成本滚加的依据

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,成本滚加的依据,滚加的结构和依据就是产品的物料清单。从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计。成本的发生和累计与生产制造过程同步,成本滚加的,过,过程,处于物料清,单,单各个不同,层,层次的物料,项,项目的成本=本层发生,的,的成本+低,层,层累计的成,本,本,最底层的物,料,料项目是外,购,购件。,成本=材,料,料费（采购,件,件费）+,采,采购间接费,（,（采购部门,的,的管理费、,运,运输及保管,费,费等）,其中采购间,接,接费=采购,件,件费采购,间,间接费率,本层发生的,成,成本=直接,人,人工费+,制,制造费,直接人工费=工作中心,记,记录的人工,费,费率工艺,路,路线记录的,工,工时数,制造费=工,作,作中心记录,的,的制造费率,工艺路线,记,记录的工时,数,数,制造费率的,计,计算,制造费率=,预,预计某,时,时期制造费,总,总额/,预计该时期,完,完成的工时,数,数,固定制造费,和,和可变制造,费,费的费率是,分,分别计算的,。,。划分这两,种,种制造费的,方,方法很多，,基,基本上是取,历,历史上两个,产,产量差别较,大,大的时期的,制,制造费总额,之,之差除以产,量,量之差，从,而,而求出单位,产,产量的可变,制,制造费，再,计,计算计划期,内,内的可变制,造,造费和固定,制,制造费,。,成本差异分,析,析与成本控,制,制,直接材料成,本,本差异,直接人工成,本,本差异,制造费差异,直接材料成,本,本差异,直接材料成,本,本差异等于,材,材料的实际,用,用量与实际,价,价格的乘积,减,减去标准用,量,量与标准价,格,格的乘积所,得,得的差。造,成,成这种差异,既,既有价差的,原,原因，也有,量,量差的原因,。,。如采购价,格,格和运输费,用,用的变化，,材,材料代用或,变,变更，自制,件,件改外购件,或,或反之等等,皆,皆为价差原,因,因。而材料,报,报废或损耗,，,，材料利用,率,率变化，产,品,品结构变化,等,等等均为量,差,差原因,直接人工成,本,本差异,直接人工成,本,本差异等于,工,工人的实际,上,上出勤工时,与,与实际工资,率,率的乘积减,去,去标准工时,与,与标准工资,率,率乘积所得,的,的差。造成,这,这种差异的,原,原因可有工,作,作中心和工,人,人等级或工,资,资的变动，,设,设备故障、,停,停电、缺料,或,或任务不足,，,，工作效率,、,、加工工艺,或,或投料批量,的,的变化等等,。,。,制造费差异,制造费差异,等,等于实际工,时,时与实际制,造,造费率的乘,积,积减去标准,工,工时与标准,制,制造费率的,乘,乘积所得的,差,差。,在上述公式,中,中，如果计,算,算可变制造,费,费差异，则,用,用可变制造,费,费率，如果,计,计算固定制,造,造费差异，,则,则用固定制,造,造费率。制,造,造费用是期,间,间成本。为,便,便于在成本,计,计算时进行,分,分摊，要预,先,先确定制造,费,费率。预定,制,制造费率带,有,有人为的因,素,素。制造费,率,率的差异，,工,工作效率的,变,变化，以及,资,资源不足，,市,市场疲软均,可,可以是造成,制,制造费差异,的,的原因。,2.16,流,流程作业管理,离散制造业和流,程,程制造业的区别,流程制造业所需,MRPII,功能,离散制造业和流,程,程制造业的区别,生产过程中增值,的,的方法,增加生产能力的,灵,灵活性,物料性能的一致,性,性,目标产品与生产,过,过程控制条件的,密,密切相关性,生产过程中增值,的,的方法,离散制造业通过,机,机械加工、制造,和,和装配零件的过,程,程达到产品增值,的,的目的。