工程项目管理与风险控制

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目风险控制与管理,本章重点：1.工程项目风险分析,2.工程项目风险控制与管理,本章难点：工程项目风险分析,教学目的：要求学生掌握工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理，理解工程项目风险概念。,工程项,目,目风险,控,控制与,管,管理,第一节,工,工,程,程项目,风,风险的,概,概念,第二节工程项,目,目风险,分,分析,第三节工程项,目,目风险,控,控制与,管,管理,第一节,工,工,程,程项目,风,风险的,概,概念,一、,风险的,概,概念,二、工,程,程项目,风,风险的,形,形成、,发,发展的,机,机理,三、工,程,程项目,风,风险的,特,特征,四、工,程,程项目,风,风险的,分,分类,一、,风险的,概,概念,所谓风,险,险是指,实,实际结,果,果与预,期,期目标,的,的差异,程,程度。,差,差异程,度,度越大,，,，风险,越,越大；,反,反之亦,然,然。工,程,程项目,风,风险是,指,指项目,的,的目标,费,费用、,目,目标工,期,期、目,标,标质量,与,与项目,的,的实际,费,费用、,实,实际工,期,期、实,际,际质量,水,水平的,差,差异程,度,度。,二、工,程,程项目,风,风险的,形,形成、,发,发展的,机,机理,风险因,素,素,风,风险事,件,件,作,作用,途,途径,风,风险损,失,失,三、工程项目,风,风险的特征,（一）工程项,目,目风险的特征,（二)工程项,目,目风险分析的,系,系统特征,（一）工程项,目,目风险的特征,1.,客,客观,性,性和,必,必然,性,性,2.,普,普遍,性,性,3.不确,定,定性,4.,项,项目,风,风险,存,存在,与,与发,生,生的,可,可变,性,性,5.,大,大量,风,风险(事,故,故),发,发生,的,的规,律,律性,6.,损,损失,形,形式,的,的可,替,替代,性,性,7.,风,风险,的,的相,对,对性,（二)工,程,程项,目,目风,险,险分,析,析的,系,系统,特,特征,1,整,整体,性,性与,叠,叠加,性,性,2,相,相关,性,性,3,结,结构,性,性,4,动,动态,性,性,5,目,目的,性,性,6,环,环境,适,适应,性,性,三峡,工,工程,实,实施,的,的风,险,险结,构,构层,次,次,四、,工,工程,项,项目,风,风险,的,的分,类,类,(一)从,风,风险,的,的来,源,源分,类,类,(二)风,险,险承,受,受者,角,角度,分,分类,（三,）,）,工程,项,项目,投,投资,风,风险,分,分类,（四,）,）施,工,工阶,段,段投,资,资风,险,险因,素,素分,类,类,(一)从,风,风险,的,的来,源,源分,类,类,1,自,自然,风,风险,2,设,设计,风,风险,3,施,施工,风,风险,4,经,经济,风,风险,5市场风险,6财务风险,7合同风险,8环境风险,9政治风险,(二)风险承受,者,者角度分类,1业主的风险,1)人为风险2)经济风险3)自然风险,2承包商的风,险,险,1)决策风险2)缔约和履约,风,风险3)责任风险,3咨询监理单,位,位的风险,1)来自主业的,风,风险2)来自承包商,的,的风险3)职业责任风,险,险,（三）,工程项目投资风,险,险分类,1.,按风险来源进行,分,分类,2.,按项目实施的先,后,后对风险因素进,行,行分类,按风险来源进行,分,分类,工程项目投资活,动,动涉及到社会经,济,济、政治、市场,、,、自然环境等各,方,方面。因此，诱,发,发项目的风险因,素,素也是多种多样,。,。按风险来源进,行,行分类，具体分,类,类如图,4-4,至,4-10,。,图4-4 工程,项,项目投资风险因,素,素,工程项目投资风险因素,R,R1,自然风险,R2,政治风险,R3,经济风险,R4,技术风险,R5,国际风险,R6,内部决策和管理风险,图4-5自,然,然风险因素,R1,自然风险因素,R11,洪灾风险,R12,风暴风险,R13,地震风险,R14,雪灾风险,R15,气温风险,图4-6 政治,风,风险因素,R2,政治风险因素,R21,政治环境风险,R22,政策风险因素,R211,战争风险,R212,社会动荡风险,R221,经济体制改革风险,R223,宏观政策变化（土地、金融改革）,R224,有关建设施工的条例和规范的变化风险,R225,建设审批程序的变化风险,R226,法律风险,R221,行业发展战略及政策变化,图4-7经,济,济风险,R3,项目经济风险因素,R31,项目市场风险,R32,项目财务风险,R33,地价风险,R34,合同风险,R35,工程招投标风险,R36,国民经济状况,变化因素,R311,材料机械价格上涨,R312,机具、设备租赁费增加,R326,税利变动风险,R325,承包商垫支能力风险,R313,工资上涨,R314,施工管理费增加,R321,通货膨胀,R322,利率变化,R323,建设项目资金供应风险,R324,项目超概预算风险,R341,总价合同风险,R343,成本加酬金,合同风险,R351,公开招标风险,R353,议标风险因素,R352,邀请招标风险,R342,单价合同风险,图2.6技,术,术风险因素,R41,设计技术风险,R42,施工技术风险,R4,技术风险因素,R411,设计基础资料的准确性,R412,设计文件的准确性,R415,设计规范的合法性系数选取,R413,新结构的力学计算模型及简化,R414,设计安全度取值,R426