某公司组织结构的设计原则

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组织调整和管控功能建议,1,报告目录,组织结构目标模,式,式和设计原则,组织结构过渡方,案,案,管控功能和相应,的,的授权体系,2,组织结构改进建,议,议首先要根据行,业,业特点考虑目标,模,模式设计的一般,原,原则及对武烟而,言,言特殊的原则,武烟集团特殊原,则,则,目标模式设计一,般,般原则,需求：消费频率,高,高，对口味和品,牌,牌忠诚度较高,供给：市场驱动,，,，以供应链管理,为,为核心,建立快速市场反,应,应能力；围绕品,牌,牌做市场,具有计划性和生,产,产指标控制的独,特,特性,原料使用滞后2,年,年,原料采购、种植,，,，基地管理必须,跟,跟研发相结合，,需,需要较长的时间,积,积累,烟草行业特点,业务体系功能专,业,业化,部门设置责任明,确,确，便于考核,有利于快速反应,市,市场,结构扁平化、便,于,于权限适当下放,适应长期发展的,战,战略,规划、审批、执,行,行和监督的职责,要,要落实到部门且,分,分工明确,企业价值链驱动,有利于管理支撑,体,体系成长,有利于统一分配,和,和利用资源,3,根据组织结构目,标,标模式的设计原,则,则，目标模式应,该,该以供应链管理,为,为核心，具体体,现,现为长短供应链,结,结合的方式,以供应链管理为,核,核心，长短供应,链,链相结合，专业,化,化功能分工,价值链驱动，业,务,务功能专业化,短程供应链实现,对,对市场的快速反,应,应,有利于快速市场,反,反应,长程供应链保障,原,原料采购对维护,品,品牌质量的长期,稳,稳定性,适应于长期发展,战,战略,用品牌事业部的,形,形式组织产品研,发,发、市场,以品牌为核心，,价,价值链驱动,生产成为统一平,台,台，甚至可以采,用,用委托加工方式,专业化分工，有,利,利于产能扩张,组织结构目标模,式,式特征：,体现的设计原则,：,：,短程供应链：满足快速市场反应需要,长程供应链：满足武烟长期持续发展需要,销售,成品物流,生产,采购物流,采购,原料研发,产品研发,市场,4,长程供应链主要,通,通过原料采购、,原,原料研发、基地,管,管理和原料物流,保,保障原料的长期,稳,稳定性，从而保,障,障品牌的长期稳,定,定,采购物流,采购,原料研发,和产品研发不同,，,，主要解决未来,产,产品配方对目前,原,原料和原料种植,的,的要求,从长期保证原料,要,要求和原料供应,的,的角度做好基地,管,管理和采购实施,和成品物流不同,，,，主要服务于采,购,购，保障物流对,原,原料的影响程度,较,较小,2年,长程供应链主要,是,是为了解决烟草,原,原料应用于产品,的,的长期性问题，,保,保障品牌质量的,稳,稳定，以及降低,采,采购成本,烟叶原料是农作,物,物，要让原料符,合,合产品配方要求,所,所需的育种和培,育,育时间很长，原,料,料基地的发展和,巩,巩固，以及原料,研,研发技术的提升,都,都需要时间积累,，,，是长期性的工,作,作,从长期持续稳定,发,发展的角度出发,，,，要遵循几个原,则,则：,原料基地的全国,性,性布局：,从全国范围来考,虑,虑原料的基地布,局,局和采购布局,全方位的资源整,合,合：,外部整合中烟，,其,其他生产企业以,及,及外部单位等资,源,源；内部构建机,制,制，充分发挥已,整,整合资源的效用,有利于规模化扩,张,张：,具有简单可复制,的,的流程，便于异,地,地的快速扩张,原料采购,原料使用,5,短程供应链以形,成,成市场快速反应,能,能力为主，围绕,品,品牌组织开展研,发,发和市场的功能,，,，销售的主要功,能,能是渠道管理,消费市场/商业,公,公司,短程供应链主要,是,是为了实现快速,市,市场反应，一切,围,围绕消费市场的,变,变化调整产品和,品,品牌的研发和市,场,场策略,主要为商业公司,服,服务，实现快速,响,响应,品牌成熟后，市,场,场份