集团企业文化体系课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,xxx集团,企业文化体系设计,集团企业文化体系课件,xxx企业文化体系设计,注：随着事业的发展，xxx将向集团化方向发展，xxx的企业文化将提升到集团层面，我们暂以xxx名之。在对xxx现有企业文化现状和内部相关工作的基础上提升，我们提出了xxx企业文化框架供讨论沟通。,xxx企业文化体系设计 注：随着事业的发,xxx企业文化框架包括以下内容：,一、,xxx企业文化基本内容,二、,xxx理念体系提炼及表述,三、,xxx理念渗透和共鸣机制设计,四、,xxx员工基本行为规范,五、,xxx企业文化实施计划,六、xxx企业文化组织管理体系,xxx企业文化框架包括以下内容：一、xxx企业文化,一、xxx企业文化的基本内容,xxx的企业文化建设以企业家精神为源动力，以,CIS,为基本内容，以理念体系（,MI,）建设为核心，以,BI,（员工行为规范）和,VI,（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。xxx长远目标、战略、管理模式、日常经营都是xxx理念的延伸和具体化。,具体地，xxx企业文化体系包括如下内容：,1,、理念体系，包括：主旨理念（或称核心理念、企业宗旨、企业使命、企业哲学、核心价值观等）、xxx远景目标、企业精神、顾客价值理念、市场理念、人才理念、科技理念、质量理念和场景文化等。,2,、员工基本行为规范,3,、企业视觉识别系统,4,、配套的制度,5,、相关的内部活动,6,、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理模式、阶段性的经营策略等。,一、xxx企业文化的基本内容 x,xxx的企业文化建设：,以,CIS,为基本内容,以理念体系（,MI,）建设为核心,以,BI,（员工行为规范）和,VI,（企业视觉识别系统）,为手段。,并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是xxx理念的延伸和具体化。,xxx企业文化的基本内容,xxx的企业文化建设：xxx企业文化的基本内容,企,业,文,化,C,I,S,理,念,体,系,主旨理念,xxx企业文化,基本内容及相互关系,xxx企业文化的基本内容,企 C理主旨理念x,xxx企业文化塑造应考虑因素,历史沉淀的优秀传统,行业特征,股东单位（母公司）企业文化的延伸和对接,顾客、社会、员工、投资方“利益共同体”的反映,时代特征、发展的要求,环保的理念,市场竞争理念,员工人生价值实现的理念,1,2,3,4,5,6,7,8,xxx企业文化的基本内容,xxx企业文化塑造应考虑因素历史沉淀的优秀传统1234567,核心理念,市场理念,客户价值理念,管理理念,人才理念,企业精神,理念体系,xxx企业文化的基本内容,xxx,企业文化,核心,内容,远景目标,质量理念,场景理念,xxx风格,员工行为指针,核心理念市场理念客户价值理念管理理念人才理念企业精神,xxx企业文化框架包括以下内容：,一、,xxx企业文化基本内容,二、,xxx理念体系提炼及表述,三、,xxx理念渗透和共鸣机制设计,四、,xxx员工基本行为规范,五、,xxx企业文化实施计划,六、xxx企业文化组织管理体系,xxx企业文化框架包括以下内容：一、xxx企业文,xxx理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极端重要性，他需要企业上上下下、内内外外长期的探索而形成,。,xxx的理念体系是企业家精神的升华和延伸，它以企业家精神和主旨理念（核心理念）为核心，并由此延伸出xxx企业文化的内涵和外延。,二、xxx理念体系提炼及表述,xxx理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极端重要性，他,核心理念是xxx理念体系的核心，是统领理念体系的灵魂，是xxx员工的最高追求境界。xxx的核心理念由内部和外部二种内涵构成。,1.1,外部取向核心理念（供选择）,：,xxx，倾情服务于中国的建设,xxx水泥，建设中国,xxx水泥，凝就神州基础设施,xxx水泥凝就广厦万千,把我们的汗水融入美好的明天,1.2,内部取向核心理念,：,xxx大业我心所归,或：千年xxx长盛不衰,或：共创xxx大业 同享美好人生,或：铸就xxx精品共创百年基业,xxx理念体系提炼及表述（一）,（一）核心理念,核心理念是xxx理念体系的核心，是统领理念体系的灵魂，是xx,xxx理念体系提炼及表述（一）,1.3,核心理念释义,xxx外部取向核心理念表达出如下的核心思想：中国正处在一个大发展、大建设时期，通过楼宇、房屋、道路、桥梁和其他城市基础设施的建设，创造中国美好的明天。我们的水泥正好是服务于这一市场的，因此，我们的汗水融入了中国美好的明天，我们为这一理念而奋斗。,xxx内部取向核心理念表达出如下的核心思想：通过全体xxx员工共同努力培育卓越的xxx，共同实现伟大事业的追求，共享卓越xxx的荣耀，共同体现人生之价值，共同享受美好的人生。