汽车企业对新组织设计方案的建议

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织设计方案,目,录,录,组,织,织,架,架,构,构,设,设,计,计,方,方,案,案,目,前,前,组,组,织,织,设,设,计,计,中,中,的,的,问,问,题,题,对,新,新,组,组,织,织,设,设,计,计,方,方,案,案,的,的,建,建,议,议,工,作,作,权,权,限,限,设,设,计,计,方,方,案,案,权,限,限,类,类,别,别,关,于,于,基,基,础,础,管,管,理,理,的,的,建,建,议,议,管,管,理,理,大,大,纲,纲,附,件,件,职,职,位,位,等,等,级,级,架,架,构,构,部,部,门,门,职,职,责,责,描,描,述,述,目,录,录,组,织,织,架,架,构,构,设,设,计,计,方,方,案,案,目,前,前,组,组,织,织,设,设,计,计,中,中,的,的,问,问,题,题,对,新,新,组,组,织,织,设,设,计,计,方,方,案,案,的,的,建,建,议,议,工,作,作,权,权,限,限,设,设,计,计,方,方,案,案,权,限,限,类,类,别,别,关,于,于,基,基,础,础,管,管,理,理,的,的,建,建,议,议,管,管,理,理,大,大,纲,纲,附,件,件,职,职,位,位,等,等,级,级,架,架,构,构,部,部,门,门,职,职,责,责,描,描,述,述,目,前,前,的,的,组,组,织,织,架,架,构,构,副,总,总,经,经,理,理,分,管,管,人,人,事,事/,行,行,政,政,副,总,总,经,经,理,理,分,管,管,发,发,展,展,副,总,总,经,经,理,理,分,管,管,财,财,务,务,副,总,总,经,经,理,理,分,管,管,经,经,营,营,副,总,总,经,经,理,理,分,管,管,舟,舟,山,山,副,总,总,经,经,理,理,分,管,管,上,上,海,海,办,公,公,室,室,人,事,事,部,部,计,划,划,财,财,务,务,部,部,经,营,营,管,管,理,理,部,部,企,划,划,销,销,售,售,部,部,规,划,划,发,发,展,展,部,部,物,管,管,总,总,部,部,房,地,地,产,产,公,公,司,司,房,地,地,产,产,公,公,司,司,房,地,地,产,产,公,公,司,司,房,地,地,产,产,公,公,司,司,宁,波,波,(,筹,筹),物,业,业,公,公,司,司,物,业,业,公,公,司,司,),物,业,业,公,公,司,司,总,经,经,理,理,总,经,经,理,理,办,办,公,公,室,室,一级机构,二级机构,三级机构,企,业,业,组,组,织,织,组,织,织,关,关,系,系,与,与,职,职,位,位,关,关,系,系,并,并,列,列,平,行,行,部,部,门,门,较,较,多,多(,共,共21,个,个),，,，,可,可,能,能,导,导,致,致,总,总,经,经,理,理,的,的,精,精,力,力,被,被,分,分,散,散,可,能,能,不,不,易,易,体,体,现,现,企,企,业,业,的,的,增,增,值,值,流,流,程,程,及,及,核,核,心,心,部,部,门,门,的,的,重,重,要,要,性,性,需,要,要,较,较,多,多,的,的,相,相,互,互,监,监,督,督,制,制,约,约,的,的,体,体,制,制,信息传递渠道不,明,明确，支持决策,的,的信息较为复杂,需要较高的协调,成,成本,职位,未来的组织关系,资产关系,领导关系,集权与分权关系,财务分级管理与,会,会计分级的控制,关,关系,资产关系,集团公司为独立,法,法人涉及，其业,务,务范围房地产、,海,海运、广告、科,技,技等行业。,对下属企业的财,务,务衡量标准以其,目,目标资金利润率,为,为考核的主要指,标,标。,领导关系,集团的分权经营,分,分级管理模式的,领,领导关系为总经,理,理负责制。,副总经理分管各,自,自职责范围事务,，,，并向总经理负,责,责，通过总经理,进,进行横向协调。,集权与分权关系,投资集权,：各所属实体所,有,有投资计划需报,集,集团批准，各实,体,体无权自行和他,人,人合作投资。