某公司企业文化及团队建设与管理要求

For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,*,Title,113,100,100,145,134,126,108,203,237,255,255,153,29,44,97,135,156,162,60,88,166,For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,*,Title,113,100,100,145,134,126,108,203,237,255,255,153,29,44,97,135,156,162,60,88,166,For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,Title,*,For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,Title,*,香港联交所上市企业：,1638,佳兆业企业文化,及团队建设与管理要求,第一篇企 业,文,文,化,化,品质至上,一流的企,业,业靠文化二流的企,业,业靠制度三流的企,业,业靠,人才,佳兆业,的理念是,：,：全要,品质至上,一、佳兆,业,业企业文,化,化理念,二、佳兆,业,业企业文,化,化理念系,统,统,目标,价值观,运营理念,精神法宝,行为准则,目标,核心价值观,人才理念,+,管理理念,+,服务理念,佳兆业人五大精神法宝,最高准则,+,商业准则,+,员工行为准则,+,管理者行为准则,佳兆业企,业,业文化理,念,念由以下,五,五大体系,组,组成,三、核心,价,价值观,核心价值,观,观,为客户创,造,造价值、,与,与合作伙,伴,伴共同成,长,长,实现员工,自,自身的价,值,值、员工,与,与企业共,同,同进步,为企业实,现,现价值、,公,公司长期,利,利益最大,化,化,为客户倾,力,力打造和,谐,谐、幸福,人,人居,企业合理,、,、合规、,守,守法经营,把公司的,事,事当作自,己,己的事来,卖,卖力干，,把,把公司,的钱当自,己,己的钱来,省,省着花,于不变中,求,求变化、,于,于变化中,求,求发展,在发展中,规,规范、在,规,规范中发,展,展、发展,是,是第一要,务,务,专业,创新,责任,价值,“专业、,创,创新、价,值,值、责任,”,”是佳兆,业,业的核心,价,价值观。,企业,更,更高的系,统,统效率,员工,更,更为通畅,的,的职业发,展,展道路,四、佳兆,业,业五大精,神,神法宝,拼搏进取,快速执行,简单高效,团结合作,务实尽责,四、佳兆,业,业五大精,神,神法宝,1、拼搏,进,进取-,佳兆业的,职业精神,什么是佳,兆,兆业的“,拼,拼搏进取,”,”？,为了工作,，,，不惜牺,牲,牲个人利,益,益；为了,事,事业，不,惜,惜流,血流汗，,从,从不流泪,。,。,为了目标,，,，不怕任,何,何艰难险,阻,阻，为了,业,业绩，不,怕,怕任何强,大,大对手。,面对困难,，,，不逃避,；,；面对压,力,力，不消,极,极；面对,挫,挫折，不,言,言败。,没有最好,，,，只有更,好,好。,永不满足,，,，矢志超,越,越。坚持,学,学习，不,断,断开拓。,四、佳兆,业,业五大精,神,神法宝,2、,快速执行,-,佳兆业的,工作作风,什么是佳,兆,兆业的“,快,快速执行,”,”？,坚持目标,不,不动摇，,不,不达目的,誓,誓不罢休,。,。,坚持结果,导,导向，讲,功,功劳不讲,苦,苦劳。,凡事不罗,嗦,嗦、手起,刀,刀落、刺,刀,刀见红。,可以掉肉,，,，不可以,掉,掉队。,个人服从,集,集体，下,级,级服从上,级,级。,少开会、,开,开短会、,开,开小会，,平,平时积极,主,主动沟通,，,，争取不,开,开会解决,问,问题。,在决定之,前,前，允许,有,有合理的,建,建议和民,主,主讨论，,决,决定之后,无,无条件服,从,从，无条,件,件执行。,四、佳兆,业,业五大精,神,神法宝,3、,务实尽责,-,佳兆业的,精,精神风貌,什么是佳,兆,兆业的“,务,务实尽责,”,”？,低调务实,，,，,不讲政治,、,、但要学,习,习政治、,不,不评论政,策,策及社会,热,热点。,对自己负,责,责，对上,级,级负责，,对,对公司负,责,责，对股,东,东负责，,对,对客户负,责,责。,反对形式,主,主义，反,对,对教条主,义,义，反对,经,经验主义,，,，反对铺,张,张浪费，,反,反对虚头,八,八脑,理性思考,，,，慎重决,策,策，不好,大,大喜功。,目标,量化，计,划,划合理，,科,科学决策,与,与执行。,对事不对,人,人、用事,实,实说话，,以,以理服人,。,。,宁可失眠,，,，不能失,职,职。,敢于担当,，,，恪尽职,守,守。,责任心胜,于,于能力。,四、佳兆,业,业五大精,神,神法宝,4、,简单高效,-,佳兆业的行事风,格,格,什么是佳兆业的,“,“简单高效”,？