68C4AM缩短作业转换时间

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,快速换型-,1,RAOZHONG 2002,缩短作业转换时间,SMED,外国两小时,到,到一天,丰,丰田一分钟,以,以内!,1970年,，,，丰田公司,成,成功地把重,达,达800吨,的,的机罩用冲,压,压机的作业,转,转换时间缩,短,短到了三分,钟,钟。在丰田,公,公司把这称,为,为单一作业,转,转换。“单,一,一”（Single）,的,的意思是：,作,作业转换时,间,间，以分钟,计,计仅为一位,数,数，也就是9分59秒,以,以内。,现在，在许,多,多时候已将,其,其缩短到了,一,一分钟以内,。,。这就是“,快,快餐式”作,业,业转换。在,欧,欧美的公司,，,，这种作业,转,转换时间需,要,要两小时到,几,几小时的情,况,况不在少数,。,。最长的甚,至,至需要整整,一,一天时间。,即使设备的,运,运转率低，,也,也要优先保,证,证库存最小,因为生产过,剩,剩会导致浪,费,费，这被认,为,为是比设备,运,运转率低更,糟,糟糕的事情,。,。实现最小,库,库存，面向,订,订货生产的,制,制造方式，,对,对需求变化,迅,迅速的适应,性,性，都是“,单,单一作业转,换,换”最突出,的,的优点。,单一作业转,换,换,“单一作业,转,转换”是日,本,本人在工业,工,工程（IE,）,）领域中发,明,明的革新性,概,概念之一。,这,这一思路，,是,是丰田公司,的,的顾问新乡,重,重夫开发的,，,，它给现在,世,世界IE领,域,域的理论与,实,实践带来了,思,思路上的转,变,变。,“单一作业,转,转换”，不,应,应该认为是,单,单纯的技术,。,。这也是一,个,个认为有必,要,要转变一个,工,工厂全体员,工,工态度的概,念,念。在日本,的,的公司，不,仅,仅通过IE,工,工作人员，,而,而且还通过,被,被称为QC,小,小组和ZD,（,（零缺欠）,小,小组的现场,员,员工的小集,团,团活动来推,进,进“缩短作,业,业转换时间,”,”。,Why SMED？,A产品：大,批,批量生产,B产品：大,批,批量生产/5天,转换,A,转换,B,转换,C,转换,A,B,C,D,生产时间,转换,转换时间,缩短作业转,换,换时间,：概念,把内部作业,转,转换从外部,作,作业转换中,分,分开,内部作业转,换,换要尽可能,转,转换成外部,作,作业转换,排除一切调,节,节过程,完全取消作,业,业转换操作,转换作业改,善,善步骤,内部作业转换,调整作业,外部作业转换,A,B,C,D,总转换时间,第二步：将,内,内部作业转,换,换B转化为,外,外部作业转,换,换,第一步：明,确,确区分内部,作,作业转换和,外,外部作业转,换,换,第三步：缩,短,短内部作业,转,转换C,第四步：缩,短,短调整作业D,第五步：缩,短,短外部作业,转,转换A,作业转换改,善,善体系,转换分析,明确区分,外部作业转,换,换,内部作业转,换,换,转化,将外部转换,作,作业标准化,只把该设备,必,必要的部分,标,标准化,使用快速紧,固,固件,使用辅助用,具,具,推行同时作,业,业,采用利用机,械,械的自动作,业,业转换方式,改进后的作,业,业转换,A产品生产,外部作业转,换,换,B产品生产,内部作业转,换,换,把内部作,业,业转换从,外,外部作业,转,转换中分,开,开,内部作业转,换,换VS.外,部,部作业转换,中,中,内部作业转,换,换,：,无论如何,也,也不得不,把,把设备停,下,下来进行,的,的作业转,换,换,。,外部作业,转,转换,：,可以在设,备,备运转当,中,中进行转,换,换。,原则：,一旦设备,停,停止运转,，,，作业人,员,员绝对不,要,要离开设,备,备参与外,部,部作业转,换,换的操作,。,。,在外部作,业,业转换中,，,，模具、,工,工具以及,材,材料必须,事,事前整整,齐,齐齐地准,备,备到设备,旁,旁边，而,且,且模具必,须,须事前修,理,理好。,在内部作,业,业转换中,，,，必须只,拆,拆卸和安,装,装模具。,内部作业,转,转换,要尽可能,转,转换成,外部作业,转,转换,使用衬垫,将,将模具高,度,度标准化,冲孔压力,机,机或者铸,造,造机模具,的,的高度，,如,如果可以,使,使用衬垫,（,（调整垫,）,）进行标,准,准化的话,，,，就不用,进,进行行程,调,调整了,预热：,压铸机可,以,以利用该,机,机附属的,炉,炉子的余,热,热事前加,温,温。也就,是,是说，其,结,结果就完,全,全不用为,了,了加热该,机,机的金属,铸,铸模而进,行,行试验性,操,操作了,排除一切,调,调节过程,调节过程,作业转换,工,工作中的,调,调节过程,，,，一般占,整,整个作业,转,转换时间,的,的大约,50%,到,70%,。