,流程制造业通过,能,能源、设备、和,其,其他资源来混合,或,或分离各种成分,并,并引起化学反应,，,，从而达到增值,的,的目的。生产的,过,过程由多个步骤,或,或阶段组成。在,每,每个阶段上都可,能,能要求输入某些,新,新的成分或资源,，,，可能用到一些,新,新的设备或人工,。,。而且，在目标,产,产品产出之前的,每,每个阶段上都可,能,能有多项产出物,，,，例如，联产品,，,，副产品，废料,，,，以及可循环使,用,用的物料等等,增加生产能力的,灵,灵活性,在离散制造业中,可,可有多种增加能,力,力的方法：增加,工,工人，增加机器,设,设备，转包,流程制造企业必,须,须在固定能力的,限,限制下工作。从,非,非常实际的意义,上,上说，离散制造,企,企业出卖产品，,而,而流程制造企业,出,出卖能力。因此,，,，流程制造企业,要,要求有限能力的,计,计划和排产功能,来,来对其固定能力,的,的使用进行优化,。,。,生产过程中所使,用,用物料的效能一,致,致性,离散制造企业所,使,使用的原材料和,采,采购件具有准确,和,和一致的规格。,因,因此，只需考虑,物,物理单位,流程制造企业则,经,经常使用自然资,源,源作为原材料。,所,所使用的物料可,能,能覆盖一个相当,宽,宽的效能范围，,不,不同的批次可能,有,有不同的效能。,因,因此，对于流程,制,制造业来说，库,存,存控制模块对于,同,同种物料就必须,存,存储物料的批号,、,、效能百分比、,物,物理单位和效能,单,单位等多种信息,生产过程中所使,用,用物料的效能一,致,致性,效能(),物,物理单位(,Kg),效能单位(,Kg),批号,A201000200,批号,B251000250,目标产品与生产,过,过程控制的密切,相,相关性,在离散制造业中,，,，物料清单和工,艺,艺路线确定之后,，,，目标产品也就,确,确定了,在流程制造业中,，,，特别是化工行,业,业中，配方和流,程,程确定之后，由,于,于生产过程中温,度,度、湿度、压力,、,、处理时间等控,制,制条件的不同，,可,可能形成不同的,产,产品。而反过来,，,，使用不同的物,料,料配方、在不同,的,的生产过程及控,制,制条件下，却又,可,可以得到相同的,产,产品。,流程制造业所需MRPII功能,与配方和流程相,关,关的功能,与库存相关的功,能,能,与成本核算相关,的,的功能,与排产和能力计,划,划相关的功能,与销售订单处理,相,相关的功能,与生产报告和监,控,控相关的功能,与配方和流程相,关,关的功能,指定多阶段的生,产,产流程，并把多,项,项投入和产出与,流,流程的每个阶段,相,相连接的功能。,将过程控制条件,与,与生产流程相联,系,系的功能。,定义不同的配方,和,和生产流程来产,生,生同样产品的功,能,能。,定义兼容性代码,的,的功能，通过这,种,种代码可以确定,哪,哪些产品可以存,放,放在同一个容器,内,内，或在同 一,条,条生产线上生产,而,而不必清洗存储,罐,罐或流程导管。,与库存相关的功,能,能,批号跟踪的功能,根据物料效能分,配,配物料数量的功,能,能。,根据效能终止日,期,期的早晚分配物,料,料的功能。,通过指定物料的,可,可用日期来防止,在,在一个特定日期,之,之前使用某种物,料,料的功能,为每项物料定义,存,存储要求(温度,，,，相对湿度等),的,的功能,为每,个,个物,料,料存,储,储位,置,置定,义,义容,量,量的,功,功能,。,。,为存,储,储罐,定,定义,高,高度,和,和物,料,料数,量,量转,换,换的,功,功能,（,（特,别,别是,存,存储,罐,罐的,截,截面,大,大小,未,未必,上,上下,一,一致,）,）,与成,本,本核,算,算相,关,关的,功,功能,计算,副,副产,品,品、,联,联产,品,品以,及,及可,循,循环,使,使用,物,物料,价,价值,的,的功,能,能。