工程项目管理讲稿(2)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程基本情况,课程名称：工程项目管理,学时：48 学分：3,授课对象：本科生（专升本）,教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第2版,课程的地位、作用及任务：,本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学,习,习的注意,点,点：,掌握项目,管,管理的基,本,本理论和,方,方法，项,目,目管理是,一,一个方法,论,论；,掌握项目,管,管理的基,本,本技能，,如,如项目系,统,统分析（WBS）,方,方法、网,络,络计划方,法,法、成本,计,计划和控,制,制方法、,质,质量管理,方,方法等；,注意在自,己,己工程领,域,域的应用,，,，解决实,际,际问题；,阅读最新,的,的研究和,应,应用成果,（,（学术刊,物,物和他人,的,的研究成,果,果）；,注意目前,国,国际国内,项,项目管理,的,的教育、,考,考试的内,容,容、要求,（,（如IPMP和PMP等）,；,；,养成按程,序,序，有条,理,理的工作,习,习惯；,注意项目,管,管理知识,与,与其他课,程,程知识的,交,交叉和综,合,合应用（,如,如工程估,价,价、合同,和,和合同管,理,理、工程,经,经济、战,略,略管理等,）,）。,第一章,概,概,述,述,本章主要,内,内容,：,工程项目,工程项目,管,管理,工程项目,管,管理的历,史,史发展,to,本章学习,要,要求：,一般了解,：,：项目的,定,定义，工,程,程项目的,特,特点、工,程,程项目生,命,命期、现,代,代项目的,发,发展状况,。,。,一般理解,：,：工程项,目,目管理的,内,内容，,本章内容,是,是全书的,基,基础，书,后,后面各章,是,是这些内,容,容的细化,和,和具体化,。,。,第一节,工,工程项,目,目,一、项目的定,义,义,to,二、项目的广,义,义性,三、工程项目,四、工程项目,的,的生命期,和,和相关者,一、项目,的,的定义,“项目“,定,定义很多,，,，有代表,性,性的有：,1964,年,年,Martino,的定义：,“,“项目为,一,一,个具有规,定,定开始和,结,结束时间,的,的,任务,，它需,要使用一,种,种或多种,资源,，具有许,多,多个为完,成该任务(或者项,目,目)所必,须,须完成的,互,互相独,立、互相,联,联系、互,相,相依赖的,活动,。”,ISO10006,定义项目,为,为，“具,有,有独特的,过程,，,有开始和,结,结束日期,，由一系,列,列相互协,调,调和受控,的,的,活动,组成。过,程,程的实施,是,是为了达,到,到规定的,目标,，包括满,足,足时间、,费,费用和资,源,源等约束,条,条件”。,一、项目,的,的定义,return,德国国家,标,标准,DIN,69901，“项,目,目是指在,总体上符,合,合如下条,件,件的具有,唯,唯一性的,任,任,务(计划)：,具有预定,的,的目标；,具有时间,、,、财务、,人,人力和其,他,他限制条,件,件；,具有专门,的,的组织。,“,“,项目特征,：,：,为一次性,的,的任务；,具有预定,的,的目标；,具有时间,、,、财务、,人,人力和其,他,他限制条,件,件；,具有专门,的,的组织；,可以分解,成,成许多活,动,动。,二、项目,的,的广义性,在现代社,会,会中“,项,项目”是,很,很普遍的,：,：,各类开发,项,项目；,各种建设,工,工程项目,；,；,各种科研,项,项目；,各种环保,和,和规划项,目,目；,各种社会,项,项目；,各种投资,项,项目；,各种国防,项,项目；,从上述可,见,见，项目,已,已渗入到,了,了社会的,经,经济、文,化,化、,军事的各,个,个领域，,社,社会的每,一,一层次和,每,每一角落,。,。