ERP原理及发展历程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,ERP原理与应用,1,ERP,原理与应用,认识企业的管理需求,企业管理中遇到的难题,ERP,的发展历程,ERP,的应用情况,ERP,原,原理与应,用,用,2,一,、,认识企业,的,的管理需,求,求,1,、经营与,管,管理,（,1,）经营,企业经营,是,是指在企,业,业活动过,程,程中，为,实,实现企业,目,目标的一,系,系列筹划,营,营谋活动,。,。一般指,企,企业的市,场,场定位，,表,表现为企,业,业选取的,目,目标市场,、,、提供的,产,产品与服,务,务，因而,决,决定了企,业,业在其产,业,业中的相,对,对竞争地,位,位，许多,时,时候被称,为,为“战略,”,”,经营主要,是,是对外的,活,活动，追,求,求的是效,益,益，要开,源,源，要赚,钱,钱。,ERP,原,原理与应,用,用,3,一,、,认识企业,的,的管理需,求,求,（,2,）管理,管理主要,指,指企业内,部,部执行经,营,营战略的,活,活动，主,要,要包括人,员,员能力、,管,管理模式,和,和工作系,统,统三个层,面,面，许多,时,时候被称,为,为“战术,”,”,管理主要,是,是对内的,活,活动，追,求,求的是效,率,率，要节,流,流，要控,制,制成本。,ERP,原,原理与应,用,用,4,2,、企业的,经,经营需求,敌无我有,数量,敌有我优,质量,敌优我廉,成本,敌廉我？,敌廉我快,速度,一,、,认识企业,的,的管理需,求,求,ERP,原,原理与应,用,用,5,3,、企业的,管,管理需求,管理活动,可,可细化为,“,“,想,”和“,做,”,想就是做,决,决定，管,理,理学上称,为,为“,决策,”,做就是执,行,行，管理,学,学上称为,“,“,实施,”，执行,的,的结果是,产,产生许多,用,用数字来,表,表达得企,业,业活动，,被,被称为“,交易,”,想的不对,，,，就会做,错,错，决策,不,不对，交,易,易就错,一,、,认识企业,的,的管理需,求,求,ERP,原,原理与应,用,用,6,3,、企业的,管,管理需求,“计划”,与,与“控制,”,”贯穿管,理,理活动始,终,终,计划,职能与,控制,职能密不,可,可分。计,划,划是控制,的,的前提，,为,为控制提,供,供目标和,标,标准，没,有,有计划就,不,不存在控,制,制；控制,是,是实现计,划,划的手段,，,，没有控,制,制工作，,事,事先拟定,的,的计划是,不,不会自动,实,实现的。,控,控制活动,为,为计划的,实,实现提供,保,保证。,一,、,认识企业,的,的管理需,求,求,ERP,原,原理与应,用,用,7,1,、企业面,临,临的管理,难,难题,库存水准,过,过高,物料短缺,情,情况严重,交货绩效,不,不好,计划部门,负,负荷重,供应商绩,效,效不好,制造现场,状,状况不易,掌,掌握,无效的加,班,班工时过,高,高,呆废成本,太,太高,二、企业,面,面临的管,理,理难题,ERP原理,与,与应用,8,2,、手工,管,管理的,痛,痛苦,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,信息不,及,及时,市,市场难,分,分析,信息不,共,共享,数,数据难,统,统一,信息不,通,通畅,业,业务难,协,协调,管理不,规,规范,责,责任难,分,分清,能力吃,不,不饱,任,任务吃,不,不了,生产不,均,均衡,效,效率难,提,提高,库存数,量,量大,短,短缺不,配,配套,成本失,控,控制,盈,盈亏难,知,知道,ERP原理,与,与应用,9,3,、信息,化,化管理,管理信,息,息化,（,1,）局部,信,信息化,并,并不能,彻,彻底解,决,决问题,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,局部最,优,优不等,于,于总体,最,最优,部门效,率,率,整体效,率,率,信息孤,岛,岛,内部管理混乱,凭证满天飞 