，员工调任新部门未满一个月的员工，由原部门主管依其原部门绩效指标进行考核。,(3),未转正人员不参与季度绩考核，如在季度考核周期有已转正月数（不足月不计如入绩效考核，例在考核季度有,1.5,个月为转正月数，即绩效参与月数为,1,个月）,（,4,）中途离退人员，在离职当月部门,5,号之前完成绩效考核评估，随发放当月核算绩效工资不足月不计如入绩效考核，例在考核季度有,1.5,个月在职，绩效参与月数为,1,个月。,绩效提示：(1)凡考核表中考勤记录为迟到、早退五次（含）以上,43,一培训宗旨,为了建立学习型组织，提高公司全体人员的整体素质,和专业技能水平，以适应企业快速发展，结合公司实,际情况，特制定本规定。,二培训类别,1入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精,神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。,2在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动,向，满足公司发展要求。,2013年培训管理规定,2013年培训管理规定,44,三入职培训,1培训主管负责入职培训的发送通知、场地安排、培训,师确定、培训材料准备、培训现场组织、培训评价、,训后考试、培训总结等工作。,2新员工入职培训须在入职后半个月内完成。,3入职培训内容、培训者、课件要求,1) 、公司简介及企业文化：由人力资源部主讲；,2）、公司管理制度与行为规范：由人力资源部主讲；,3）、部门岗位考核标准讲解：由人力资源部主讲；,4）、部门业务知识：由部门负责人主讲（以部门管理手,册作为学习资料）；,5）、员工岗位说明解析：由部门负责人主讲（以部门管,理手册作为学习资料）；,6）、部门管理制度：由部门负责人主讲；,三入职培训,45,四在职培训,1年度培训计划：每年2月25日前各部门报送培训需求,经培训主管汇总后，根据公司业务发展状况制定年度,培训计划和费用预算，报人力资源总监、总经理审批,2培训工作计划：,1）、培训主管根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，制定培训工作计划和费用预算报人力资源总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。,2）、年度中临时出现培训需求的，由培训主管汇总后制定培训计划报人力资源总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。,3培训内容：理论知识、专业技能、综合管理、职业,态度四个方面。,培训形式：外派培训、外请专家授课、内部专家授课、,内部讨论会、案例讨论、现场操作指导、vcd学习、书籍学习等,4培训组织：培训主管负责根据培训工作计划组织实施、监督,执行。,四在职培训,46,五培训课时规定,1经理以上级别培训不少于60学分/年,2其他人员培训不少于40学分/年,六培训师的选择,1培训应首先考虑由公司内部的员工来进行授课；,对于业务能力强、语言表达能力较强的员工，可,送外参加“培训师培训”的培训，以便掌握基本的,培训技能；,2在内部人员不能满足培训要求时，可外聘培训机,构的培训师进行培训。,五培训课时规定,47,七外派培训,1根据工作需要，推荐有关人员到外部接受培训，,受培训人员需与公司签订员工培训协议，见,附件。,2员工在规定的服务期限内自行提出离职的，公司,有权要求员工退回培训费用。,退回费用=（培训费用合计协议服务月份数,（协议服务月份数实际服务月份数）其中，总培,训费用包括：学费、教材费、往返交通费、住宿,费等。,3参加外训的员工要认真做好课上笔记、留存讲,义及PPT文件，做好课程分享准备，要求受训人,在培训后一周内以PPT形式做不少于60分钟的,分享。,七外派培训,48,八考勤与奖惩,1公司为所有员工建立培训档案，作为员工培训、,绩效考核、晋升、奖惩的依据。,2在培训中鼓励积极参与，并采取积分制：员工的,培训学习积分具体如下：,年度内每参加1小时内训或外训积1分, 主持分享1,次积5分，参加训后考试者每次积1分。另外，人,力资源部建立网上学习平台，每次学习完的课程,都会将视频上传到“嘉润繁荣学习园地”，（http,：/192.168.1.2）因特殊情况不能参加现场学习,的员工可通过自学提交考试卷，考试成绩同样计,入积分。参照第五项，即各级经理以上员工内、,外训积分累计达到60学分/年，经理级以下员工内,外训积分累计达到40学分/年，才有资格获得晋升,奖励机会，培训学习积分计入员工绩效考核中学,习能力考评。,八考勤与奖惩,49,3. 全员培训及经理级培训安排在周五16:00-18:00进,行，新员工入职培训安排在周,三,1,0,:00-1,1,:,3,0进行,具体日期人力资源部提前一周通知到各部门。,4.全员培训及经理级培训，受训人员一经确定，须按,时到场，因故不能参加者，需提前一天请假，经部,门经理同意后，以书面形式通知人力资源部。新员,工入职培训除病假、事假外必须按时参加。公司安,排的培训，无故缺席者，一律按事假处理。,5.提前5分钟签到，迟到每次乐捐10元，从当月工资,中扣除。,6.在培训中，将手机调制振动，不得随意接听来电、,随意离位，要尊重讲师保证培训秩序。,7.违反培训纪律者，予以警告，严重者乐捐50元，从,当月工资中扣除。,8.乐捐所得款项用于表现优秀者的奖励。,3. 全员培训及经理级培训安排在周五16:00-18:00进,50,新员工入职培训教材课件_002_002,51,企鹅是如何上岸的,企鹅是如何上岸的,52,有梦就会实现,有梦就会实现,53,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，,54,