,临时设施的设计和施工的失误,R425,现场计划进度不合理,R421,材料更新,R427,安全措施不当,R422,应用新技术、新工艺和新方法困难,R423,施工工艺落后,R424,施工技术和方案不合理,图4-8国,际,际风险因素,R5,国际风险因素,R51,国家风险,R52,国际政治风险,R53,国际投资环境风险,R54,货币汇率变化风险,R55,国际货币利率变化风险,图4-9内,部,部决策和管理风,险,险因素,R61,投资方式选择风险,R62,融资风险,R63,管理风险,R6,内部决策和管理风险,（,四）施工阶段投,资,资风险因素分类,1.,市场风险因素,2.,工期风险,3.,质量风险,4.,建设资金筹集风,险,险,施工阶段投资风,险,险因素分类,投资,市场风险,工期风险,质量风险,建设资金筹集风险,材料价格变动,机具价格变化,机械设备租赁变动,工人工资变化,进度计划不当,设计变更,支付款未到位,自然环境影响因素,人员素质低,施工方法工艺不当,机械设备陈旧,材料不合格,筹资方式和金额,支付进度,贷款利息变动,贷款期数变动,第二节工程项目风险分,析,析,一,、,工程项目风险分,析,析,二、风险层次结,构,构辨别模型,一,、,工程项目风险分,析,析,工程项目风险分,析,析是通过对工程,项,项目建设中可能,存,存在的风险进行,识,识别，确定各风,险,险的基本特性，,对,对风险作用产生,的,的影响进行评价,，,，针对各风险的,大,大小及性质采取,相,相应对策进行控,制,制与管理。,工程项目风险分,析,析包括,风险辨识,、,风险估计,、,风险评价,。,风险分析中采用,的,的方法很多，比,如,如有专家评议法,、,、模糊数学法、,层,层次分析法、蒙,特,特卡罗、灰色关,联,联法、模糊神经,网,网络等。下面介,绍,绍层次分析法分,析,析施工阶段投资,风,风险,二、风险层次结,构,构辨别模型,1.,构造递阶层次,2.,计算各（第四章工程项目,风,风险控制与管理.,doc）,层的总权重,构造递阶层次,投资,市场风险,工期风险,质量风险,建设资金筹集风险,材料价格变动,机具价格变化,机械设备租赁变动,工人工资变化,进度计划不当,设计变更,支付款未到位,自然环境影响因素,人员素质低,施工方法工艺不当,机械设备陈旧,材料不合格,筹资方式和金额,支付进度,贷款利息变动,贷款期数变动,第二层,B,第一层,A,第三节工程项目风险控,制,制与管理,一、工程项目风,险,险控制对策,二、工程项目风,险,险管理,一、工程项目风,险,险控制对策,工程项目风险控,制,制对策是指通过,风,风险分析，风险,的,的承受者面对明,确,确了的风险采取,何,何种措施进行处,置,置，这种风险处,置,置的方法叫对策,。,。,风险对策通常有,两,两类，即：风险,控,控制和风险转移。,风险对策制定程,序,序,1风险控制,1)风险回避,2)风险自留,3)风险预防,4)风险隔离,5)风险分担,6)风险减轻,损,损失控制,2风险转移,1)保险,2)风险控制型,的,的非保险转移,3)风险财务型,的,的非保险转移,保险,(1)工程保险,的,的种类,我国的工程保险,主,主要是建筑工程,一,一切险、安装工,程,程一切险以及建,筑,筑安装工程第三,者,者责任险。,(2)建筑工程,一,一切险的内容,工程本身，施,工,工用设施和设备,，,，施工机具，场,地,地清理费，第,三,三者责任，由,被,被保险人看管或,监,监护的停放于工,地,地的财产。,二、工程项目风,险,险管理,1业主的风险,管,管理,2承包商的风,险,险管理,3.咨询监理的,风,风险管理,1业主的风险,管,管理,(1)工程项目,在,在前期评估与可,行,行性研究时，充,分,分注意和分析各,种,种风险发生的频,率,率与可能性,(2)认真编制,招,招标文件和合同,条,条件，尽可能采,用,用标准范本及合,同,同条款来规范招,标,标工作及合同管,理,理工作。,(3)强化资格,预,预审工作，注意,评,评标择优录取承,包,包商。,(4)聘用优秀,的,的监理工程师班,子,子，对工程项目,的,的实施进行科学,和,和严格的独立监,督,督管理工作。,(5)注意施工,过,过程中与承包商,的,的协调与配合工,作,作。,(6)认真做好,工,工程竣工后投入,运,运营的养护管理,和,和工程项目的总,结,结后评价工作。,2承包商的风,险,险管理,(1)对工程项,目,目所在国的政治,及,及经济信息的考,察,察与分析，以及,法,法律和习俗的了,解,解，是承包商投,标,标与承包工程的,前,前提条件；,(2)加强工程,现,现场调查，充分,研,研究潜在的工程,风,风险；,(3)依据招标,文,文件及合同计价,方,方式，增加风险,性,性报价；,(4)争取公平,合,合理的合同条款,，,，以减少相应风,险,险；,(5)进行合理,的,的工程分包，以,转,转移风险；,(6)合理成立,联,联营体，以共担,风,风险；,(7)向保险公,司,司投保，以转移,风,风险；,(8)加强预防,和,和控制风险事件,，,，并减轻风险；,(9)谨慎对待,议,议标时的保留条,件,件以及授标意向,书,书；,(10)加强质,量,量管理，减少质,量,量损失风险。,3咨询监理的风,险,险管理,1)坚持公正、,独,独立、自主的原,则,则,2)在工程建设,中,中实现权责一致,3)严格咨询监,理,理管理中的各项,规,规章制度,4)提高监理工,程,程师的个人素质,和,和职业道德,5)做好与业主,的,的沟通工作,6)做好与承包,商,商的沟通工作,7)向保险公司,投,投保专业责任险,谢谢,演讲完毕，谢谢,观,观看！,