工程建设项目管理实战经验分享课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,工程建设项目管理实战经验分享,工程建设项目管理实战经验分享,Part one,建设超强班子,1.,建设超强班子,2.,塑造光荣团队,3.,狠抓,“,一线二心,”,4.,勇于超越自我,目录,Part one建设超强班子1.建设超强班子目,主体责任,1.1,学透项目管控责任界面,组织建设和人事管理,主要资源配置,责任考核体系,安全与维稳管理,合同与法务管理,党建与文化管理,财务和成本管理,主体责任1.1 学透项目管控责任界面组织建设和人事管理,1.2,理清领导职责,01,认真贯彻执行党和国家的有关政策、法律、法规和各项规章制度。,负责履行与业主签订的工程合同，严格按合同规范组织施工，确保工程全面完成。,制定明确项目副经理、总工程师、各科室负责人等主要人员的工作分工并协调工作。,负责对工程款往来的宏观调控，加强财务管理和检查，正确处理国家、集体与个人利益关系。,及时参加业主、监理召开的主要会议和检查，并负责监督落实检查执行情况。,项目经理职责,负责施工组织设计和总体计划编制，组织技术、质量和设计图纸交底，及组织重大方案施工技术安全专家论证。,组织编制项目质量、技术、环境与安全管理计划，整合体系的运行管理工作。,组织编制项目施工技术方案、安全专项方案、专业施工技术方案和工序设计。,牵头负责项目科技创新工作。制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺。,负责组织做好各项施工技术总结工作。,02,项目总工职责,工作职责（实例）,1.2 理清领导职责01认真贯彻执行党和国家的有关政策、法,重点工作,总工程师,1,、主桥施工方案的比选与确定。,2,、主持编制跨线桥梁施工保通,方案,。,3,、工序信息化的落地与实施。,4,、重点分项工程的安全与,技术交底。,5,、,现场检查并指导施工，纠正违规操作。,6,、确定,工法、专利、,QC,成果编写方向。,7,、牵头做好试验检测相关工作。,8,、编写施工技术总结和设计变更的跟踪,。,1,、,梳理主桥关键线路。,2,、制定年度月度生产计划。,3,、重点班组的选择与进场。,4,、前场后场,资源统筹,高效配合。,5,、建立工点巡查管理机制。,6,、做好工班工序衔接。,7,、生产要因分析，按轻重排序。,8,、及时纠偏，保证生产进度。,以合同额,8,亿，桥梁占比,70%,项目为例。,生产副经理,重点工作总工程师1、主桥施工方案的比选与确定。,04,监理业主审批,05,集团审批,04,公司审批,工作标准,03,项目评审（总工）,02,项目部门内审,01,初稿,以某方案编制评审为例,06,时间,质量,约,7,天,约,3,天,约,5,天,25,天内,15,天内,约,15,天,保证工作质量，做好准备工作，尽量一次完成审批。,若方案需要专家论证，需周全考虑。,04监理业主审批05集团审批04公司审批工作标准03项目评审,1,2,3,4,以主桥开钻准备工作为例,工作计划,5,6,放样,搭平台,埋护筒,钻机校验,泥浆池,开钻,计划图,(,常规,),10.18,1234以主桥开钻准备工作为例工作计划56放样搭平台埋护筒钻,人员,机械,材料,方法,环境,测量,10.18,主桥,桩基,开钻,9.30,配合比,9.30,拌合站，钢筋加工厂,具备生产条件,10.5,方案,10.13,泥浆池准备,10.12,施工放样,10.17,复核,10.11,班组交底,10.10,班组进场,10.10,机械进场,10.15,钻机校验,10.5,水泥、钢筋,10.5,地材钢护筒,推荐,人员机械材料方法环境测量10.189.30配合比9.30拌合,序号,细目,日期,责任人,1,场站建设,9.30,工程科长,2,配合比设计,9.30,试验室主任,3,方案审批,10.5,工程副科长,4,班组进场,10.10,合同科长,5,施工技术交底,10.11,工区主任,6,原材料进场,10.5,机料科长,7,设备进场及验收,10.10,机料员,8,施工放样,10.12,技术员,9,泥浆池完成,10.13,施工员,工作清单（推荐）,编制人：王工,复核：张科长,责任领导：刘经理,序号细目日期责任人1场站建设9.30工程科长2配合比设计9.,宜在周日召开，,1h,为宜,事事有人管，运转高效,项目负责人会前认真准备，,列提纲,明确每件事的决策与落实要求,一般建议工程科长参加并记录,分工,开会须知,时间,议而有决,记录,会前准备,1.3,开好每周班子会,宜在周日召开，1h为宜事事有人管，运转高效项目负责人会前认真,会议流程,02,04,03,工程科可通报每周,各工区、工点生产进展,01,迎检、专题活动等,分管领导自评,会前听取工、料、合三部门信息,部门重要工作汇报,本周重要事项商议,上周完成情况点评，,本周主要工作阐述。