,项目的其,他,他应用,项目型公,司,司：国际,合,合作公司,、,、房地产,公,公司,项目启动,型,型公司：,三,三峡总公,司,司、南京,地,地铁总公,司,司,资本运作,、,、企业重,组,组,以项目管,理,理方法管,理,理企业业,务,务,项目作为,战,战略的支,撑,撑（如合,资,资、合作,、,、多种经,营,营、,灵活经营,、,、更新改,造,造、改制,）,）,新的管理,理,理念和方,法,法：物流,管,管理、学,习,习型组织,、,、变,革管理、,危,危机管理,、,、集成化,管,管理等,return,三、工程,项,项目,工程项目,具,具有如下,特,特点：,return,(一)具,有,有特定的,对,对象：工,程,程技术系,统,统,(二)有,时,时间限制,(三)有,资,资金限制,和,和经济性,要,要求,(四)一,次,次性,(五)特,殊,殊的组织,和,和法律条,件,件,(六)复,杂,杂性和系,统,统性,四、工程,项,项目的生,命,命期和相,关,关者,不同类型,和,和规模的,工,工程项目,生,生命期是,不,不,一样的，,但,但它们都,可,可以分为,如,如下四个,阶,阶段：,l项目,的,的前期策,划,划和确立,阶,阶段。,这个阶段,的,的主要工,作,作：项目,的,的构思、,目,目标,设计、可,行,行性研究,和,和批准(,立,立项)。,2项目,的,的设计与,计,计划阶段,。,。这个阶,段,段的工作,：,：设计、,计划、招,标,标投标和,各,各种施工,前,前的准备,工,工作。,3项目,的,的施工阶,段,段。这个,阶,阶段从现,场,场开工直,到,到工程,建成交付,使,使用为止,。,。,4项目,的,的使用(,运,运行)阶,段,段。,工程建设,项,项目的阶,段,段划分可,如,如图 l-l所示,。,。,早期的项,目,目管理以,工,工程建设,为,为主要目,标,标，,项目的生,命,命期为从,批,批准立项,到,到交付使,用,用,为止；,工程项目,生,生命期的,演,演变,项目的生,命,命期向前,延,延伸到可,行,行性研究,阶,阶段，,进而又到,项,项目的构,思,思；,向后拓展,到,到运行管,理,理(包括,物,物业管理,、,、资产管,理,理)阶段,。,。,形成,工程项目,全,全寿命期,的管理。,项目相关,者,者,项目投资,者,者,业主,管理和咨,询,询单位,供应单位,工程承包,单,单位,设计单位,用户（购,买,买者）,政府,周边组织,不同的参,加,加者参与,项,项目的阶,段,段不同，,有,有,不同层次,和,和不同任,务,务的项目,管,管理。,return,有业主的,项,项目管理,；,；,承包商的,项,项目管理,；,；,监理工程,师,师的项目,管,管理；,设计单位,的,的项目管,理,理；,政府机关,的,的项目管,理,理等。,第二节,工,工程项,目,目管理,一、成功的项,目,目,to,二、项目取,得,得成功,的,的前提,三、工程项,目,目管理,的,的基本,目,目标,四、工程项,目,目管理,的,的工作,内,内容,五、工程项,目,目管理,系,系统,一、成,功,功的项,目,目,1满,足,足预定,的,的使用,功,功能要,求,求，达,到,到预定,的生产,能,能力或,使,使用效,果,果，能,经,经济、,安,安全、,高效率,地,地运行,。,。,return,2在,预,预算费,用,用(成,本,本或投,资,资)范,围,围内完,成,成，,尽可能,地,地降低,费,费用消,耗,耗，减,少,少资金,占,占用，,保证项,目,目的经,济,济性要,求,求。,3在,预,预定的,时,时间内,完,完成项,目,目的建,设,设，不,拖,拖延，,及时地,实,实现投,资,资目的,。,。,5与,环,环境协,调,调。,4使得项,目,目的相关各,方,方面都感到,满,满意。,6工程项,目,目具有可持,续,续发展的能,力,力和前景。,二、项目取,得,得成功的前,提,提,1进行充,分,分的战略研,究,究，制定正,确,确的,科学的符合,实,实际的有可,行,行性的项目,目,目标,和计划。