,复杂问题简单化,，,，冗长流程简单,化,化,，报告两页纸以,内,内，总结一页纸,以,以内。,顾全大局、看主,流,流、算大帐，分,清,清主要矛盾和矛,盾,盾的主要方面，,抓,抓住重点，抓出,成,成效。,直奔主题的高效,率,率，直达问题核,心,心的目标性。,同事就是共同去,干,干正确事，严禁,勾,勾心斗角，杜绝,拉,拉帮结派。,紧急重要的问题,在,在最短时间解决,，,，重要的问题优,先,先解决。,把上司伺候得象,个,个废物，不要把,上,上司当傻瓜。,快速的同时，,更要,高,质量,，,不断,追求,更好,。,不能有领导的作,风,风，但要有领导,的,的风范。,四、佳兆业五大,精,精神法宝,5、,团队合作,-,佳兆业的团队力,量,量,什么是佳兆业的,“,“团队合作”,？,为,集体牺牲小我，,为,为团队利益牺牲,个,个人利益。,相互提醒出彩，,不,不相互拆台看热,闹,闹。公司舞台很,大,大，可以个个精,彩,彩。,要换位思考、大,事,事不惧、小事不,拘,拘。不要本位主,义,义累死别人、害,死,死自己。,表扬先进，关心,帮,帮助落后，清除,昏,昏庸，持续改善,短,短板。,积极向上,请,进来，知足常乐,请,请离开。,发挥集体智慧，,不,不,搞个人英雄主义,。,。,遵纪守法,三大纪律是佳兆业最高行为准则，任何人做任何事都不能超过这三个范畴，它就像高压线，就像是雷池，约束着所有佳兆业人的言行举止。,五、佳兆业的三,大,大纪律,廉洁自律,品质至上,第二篇成都公司中高层,管,管理者要求,品质至上,一、中高层管理,者,者素质要求,1,高度认可佳兆,业,业文化、愿意为,佳,佳兆业的发展奉,献,献自己，适应高,标,标准、严要求、,高,高强度、快节奏,，,，虚心、好学、,肯,肯学,2,具有高度责任,感,感、高效执行力,、,、坚持原则、坚,守,守底线,3,具备管控团队,成,成员能力（非人,力,力的人力管理、,个,个人魅力、能否,服,服众等）,4,具备高效执行,能,能力（个人素质,、,、专业能力、思,路,路清晰、资源整,合,合能力、沟通能,力,力、把控能力、,协,协调能力、注重,细,细节）,5,对自己有更高,的,的苛求、没有最,好,好、只有更好,6,心态阳光、性,格,格开朗、胸怀大,度,度、形象大气,二、制度建设要,求,求,公司、部门要有,执,执行力和好绩效,，,，必须建立严谨,的,的规章制度。,人治不如法治，,必须建立公司、,部,部门的规章制度,。,制度建设的目标,是,是规范化、标准,化,化、透明化、程,序,序化，要持续改,进，,铁打的营盘流水,的,的兵，,不能一个头一个,搞,搞法。,公司提倡采用西,点,点军校的规章制,度,度：如绝对服从,、,、立即行动、自,动,动自发、没有任,何,何借口、细节决,定,定成败、尽职尽,责,责等。,5.用精,英,英操作傻瓜相机,，,，是制度建设的,最,最高境界。,三、公司上下级,、,、同事关系,上级的任务、方,向,向要清晰，倡导,自,自主、自发的工,作,作，不能出现上,级管微观、下级,管,管宏观。,2.下级,要,要站在上级的角,度,度思考问题,与处理问题，问,题,题不能轻易上交,，,，要发现问题、,更,更要解决问题，,不,不能解释问题，,更,更不能被问题解,决,决。,3.,上级不能跟下级,争,争成绩，要帮助,下,下级进步，只有,下,下级能进步了，,你,你才能有更大的,进,进步。不能帮助,别,别人进步人，不,能,能做管理，做了,管,管理,也不能重用。,下级具备上级的,能,能力，上级才有,更,更大的上升空间,；,；成就了别人就,是,是成就了自己。,四、中高层管理,者,者要求与管理原,则,则,1.,管理是分层次的,，,，对外所有责任,由,由文件最终审批,人,人承担，对内,各负,其,其责,。,。要,敢于,承,承担,责,责任,，,，不,能,能主,动,动承,担,担责,任,任的,人,人不,能,能当,头,头，,该,批评,的,的就,要,要批,评,评，,该,该处,分,分的,必,必须,处,处分,。,。,2.,凡,凡,事,事要,预,预测,后,后果,和,和处,理,理方,向,向，,原,原则,问,问题,必须,坚,坚持,，,，非,原,原则,问,问题,协,协,商妥,协,协处,理,理。,3.,方向,必,必须,看,看经,营,营，,技,技术,必,必须,服,服从,经,经营,，,，技,术,术工,作,作要,科,科学,与,与精,确,确。,4.,敏感,问,问题,透,透明,化,化处,理,理；,水,水清,则,则无,鱼,鱼，,浑,浑水,好,好摸,鱼,鱼，,最,最易,出,出问,题,题。,5.,敢作,敢,敢为,，,，胆,大,大心,细,细，,允,允许,犯,犯错,、,、但,历,历史,不,不能,重,重演,。,。,四、,中,中高,层,层管,理,理者,要,要求,与,与管,理,理原,则,则,责任,心,心第,一,一、,能,能力,第,第二,，,，二,者,者具,备,备的,人,人就,是,是精,英,英。,人无,完,完人,，,，不,怕,怕犯,错,错误,，,，就,怕,怕自,圆,圆其,说,说和,重,重蹈,