工程项目生命周期概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目生命周期,目录,项目生命,周,周期概述,建设工程,项,项目生命,周,周期,全生命周,期,期管理,全生命周,期,期成本分,析,析,2,第一节,项,项目生,命,命周期概,述,述,项目是分阶段完成的一,项,项独特性,的,的任务，,一,一个组织,在,在完成一,个,个项目时,会,会将项目,划,划分成一,系,系列的项,目,目阶段，,以,以便更好,地,地管理和,控,控制项目,，,，更好地,将,将组织的,日,日常运作,与,与项目管,理,理结合在,一,一起。项目的各个阶段,放,放一起就构成了,一,一个项目的生命,周,周期。,PMI,1,、项目生命周期,定,定义,3,项目的时限,项目的阶段,项目的任务,项目的成果,2,、项目生命周期,的,的内容,一个项目或一个,项,项目各个阶段的起点和终点,项目的主要阶段划分和各主要阶段之,间,间的接续关系,项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动,项目各阶段的成,果,果项目阶段里程碑,4,（,1,）在项目开始时费,用,用和人员投入水,平,平较低，随着项,目,目的进展逐渐增,加,加，在项目收尾,时,时又迅速降低,3,、项目生命周期,的,的特点,项目生命周期中,典,典型的成本与人,力,力投入水平,5,（2）,干系人的影响力,、,、项目的风险与,不,不确定性在项目,开,开始,时,时最大，并在项,目,目的整个生命周,期,期中随时间推移,而,而递减,在不显著影响成,本,本的前提下，改,变,变项目产品最终,特,特性的能力在项,目,目开始时最大，,并,并随项目进展而,减,减弱。变更和纠,正,正错误的代价在,项,项目接近完成时,通,通常会显著增高,。,。,随项目时间而变,化,化的变量影响,6,划分依据,项目阶段工作在时间上的一致性,内容上的相似性,项目阶段成果（项目产出物）,的,的整体性,4,、项目生命周期,阶,阶段划分及内容,7,A B C D,工作量,时间,E,8,项目生命周期阶,段,段,A,概念阶段，主要工作是定,义,义项目、识别环,境,境、可行性检查,、,、设定目标,B,设计阶段，确定项目组织,、,、制作进度计划,、,、使计划生效,C,实施阶段，保证项目的质,量,量、成本、进度,的,的顺利完成,D,收尾阶段，评审、鉴定及,项,项目交付和组织,结,结束工作,E,运行维护阶段，了解客户需要、,估,估计维护费用、,保,保证高效运转的,技,技术支持,9,1,、建设工程项目,定义：,建设工程项目是,指,指在一定的约束条件（资源、时间、,质,质量）下，具有,完,完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或,工,工作。,建设工程项目的,特,特点：,建设目标的明确性,建设目标的约束性,具有一次性和不可逆性,影响的长期性,投资的风险性,管理的复杂性,第,二节 建设工,程,程项目生命周期,10,2,、建设工程,项目生命周,期,期,定义：,建设工程项,目,目生命期是,指,指建设工程,从,从研究开发、,设,设计、建造,使,使用直到报废所经历的全,部,部时间。,生命周期阶,段,段划分：,项目生命周,期,期,前期策划,阶段,构思,设计与计划,阶段,施工,阶段,结束阶段,移交,立项,开工,竣工,项目报废的,标,标志：,功能丧失,超过经济寿,命,命期,11,3,、生,命周期各阶,段,段主要工作,项目生命周,期,期,1,）目标设计,2,）项目建议,书,书,3,）可行性研,究,究报告,4,）评估、决策,前期策划阶,段,段,结束阶段,施工阶段,设计与计划,阶,阶段,1,）筹建项目,组,组织（项目,法,法人）,2,）设计任务,书,书、图纸,3,）计划,4,）招标,5,）审批手续,6,）现场准备,1,）施工过程,控