潜在失效模式及后果分析-经典(311)(FMWA)

,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,*,2024/11/19,1,潜在失效模式及后果分析,POTENTIAL,F,AILURE,M,ODE AND,E,FFECTS,A,NALYSIS,（,FMEA,）,第四版,品仕企业管理顾问（昆山）有限公司,昆山容大管理信息服务有限公司,单位：品仕企,业,业管理顾问（,昆,昆山）有限公,司,司,讲师：朱昌国,13915489259,Mail:,QQ:1401160788,品仕企业管,理,理顾问（昆,山,山）有限公,司,司,大纲,概要,过程,FMEA,简介,顾客的定,小组的努,过程,FMEA,的,FMEA,编号,项目,过程责任,编制者,车型年,/,项目,关键日期,FMEA,日期,核心小组,过程功能,/,要求,潜在失效模,式,式,潜在失效的,后,后果,严重度（,O,）,推荐的评价,准,准则,级别,失效的潜在,起,起因,/,机理频度（,O,）,推荐的评价,准,准则,现行过程控,制,制,探测度（,D,）,推荐的评价,准,准则,风险顺（,RPN,）,建议的措施,建议的措施,的,的责任采取,的,的措施,措施的结果,跟踪措施,品仕企业管,理,理顾问（昆,山,山）有限公,司,司,2023/3/8,4,概述,本,本手册,介,介绍了潜在,失,失效模式及,后,后果分析（,FMEA,）这一专题,，,，给出了应,用,用,FMEA,技,术,术,的,的,通,通,用,用,指,指,南,南,。,。,概,要,要,品,仕,仕,企,企,业,业,管,管,理,理,顾,顾,问,问,（,（,昆,昆,山,山,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,概,要,要,1,：什,么,么,是,是,FMEA,？,FMEA,：,FailureModeandEffectAnalysis,潜,在,在,失,失,效,效,模,模,式,式,及,及,后,果,果,分,析,析,定,义,义,：,：,在,在,失,失,效,效,分,分,析,析,中,中,，,，,首,首,先,先,要,要,明,明,白,白,产,产,品,品,的,的,失,失,效,效,是,是,什,什,么,么,？,？,一,一,般,般,而,而,言,言,，,，失,效,效是,指,指,：,：,A,：,在,在,规,规,定,定,的,的,条,条,件,件,下,下,，,，,（,（,环,环,境,境,，,，,操,操,作,作,，,，,时,时,间,间,）,）不,能,能,完,完,成,成,既,既,定,定,功,功,能,能,；,；,B,：,在,在,规,规,定,定,条,条,件,件,下,下,，,，,产,产,品,品,参,参,数,数,值,值不,能,能,维,维,持,持,在,在,规,规,定,定,的,的,上,上,下,下,限,限,之,之,间,间,；,；,C,：,产,产,品,品,在,在,工,工,作,作,范,范,围,围,内,内,导,导,致,致,零,零,组,组,件,件,的,的破,裂,裂,，,，,断,断,裂,裂,、,、,卡,卡,死,死,、,、,损,损,坏,坏,的,的,现,现,象,象,；,；,品,仕,仕,企,企,业,业,管,管,理,理,顾,顾,问,问,（,（,昆,昆,山,山,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,2023/3/8,6,FMEA,目,的,的,：,：,A,：,认,认,可,可,并,并,评,评,价,价,产,产,品,品,/,过,程,程,中,中,的,的潜,在,在失,效,效,以,以,及,及,该,该,失,失,效,效,的,的,后,后,果,果；,B,：确,定,定能,够,够,消,消,除,除,或,或,减,减,少,少,潜,潜,在,在,失,失,效,效,发,发,生,生,的,的,机,机,会,会,的,的措,施,施；,C,：,将,将,全,全,部,部,过,过,程,程,形,形,成,成文,件,件；,概,要,要,品,仕,仕,企,企,业,业,管,管,理,理,顾,顾,问,问,（,（,昆,昆,山,山,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司昆,山,山,容,容,大,大,管,管,理,理,信,信,息,息,服,服,务,务,有,有,限,限,公,公,司,司,FMEA,的,实,实,施,施,对车,辆,辆,召,召,回,回的,研,研,究,究,结,结,果,果,表,表,明,明,，,，,FMEA,项,目,目,的,的,全,全,面,面,实,实,施,施,可,可,能,能,会,会,防,防,止,止,很,很,多,多,召,召,回,回,事,事,件,件,的,的,发,发,生,生,。,。,成,功,功,实,实,施,施,FMEA,项,目,目,的,的,最,最,重,重,要,要,因,因,素,素,之,之,一,一,是,是时,间,间,性,性。,其,其,含,含,义,义,是,是,指,指“,事,事,件,件,发,发,生,生,前,前,”,”的,措,措,施,施,，,，而,不,不,是,是,“,“,事,事,实,实,出,出,现,现,后,后,”,”,的,的,演,演,练,练,。,。