chapter03-风险识别

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Copyright 2009,深圳大学管理学院 风险管理,*,第三章.风险识别,Ma Lijun,风险,识,识别,概,概述,什么,是,是风,险,险识,别,别?,风险,识,识别,概,概述,什么,是,是风,险,险识,别,别是指,在,在风,险,险事,故,故发,生,生之前,，,，人,们,们运,用,用各,种,种方法,系,系统,地,地、,连,连续,地,地认识,所,所面,临,临的,各,各种,风,风险以,及,及分,析,析风,险,险事,故,故,风险,识,识别,概,概述,风险,识,识别,过,过程,包,包含,两,两个,环,环节,感知,风,风险,，,，即,了,了解,客,客观,存,存在,的,的各,种,种风,险,险(,认,认识,风,风险,及,及其,致,致损,事,事故)；,分析,风,风险,，,，即,分,分析,引,引起,风,风险,事,事故,的,的各,种,种因,素,素(,研,研究,各,各种,导,导致,风,风险,事,事故,发,发生,的,的原,因,因和,条,条件)。,风险识别概,述,述-风险逻,辑,辑树,致损事件-,仓,仓库设施损,失,失,火灾或爆炸,水损,其他,故意纵火,烟、电、热,自燃、泄漏,易燃液体,化学反应,锅炉爆炸,临近建筑火灾蔓延,临近建筑发生爆炸,洪水,暴雨,水管或其他设备破裂,供水总管破裂,风险,风险事故,风险因素,感知风险,分析风险,风险识别概,述,述,风险管理,风险识别,感知风险,分析风险,风险衡量,风险处理,风险管理效果评价,基础,依据,关键,基础,关键,风险识别的,目,目的,风险识别的,目,目的,便于衡量风,险,险的大小；,便于选择最,佳,佳的风险处,理,理方案。,风险识别的,特,特点,风险识别的,特,特点,系统性：经,济,济单位这个,完,完整系统的,全,全部风险；,连续性：风,险,险的变动性,；,；,制度性：风,险,险管理作为,一,一项科学的,管,管理活动本,身,身要有组织,、,、有制度。,风险识别的,方,方法,风险识别途,径,径,外部,保险调查法,保单对照法,内部,资产损失分析法,财务报表分析法,流程图分析法,风险识别的,方,方法,注意事项,综合使用多,种,种方法；,遵循成本效,益,益优先原则,；,；,多次识别。,感知风险-,考,考虑的因素,企业本身的,活,活动,企业活动的,性,性质；,企业的经营,方,方式；,企业经营业,务,务的场所；,企业经营环,境,境,感知风险的,方,方法,感知风险的,方,方法,流程图分析,财务报表及原始会计资料分析,资产负债表,损益表,财务状况变动表,组织图分析,标准调查表,保险调查法,保单对照法,资产损失分析法,投入产出分析,感知风险的,方,方法-组织,图,图分析,企业活动的,性,性质和规模,；,；,企业内部各,部,部门之间的,内,内在联系和,相,相互依赖程,度,度；,企业内部可,以,以分成的独,立,立核算单位,；,；,企业关键人,物,物；,企业存在的,、,、可能使风,险,险状况恶化,的,的任何弱点,。,。,NBC,株式会社公,司,司组织图,感知风险-,财,财务报表及,原,原始会计资,料,料分析,资产负债表显示一个企,业,业的资产、负债和,净,净值，是某个时点的,状,状况，提供的信息是,表,表制成前的最新情况,。,。寻找需进一步进行,风,风险识别,感知风险-,财,财务报表及,原,原始会计资,料,料分析,风险识别过,程,程中的资产,负,负债和净值,意外损失可,能,能导致价值,减,减少的资产,；,；,可能由于事,故,故而增加或,产,产生的负债,及,及事故发生,后,后仍存在的,负,负债；,资产价值的,减,减少或负债,的,的增加，减,少,少了企业的,净,净值。,感知风险-,财,财务报表及,原,原始会计资,料,料分析,损益表,分析影响净,收,收入的各种,因,因素,财务状况变,动,动表,分析企业经,营,营中的变化,感知风险-,流,流程图分析,瓶颈分析,关键工序分,析,析,风险分担,系统仿真技,术,术的应用,红白酒酿酒,工,工艺,感知风险-,标,标准调查表,保险调查法通过保险公,司,司的专业人员及有关,学,学会就企业可能遭遇,的,的风险加以详尽的调,查,查与分析编制各种调,查,查表供企,感知风险-,标,标准调查表,优点,获得职业,分,分析家和,专,专家意见,；,；,费用低廉,；,；,方便实用,。,。