,控制,2,）中期评估,3,）竣工验收,自检、申请,、,、联检,4,）运营准备,1,）试运行、,验,验收与交接,2,）竣工后工,作,作,（,（,决,决算、资料,交,交接）,3,）保修和回,访,访,4,）项目后评,价,价,5,）运营维护,“一书二证”,建设项目选,址,址意见书,建设用地选,址,址规划许可,证,证,建设工程规,划,划许可证,12,4,、建设工程,项,项目生命周,期,期各阶段的,管,管理,（,1,）前期策划,阶,阶段,进行市场研,究,究与投资机,会,会分析,编制项目建,议,议书,初步可行性,研,研究,详细可行性,研,研究,编制投资估,算,算,决策立项,13,（,2,）设计与计,划,划阶段,招标,技术设计,图纸设计,加强设计变,更,更管理,减少变更,14,（,3,）施工阶段,优化施工组,织,织设计,编制、优化,、,、检查施工,进,进度计划,全面、系,统,统实施绿色,施,施工,施工尾声,竣工验收,15,（,4,）,结,结,束,束,阶,阶,段,段,以,寿,寿,命,命,周,周,期,期,成,成,本,本,最,最,低,低,为,为,目,目,标,标,制,制,定,定,合,合,理,理,的,的运,营,营,和,和,维,维,护,护,方,方,案,案,运,用,用,现,现,代,代,管,管,理,对项目实施多功能、全方位、科学系统的管理,以提高经济价值和使用价值,降低运行和维护费用,实现建设项目,寿命周期价值最大化,16,5,、,工,工,程,程,项,项,目,目,生,生,命,命,周,周,期,期,的,的,影,影,响,响,因,因,素,素,（,1,）物,理,理,因,因,素,素（,外,外,观,观,、,、,内,内,部,部,结,结,构,构,）,）,17,（,2,）经,济,济,因,因,素,素（,城,城,市,市,化,化,）,）,（,3,）技,术,术,因,因,素,素（,技,技,术,术,更,更,新,新,）,）,（,4,）社,会,会,和,和,法,法,律,律,因,因,素,素（,要,要,求,求,提,提,高,高,）,）,18,第,三,三,节,节,项,项,目,目,全,全,生,生,命,命,周,周,期,期,管,管,理,理,概,念,念,:,项,目,目,全,全,生,生,命,命,周,周,期,期,管,管,理,理,（,（,LCM,）,是,是,将,将,开,开,发,发,管,管,理,理,、,、,项,项,目,目,管,管,理,理,和,和,物,物,业,业,管,管,理,理集,成,成为,一,一,个,个,完,完,整,整,的,的,项,项,目,目,全,全,寿,寿,命,命,周,周,期,期,管,管,理,理系,统,统。,Lifecyclemanagement,特点：,整体性、集成,性,性、并行性、协,调,调性及目的性,19,工程项目全生命,周,周期的管理,项目全寿命周期,有,建设,意图,项目决策阶段,项目立项,项目实施阶段,准备阶段,设计阶段,施工阶段,项目动用,项目使用阶段,项目拆除,用户,开发者,DM,PM,设计单位,PM,承包商,PM,供货商,PM,投资者,DM,PM,FM,FM,DM-,Development,Management,(,开发管理,),PM-,Project,Management,(,项目管理,),FM-,Facility,Management,(,物业管理,),20,全生命周期管理,的,的基本特点,特点,贯穿于项目建设,全,全过程，不同阶,段,段有不同的特点,，,，各阶段管理环,环,环相连,全寿命周期管理,是,是一个,系统工程,全寿命周期管理,的,的持续性,全寿命周期管理,的,的参与主体多，,并,并相互联系、相,互,互制约,全寿命周期管理,的,的复杂性,21,指导思想,A,以系统的眼光对待项目的成功标准,B,从项目决策阶段就集成管理将项目生命周期的组织、管理、技术等方面的知识,C,建立共同的项目语言和工作平台,D,明确思想和目标便于控制和调整,基于全生命周期,的,的思想对项目成功标准,进,进行界定，就是从,整体,的角度定义项目,的,的,成功，从规划设,计,计到报废的整个,生,生命周期进行宏,观,观预测和全面控,制,制。