企业战略管理及其咨询的特点

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3企业战略管理咨询,一、企业战,略,略管理及其,咨,咨询的特点,（一）企业,战,战略管理的,含,含义,（二）企业,战,战略管理咨,询,询的含义,（三）企业战略,管,管理的特点,（四）企业战略管理咨,询,询的地位和特点,（五）企业战略,管,管理咨询的基本,程,程序,一、企业战略管,理,理及其咨询的特,点,点,核心竞争力的含,义,义,核心竞争力(Corecompetence),，,，又称核心,能力。,企业的核心竞争,力,力是企业在经营,过,过程中形,成的不易被竞争,对,对手效仿的、能,带,带来超额利,润的独特的能力,，,，即是企业独有,的,的、别的企,业无法模仿和无,法,法超越的能力。,二、企业使命、,经,经营方针、战略,目,目标的咨询,（一）企业使命、经营方针、战,略,略目标的含义,（二）对企业使,命,命和经营方针咨询的要求,（三）对战略目,标,标咨询的要求,二、企业使命、,经,经营方针、战略,目,目标的咨询,企业使命中最基,本,本的方面是规定,企,企业的业务领域,。,。对于业务领域,的,的表述要体现市,场,场市场导向的宗,旨,旨，从满足顾客,需,需求的角度加以,界,界定。从产品或,技,技术的角度来表,述,述，往往会定义,过,过窄。,密苏里太平洋,铁,铁路公司,我,我,们,们经营铁路,某生产计算尺的,公,公司,公,公司使命,是,是制造计算尺,二、企业使命、,经,经营方针、战略,目,目标的咨询,如有的企业提出,“,“以优取胜”,、,、品种“以新,取,取胜”的方针。,（1）恰当,（2）“以质,量,量求生存、以品,种,种求发展”,如不同企业关于,价,价格的方针,（1）薄利多销,（2）优质优价,三、企业总体战,略,略咨询,（一）企业总体,战,战略的含义,（二）对企业总,体,体战略咨询的内,容,容,三、企业总体战,略,略咨询,经营态势战略的,咨,咨询,（发展型、稳定型、紧缩,型,型）,规模经营战略的,咨,咨询,（小规模、中规,模,模、大规模、超,大,大规模）,经营事业战略的,咨,咨询,（单一化、多样,化,化、全领域）,经营空间战略的,咨,咨询,（本地化、区域,化,化、区际化、全,国,国化、国际区域,化、全球化）,三、企业总体战,略,略咨询,高速发展、中速,发,发展、低速发展,现有市场需求饱,和,和寻找新的,市,市场（边远地区,、,、农村市场等）,对现有产品,进,进行适当更新,采用新的市场,营,营销策略等,四、企业经营单,位,位战略的咨询,（一）经营单位,战,战略的含义,（二）经营单位,战,战略咨询所包括,的,的内容,四、企业经营单,位,位战略的咨询,基本竞争战略,（成本领先战略、,差,差异化战略、重,点,点化战略）,投资战略的咨询,（积极的、追加,的,的、不投或少投,、,、负投资）,五、企业职能战,略,略咨询,（一）企业职能,战,战略的含义,（二）企业职能,战,战略咨询所包括,的,的内容,市场战略、产品,战,战略,五、企业职能战,略,略咨询,按企业实力与市,场,场引力的组合（,成,成长型、维持型,、,、退出型）,按产品与市场的,组,组合（市场渗透,型,型、市场开发型,、,、市场创新型、,混,混合型）,按市场方位（全,方,方位、多方位、,单,单方位）,按地理领域（本,地,地、地区、区际,、,、全国、国际区,域,域、全球）,五、企业职能战,略,略咨询,产品规格化,：,产品标准化可以,使,使同一工厂的同,类,类产品有,一定的款式，但,不,不同厂家的款式,仍,仍然可能互,异，各厂商对各,种,种常用物品的大,小,小规格和性,能，都要求其一,致,致，以方便消费,者,者更换或修,理，如不同品牌,的,的照相机可以使,用,用不同牌子,的胶卷照相一样,。,。,五、企业职能战,略,略咨询,2003年上海,车,车展，作为近,年,年来车市上异军,突,突起的一支新,锐力量，海马日,前,前透露，除了将,近,近年来推出的各,款,款车型全面,展示之外，他们,在,在上海车展上还,将,将推出全新的1.6升福美来。,如果说1.8升,的,的福美来是海马,切,切入中级轿车市,场,场空当的开,路先锋，那么1.6升福美来则,是,是其进一步拓展,市,市场的后续部,队。“仅靠一款,产,产品在竞争激烈,的,的中档车市场厮,杀,杀无疑是不够,的，海马推出1.6升福美,来,来的目的很明,确,确，就是进一,步,步完善自,己的,产品序列,，凭借二者优,势,势互补的组合,，,，给消费者更,多,多的,选择余地，进,而,而扩大自己的,市,市场份额。”,五、企业职能,战,战略咨询,产品序列号,：产品序列,号,号由数字组,成,成,位于条形,码,码标签上.它,是,是由电脑按照,某,某种编码规则,自,自动生成的随,机,机数字序列,记,记载着该台音,箱,箱的出厂日期,、,、销售日期和,销,销售去向等信,息,息。由于该数,字,字序列是个随,机,机数，因此不,可,可能有重复号,码,码，更不可能,有,有两台音箱的,序,序列号是连续,的,的或者挨得很,近,近的现象发生,。,。,六、企业战略,咨,咨询的方法,（一）企业外,部,部环境分析的,方,方法,（二）企业内,部,部条件分析的,方,方法,（三）企业总,体,体战略咨询的,综,综合方法,（四）企业经,营,营单位咨询的,方,方法,（五）企业职,能,能战略咨询的,方,方法,（六）企业战,略,略方案设计和,调,调整的方法,（七）企业战,略,略规划的咨询,方,方法,（八）各种分,析,析和咨询方法,的,的特点和适用,条,条件,（九）联系实,际,际，试用SWOT分析法,六、企业战略,咨,咨询的方法,该公司从乡镇,集,集体企业发展,而,而来，在劳动,用,用工、分配机,制,制、激励机制,、,、企业改革等,方,方面存在着制,约,约和束缚因素,，,，致使错过了,历,历史上几次大,的,的发展机会；,公司被国家学,生,生奶办公室批,准,准为江苏省几,家,家为数不多的,全,全国学生奶指,定,定生产企业之,一,一，为开发本,地,地学生奶市场,创,创造了极为有,利,利的条件；,梁丰乳业,尽管成立时间,不,不长，但其母,公,公司梁丰食品,集,集团有着近40年历史，是,全,全国食品行业,大,大型企业，全,国,国乡镇食品企,业,业的模范企业,，,，在糖果、休,闲,闲食品类产品,上,上具有相当高,的,的知名度；,乳品业的竞争,将,将不断升级，,尤,尤其是价格战,将,将愈演愈烈，,梁,梁丰乳业向上,面,面临着全国性,品,品牌的降价冲,击,击，向下面临,着,着地方弱势品,牌,牌低质产品的,低,低价拦截，价,格,格将不再成为,企,企业的显著优,势,势。,