《团队协作的五大障碍》wt课件

秘密,Proprietary Confidential,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Theme1,Theme2,Theme3,Theme4,中文标题,字体:黑体,字号：30-32pt,色彩：蓝色,中文副标题,字体：华文细黑,字号：20-22pt,色彩：黑色,子目录(2-5级),字体：华文细黑,字号：18pt,色彩：黑色,中文标题,字体:黑体,字号：35-47pt,色彩：主题蓝色,中文副标题,字体：华文细黑,字号：24-28pt,色彩：反白,秘密,Proprietary Confidential,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,秘密,Proprietary Confidential,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,中文标题,字体:黑体,字号：30-32pt,色彩：蓝色,中文副标题,字体：华文细黑,字号：20-22pt,色彩：白色,秘密,Proprietary Confidential,团队协作的五大障碍,第四大障碍：,逃避责任,逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。,一、逃避责任,团队特征,1,成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨；,2,甘于平庸；,3,缺乏明确的时间观念；,4,把责任压在团队领导一个人身上；,二、负责任,团队特征,1,确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作；,2,发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出；,3,尊重团队里以高标准要求工作的同事；,4,在管理和集体活动中避免过多的形式主义。,三、不逃避责任的方法,团队领导的任务,团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺点就不予以指出了。,同团队协作第五大障碍的关联,？,无视结果,一、不重视集体成绩团队特征,1,无法取得进步；,2,甘无法战胜竞争对手；,3,缺失去得力的员工；,4,鼓励团队成员注重个人职业前途和目标；,二、重视集体成绩,团队特征,1,有得力的员工加入；,2,不提倡注重个人表现；,3,正确对待成功和失败；,4,在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益；,5,凝聚力强，不会轻易解体。,三、提升集体成绩的方法,团队领导的任务,对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。,团队协作五大障碍,结束语,事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是，团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得更大的收益。,谢 谢,!,