在具体运作,中要注意以下四,点,点：,22,工程项目管理的,目,目标体系,一、传统的“三大目,标,标”,质量（功能）,费用（成本,/,投资）,Q,T,C,三大目标之间的,关,关系：对立统一,23,Q,质量,C,费用,T,时间,对立性体现在：,统一性体现在：,虽然,Q,导致,C,，但可以减少后,期,期的维护费用，,提,提高使用效率；,虽然,T,导致,C,，但可以提前产,生,生投资效益，获,得,得投资回报。,Q,C,+,T,T,C,+,Q,C,+,Q,T,24,结论：,强调“在最短,T,内用最低,C,实现最高的,Q”,这个目标是片面,最终实现,：在满足,Q,要求的基础上，通过有效的管理工作，尽可能的减少,C,和缩短,T,。,25,二、新增管理目标,健康目标,（,Health,）,即在项目的实施,和,和运营中必须保,证,证施工工人、现,场,场周边的人员、,在,在项目运营中的,操,操作人员、项目,产,产品使用者的健,康,康和。,安全目标,（,Safety,）,减少施工中人的,不,不安全行为、设,备,备的不安全状态,、,、环境的不安全,因,因素和管理缺陷,，,，确保没有危险,，,，不造成人身伤,亡,亡和财产损失。,环境目标（,Environment,）,控制,作,作业,现,现场,可,可能,产,产生,污,污染,健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管理的,HSE,目标管理体系。,26,第四,节,节,全,全生,命,命周,期,期成,本,本（,LCC,）分,析,析,全生,命,命周,期,期成,本,本分,析,析的,起,起源,全生,命,命周,期,期成,本,本管,理,理源,起,起于,美,美国,军,军方,，,，主,要,要用,于,于军,事,事物,资,资的,研,研发,和,和采,购,购，,适,适用,于,于产,品,品使,用,用周,期,期长,、,、材,料,料损,耗,耗量,大,大、,维,维护,费,费用,高,高的,产,产品,领,领域,。,。据,美,美国,防,防部,当,当时,预,预测,：,：在,一,一个,典,典型,的,的武,器,器系,统,统中,，,，运,行,行和,维,维护,的,的成,本,本占,总,总成,本,本的,75%,如果,武,武器,系,系统,的,的成,本,本按,照,照当,时,时的,增,增加,趋,趋势,那么,在,在,2045,年美,国,国的,全,全年,国,国防,预,预算,只,只能,购,购买,1,架战,斗,斗机,。,。,1999,年,6,月，,美,美国,总,总统,克,克林,顿,顿签,署,署政,府,府命,令,令，,各,各州,所,所需,的,的装,备,备和,工,工程,项,项目,，,，要,求,求必,须,须有,LCC,报告,，,，没,有,有,LCC,估算,、,、评,价,价，,一,一律,不,不准,签,签约,。,。,27,LCC,技术,自,自上,个,个世,纪,纪,80,年代,初,初期,引,引入,我,我国,我,我国,的,的,LCC,工作,由,由海,军,军起,头,头，,空,空军,、,、二,炮,炮都,积,积极,推,推广,运,运用,。,。尽,管,管我,国,国的,寿,寿命,周,周期,费,费用,方,方法,的,的应,用,用和,研,研究,起,起步,很,很晚,，,，但,取,取得,的,的成,绩,绩明,显,显。,寿,寿命,周,周期,费,费用,方,方法,在,在不,少,少军,用,用和,民,民用,单,单位,的,的应,用,用并,取,取得,了,了一,批,批成,果,果。,28,相关,概,概念,全生,命,命周,期,期成,本,本,(LCC),是指,一,一个,建,建筑,物,物或,建,建筑,物,物系,统,统在,一,一段,时,时期,内,内的,形,形成,、,、运,行,行、,维,维护,和,和拆,除,除总,的,的折,现,现后,的,的货,币,币成,本,本。,主,主要,包,