,人事集权,：集团所有员工,及,及下属机构主要,领,领导人由中昌集,团,团委派，并遵守,集,集团的人力资源,规,规划及统一的劳,动,动人事制度。下,属,属机构有特殊情,况,况的可向集团提,出,出申请，经批准,后,后独立执行。,财务集权,：集团及下属实,体,体之间的资金往,来,来、资金筹措、,成,成本核算、预算,考,考核均由集团统,一,一管理、统一对,外,外，遵守集团统,一,一的财务制度。,财务分级管理与,会,会计分级控制的,关,关系,责任中心的划分,行政成本中心,生产成本中心,利润中心,投资中心,各种中心之间的,关,关系,利润中心与成本,中,中心的关系,利润中心之间的,关,关系,各责任中心的考,核,核与激励办法,成本中心的考核,与,与激励办法,利润中心的考核,激,激励办法,新组织设计方案,的,的建议中昌的,使,使命,增值流程,是什么？,辅助流程,是什么？,无效流程,是什么？,核心竞争力,是什么？加强哪,个,个环节才能够提,高,高核心竞争力？,?的组织结构,建,建议网络型,组,组织结构(项目,管,管理制),优点：,快速、灵活,尽可能地利用社,会,会性的、专业化,的,的公司为其经营,活,活动服务,缺点：,协调成本较高,需要严密的监控,体,体系,项目经理小组,广告中介咨询策划,销售代理,开发项目设计,招标承包开发,建议的组织模式,董事会办公室,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,决策委员会,集团,一级机构,二级机构,三级机构,决策机构,企业组织,董事会办公室,规划发展部,总师办,),经营管理部,战略管理中心,财务部,稽核部,资产管理中心,企业文化室,培训室,人力资源部,行政部,人事行政中心,资本运营部,审计监察部,投资管理中心,决策委员会,集团,项目管理部,市场营销部,物业管,理,理部,财务部,办公室,事业部,本,本部,职能部,门,门,上海,杭州,房地产,分,分支机,构,构,上海,杭州,物业分,支,支机构,房地产,事,事业部,业务部,财务部,办公室,设计事,业,业部,业务部,财务部,办公室,海运事,业,业部,中,多种经,营,营事业,部,部(托,管,管),决策机,构,构及事,业,业部的,领,领导人,由,由总经,理,理兼任,或,或副总,经,经理担,任,任。,不同级,别,别机构,领,领导的,职,职级不,同,同。,一个机,构,构只设,一,一位正,式,式负责,人,人。,总师办,汇,汇集了,各,各个领,域,域的专,业,业技术,权,权威人,士,士。,分公司,的,的总经,理,理相当,于,于集团,副,副总经,理,理的职,级,级。,决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。,业务监,控,控模式,总经理,办,办公室,战略管,理,理中心,资产管,理,理中心,人事行,政,政中心,投资管,理,理中心,业务/,技,技术,财务,人事,决策委,员,员会,集团,战略管,理,理中心,：,行业资,讯,讯，市,场,场研究,，,，加强,组,组织的,敏,敏感性,业务/,项,项目的,拓,拓展及,审,审批,业务/,项,项目的,前,前期启,动,动及资,源,源支持,业务/,项,项目运,行,行的指,导,导监督,、,、执行,控,控制,业务/,项,项目的,发,发展方,向,向,专业性,技,技术支,持,持，权,威,威性的,技,技术指,导,导,投资管,理,理中心,：,业务/,项,项目的,投,投资管,理,理、资,本,本支持,业务/,项,项目的,投,投资回,报,报分析,财务监,控,控模式,总经理,办,办公室,战略管理中,心,心,资产管理中,心,心,人事行政中,心,心,投资管理中,心,心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,资产管理中,心,心,：,资产管理,财务/帐务,管,管理,财务人员管,理,理,财务规范性,监,监控,投资管理中,心,心,：,投资回报管,理,理,审计监察,资本运作,无形资产管,理,理,人事监控模,式,式,总经理办公,室,室,战略管理中,心,心,资产管理中,心,心,人事行政中,心,心,投资管