非财务人员的财务管理ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/3/26,#,非财务人员的财务管理,主讲：解统兴,培训组织：北京思齐博雅教育文化研究中心,非财务人员的财务管理主讲：解统兴培训组织：北京思齐博雅教育文,非财务人员的财务管理,财务管理基础,企业及企业业务运作的财务意义,财务工作在企业各部门中的作用,企业管理者了解财务管理的意义,企业财务职能和会计职能的划分,企业财务管理的目标及基本内容,企业财务信息在企业的传递流程,财务报表分析,企业财务报表的内容及基本功用,企业财务报表的制作及阅读技巧,企业财务报表分析及其基本方法,报表分析与企业三类活动的关系,企业财务报表分析报告编制方法,企业财务报表分析的历史局限性,企业成本控制,企业成本管理基础概念及新观念,成本与公司生产经营活动的关系,企业成本计算的基础概念和方法,企业成本控制的含义及基本原则,有效成本控制的基本程序及方法,企业费用管理流程及控制的方法,行为预算管理,预算在企业生产经营管理中作用,企业生产经营计划与预算的编制,企业预算编制的始点和基本流程,企业预算报告的内容及编制方法,预算的不同风格可能引起的行为,公司预算管理与业绩目标的制定,非财务人员的财务管理 财务管理基础,财务管理基础,企业及企业业务运作的财务意义,财务工作在企业各部门中的作用,企业管理者了解财务管理的意义,企业财务职能和会计职能的划分,企业财务管理的目标及基本内容,企业财务信息在企业的传递流程,财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义,角色分配与管理过程,图示2：理财管理过程的角色图示,会议+授权+反馈,让下属吃鱼,督办+激荡+权变,让下属学会钓鱼,组织资源、选择路径、承担责任,费用,录用+新筹,命令+激励,只关心结果不关心过程,资产,期权,录用+培训+开发+,效绩+新筹,销售定额+质量标准+生产标准+理性失控,严格的泰罗制,费用限额+成本限额,偷工减料的习性,主观目标+报批,总是不能实现,休闲+培训+决策,了解环境,即关心结果又关心过程,预测资料+目标+团队能力+,规划+程序+预计结果,成功概率及高,我国企业的管理过程,西方企业管理过程,计划,计划,=,组织,组织,=,=,人事,人事,=,领导,领导,=,控制,控制,动 连,制 动,制,连 非,角色分配与管理过程图示2：理财管理过程的角色图示会议+授权+,一、企业业务运作的财务意义,价值,关系,目标,一、企业业务运作的财务意义,非财务人员财务管理的流程,1,3,2,4,客户,订单,交易,服务,交往,非财务人员财务管理的流程1324客户订单交易服务交往,2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效,2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效,3.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用,非财务人员的财务管理ppt课件,4.对非财务人员实施财务管理的基本方法,4.对非财务人员实施财务管理的基本方法,5.企业财务管理的目标及基本内容,5.企业财务管理的目标及基本内容,6.企业财务信息的传递流程,6.企业财务信息的传递流程,二、财务工作在企业各部门中的作用,资源配置,计量分配,协调润滑,二、财务工作在企业各部门中的作用,三、企业管理者了解财务管理的意义,可用资源,价值链的衍生,有所为有所不为,三、企业管理者了解财务管理的意义,四、企业财务职能和会计职能的划分,关系核算,约束公允,事前事后,四、企业财务职能和会计职能的划分,五、企业财务管理的目标及基本内容,股东财富最大化,成本流速订单化,费用资本化,五、企业财务管理的目标及基本内容,六、企业财务信息在企业的传递流程,成本信息分散原则,经营信息短线原则,客户信息长线原则,资产信息NPU原则,负债信息“+1”原则,股权信息等线原则,案例分析,六、企业财务信息在企业的传递流程案例分析,财务管理基础总结,财务管理基础总结,财务报表分析,企业财务报表的内容及基本功用,企业财务报表的制作及阅读技巧,企业财务报表分析及其基本方法,报表分析与企业三类活动的关系,企业财务报表分析报告编制方法,企业财务报表分析的历史局限性,财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用,一、企业财务报表的内容及基本功用,可计量要素,不可计量要素,问题,方案,&,一、企业财务报表的内容及基本功用,二、,企业财务报表的制作及阅读技巧,对象,简单,告知,询知,二、企业财务报表的制作及阅读技巧,四、,报表分析与企业三类活动的关系,经营活动,管理活动,决策活动,四、报表分析与企业三类活动的关系,五、,企业财务报表分析报告编制方法,阐述资源,表述关系,递延价值,或有事项,五、企业财务报表分析报告编制方法,六、企业财务报表分析的历史局限性,一种观点,“马后炮”,定向分析,不确定因素,结果的有限性,变化的实效性,六、企业财务报表分析的历史局限性,七、,企业财务报表分析及其基本方法,质量标准,价值增量,权益关系,净值变化,率值比较,七、企业财务报表分析及其基本方法,财务报表分析总结,财务报表分析总结,企业成本控制,企业成本管理基础概念及新观念,成本与公司生产经营活动的关系,企业成本计算的基础概念和方法,企业成本控制的含义及基本原则,有效成本控制的基本程序及方法,企业费用管理流程及控制的方法,企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念,一、企业成本管理基础概念及新观念,归集,分配,标准化,人力资源成本会计,一、企业成本管理基础概念及新观念,二、成本与公司生产经营活动的关系,生产经营活动的标准化程度,生产经营活动的习性,作业管理活动的边际贡献,成本点、线、面的解读。