财务人员的考核[修复的]

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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,#,#,1,财务人员管理与考核,2,财务在公司的定位,董事会,(董事)总裁,财务中心,分公司总经理,分公司总经理,分公司总经理,3,财务中心的定位,董事会,集团财务中心,审计部,、,长沙财务,北京财务,4,风险控制考核的十个名词,梦想,-,个人及家庭全方位的梦想,提出企业的要求,与员工个人梦想的匹配度,位置,权力,协约,-,亲人联系表、保密书,目标,角色,价值,薪酬,指标,处罚,5,财务人员工作职责,绝对服从集团领导,永远保守财务秘密,按律完成工作支持,清廉坚守职位阵地,6,财务人员的权力,付于财务的财产处罚的权力,付于财务人员财务制度的执行权力,付于财务人员财务流程的权力,财务审核的权力,付于财务对财务工作人员的处理权力,7,关于财务的重要要求,人的成功,最关键的是什么?是角色定位,角色,8,财务人员的角色,一、服务员追求客户满意度,生命的品质与生活的质量,与我服务的对象与质量成正比,如果你不好好服务你的客户,你的竞争对手乐意代劳,我是一个服务的人,9,二,防火墙,坚持原则,要有智慧,全面思维,10,三、缓冲器,负面向上,正面向下,绩效考核者,11,四、专家,手机版财务报表,要求:责任,对投资人负责,执行,保证完成任务,承受力,12,财务中心的作用,帐务作用,帐务安全,税务安全,工资安全,现金安全,管理作用,财务分析管理,财务预算管理,财务信息管理,财务资金管理,13,马云说,你可以复制我的一切,但你不能复制我的苦难,自作自受,14,方法一,财务人员的定位,四级,15,方法二,财务人员的工资,16,方法三:财务人员的考核,电网法,
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