工程实施计划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-11-08,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-11-08,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-11-08,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程实施控制,2014,年,4,月,1,工程实施控制2014年4月1,概述,一、工程项目控制的任务,二、实施控制的必要性,三、现场控制,四、工程项目控制的矛盾性,2,概述一、工程项目控制的任务 2,一、工程项目控制的任务,指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。,项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。,3,一、工程项目控制的任务 3,二、实施控制的必要性,1,、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须,通过实施控制才能实现。,2,现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实,施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。,3,专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一,致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受,到干扰。,4,许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目,越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。,5,项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在,实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目,标和计划，必须进行控制。,4,二、实施控制的必要性 1、项目管理主要采用目标管理方法，项目,三、现场控制,项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。,5,三、现场控制 项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自,四、工程项目控制的矛盾性,项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。,按照项目寿命期的影响曲线,(,见图,),，项目早期控制的效果最大。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。,6,四、工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃,7,项目累计投资和影响对比,7项目累计投资和影响对比,2,工程项目实施控制要素,一、项目实施控制的对象,二、项目目标对控制的影响,三、控制的内容,四、项目控制的依据,五、控制期的设定,8,2 工程项目实施控制要素一、项目实施控制的对象8,一、项目实施控制的对象,1.,工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。,2.,项目的各个生产要素。,3.,项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。,4.,工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。,5.,为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。,9,控制点一般设置在：,（,1,）重要的里程碑事件上；,（,2,）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；,（,3,）对成本有重大影响的措施上；,（,4,）标的大，持续时间长的主要合同上；,（,5,）主要的工程设备、主体工程上。,一、项目实施控制的对象1.工程项目结构的各层次的单元（工程活,二、项目目标对控制的影响,工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。,项目的目标控制是高度动态的，多变的。,10,项目实施控制的特点：,（,1,）目标的可变性；,（,2,）项目目标经常产生争执；,（,3,）组织行为对控制具有很大的影响；,（,4,）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰。,二、项目目标对控制的影响工程项目采用目标管理方法，所以项目实,三、控制的内容,1,三大控制，即工期,(,进度,),控制、成本,(,投资、费用,),控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。,2,合同控制。,3,风险控制。,4,项目变更管理及项目的形象管理。,11,三、控制的内容 1三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资,四、项目控制的依据,1,、定义工程项目目标的各种文件，如项,目建议书、可行性研究报告、项目任,务书、设计文件、合同文件等。,2,、对工程适用的法律、法规文件。,3,、项目的各种计划文件、合同分析文件。,4,、在工程中的各种变更文件。,12,四、项目控制的依据 1、定义工程项目目标的各种文件，如项12,13,序号,控制内容,控制目的,控制,目标,控制依据,1,2,3,4,成本控制,质量控制,进度控制,合同控制,保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的,保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能,按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延,按合同规定全面完成自己的义务、防止违约,计划,成本,规定的质量标准,任务书规定的工期,合同规定的各项义务、责任,各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等,各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件,工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等,合同范围内的各种文件、合同分析资料,13序号控制内容控制目的控制控制依据计划各分项工程、,五、控制期的设定,控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。