竞争性市场营销战略课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第九章竞争性市场营销战略,第一节 竞争者分析,第二节 市场领导者战略,第三节市场挑战者战略,第四节市场追随者与市场利基者战略,本章结构提示,第九章竞争性市场营销战略第一节 竞争者分析,1,第一节 竞争者分析,识别竞争者,判定竞争,者的战略,分析竞争,者的目标,评估竞争者,的优劣势,预测竞争者,的反应模式,第一节 竞争者分析识别竞争者判定竞争分析竞争评估竞争者,2,一、识别竞争者,从产品替代性识别竞争者,从行业结构识别竞争者,从市场需求识别竞争者,一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者,3,从产品替代性识别竞争者,品牌竞争者,（Brand competition），指满足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的竞争。,属类竞争者,（Industry competition），指行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。,形式竞争者,（Form competition），指满足同一需要的产品的各种形式之间的竞争。,愿望竞争者,（Generic competition），指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。,从产品替代性识别竞争者品牌竞争者（Brand competi,4,从行业结构识别竞争者,行业,是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。,在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素：,卖方密度,产品差异,进入难度,从行业结构识别竞争者行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相,5,决定行业结构的主要因素,销售商数量及产品差异程度,进入障碍,退出障碍,成本结构,纵向一体化程度,全球化经营程度,决定行业结构的主要因素销售商数量及产品差异程度,6,销售商数量及产品差异程度,1个销售商,少数销售商,许多销售商,无差别,产品,完全垄断,完全,寡头垄断,完全竞争,有差别,产品,不完全,寡头垄断,垄断竞争,销售商数量及产品差异程度1个销售商少数销售商许多销售商无差别,7,从市场需求识别竞争者,即把满足相,同顾客需要或,服务于同一顾,客群的企业视,为竞争者。,从市场需求识别竞争者即把满足相,8,二、判定竞争者的战略,战略群体,指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。识别战略群体有以下作用：,1.同一战略群体内的竞争最为激烈。,2.不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。,3.不同战略群体的进入与流动障碍不同。,公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。,二、判定竞争者的战略战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一,9,三、分析竞争者的目标,识别出主要竞争者后，还需进一步判断：,1.每一个竞争者在市场上追求的目标是什么？,2.每一个竞争者的行为推动力是什么？,3.竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新 产品的意图？,通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润并相应地选择其行动，每一个竞争者并不是追求单一的目标，而是目标的组合。,三、分析竞争者的目标识别出主要竞争者后，还需进一步判断：,10,四、评估竞争者的优势与劣势,收集信息,分析评价,定点超越,四、评估竞争者的优势与劣势收集信息分析评价定点超越,11,五、预测竞争者的反应模式,从容型,竞争者,选择型,竞争者,凶狠型,竞争者,随机型,竞争者,五、预测竞争者的反应模式从容型竞争者,12,第二节 市场领导者战略,一、竞争性地位的分析,二、市场领导者战略,第二节 市场领导者战略一、竞争性地位的分析,13,一、竞争性地位的分析1,根据企业的在目标市场上所起的作用，可将企业竞争性地位划分为：,1.,市场领导者,(Market Leader)：指在相关产品的市场上占有率最高的企业。,2.,市场挑战者,(Market Challenger)：指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业,。,一、竞争性地位的分析1 根据企业的在目标市场上,14,3.,市场跟随者,(Market Follower)：指在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不至于下降的企业。,4.,市场利基者,(Market Nicher)：指专心关注相关产品市场上大企业不感兴趣的某些细小部分的小企业。,3.市场跟随者(Market Follower)：指在相关,15,二、市场领导者战略,二、市场领导者战略,16,第三节 市场挑战者战略,确定战略目标与竞争对手,选择市场挑战者战略,第三节 市场挑战者战略确定战略目标与竞争对手,17,确定战略目标与竞争对手,攻击市场领导者。,攻击规模相同但经营不佳、资金不足的公司。,攻击规模较小、经营不善、资金缺乏的公司。,确定战略目标与竞争对手攻击市场领导者。,18,选择市场挑战者战略,选择挑战战略应遵循“密集原则”，即把优势兵力集中在关键的时刻和地点。,1.正面进攻；,2.侧翼进攻；,3.多面进攻；,4.迂回进攻；,5.游击进攻。,选择市场挑战者战略 选择挑战战略应遵循“密集原则”，,19,第四节 市场追随者与 市场利基者战略,一、市场追随者战略,二、市场利基者战略,第四节 市场追随者与 市场利基者战略一,20,一、市场追随者战略,1,紧密跟随者,，指在各个细分市场和产品、价格、广告等营销组合战略方面模仿市场领导者，完全不进行任何创新的公司。,2,距离跟随者,，指在基本方面模仿领导者，但是在包装、广告和价格上又保持一定差异的公司。,3,选择跟随者,，指在某些方面紧跟市场领导者，在某些方面又自行其是的公司。,一、市场追随者战略1紧密跟随者，指在各个细分市场和产品、价,21,二、市场利基者战略,利基市场的含义,理想利基市场的特征,市场利基者战略,二、市场利基者战略利基市场的含义,22,利基市场,：指规模较小且大公司不感兴趣的细分市场。,市场利基者,：指专门为规模较小的或大公司不感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司。,利基市场：指规模较小且大公司不感兴趣的细分市场。,23,理想利基市场的特征,具有一定的规模和购买力，能够盈利。,具备发展潜力。,强大的公司对这一市场不感兴趣。,本公司具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力。,本公司在顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。,理想利基市场的特征具有一定的规模和购买力，能够盈利。,24,市场利基者战略,最终用户专业化,垂直专业化,顾客规模专业化,特殊顾客专业化,地理市场专业化,产品或产品线专业化,产品特色专业化,客户订单专业化,质量/价格专业化,服务专业化,销售渠道专业化,市场利基者战略最终用户专业化产品特色专业化,25,本章结构提示,判定竞争者的战略,分析竞争者的目标,评估竞争者优劣势,识别,竞争者,预测竞争反应模式,依据竞争地位分析,市场领导者,市场挑战者,市场追随者,市场利基者,市场领导者战略,市场挑战者战略,市场追随者战略,市场利基者战略,本章结构提示判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者优劣势,26,增强品质意识，强化安全观念。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。,01:14:42,01:14:42,01:14,11/19/2024 1:14:42 AM,清洁,-,拥有清爽明亮的工作环境。,11月-24,01:14:42,01:14,Nov-24,19-Nov-24,太太平平万家康乐，安安顺顺事业腾飞。,01:14:42,01:14:42,01:14,Tuesday,November 19,2024,质量是交通建设的灵魂和生命。,11月-24,11月-24,01:14:42,01:14:42,November 19,2024,麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根。,2024年11月19日,1:14 上午,11月-24,11月-24,一心一意保安全，同心同德谋发展。,19 十一月 2024,1:14:42 上午,01:14:42,11月-24,隐患不除，危机四伏。,十一月 24,1:14 上午,11月-24,01:14,November 19,2024,市场调查勤分析，掌握顾客之所需。,2024/11/19 1:14:42,01:14:42,19 November 2024,以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。,1:14:42 上午,1:14 上午,01:14:42,11月-24,学一分消防知识，多十分平安保障。,11月-24,11月-24,01:14,01:14:42,01:14:42,Nov-24,相信自己，相信伙伴。,2024/11/19 1:14:42,Tuesday,November 19,2024,麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。,11月-24,2024/11/19 1:14:42,11月-24,谢谢大家！,增强品质意识，强化安全观念。9月-239月-23Friday,27,