第9章-工程建设监理的组织协调

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第9章 工程建设监理的组织协调,9.1 组织协调的概念,9.2 组织协调的范围和层次,9.3 组织协调的工作内容,9.4 组织协调的方法,9.1 组织协调的概念,1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。,目的是使各方协同一致，实现预定目标。贯穿全过程。,2.三大类：人员/人员、系统/系统、系统/环境界面。,3.工程项目建设协调管理：是在“人员/人员、系统/系统、系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。,9.2 组织协调的范围和层次,1.范围：系统内部的协调和对系统外部的协调。,2.层次：,系统外部协调又可分为两个层次，即：,近外层协调（有合同关系）,远外层协调（无合同关系）,9.3 组织协调的工作内容,9.3.1 监理组织的内部协调,1.监理组织内部人际关系的协调,人员任用既要重才又要明责；处理纠纷既要公正，又要灵活；评价要公正,2.监理组织内部组织关系的协调,部门按职能需要设；部门目标；部门之间的责任关系主办、牵头、协作、配合事先约定；沟通制度；矛盾与冲突的消除。,3.监理组织内部内部需求关系的协调,平衡人、财、物的需求；平衡监理力量。,9.3.2 与建设单位的协调：监理工作的难点和重点。,1）认真领会业主意图,2）让业主了解监理,3）尊重业主,9.3.3 与承包单位的协调：监理的主要工作。,1）讲原则、重事实、按制度和规范办事,2）讲求方法、注重感情交流,3）可采取多种形式,4）具体协调内容：项目经理、质量、进度、处罚、争议、人际,9.3.4 与设计单位的协调,1）尊重设计单位意见,2）主动介绍工程进展情况,3）信息传递的及时性和程序性,9.3.5 与政府部门与其他单位的协调,1.与政府部门的协调,1）按合同的委托内容承担与质检站的协调工作,2）督促有关各方接受检查、监督,3）按有关法规、政策行事,2.与社会团体的协调,9.4 组织协调的方法,1.会议协调法,第一次工地会议,工地例会（监理例会）,专题会议,2.书面协调法,联系函、确认书、备忘录、通知书、指令,3.交流协调法,访问、座谈、主动介绍情况,思考题:,1、（）是建设工程监理中最常用的协调方法。,A、交谈协调法 B、访问协调法 C、书面协调法 D、会议协调法,2、第一次工地会议上，建设单位应根据（）宣布对总监的授权。,A、监理规划 B、监理单位书面通知,C、监理机构职责分工 D、委托监理合同,3、在施工过程中，工地例会的会议纪要由（）负责起草并经与会各方代表会签。,A、建设单位 B、项目监理机构 C、设计单位 D、施工单位,4、监理机构在现场进行协调的必要措施是建立（）。,A、现场例会制度 B、工作汇报制度 C、现场巡视制度 D、资料收集制度,5、监理文件基本表式中的A类表是（）报告有关工程事项的申请用表。,A、建设单位 B、监理单位 C、设计单位 D、施工单位,6、监理文件基本表式中的B类表是（）就现场有关工作及其它事项与有关单位进行联络的用表。,A、建设单位 B、监理单位 C、设计单位 D、施工单位,