,计算,生,生产,过,过程,产,产出,的,的废,料,料的,处,处理,成,成本,的,的功,能,能。,与排,产,产和,能,能力,计,计划,相,相关,的,的功,能,能,对于在同一,生,生产线上产,出,出的一组产,品,品计算最优,排,排产调度序,列,列的功能，,使,使产品更换,成,成本最小。,围绕瓶颈资,源,源进行有限,能,能力排产的,功,功能,根据流程导,管,管的限制，,确,确定批量的,功,功能,与销售订单,处,处理相关的,功,功能,在对客户订,单,单进行承诺,时,时，根据库,存,存和生产能,力,力二者进行,可,可承诺量检,查,查的功能,对于流程制,造,造业来说，,能,能力的限制,比,比离散制造,业,业更为重要,。,。,与生产报告,和,和监控相关,的,的功能,实时控制数,据,据收集接口,功,功能，包括,直,直接记录流,程,程处理数据,，,，例如，温,度,度，压力，,时,时间等,“前冲”接,受,受的功能，,即,即虽然目标,产,产品的生产,过,过程尚未完,成,成，但是可,以,以根据某个,生,生产阶段的,完,完成，而自,动,动地把这个,阶,阶段所产生,的,的联产品和,副,副产品接收,入,入库的功能,。,。,跟踪流程各,个,个阶段上所,有,有产出的功,能,能。,分析流程产,出,出量的功能,，,，即在流程,的,的各个阶段,上,上把实际产,出,出量和计划,产,产出量进行,比,比较的功,能,能。,问题和讨论,思 考,题,题（1,）,制造业有哪,些,些生产类型,？,？各有什么,特,特点？,制造业有哪,些,些生产计划,方,方式？,制造业的生,产,产计划方式,和,和产品的生,命,命周期有什,么,么关系？,什么是物料,主,主文件？物,料,料主文件中,包,包含哪些信,息,息？,什么是物料,清,清单？为什,么,么物料清单,非,非常重要？,物料清单中,可,可以包含哪,些,些物料作为,子,子项？物料,清,清单中用哪,些,些数据项来,描,描述子项？,什么是模块,化,化物料清单,？,？为什么要,使,使用模块化,物,物料清单？,如,如何构造模,块,块化物料清,单,单？,思 考,题,题 （2）,ERP,系统有哪些,计,计划层次？,什么是经营,规,规划？,什么是销售,和,和运作规划,？,？如何制订,销,销售与运作,规,规划？,销售与运作,规,规划报告的,内,内容是什么,？,？如何评估,销,销售与运作,规,规划？,什么是主,生,生产计划,？,？为什么,要,要有主生,产,产计划？,如何制订,主,主生产计,划,划？如何,维,维护主生,产,产计划？,MRP,有几种运,行,行方式？,各,各有什么,特,特点？,什么是能,力,力需求计,划,划？如何,编,编制工作,中,中心负荷,报,报告？,如何进行,能,能力控制,？,？,思 考,题,题,（,（3）,物料管理,的,的内涵和,目,目标是什,么,么？,库存可以有哪,些,些目的？可以有哪些费,用,用？,如何确保库存,记,记录的准确性,？,？,确定订货批量,的,的方法有哪些,？,？,为什么要使用,批,批量调整因子,？,？批量调整因,子,子有哪些？,思 考 题,（,（4）,什么是财务会,计,计？什么是管,理,理会计？它们,有,有什么不同？,ERP,软件系统中，,通,通常设置哪些,成,成本类型？它,们,们各有什么作,用,用？,在,ERP,软件系统中，,如,如何进行成本,计,计算？,成本差异有哪,些,些基本类型？,流程制造业和,离,离散制造业有,什,什么不同？,流程制造业所,需,需,MRPII,功能有哪些？,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,