额的获得主,要,要依靠品牌影响,力,力，销售的主要,功,功能就是渠道管,理,理,主要面对消费市,场,场的变化快速调,整,整产品配方和工,艺,艺,商业公司主要从,品,品类管理的角度,考,考虑供应商选择,的,的问题，武烟要,成,成为品类的替代,者,者和主要供应商,市场策略根据消,费,费市场变化作快,速,速调整,销售,成品物流,产品研发,市场,6,在目标模式中，,生,生产管理功能主,要,要集中到集团层,面,面，各下属烟厂,功,功能弱化为生产,车,车间,制造总监,生产计划和管理,功,功能,工艺/设备管理,功,功能,安技保卫功能,武汉烟厂,三峡烟厂,红安烟厂,广水烟厂,目标模式下的生,产,产功能有以下特,征,征：,烟厂由制造总监,领,领导,烟厂现有的各功,能,能，如设备管理,、,、安技保卫等主,要,要集中到集团层,面,面,在目标模式下，,各,各烟厂功能弱化,，,，仅仅相当于一,个,个大生产车间,武烟可,以,以通过,收,收购其,他,他卷烟,厂,厂获得,计,计划指,标,标，扩,大,大规模,，,，就要,考,考虑生,产,产的全,国,国性布,局,局,生产功,能,能独立,成,成统一,平,平台，,未,未来甚,至,至可以,考,考虑委,托,托加工,等,等方式,，,，便于,产,产能扩,大,大,7,目标模,式,式方案,是,是根据,长,长短程,供,供应链,进,进行专,业,业化功,能,能设置,，,，在短,程,程供应,链,链中以,品,品牌为,核,核心组,建,建事业,部,部,董事会,总经理,副总,采购功,能,能,信息技,术,术功能,财务功,能,能,人力资,源,源功能,战略功,能,能,销售功,能,能,生产功,能,能,负责协,调,调副总,品牌事,业,业部,制造总,监,监,经理,经理,财务总,监,监,战略总,监,监,会计功,能,能,负责专,业,业功能,管,管理,品牌事,业,业部,经理,副总,物流功,能,能,研发功,能,能,原料/,基,基础研,发,发,总经理,办,办公室,审计功,能,能,负责协,调,调专业,功,功能,长程供,应,应链,短程供,应,应链,管理支,撑,撑体系,综合产,品,品研发,和,和市场,功,功能,党委,政工,工会,纪委监,察,察,采购总,监,监,协管,8,报告目,录,录,组织结,构,构目标,模,模式和,设,设计原,则,则,组织结,构,构过渡,方,方案,管控功,能,能和相,应,应的授,权,权体系,9,组织结,构,构过渡,模,模式的,设,设计既,要,要以目,标,标模式,为,为导向,，,，同时,也,也要帮,助,助武烟,解,解决现,有,有模式,中,中存在,的,的几个,问,问题,过渡模,式,式的原,则,则：,转型期,的,的特殊,情,情况要,考,考虑组,织,织结构,的,的柔性,化,化,要满足,快,快速市,场,场响应,，,，组织,结,结构扁,平,平化,部门管,理,理归属,明,明确，,单,单一,部门职,能,能分工,明,明确，,清,清晰,部门定,位,位明确,高层专,业,业化分,工,工，并,适,适当考,虑,虑人员,现,现状,目前组,织,织结构,的,的主要,问,问题,高层管,理,理人员,的,的职能,分,分工不,均,均衡,内部协,调,调机制,单,单一，,决,决策较,为,为集中,职能设,置,置的概,念,念不清,，,，出现,多,多头管,理,理、理,解,解差异,现,现象,储运部,多,多头管,理,理,原料研,究,究所暂,缺,缺分管,领,领导,部分职,能,能设置,错,错位，,不,不能起,到,到相应,作,作用,市场部,定,定位存,在,在偏差,，,，而且,层,层级过,低,低,生产部,职,职能单,一,一，需,要,要强化,对,对工厂,的,的集中,管,管理,质量检,验,验归属,在,在生产,体,体系中,，,，监督,作,作用不,强,强,内部责,、,、权不,统,统一,10,在设计,过,过渡方,案,案的时,候,候主要,考,考虑专,业,业分工,和,和改善,武,武烟现,实,实组织,结,结构状,况,况，向,目,目标模,式,式过渡,财务和审计,人力资源,信息技术,战略