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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,朱明工作室,zhubob,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,朱明工作室,zhubob,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主讲：朱明,高级工程师、,高级技师、,国家,经济师,高级国家职业技能鉴定考评员,高级技能专业教师,第五章 企业物流,运输,质量,检查,仓储,供货商,分拣配货,配送,物流中心,PFENNING,Kontrakt-&Handelslogistik,REWE,PFENNING,Kontrakt-&Handelslogistik,REWE,干线运输,配送伙伴,收件人,发货标签,主讲：朱明第五章 企业物流运输质量仓储供货商分拣配货配送物,知足常乐，历经兵农工商学。,历经：,兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营、物流、安全、保卫，,职任：,客运站长、公司经理，集团技术总监，总经理及法人代表。,学历：,本科、MBA，,专业：,汽车维修与使用、企业管理、经济管理。,职业资格与职称：,高级工程师、高级技师、国家经济师、高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。管理科学研究院特约讲师、管理顾问有限公司高级讲师。,客座任教：,大学、技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。,Q,号,657555589,朱明 百度个人主页,(本人教学资料搜索:,朱明zhubob(资料内容),朱明工作室,知足常乐，历经兵农工商学。朱明 百度个人主页 (本,主要内容,全书共分十二章,第一章 物流基础,第二章 物流的基本理论认识,第三章 物流活动的基本范围,第四章 物流网络,第五章 企业物流,第六章 物流企业,第七章 物流管理,第八章 供应链管理,第九章 电子商务物流,第十章 国际物流,第十一章 物流相关法规与国际公约,第十二章 现代物流的发展趋势,主要内容全书共分十二章,主要内容,5.1,供应物流,5.2,销售物流,5.3,生产物流,5.4,回收物流,5.5,废弃物流,学习目的,1.,重点掌握,企业物流的构成,2.,掌握,企业物流各组成部分的作用和物流特点,3.,了解,企业生产物流的,MRP,方法及几种企业物资的回收方法,主要内容5.1供应物流 5.2销售物流学习目的1.,加工、制造,管理、运营,原材料设备,人力 资本,产品,投入,产出,转换,供应物流或输入物流,生产物流转换物流,销售物流或输出物流,图,5-1,物流渗透到各项经营活动中,企业活动的基本结构,企业物流,-p97,是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域,。,加工、制造原材料设备产品投入产出转换供应物流或输入物流生产物,企业物流的分类,按照企业经营活动环节分,-p97,1.,供应物流,：,企业购入原材料或商品的物流过程；购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大。,2.,生产物流,：,原材料进厂到产成品出厂，伴随生产全流程、与生产同步的物流过程；生产物流停顿，生产中断；物流均衡，生产稳定；对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大；,3.,销售物流：,企业售出产品或商品的物流过程；通过销售物流回收资金进行再生产；销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系。,4.,废弃和回收物流：,有用废弃物回收，资源综合利用具有经济和社会价值；无用废弃物处理，环境保护和社会持续发展的要求。,企业物流的分类按照企业经营活动环节分-p97,5.1,供应物流,-p98,供应物流：,原材料等一切生产物资的,采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。,企业供应物流,不仅是一个保证供应的目标，而且还需要满足最低成本、最少消耗和最大保证来组织供应的限定条件。,5.1 供应物流-p98供应物流：,一、供应物流过程,-p98,其过程有以下几个环节：,1.,获取资源,2.,到厂物流,3.,厂内物流,一、供应物流过程-p98其过程有以下几个环节：,二、供应物流模式,-p98,有三种组织方式,1.,委托销售企业代理,2.,第三物流企业,3.,购买方自行组织,层次上,有低、有高,值得我们关注的方式：,供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式,二、供应物流模式-p98有三种组织方式层次上值得我们关注的方,三、供应物流系统的组成,-p99,1.,采购：,是供应物流和社会物流的衔接点，是依据生产企业生产,供应,采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。,2.,生产资料供应,：是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划,消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。,3.,仓储、库存管理：,是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。,4.,装卸、搬运,：是原材料接货、发货堆码时进行的操作。是衔接供应物流其他活动的重要组成部分。,三、供应物流系统的组成-p991.采购：是供应物流和社会物流,四、供应物流服务新形式,准时供应,-p99,准时供应方式：,是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。,有以下几种方式,：,1.,即时供应方式：,-p100,是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。,四、供应物流服务新形式准时供应-p99准时供应方式：是按照,一般的采购流程,2.JIT,方式：,是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。看板方式,下达采购订单,客户订单,接收订单,制造,检验,成品库,生产线,发料,检验,运输,发货,入库,跟踪,供方,需方,报价,/,询价,2.JIT方式：是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以,准时采购流程,电子商务、,EDI,制造,检验,生产线,运输,（,VMI,）,供方,需方,JIT,订单,准时采购流程电子商务、EDI制造检验生产线运输（VMI）供方,准时采购流程的三个特点：,（,1,）需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链）关系，双方基于签定的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价,/,报价过程。,（,2,）在电子商务、,EDI,等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同。提高了供方的应变能力。,（,3,）采购物料直接进入需方的生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。,准时采购流程的三个特点：,采用准时采购流程必须的措施：,（,1,）采用较少的供应商；（,2,）保证交货的准时性；（,3,）信息高度共享；（,4,）要制定不同的采购批量策略。,3.,看板方式：,是准时制中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。,采用准时采购流程必须的措施：（1）采用较少的供应商；（2,5.2,生 产 物 流,-p100,生产物流的概念及内涵,概念：,是指在企业生产过程中发生的物流活动。,最基本的职能：,就是创造物资的形质效用。,企业生产物流系统是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。,5.2 生 产 物 流-p100生产物流的概念及内涵,一、生产物流特点,-p101,1.,为实现形质价值服务的特点,2.,主要功能要素的特点：,“搬运活动”,3.,物流过程的特点：,“一种工艺过程性物流”。,4.,物流运行的特点：,“伴生性”，决定了企业物流很难与生产工艺过程分开而形成独立的系统。,一、生产物流特点-p1011.为实现形质价值服务的特点,二、,MRP,（物料需求计划）、,MRP,（制造资源计划）和,ERP,-p102,1,、,MRP,技术,-p102,（,1,）发展过程,20,世纪,60,年代,MRP,（物料需求计划）,；,20,世纪,70,年代末,80,年代初,MRP,（制造资源计划）；,20,世纪,90,年代以来,ERP,（企业资源计划）,。,二、MRP（物料需求计划）、MRP（制造资源计划）和ERP,（,2,）,MRP,的基本任务是,：,-p102,1.,从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；,2.,根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。,编制零件的生产计划和采购计划。,（2）MRP的基本任务是：-p1021.从最终产品的生产计划,A,、主生产计划,B,、产品结构与物料清单,C,、库存信息,物料需求,计划,MRP,主生产进度,计划,MPS,主生产结构,清单,BOM,库存信息,生产任务单,生产任务单,（,3,）基本,MRP,逻辑图,-p103,不足：没有平衡需求和供应，也没有验证供应是否满足了需求。,我们需要什么
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