报表一大堆,一家一个数 责任相推诿,决策无依据 老总难指挥,业务相互脱节,业务流程割裂 产供销不协调,财务业务脱节 财务数据滞后,信息孤岛严重 会议低效协调,ERP原理,与,与应用,10,3,、信息,化,化管理,管理信,息,息化,（,2,）管理,的,的全面,信,信息化,-,信息集,成,成,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,来源唯一,实时共享,信息充分,多路查询,ERP,是实现,全,全面的,管,管理信,息,息化，,实,实现信,息,息集成,的,的一种,典,典型模,式,式,ERP原理,与,与应用,11,三,、,ERP,的,的发展,历,历程,ERP,是英文,EnterpriseResourcePlanning,的缩写,，,，译为,企业资,源,源计划,从几个,浅,浅显的,角,角度初,步,步认识,：,：,ERP,在国内,很,很热，,政,政府大,力,力支持,和,和宣传,，,，许多,企,企业都,上,上了,ERP,，尤其,是,是规模,较,较大的,企,企业。,ERP,在中国,进,进入普,及,及应用,阶,阶段；,它是起,源,源于欧,美,美发达,国,国家，,逐,逐步发,展,展的一,个,个企业,信,信息化,的,的大型,应,应用系,统,统，已,经,经普遍,为,为各种,规,规模与,行,行业的,企,企业所,采,采用，,被,被证明,是,是一个,十,十分成,熟,熟的管理工,具,具；,虽然,ERP,的成功,率,率在逐,年,年上升,，,，但真,正,正把,ERP,用得非,常,常好的,企,企业不,多,多。实,施,施,ERP,风险高,、,、成功,率,率低，,使,使许多,企,企业产,生,生戒心,。,。,ERP原,理,理与应用,12,软件,产品,管理系统,(,工具）,管理,思想,ERP,是,ERP,是一种集销,售,售、采购、,制,制造、成本,、,、财务、服,务,务和质量管,理,理为一体，,以,以市场需求,为,为导向，以,实,实现企业内,外,外资源优化,配,配置、消除,生,生产经营活,动,动中一切无,效,效的劳动和,资,资源，实现,信,信息流、物,流,流、资金流,的,的集成与提,高,高企业竞争,力,力为目标，,以,以计划和控,制,制为主线，,以,以网络和信,息,息技术为平,台,台，面向供,应,应链管理的,现,现代企业管,理,理思想、方,法,法和工具。,三,、,ERP的发,展,展历程,ERP原,理,理与应用,13,问题的逐步,解,解决,ERP,的演变,20,世纪40年,代,代：库存控,制,制的订货点,法,法,20世纪60年代：物,料,料需求计划,20,世纪70年,代,代：闭环,MRP,20,世纪80年,代,代：,MRPII(,制造资源计,划,划),20,世纪90年,代,代：,ERP(,企业资源计,划,划),目前：,ERP,仍在发展,.,三,、,ERP的发,展,展历程,ERP原,理,理与应用,14,1,、早期库,存,存控制的订,货,货点法,（,1,）、订货点,法,法基本原理,为了避免缺,货,货，按经验,确,确定未来的,物,物料需求。,订货点,=,单位时期的,需,需求量,订货提前期,+,安全库存量,如：某项物,料,料的需求量,为,为每周,100,件，订货提,前,前期为,6,周，需保持,两,两周的安全,需,需求量，则,订,订货点：,（,1006,200,）,800,（件）,当目前现有,库,库存和已发,出,出的订货之,和,和低于订货,点,点，马上订,货,货。,ERP原,理,理与应用,15,订货提前期,订货提前期,订货提前期,订货提前期,数量,时间,均衡消费 消费加快 消费减慢,订货点,订货点,不变,订货点,升高,订货点,降低,增加,订货量,订货量,不变,T,最大库存,批量,T,T,T,安全库存量,订货点的变化,1,、早期库,存,存控制的订,货,货点法,ERP原,理,理与应用,16,A,B(1),C(1),D(2),假设,B,现有存货50 个，,D,有存货 20 个，问,：,：,A,产品接到销,售,售订单 80 个，应,采,采购原料,D,多少个？