物流配送管理第五章配送方案设计课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,点击此处结束放映,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,第,5,章 配送方案设计,配送方案的基本内容,5.1,配送方案设计,5.2,配送合理化,5.3,5.1.1,配送方案的概念,配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称。配送方案是针对具体的物流服务需求做出的，而每个物流活动所需的服务都是不同的，因此，每个配送方案也都应该是不同的，但它依然是由具体的项目和具体的运作组成。配送方案包含两层意思：一是指某个具体配送活动的方案，如受客户委托，对某个产品的具体配送活动做出规划和实施计划；二是指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。,5.1.2,配送方案的内容,1.,资源筹措方案,为了能够按照客户要求配送货物，首先必须集中客户需求规模备货，从生产企业取得种类、数量繁多的货物，即在客户需求计划的协调下，缩短客户的响应时间，实现物流配送的同步化运作，采购与配送保持同步，从而使物流管理和客户服务一体化。,2.,实施时间、地点、方式、要求、状况的规定,准时化管理是实现合理化配送的根本保证。,3.,合作伙伴的选择,通过与合作伙伴建立稳定的关系，降低运行成本，分散单个企业的竞争压力，以合作伙伴的整体来规避市场风险，提高企业抗风险能力。,(4),考虑各配送点的运力与货物的资源情况，包括货物的品种、规格、数量等。,(5),配送路线的选择。,配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线。,(6),配送合理化分析。,对于配送合理与否的判断，是配送决策系统的重要工作内容。,(7),配送成本分析。,5.2.1,配送计划的制订,（一）配送计划的内容,1,客户订单方面,客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。,2,配送作业方面,(1),送货车辆、送货线路与人员,(2),满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期,(3),送达服务的具体组织方式和规范,3,配送预算方面,配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算,（二）配送计划的种类,1,配送主计划,2,每日配送计划,3,特别配送计划,（四）配送计划制订的步骤,1,确定配送计划的目的,2,搜集相关数据资料,3,整理配送的要素,（五）配送计划的实施,（,1,）配送计划确定后，将到货的品种、规格、数量分别通知用户和配送点，以便用户作好接货准备，配送点作好配送准备,（,2,）按计划给配送点进行配货，各配送点按配送计划审定库存货物的保有程度，若有缺货情况应立即组织进货。,（,3,）各理货部门按计划将各用户所需的各种货物进行配货后，将各用户货物组合装车，发货车辆按指定线路送达用户，并通知财务结算。,2,确定配送路线的约束条件,(1),满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。,(2),满足收货人对货物发到时间范围的要求。,(3),在允许通行的时间内进行配送。,(4),各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。,(5),在配送中心现有运力允许的范围内。,1,库存标志,(1),库存总量,(2),库存周转,2,资金标志,(1),资金总量,(2),资金周转,(3),资金投向的改变,5.3.1,配送合理化的判断标志,3,成本和效益标志,4,供应保证标志,(1),缺货次数,(2),配送中心集中库存量,(3),即时配送的能力及速度,5,社会运力节约标志,6,物流合理化标志,5.3.3,配送合理化的途径,1,推行一定综合程度的专业化配送,2,推行加工配送,3,推行共同配送,4,实行送取结合,5,推行准时配送,6,推行即时配送,