干部管理及考核课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,不是每个人都能当干部但是,“,不想当将军的士兵不是好士兵,”,交流与共勉,-,干部管理与考核,详细内容见销售公司,(2010)15,号文件,内容提要,1.,建立干部管理制度的必要性,出发点,2.,干部与组织管理体系,3.,干部管理的基本原则,4.,对干部的基本要求,5.,对干部的考察与考核,1.,建立干部管理制度的必要性,生产力中最重要的要素是人,干部是人力资源中的核心,干部的选拔和成长,自身努力,组织培养,组织培养建立机制,郎酒是民企但更要做名企,大企,干部管理体制建设的出发点,适应郎酒做强做大的需要,有效的管理机制 优秀的管理团队,吸引人才并充分发挥干部的作用,2.,干部与组织管理体系,2.1,干部范畴,城市品牌专员,办事处品牌助理,事业部品牌经理,城市经理,办事处总经理,副总经理,总经理助理,大区总经理及以上人员,2.2,组织管理体系,集团干部考评委员会,销售公司经营班子,大区总经理,公司人力资源部,干部部,干部部的运行模式,设置专职组织干事以市场划区域管理,参与公司年度人事劳资方案的制定,参与所辖区域月度市场方案的审定,参与所辖区域办事处的月度例会，与事业部区域品牌经理定期进行沟通，调查了解业务区干部及市场人员思想动态和工作状态,区域组织干事的主要职责,检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策,了解反馈所辖区域执行公司营销政策情况,了解经销商对干部及销售队伍的情况反映,每月定期向干部部书面报告工作开展情况和辖区干部思想、工作情况,参与公司统一组织的干部定期或不定期述职考评。,2.3,干部管理权限划分,事业部、办事处和机关部门副职以上干部、核心城市城市经理的任免，干部部考察提名、销售公司班子,(,大区,),审查、经集团考评委审定。,事业部区域品牌经理、办事处总助及一般城市经理的任免，由事业部、办事处推荐提名、干部部考察、销售公司班子,(,大区,),审定，报股份公司、集团公司备案。,3.,干部管理基本原则,以人为本，人性化管理客观公正，让制度管人,4.,对干部的基本要求,认同公司的经营理念和企业文化并自觉努力践行,看好公司愿景规划并有自已明确的奋斗目标，与公司共发展、同进步,充满激情并保持积极向上的活力,4.1,公司经营理念,诚信,做人做事的根本，对商家、对消费者、对同事、对,都要讲诚信；,务实,成就事业、出业绩的基础，没有投机取巧；,业绩,是务实的结果亦是对“务实”的要求；,创新,取得成绩之后要更上一层楼的手段，只有不断的创新才能不断的进步。,4.2,公司愿景规划,通过实施“群郎战略”和“,351,工程”，使郎酒的销售收入达到,100,亿以上、成为中国白酒的旗帜之一（前三名）,你对公司规划持何态度,?,你有没有自己的规划,?,稍微看长远一点,，,让市场保持良性可持续发展，使自已的收入亦保持稳定的增长,4.3,郎酒的,三讲,对员工讲钱对中干讲升迁对高管讲理想,5.,对干部的考察与考核,5.1,考察考核内容,素质要求,德能勤绩,德,遵守国家法律法规情况,遵守公司政策制度情况,对待家庭和父母的态度,对待同事和商家的态度,正直诚信度,能,对不同岗位有不同的能力要求,市场规划能力,市场运作能力,组织指挥能力,协调沟通能力,自我激励与激励他人的能力,勤,是否保持良好的激情,工作主动性,工作有效性,是否勤于学习与思索,绩,目标销量达成情况,费用控制情况,基础工作推进情况,团队建设情况,市场前景评价,5.2,新聘干部考察程序,考试或面试,民意调查（提拔干部）,商家或有关部门走访,组织（领导）谈话,正式聘用前公示,5.3,在职干部考核评价,动态考核,：主要由分管领导,大区总经理、干部部及区域组织干事进行，对照上述考核内容，对存在的问题分别采取戒勉谈话、责令整改、岗位调整等措施；对好的经验、好的作法、好的成效及时组织交流。,定期考评,：每年进行一次,考评内容,：同上,办法另定,考评程序,:,自我总结（述职报告）,下评上（一定权重）,同级互评（一定权重）,上评下（一定权重）,公司总评,考核结论,优秀,称职,基本称职,不称职,优秀,给予奖励，如：一次性奖金、提拔、大学不脱产进修、国内旅游、出国考察、差异性特别授权,称职,继续原岗留任或同级交流；,基本称职,原岗留任、同级交流、或降级使用，均要进行戒勉谈话并限期整改，在整改期间基础年薪下调一档。,不称职,解聘或降职,成就郎酒成就自我,!,让我们共同努力！,谢谢大家！,