,其他,市场,销售,物流,生产,研发,2,4,建设持,续,续发展,能,能力,建设市,场,场快速,反,反应能,力,力,管理支,撑,撑体系,采购,1,以武烟目前,的,的研发水平,来,来看，比较,适,适合将研发,功,功能集中到,一,一个环节开,展,展工作，等,有,有了一定的,技,技术积累以,后,后可以将原,料,料研发和产,品,品研发分离,3,管理支撑体,系,系,统一平台,11,在不考虑武,烟,烟现状的前,提,提下，凯捷,建,建议这种比,较,较理想化的,组,组织结构过,渡,渡方案,董事会,总经理,副总,副总,采购功能,销售功能,信息技术功,能,能,财务功能,人力资源功,能,能,战略功能,市场功能,物流功能,研发功能,生产功能,其他功能,会计功能,生产总监,技术总监,面向建立长,程,程供应链,面向建立短,程,程供应链,管理支撑体,系,系,总经理办公,室,室,审计功能,党委,政工,工会,纪委监察,战略总监,销售总监,财务总监,采购总监,协管,可能目前缺,乏,乏合适人选,12,考虑到武烟,现,现阶段的特,点,点，凯捷在,组,组织结构过,渡,渡方案上有,两,两种考虑，,第,第一种是设,立,立较多高层,职,职位，为向,专,专业化过渡,服,服务,董事会,总经理,副总,副总,采购功能,销售功能,信息技术功,能,能,财务功能,人力资源功,能,能,战略功能,市场功能,物流功能,研发功能,生产功能,其他功能,会计功能,生产总监,技术总监,总经理办公,室,室,审计功能,党委,政工,工会,纪委监察,战略总监,销售总监,财务总监,采购总监,副总,副总,副总,这三个副总,主,主要是起培,养,养武烟未来,骨,骨干的作用,，,，帮助下属,各,各总监进行,专,专业功能的,管,管理，以及,提,提升能力,面向建立长,程,程供应链,面向建立短,程,程供应链,管理支撑体,系,系,协管,可能目前缺,乏,乏合适人选,13,第二种方案,是,是设立专职,董,董事解决过,渡,渡期人员问,题,题，专职董,事,事不参与集,团,团日常的经,营,营和管理，,但,但可以兼任,专,专业委员会,的,的主任委员,专职董事不,参,参与集团日,常,常的具体经,营,营和管理,专职董事可,以,以兼任专业,委,委员会的主,任,任委员,通过设立专,职,职董事可以,精,精简集团经,营,营团队数量,，,，解决武烟,在,在组织结构,变,变动的情况,下,下高层人员,安,安排问题,董事会,投资委员会,总经理/经,理,理办公会,预算委员会,资质认证委,员,员会,原料管理委,员,员会,科技管理委,员,员会,兼任主任委,员,员,建议专职董,事,事可以分别,兼,兼任采购和,预,预算委员会,的,的主任委员,14,在过渡模式,中,中，凯捷建,议,议武烟强化,市,市场功能和,财,财务管理功,能,能,销售功能,物流功能,销售总监,市场功能,副总,财务功能,会计功能,财务总监,本方案强调,市,市场功能的,独,独立性，是,因,因为：,武烟做大做,强,强品牌，必,须,须从集团层,面,面来考虑这,个,个问题，而,品,品牌管理是,市,市场部的功,能,能,市场功能依,靠,靠对消费市,场,场信息的搜,集,集和分析作,为,为研发、销,售,售和制定市,场,场策略的依,据,据，更多的,是,是指导,本方案强调,财,财务管理功,能,能的独立性,，,，是因为：,武烟作为一,个,个传统的国,营,营企业，会,计,计功能较强,，,，但往往忽,视,视财务管理,财务管理通,过,过财务预算,，,，财务控制,和,和分析等手,段,段能帮助武,烟,烟有效的进,行,行资金运用,管,管理和成本,费,费用控制,虽然提高了,市,市场功能的,地,地位，但市,场,场和销售功,能,能还是同一,个,个副总管辖,，,，应避免把,市,市场功能再,次,次定位于为,销,销售功能服,务,务,15,以目标模,式,式为导向,，,，在生产,功,功能上要,逐,逐步过渡,，,，可以先,将,将工厂收,归,归生产总,监,监管理，,再,再把各功,能,能统一到,集,集团层面