,为,实,实,现,现,最,最,大,大,价,价,值,值,，,，,FMEA,必,须,须,在,在,产,产,品,品,或,或,过,过,程,程,失,失,效,效,模,模,式,式,被,被,纳,纳,入,入,到,到,产,产,品,品,或,或,过,过,程,程,之,之,前,前,进,进,行,行,。,。,事,事,先,先,花,花,时,时,间,间,很,很,好,好,地,地,完,完,成,成,FME,A,分析，,能,能够最,容,容易、,低,低成本,地,地对产,品,品或过,程,程进行,更,更改，,从,从而最,大,大程度,地,地降低,后,后期更,改,改的危,机,机。,概 要,品仕企,业,业管理,顾,顾问（,昆,昆山）,有,有限公,司,司,FMEA,的实施,FMEA,能够减,少,少或消,除,除实施,可,可能会,带,带来更,大,大隐患,的,的预防,/,纠正性,更,更改的,机,机会。,应,应在所,有,有,FMEA,小组间,提,提倡交,流,流和协,作,作。,虽然,FMEA,的编制,责,责任通,常,常都指,派,派到某,个,个人，,但,但是,FMEA,的输入,应,应是小组的,努,努力。小组,应,应由知,识,识丰富,的,的人员,组,组成（,如,如设计,、,、分析,/,试验,、,、制,造,造、,装,装配,、,、服,务,务、,回,回收,、,、质,量,量及,可,可靠,性,性等,方,方面,有,有丰,富,富经,验,验的,工,工程,师,师）,。,。,FMEA,由责任单位,的,的工程师开始启动,，,，责任单,位,位可能是,原,原设备制,造,造厂（,OEM,，即生产,最,最终产品,）,）、供方,或,或分承包,方,方。,概 要,品仕企业,管,管理顾问,（,（昆山）,有,有限公司,在进行,FMEA,时有三种基本,的,的情形，每一种,都,都有其不,同,同的范围,或,或关注焦,点,点：,情形,1,：新设计、,新,新技术或,新,新过程。,FMEA,的范围是,全,全部设计,、,、技术或,过,过程。,情形,2,：对现有设,计,计或过程,的,的修改（,假,假设对现,有,有设计或,过,过程已有,FMEA,）。,FMEA,的范围应,集,集中于对,设,设计或过,程,程的修改,、,、由于修,改,改可能产,生,生手工艺,相,相互影响,以,以及现场,的,的历史情,况,况。,情形,3,：将现有的,设,设计或过,程,程用于新,的,的环境、,场,场所或应,用,用（假设,对,对现有设,计,计或过程,已,已有,FMEA,）。,FMEA,的范围是,新,新环境或,场,场所对现,有,有设计或,过,过程的影,响,响。,概 要,品仕企业,管,管理顾问,（,（昆山）,有,有限公司,即使产品,/,过程看起,来,来完全相,同,同，将一,个,个小组,FMEA,的评分结,果,果与另一,个,个小组,FMEA,的评分结,果,果进行比,较,较也是不,适,适宜的，,因,因为每个,小,小组的环,境,境是不同,的,的，因而,各,各自的评,分,分必然是,不,不同的（,也,也就是说,，,，评分是,带,带有主观,性,性的）。,建议根据,FMEA,的质量目,标,标（见附,录,录,A,和附录,B,）对,FMEA,文件进行,评,评审，包,括,括管理评,审,审。,概 要,品仕企业,管,管理顾问,（,（昆山）,有,有限公司,跟踪,采取有效,的,的预防,/,纠正措施,并,并对这些,措,措施加以,适,适当的跟,踪,踪，措施应传,递,递到所有,受,受影响的,部,部门。一个经,过,过彻底思,考,考、周密,开,开发的,FMEA,，如果,没,没有积,极,极有效,的,的预防,/,纠正措,施,施，其,价,价值将,是,是非常,有,有限的,。,。,责任工,程,程师确,保,保所有,的,的建议,措,措施都,得,得到实,际,际或充,分,分的强,调,调。,FMEA,是动态,文,文件，应始终,反,反映最,新,新水平,以,以及最,近,近的相,关,关措施,，,，包括开,始,始生产,以,以后发,生,生的。,对设计,、,、过程,及,及图样,进,进行评,审,审，以,确,确保建,议,议的措,施,施得到,实,实施,;,确认更,改,改已纳,入,入到设,计,计,/,装配,/,制造文,件,件中,;,对设计,/,过程,FMEA,、,FMEA,的特殊,应,应用以,及,及控制,计,计划进,行,行评审,。,。,概 要,品仕企,业,业管理,顾,顾问（,昆,昆山）,有,有限公,司,司,简 介,过程,FMEA,是由负,责,责制造,/,装配的,工,工程师,FMEA,以最严密的方式总结了开发一个过程时小组的思想。（其中包括根据以往的经验可能会出错的一些项目的分析）。,这种系统化的方法体现了一个工程师在任何制造策划过程中正常经历的思维过程，并使之规范化。,品,仕,仕,企,企,业,业,管,管,理,理,顾,顾,问,问,（,（,昆,昆,山,山,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,简,介,介,过,程,程,FMEA,：,确,定,定,过,过,程,程,功,功,能,能,和,和,要,要,求,求,；,；,确,定,定,与,与,产,产,品,品,和,和,过,过,程,程,相,相,关,关,的,的,潜,潜,在,在,的