减少调,节,节时间，,对,对缩短整,个,个作业转,换,换时间是,非,非常重要,的,的。,限位开关,在所有需,要,要的位置,上,上设置限,位,位开关，,使,使脱模行,程,程快速化,更换模具,：回转台,车,车,回转台,完全取消,作,作业转,换,换操作,完全取消,作,作业转换,操,操作,使用统一,的,的产品设,计,计，各种,各,各样的产,品,品使用同,样,样的零部,件,件,。,各种各样,的,的零部件,同,同时进行,生,生产。,作业转换,的,的方法,方法一“将外部,转,转换作业,标,标准化”,方法二“只把该,设,设备必要,的,的部分标,准,准化”,方法三“使用快,速,速紧固件,”,”,方法四“使用辅,助,助用具”,方法五“推行同,时,时作业”,方法六“采用利,用,用机械的,自,自动作业,转,转换方式,”,”,方法一“将外部,转,转换作业,标,标准化”,将准备模,具,具、工具,和,和材料的,作,作业充分,程,程序化而,且,且必须达,到,到标准化,。,。,有必要把,这,这种标准,化,化了的作,业,业写在纸,上,上、贴在,墙,墙上，以,便,便作业人,员,员随时都,能,能看到。,作,作业人员,为,为了掌握,这,这些程序,，,，必须进,行,行自我训,练,练。,方法二“只把该设备,必,必要的部分标,准,准化”,用模座高度的,标,标准化去掉更,换,换紧固件的必,要,要,方法三“使用快速紧,固,固件”,方法四“使用辅助用,具,具”,如果把模具和,刃,刃具直接安装,到,到压力机和车,床,床的夹具上，,就,就会耗费很多,时,时间。因此，,最,最好在“外部,转,转换”阶段将,模,模具或刀具事,先,先装到辅助用,具,具上。这样一,来,来，在“内部,转,转换”阶段，,这,这种辅助用具,就,就可以快速地,嵌,嵌入设备。采,用,用这种方法时,，,，必须使辅助,用,用具标准化。,方法五“推行同时作,业,业”,大型的冲孔压,力,力机和成型机,，,，前后左右有,许,许多结合部位,。,。如果这种设,备,备的作业转换,由,由一名作业人,员,员来做的话，,需,需要很长时间,。,。,但是，如果由,两,两名作业人员,同,同时进行这种,设,设备的作业转,换,换的话，就可,以,以排除不合理,的,的动作，缩短,作,作业转换的时,间,间。,这种情况，虽,然,然作业转换所,需,需要的总劳动,时,时间没有改变,，,，但是设备的,实,实际运转时间,增,增加了。如果,一,一个小时的作,业,业转换时间缩,短,短减到三分钟,的,的话，第二名,作,作业人员在这,次,次作业转换中,只,只花费了三分,钟,钟时间。因而,，,，作业转换的,专,专门人员要在,冲,冲孔压力机上,训,训练并和该机,的,的操作人员通,力,力协作。,3H,4H,1H,4H,3H,3H,4H,例：某工厂的,成,成品用小木箱,包,包装后，堆放,在,在工厂的库内,，,，每天由老张,、,、老王两人用,两,两小时将小木,箱,箱放在搬运板,上,上。再由堆高,机,机运送到储运,库,库（待运出厂,）,）。堆高机每,次,次搬运一块板,，,，回程则将空,板,板运回，再继,续,续搬运另一块,板,板。每装满一,块,块运板需6min；堆高机,来,来回一次需3min。,仑,库,老王,板1,储运处,板2,机,老张,机,王,张,板2,板1,空,空,板1,板2,板1,空,板2,时间,3,3,3,工作,等待,运箱,6,6,6,3,3,3,2,机,老王、老张,N02,N01,N01,N02,N02,N01,时间,3,3,3,工作,等待,箱运,9,9,0,0,3,方法六“采用利用机,械,械的自动作业,转,转换方式”,安装模具时，,在,在快餐方式中,可,可以利用油压,或,或气压一次紧,固,固几个地方。,还,还有，冲孔压,力,力机模具的高,度,度，可以利用,电,电动手段来调,整,整。不过，虽,然,然这样的手段,确,确实非常便利,，,，但是向这方,面,面投入大量的,资,资金可以说是,本,本末倒置了。,丰田公司虽然,把,把作业转换时,间,间缩减到了十,分,分钟以下，但,是,是缩减的时间,完,完全是“内部,转,转换”时间。,就,就是在丰田公,司,司，冲压机模,具,具的“外部作,业,业转换”仍然,需,需要,30,分钟到一个小,时,时。如果没有,这,这些时间，就,不,不能换上下一,个,个批量生产用,的,的模具。,Guard,+,+,+,+,+,+,+,+,+,Standard Height,Clamp,Centering Jig,InterlockingDie,Pear ShapedHoles,RotaryStopper,U-Shaped Slot,U-Shaped Washer,