,二、成本与公司生产经营活动的关系,三、企业成本计算的基础概念和方法,基础概念：,方法一（西门子公司）,方法二（丰田公司）,方法三（金象公司）,三、企业成本计算的基础概念和方法,四、企业成本控制的含义及基本原则,基础概念：,满足客户需求的原则,流速迟缓原则,增值加速原则,四、企业成本控制的含义及基本原则,五、有效成本控制的基本程序及方法,满足客户需求的原则,流速迟缓原则,增值加速原则,五、有效成本控制的基本程序及方法,六,、,企业费用管理流程及控制的方法,定性原则下的流程,定量原则下的流程,向心控制法,点位控制法,六、企业费用管理流程及控制的方法,企业成本控制总结,企业成本控制总结,行为预算管理,预算在企业生产经营管理中作用,企业生产经营计划与预算的编制,企业预算编制的始点和基本流程,企业预算报告的内容及编制方法,预算的不同风格可能引起的行为,公司预算管理与业绩目标的制定,行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用,一、,预算在企业生产经营管理中作用,提供资源整合的途径,约束非有效行为的发生,组合有效行为形成团队能力,以人为本权变管理,一、预算在企业生产经营管理中作用,二、企业生产经营计划与预算的编制,计划行动的预期表述,预算行为的后果预计与估算,编制案例（现场）,二、企业生产经营计划与预算的编制,三、,企业预算编制的始点和基本流程,连动式预算始点,项目式预算始点,订单式预算始点,权变式预算始点,三、企业预算编制的始点和基本流程,四、企业预算报告的内容及编制方法,反应财务状况,综述资源整合方案,三种以上工艺过程成本的比较,质量标准与市场强度,坐标编制法,树型结构法,四、企业预算报告的内容及编制方法,五、预算的不同风格可能引起的行为冲突,目标与过程行为的冲突,企业行为与领导者的行为冲突,领导者与员工行为的冲突,管理者与企业、领导和员工行为的冲突,五、预算的不同风格可能引起的行为冲突,六、公司预算管理与业绩目标的制定,预算管理的长期性原则,业绩目标的短期性原则,预算管理的静态方案模型,行为激励的动态幅度设计,六、公司预算管理与业绩目标的制定,行为预算管理总结,行为预算管理总结,即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,世界会向那些有目标和远见的人让路。,02:36:46,02:36:46,02:36,11/19/2024 2:36:46 AM,差之毫厘，谬以千里。,宋,陆九渊。,11月-24,02:36:46,02:36,Nov-24,19-Nov-24,凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。,02:36:46,02:36:46,02:36,Tuesday,November 19,2024,不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。,11月-24,11月-24,02:36:46,02:36:46,November 19,2024,君子认为说得多做得少是可耻的。,2024年11月19日,2:36 上午,11月-24,11月-24,你的形象价值百万。,19 十一月 2024,2:36:46 上午,02:36:46,11月-24,赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。,十一月 24,2:36 上午,11月-24,02:36,November 19,2024,严禁违章操作，确保安全生产。,2024/11/19 2:36:46,02:36:46,19 November 2024,军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。,2:36:46 上午,2:36 上午,02:36:46,11月-24,我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。,11月-24,11月-24,02:36,02:36:46,02:36:46,Nov-24,很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。,2024/11/19 2:36:46,Tuesday,November 19,2024,是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。,11月-24,2024/11/19 2:36:46,11月-24,谢谢各位！,即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行,42,