,return,2工程的,技,技术设计科,学,学、经济，,符,符合要求。,3有力的,、,、高质量、,高,高水平的项,目,目管理。,三、工程项,目,目管理的基,本,本目标,项目管理的,目,目标有三个,最,最主要的方,面,面：,专业目标(,功,功能、质量,、,、生产能力,等,等),工期目标,费用(成本,、,、投资)目,标,标,它们共同构,成,成项目管理,的,的目标体系(如图 l-2所示),。,。,return,四、工程项,目,目管理的工,作,作内容,按照管理学,对,对“管理”,的,的定义，“,项,项目,管理”就是,通,通过计划、,组,组织、人事,、,、,领导和控制,等,等职能，设,计,计和保持一,种,种,良好的环境,，,，使项目参,加,加者在项目,组,组,织中高效率,地,地完成既定,的,的项目任务,。,。,从不同的角,度,度，项目管,理,理有不同的,描,描述：,2.按照,管,管理工作的,过,过程，项目,管,管理可分为,对,对项目的预,测,测、,决策、计,划,划、控制,、,、反馈等,工,工作。,3.按,照,照系统工,程,程方法，,项,项目管理,可,可分为确,定,定目标、,制,制定,方案、实,施,施方案、,跟,跟踪检查,等,等工作。,(3)工,程,程项目的,计,计划管理,，,，包括项,目,目的实施,方案及总,体,体计划工,期,期计划、,成,成本(投,资,资),计划、资,源,源计划以,及,及它们的,优,优化；,(l)工,程,程项目目,标,标设计，,项,项目定义,及,及可,行性研究,；,；,(2)工,程,程项目的,系,系统分析,；,；,4按项目实施,过,过程，项目管理,工,工作可分为：,(4)项目的组,织,织管理，包括组,织,织机构设置、人,员,员组成，工作与,职,职责的分配，项,目,目管理规范的制,定,定；,(5)工程项目,的,的信息管理，包,括,括项目信息系统,的,的建立、文档管,理,理等；,(6)工程项目,的,的实施控制，包,括,括进度控制、成,本,本(投资)控制,、,、质量控制、风,险,险控制、变更管,理,理；,(7)项目后工,作,作，包括项目验,收,收、移交、项目,后,后评估。,5按照项目管,理,理工作的任务，,又,又可以分为：,return,(l)成本(投,资,资)管理,(2)工期管理,(3)工程管理,(4)组织和信,息,息管理,(5)合同管理,五、工程项目管,理,理系统,(一)工程项目管理系,统,统结构,return,(二)项目管理系统流,程,程分析,工程项目管理系,统,统结构,return,项目管理系统流,程,程,return,第三节 工程,项,项目管理的历史,发,发展,二、现代项目管理的,历,历史发展,return,三、现代项目管理的,特,特点,一、我国古代的项目管理,一、我国古代的,项,项目管理,1.中国曾有辉,煌,煌的项目：,古代以宫殿、水,利,利工程、道路、,城,城墙、园林工程,为,为主体。如长城,、,、都江堰、运河,、,、故宫等。,这些工程的建设,过,过程都是项目。,有项目必然有与,之,之相应的项目管,理,理。,我国古代和现代,都,都曾经完成过许,多,多大型、特大型,项,项目，,有自己适宜的项,目,目形式和方法。,所以，不能说项,目,目管理是西方的,东,东西。,古代的项目和项,目,目管理,如孙子兵法“庙,算,算多者胜”，国,家,家的建设必有“,庙,庙算”，即项目,计,计划；,南京明代城墙的,质,质量控制：在砖,上,上刻生产者的名,字,字；,儒林外史萧,云,云仙修青枫城墙,，,，“工部核算：,该抚题销本内：,砖,砖、灰、工匠，,共,共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。,北宋皇宫大火后,，,，由丁谓负责建,造,造。他设计和组,织,织建造过程：先,在,在皇宫中开河引,水,水，以河运料，,同,同时以土烧砖；,建,建成后以建筑垃,圾,圾填河，最终节,约,约“几万万两白,银,银”。,2.项目管理,3.项目管理的,实,实施,大型项目的管