,项目负责人小结,会议流程020403工程科可通报每周01迎检、专题活动等分管,1,2,3,1,、民主生活会,2,、学习会,3,、专题会,4,、调研思考,成员深度交流，促进团结协作。,提高业务水平和决策水平。,重要任务、上级文件、班组协调、条线工作。,职责清晰、运转高效、管理方式、要事第一。,1.4,完善运行机制,4,5,5,、深度交流,自由式沟通，走入人心。,1231、民主生活会2、学习会3、专题会4、调研思考成员深度,Part two,塑造光荣团队,1.,建设超强班子,2.,塑造光荣团队,3.,狠抓,“,一线二心,”,4.,勇于超越自我,目录,Part two塑造光荣团队1.建设超强班子目,2.1,贯彻,项目组织机构设置指导意见,2.1 贯彻项目组织机构设置指导意见,工程建设项目管理实战经验分享课件,工区,运行,机制,工区,推进协调联动,密切强力部门（工、料、合）,理顺所有接口,2.2,推动团队整合,开工即介入；谋划总体；了解重点。,分管领导及部门要主动梳理对接内容。部门间一次接口失误，立即整改；两次接口失误，给予警告；三次接口失误，必须处分。,围绕总体目标；围绕中心工作；围绕重点环节；围绕当前困难。,推进协调联动 密切强力部门（工、料、合）理顺所有接口2.2,2.3,促进骨干能力提升,01,1,、,观察了解,01,02,01,03,04,2,、,沟通谈心,3,、,任务考验,4,、,协调配合,盘清个人：能力、成绩、配合度。,肯定成绩，分析现状，评估短板，,发展目标，提升举措。,事前、事中、事后,特别能合作，打造团队精神标杆。,2.3促进骨干能力提升011、观察了解01020103042,Part three,狠抓,“,一线二心,”,1.,建设超强班子,2.,塑造光荣团队,3.,狠抓,“,一线二心,”,4.,勇于超越自我,目录,Part three狠抓“一线二心”1.建设超,计划编制,自下而上、自上而下相结合，要实；,根据班组资源台账、工效台账编制计划。,报表统计,年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、,专题分析；形象图、柱状图、折线图。,巡查评估,生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。,生产会,月度分析、每周例会、工区例会、每天例会。,纠偏决策,01,04,02,03,05,3.1,以生产,推进为主线,班组自我消化，包括新增开工点；班组间互助,或工点调整；新增班组或退场更换。,计划编制自下而上、自上而下相结合，要实；报表统计年报、季报、,做好合同管理交底,班组生产滞后处理,工区要做好现场巡查，,及时解决问题,加强工点管控，力争零返工、零误工,协调后台，生产高效,3.2,以班组管理为重心,所有班组编制总体计划,重点班组编制月度计划,1,、班组滞后，班组协调，内部消化。,2,、班组滞后，工区协调，消化。,3,、屡次滞后，上报项目解决。,交底,巡查,支持,工点,计划,纠偏,做好合同管理交底班组生产滞后处理工区要做好现场巡查，加强工点,沟通生产部门,方法专门机构,党团组织,规范工程协作单位准入管理,1,、,强化工程协作单位选择管理,做好工程实施合同履约管理,推进以班组为重心的生产管控,严格执行工程协作单位法人化管理要求；完善工程协作单位准入信息；落实工程协作单位年审制要求。,完善招投标文件；做好资审与评估；开展合同谈判。,履约人员管理；机械设备管理；资金支付监管；信用评价管理。,开展合同综合交底；加强班组监管；做好班组靠前服务,落实工点管理,；规范班组结算工作。,落实,关于加强集团公司工程协作单位管理的通知,沟通生产部门方法专门机构党团组织规范工程协作单位准入管理1、,3.3,、以成本管控为核心,成本管控,营造节约文化氛围；带头践行节约细节；鼓励节约，批评浪费。,临建；主材（含石料）；劳务