,最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。,在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计划和更严密的控制。,14,五、控制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而,3,工程项目控制系统,一、项目控制过程,二、项目控制的主要工作,三、其它控制手段的使用,15,3 工程项目控制系统 一、项目控制过程 15,一、项目控制过程,16,一、项目控制过程 16,二、项目控制的主要工作,1,管理和监督项目实施,2,跟踪项目实施过程,3,实施过程诊断,4,采取调控措施,5,变更管理,17,二、项目控制的主要工作 1 管理和监督项目实施 17,1,管理和监督项目实施,（,1,）领导整个项目工作，做工作安排，沟通各方面的关系，提供工作条件，培训人员。,（,2,）协调项目实施的各项工作、各个参加者，处理矛盾，发布指令，划分各方面责任界面，解释合同。,（,3,）各种工作的检查。,（,4,）工程过程中对各种干扰和潜在的危险的预测，并及时采取预防性措施。,（,5,）记录各种工程实施情况及环境状况，收集原始资料。通过监督能获得正确的第一手资料。,（,6,）各种工作和文件的审查、批准。,18,1 管理和监督项目实施（1）领导整个项目工作，做工作安排，,2,、跟踪项目实施过程,(l),作项目实施状况报告。,(2),分析项目实施状况与项目目标和计划之,间的差异。,19,2、跟踪项目实施过程(l)作项目实施状况报告。19,3,、实施过程诊断,（,1,）对工程实施状况的总体分析评价。,（,2,）对产生问题和偏差原因的分析。,（,3,）原因责任的分析。,（,4,）实施过程趋向的预测。,20,3、实施过程诊断（1）对工程实施状况的总体分析评价。20,4,、采取调控措施,对项目实施的调整通常有两大类：,(l),对项目目标的修改。即根据新的情况确,定新目标或修改原定的目标。,(2),按新发生的情况,(,新环境、新要求、工程的实际实施状态,),作出新的计划，或对计划和实施过程作出调整。,21,4、采取调控措施 对项目实施的调整通常有两大类：21,采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题：,(l),如何提出对实施过程进行干预的可选择方案，以及如何进行方案的组合。,(2),对方案,(,或其组合,),进行技术经济分析，选择,(,决定,),投入省、影响小而且行之有效的方案。新的方案同样会造成目标系统的争执。,(3),按照实际工程新的情况,(,新环境、新的要求，工程实施状态,),作出新的,(,或修改原定的,),计划。,(4),进入下一个控制循环，对实施过程新的控制，包括措施投入的安排、监督。,22,采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题：(l)如何提出,5,、变更管理,（,1,）变更的种类,（,2,）变更的影响,（,3,）变更的处理要求,23,1),目标的变更,2),工程技术系统的变更,3),实施计划或实施方案的修改,4),其它，如投资者的退出。,1),定义工程目标和工程实施的各种文件 的变更；,2),引起项目组织责任的变化和组织争执。,3),有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。,1),变更尽可能快地作出。,2),变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。,5、变更管理（1）变更的种类231)定义工程目标和工程实施,4,工程项目实施的前导工作,一、各种许可证的办理,二、现场准备,三、实施条件准备,24,4 工程项目实施的前导工作 一、各种许可证的办理 24,一、各种许可证的办理,1.,建设用地许可证的办理。,2.,建设工程规划许可证的办理。,3.,建筑工程施工许可证的办理。,25,一、各种许可证的办理1.建设用地许可证的办理。25,1.,建设用地许可证的办理,(1),建设单位向城市规划行政主管部门提出申请。,(2),城市规划部门作现场调查和勘察，并征求环,保、消防、文物保护、土地管理等部门的意,见，作出初步审查。,(3),向建设单位提供建设用地的地址和范围红线。,(4),建设单位提出建设总平面规划图，城市规划,部门进行审查，看是否符合用地的性质、规,模和布局方式，量测实用地面积。,(5),核发建设用地许可证。,*,26,1.建设用地许可证的办理(1)建设单位向城市规划行政主管部,2.,建设工程规划许可证的办理,(1),在取得用地许可证后，按照有关法规，建设,单位向土地管理部门领取土地使用权证书，,再向城市规划部门提出建设申请。,(2),城市规划部门提出规划设计要求。,(3),建设单位按照规划设计要求委托设计单位进,行方案设计。,(4),城市规划部门审查设计方案，提出修改意,见，或同意设计方案。,(5),核发建设工程规划许可证。,27,2.建设工程规划许可证的办理(1)在取得用地许可证后，按照,3.,建筑工程施工许可证的办理,在建筑工程立项批准后，工程发包前，建设单位必须向建设行政主管部门办理报建登记手续，否则不得发包。工程在开工前必须向建设行政主管部门申请施工许可证。,28,3.建筑工程施工许可证的办理在建筑工程立项批准后，工程发包前,二、现场准备,1,现场实施所必需的各种手续和许可证的办,理，如建设及临时场地占用许可证等。,2,现场原建筑物的拆除和场地平整，包括现,场电力线路、水管、煤气管道的动迁，各,种名木古树的移栽，文物的保护。,3,现场及通往现场的道路的疏通，给排水管,道的铺设，现场的邮电和通讯问题的解决。,4,现场临时设施的布置及搭设。这一般在永,久性建筑放线之后作现场平面安排。,29,二、现场准备 1现场实施所必需的各种手续和许可证的办29,三、实施条件准备,1,劳动力的调遣、培训工作；,2,材料的订货、采购、运输、进场；,3,施工设备的调遣及进场安装；,4,全部必要的技术文件,(,包括规范、详细,图纸等,),的提供和相应的会审工作等。,30,三、实施条件准备1劳动力的调遣、培训工作；30,向科学技术要安全，向安全生产要效益。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。,11:34:45,11:34:45,11:34,11/19/2024 11:34:45 AM,设备巡视莫粗心，运行操作要认真。,11月-24,11:34:45,11:34,Nov-24,19-Nov-24,生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。,11:34:45,11:34:45,11