,（,2,）、订货点,法,法的局限,1、订货点,法,法假设各种,物,物料需求相,互,互独立，每,种,种物料独立,确,确定需求，,造,造成物料不,匹,匹配的情况,。,。,1,、早期库,存,存控制的订,货,货点法,ERP原,理,理与应用,17,A,B(1),C(1),D(2),假设,B,现有存货50 个，,D,有存货 20 个，问,：,：,A,产品接到销,售,售订单 80 个，应,采,采购原料,D,多少个？,（1）传统,的,的解法：,因一个,A,用 2 个,D，,故生产 80 个,A，,需采购,D 80*2-20=140,个。,（2）现代,的,的解法：,80 个,A,需要,B：80*1-50=30,个；,30 个,B,需要采购,D：30*2-20=40,个,*传统,的,的解法较现,代,代的解法，,多,多浪费 100 个。,1,、早期库,存,存控制的订,货,货点法,ERP原,理,理与应用,18,2、订货点,法,法假设物料,需,需求的连续,性,性，即需求,相,相对均匀，,库,库存消耗平,稳,稳。,如何确定需,求,求的时间？,订货点法依,据,据的是物料,的,的平均消耗,数,数据确定需,求,求量，因为,实,实际中需求,是,是不连续的,，,，订货点法,造,造成存货积压和库存短缺同时存在。,1,、早期库,存,存控制的订,货,货点法,ERP原,理,理与应用,19,3、订货提,前,前期的已知,与,与固定,实际中并非,如,如此，是变,化,化的，不固,定,定的。,4、重新填,货,货，库存量,低,低于订货点,时,时，立刻订,货,货补充,事实上，立,刻,刻补充往往,造,造成库存积,压,压，依据需,求,求的具体时,间,间补充即可,。,。,到底应当何,时,时订货，订,多,多少？,1,、早期库,存,存控制的订,货,货点法,ERP原,理,理与应用,20,2,、基本,MRP,物料需求计,划,划理论,（,Material RequirementPlanning,）,20,世纪,60,年代，,IBM,公司的约瑟,夫,夫,奥利佛博士提出,了,了把对物料的需,求,求分为独立需求,与,与相关需求的概,念,念：产品结构中,物,物料的需求量是,相,相关的。,在需要的时候,提供需要的数量,ERP原理与,应,应用,21,（,1,）,MRP,确定物料需求的,基,基本思路,.确定独立需,求,求和相关需求,某项物料的需求,量,量不依赖于企业,内,内部其他物料的,需,需求量，则该物,料,料称为独立需求,项,项目，如对外销,售,售的最终产品。,某项物料的需求,量,量可由企业内部,其,其他物料的需求,量,量决定，则该物,料,料称为相关需求,项,项目，如原材料,、,、零配件等。,2,、基本,MRP,ERP原理与,应,应用,22,几个数量概念,库存量,已订货量,需求量,可供货量,可供货量库存,量,量已订货量,需,需求量,2,、基本,MRP,ERP原理与,应,应用,23,.通过产品结,构,构把所有物料的,需,需求联系起来,物料清单,BOM（Bill Of Material）,BOM,是描述某一成品,由,由哪些原料或半,成,成品组成，并且,说,说明其彼此间的,组,组合过程的表单,。,。,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,2,、基本,MRP,ERP原理与,应,应用,24,.对物料的库,存,存状态数据引入,时,时间分段的概念,时间/周,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,库存量,30,30,10,10,-25,0,0,0,0,0,已订货量,0,0,0,0,25,0,0,0,0,0,需求量,0,20,0,35,0,0,0,0,0,10,可供货量,30,10,10,-25,0,0,0,0,0,