理中,心,心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,人事行政中,心,心,：,统一人力资,源,源规划,统一人事政,策,策制度,统一招募甄,选,选的标准,统一的薪酬,管,管理制度,统一的综合,人,人事调配,统一标准考,核,核评价,重要岗位集,中,中人事任免,，,，授权其他,岗,岗位的人事,任,任免,基于企业战,略,略规划组织,人,人力资源开,发,发培训,设计理念,高度集权+,多,多角度的制,约,约体系+严,密,密的监督机,制,制,加强集团总,部,部的核心职,能,能，提出“大管理”的概念,，,，加快反应,速,速度,专业问题由,权,权威机构的,专,专业管理者,解,解决,在事业部的,领,领导中培养,“,“专家人才”与“管理人才”相结合的,领,领军人物,网络式的房,地,地产管理模,式,式加强技术,、,、研发力量,，,，提高产品,竞,竞争力,通过各个系,统,统相互监督,制,制约,通过总经理,办,办公室建立,信,信息传递渠,道,道，加强决,策,策支持依据,统一系统，,无,无需较高的,协,协调成本,各大中心内,部,部灵活调配,，,，减少审批,程,程序，避免,不,不必要的流,程,程,适合今后的,扩,扩张与复制,通过新的组,织,织架构设,计,计注重的结,果,果人力资源,管,管理方案,基于职能有,效,效性的工作描述,基于岗位价,值,值对比的薪酬分配方,案,案,基于团队整,体,体的业绩衡量手,段,段,结合战略规,划,划的人力资源开,发,发,目,录,录,组织架构设,计,计方案,目前组织设,计,计中的问题,对新组织设,计,计方案的建,议,议,工作权限设,计,计方案,权限类别,关于基础管,理,理的建议,管理大纲,附件,职位等级,架,架构,部门职责,描,描述,权限分类,针对工作任,务,务方面,针对经济费,用,用方面,针对人事方,面,面,权限金字塔,五级,办理权/执,行,行权/操作,权,权/建议权,四级,拟定权/监,督,督权/检查,权,权,一级,否决权/更,改,改权,二级,审批权/决,定,定权/修正,权,权,三级,设计权/处,理,理权/改进,权,权/报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作的,执,执行办理权,。,。,经上级领导,分,分配后的工,作,作的具体操,办,办权。,对工作方式,、,、事务处理,方,方法改变的,建,建议权。,对非保密工,作,作的咨询、,了,了解、关注,权,权。,权限金字塔,五级,办理权/执,行,行权/操作,权,权,四级,拟定权/监,督,督权/检查,权,权,一级,否决权/更,改,改权,二级,审批权/决,定,定权/修正,权,权,三级,设计权/处,理,理权/改进,权,权/报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作的,拟,拟定工作计,划,划、拟定工,作,作方式权。,对管辖范围,内,内的工作或,下,下属工作的,监,监督权、检,查,查权。,权限金字塔,五级,办理权/执,行,行权/操作,权,权,四级,拟定权/监,督,督权/检查,权,权,一级,否决权/更,改,改权,二级,审批权/决,定,定权/修正,权,权,三级,设计权/处,理,理权/改进,权,权/报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,主办工作，,在,在规章制度,范,范围之内选,择,择工作方法,权,权。,对管辖范围,内,内的工作或,下,下属工作的,设,设计、改进,权,权。,对管理范围,内,内的事项的,处,处理权。,审核工作，,并,并向上级报,送,送审批。,权限金字塔,五级,办理权/执,行,行权/操作,权,权,四级,拟定权/监,督,督权/检查,权,权,一级,否决权/更,改,改权,二级,审批权/决,定,定权/修正,权,权,三级,设计权/处,理,理权/改进,权,权/报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,对工作或事,项,项处理做出,最,最终的决