,缺点,大众化未,能,能满足企,业,业的特定,需,需求；,难于激发,填,填表者的,思,思维，获,取,取更多信,息,息,感知风险-标准调,查,查表,保单对照,法,法由保险公,司,司将其现,行,行出卖的保,单,单种类与,风,风险分析调,查,查表融合,，,，以问卷形,式,式制成表,，,，企业风险,管,管理人员,依,依据此表格,与,与企业已,拥,拥有的保单,，,，加以对,照,照比较分析,的,的一种识,别,别,感知风险-标准调,查,查表,保单对照,法,法相对于,保,保险调查,法,法的不同,点,点,使用者必,须,须是具有,丰,丰富风险,管,管理知识,的,的专业风,险,险管理人,员,员；,调查的侧,重,重点是可,保,保风险,感知风险-标准调,查,查表,资产损失,分,分析表,潜在损失,资产,有形实质资产,无形资产,一般可控制和可预测损失,间接损失,直接损失,第三者责任损失,一般不可控制和不可预测损失,不动产,个人财产,其他财产,感知风险-投入产,出,出分析,投入产出,分,分析通过分析,企,企业内各,部,部门之间和,企,企业与外,部,部之间的商,品,品和服务,流,流量关系，,来,来识别企,业,业所面临风,险,险的一种,分,分,感知风险-投入产,出,出分析,反映企业,内,内部各部,门,门的贡献,；,；,揭示企业,各,各部门之,间,间以及与,外,外部企业,的,的相互依,赖,赖程度，,发,发现企业,内,内某些部,门,门和某些,外,外部企业,在,在生产过,程,程中的特,别,别重要性,；,；,有助于分,析,析和识别,导,导致企业,正,正常生产,被,被打乱甚,至,至停顿的,各,各种原因,和,和条件。,感知风险,注意事项,现场调查,；,；,注意其他,记,记录和文,件,件；,加强与企,业,业内外专,家,家的联系,。,。,分析风险,分析风险,的,的方法,风险清单,威胁分析,事故分析,风险因素,预,预先分析,事故树分,析,析,分析风险-风险清,单,单,最常用的,风,风险分析,方,方法，清单,上,上逐一列,出,出企业面临,的,的所有风险，并与,企,企业经营,活,活动联系起,来,来考察，,以,以便发现各,种,种潜在的,风,风,分析风险-风险清,单,单,风险清单,包,包含内容,全部资产,人员状况,设施和条,件,件,环境,分析风险-风险清,单,单,考虑因素,引起事故,的,的风险源,影响损失,程,程度的因,素,素，尤其,是,是可能扩,大,大损失程,度,度的因素,分析风险-风险清,单,单,火灾风险,电气风险,化学风险,发热风险,生产风险,相邻建筑,建筑类型,有无自喷淋设,备,备,警报装置,灭火装置,物品性质,消防队,影响损失程度,的,的因素,引起火灾的风,险,险源,分析风险-威,胁,胁分析,通过编制对企,业,业经营活动构成威胁,的,的事故一览表，来分,析,析造成企业生产中断,的,的各种原因，以及这,些,些原因对致损事故发,生,生及损失程度的影响,力,力的一,分析风险-事,故,故分析,什么是事故分,析,析事故分析是对,可,可能引起损失的事故,进,进行研究，并探究其,原,原因和,分析风险-事,故,故分析,锅炉爆炸,锅炉运行事故,水管破裂,供水泵故障,生产停顿,财产毁损,人员伤亡,第三者责任,短暂中断,影响甚微,原因,结果,分析风险-风,险,险因素预先分,析,析,在一项活动开,始,始之前，分析整个,系,系统所存在的风险因,素,素及其类型，估计可,能,能发生的后果的一种,方,方法。适用于新项目,的,的开发,风险因素预先,分,分析的过程,分析系统出现,事,事故的可能类,型,型,调查风险源,识别风险源转,化,化条件,划分等级以便,风,风险管理决策,分析风险-风,险,险因素预先分,析,析,损失程度的四,个,个等级,一级：后果可,以,以忽略，可不,采,采取控制措施,；,；,二级：后果较,小,小，暂时不会,造,造成人员伤亡,和,和系统损坏，,应,应考虑采取控,制,制措施；,三级：后果严,重,重，会造成人,员,员伤亡和系统,损,损坏，需立即,采,采取控制措施,；,；,四级：灾难性,后,后果，必须立,即,即予以排除。,分析风险-事,故,故树分析,运用逻辑推理,，,，分析系统致损事故,和,和原因之间的因果联,系,系的一种方法。通过,事,事故树分析可以找出,各,各种可能引发事故的,因,因素，还可以计算出,事,事故发生的概率。定,性,性与定量相结合，有,助,助于风,风险识别概述-风险逻辑树,致损事件-仓,库,库设施损失,火灾或爆炸,水损,其他,故意纵火,烟、电、热,自燃、泄漏,易燃液体,化学反应,锅炉爆炸,临近建筑火灾蔓延,临近建筑发生爆炸,洪水,暴雨,水管或其他设备破裂,供水总管破裂,风险,风险事故,风险因素,感知风险,分析风险,本章小结,学习目的和要,求,求,理解风险识别,的,的含义、特点,，,，掌握感知风,险,险和分析风险,的,的常用方法,考核知识点,风险识别及其,特,特点,风险识别方法,感知风险的方,法,法,分析风险的方,法,法,The EndOf Chapter3,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,