通过xxx事业的发展，实现顾客、股东、员工与社会共同发展，体现出“顾客价值 社会进步 员工前途 股东回报”。,xxx理念体系提炼及表述（一）1.3 核心理念释义,xxx理念体系提炼及表述（二）（二）分理念,2.1,xxx远景目标描述,通过十多年的奋斗，成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司。,xxx理念体系提炼及表述（二）（二）分理念2.1 xx,2.2,企业精神,2.2.1,企业精神是全体xxx员工为实现主旨理念及相应的目标所应采取的精神风貌。,2.2.2,xxx企业精神表述：,为了共同目标，我们披星戴月、风雨兼程,xxx理念体系提炼及表述（二）,2.2 企业精神xxx理念体系提炼及表述（二）,2.3,客户价值理念：,同等质量我价低 同等价格我质高,为客户创造价值是xxx的经营理念，我们为客户创造价值的信条是物有所值，即在同等的质量下我们的价格比别人低，而在同等的价格上我们的质量比别人高。,xxx理念体系提炼及表述（二）,2.3 客户价值理念：同等质量我价低 同等价格我质高为客,2.4,管理理念,人本化、系统化、专业化、精细化,2.5,人才理念,用人理念：,德才兼备，以德为先,对人才的要求：,融入企业，团队协作,2.6,管理和文化目标定位,成立一个从民营企业走向现代大公司的成功模式,xxx理念体系提炼及表述（二）,2.4 管理理念xxx理念体系提炼及表述（二）,2.7,质量理念,:,质量、环境、职业健康、安全管理体系一体化,质量、环境、职业健康、安全管理体系一体化方针的含义：,（,1,）以先进的工艺，一流的装备，精细的管理，生产优质产品，不断提高顾客满意度；,（,2,）以绿色的理念，务实的态度，科学的手段，保护环境，预防污染，努力追求人与自然的和谐统一；,（,3,）以良好的环境，预防的思想，协商的方式，减少危险，降低风险，确保员工职业健康；,（,4,）以精益求精、永无止境、坚韧不拔的精神，锐意进取、不断创新，实现持续发展。,2.8,员工行为指针：,“,礼貌、文明、诚信、守时,”,2.9,xxx风格：,“实实在在做人、认认真真做事”,xxx理念体系提炼及表述（二）,2.7 质量理念:质量、环境、职业健康、安全管理体系一体化,xxx理念体系提炼及表述（三）场景理念,3.1,生产车间：今天的汗水 明天的大厦,多老多得、少劳少得、不老不得,今天工作不努力，明天努力找工作,xxx是我家，大家爱护她,3.2,食堂：谁知盘中餐，粒粒皆辛苦,做xxx人，做文明人,节俭是美德，礼让是文明,文明用餐胃口好，心情舒畅效率高,xxx是我家，大家爱护她,3.3,洗手间：来时匆匆、去时冲冲,上前一小步，文明一大步,3.4,办公室：企业核心理念企业精神办公室格言（由部门制作）,3.5,大门口旗杆下、会议室：同时用企业核心理念和企业精神,3.6,公共区域、走廊等：悬挂公司核心理念、企业精神和一些格言警句（见附件,参考格言警句,）,xxx理念体系提炼及表述（三）,xxx企业文化框架包括以下内容：,一、,xxx企业文化基本内容,二、,xxx理念体系提炼及表述,三、,xxx理念渗透和共鸣机制设计,四、,xxx员工基本行为规范,五、,xxx企业文化实施计划,六、xxx企业文化组织管理体系,xxx企业文化框架包括以下内容：一、xxx企业文化,三、xxx理念渗透和共鸣机制设计,理念体系的确立是企业文化建设的切入口。更重要的是，不仅仅是宣布一套理念而已，还要采取各种各样的办法，向员工进行灌输和渗透，建立一套理念体系的渗透和共鸣机制，而且一定要锲而不舍地推行一些实实在在的做法。只有形成理念共鸣，才能形成强大的精神力量。,三、xxx理念渗透和共鸣机制设计理念体系的确立是企业,我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示：,个人追求升华,强硬文化派领导,变革型领导风格,沟通型领导,学习型领导,狂热、浪漫的演讲和鼓动,公司首脑倡导和推动,多种形式的内部员工活动,文化沙龙,知识竞赛,举办演讲会,征文活动,文体活动,企业文化精神奖励,公司科技奖,公司管理奖,公司功勋奖,公司模范,公司终身员工,考核、奖惩制度,创办内部刊物,员工行为规范,企业文化投入制度,创办企业文化培训中心,企业文化建设反馈制度,组织、制度推进,经理人员推动制度,企业核心理念,共同价值观,图,1,：企 业 文 化 核 心 理 念 渗 透 体 系,企业文化氛围,公司歌曲,公司旗帜,企业文化氛围,升旗仪式,公司鼓乐队,我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示：个人追求升华强硬,企业文化理念渗透渠道设计：,渗透渠道,1,公司首脑推动,公司首脑是企业文化最有力的倡导者和推动者，通用电气公司的威尔奇、松下公司的松下幸之助、,IBM,的托马斯,沃森都是公司理念强有力的推动者。,公司首脑倡导和推动理念渗透应做好以下事项：,（,1,）首先使自已的追求得到升华，加强对市场权力追求的欲望，强化做大事，成大业的使命感。,（,2,）理直气壮地提出公司理念，并反复强调，决不因遇到暂时的阻力而退却。要坚信：谬论反复一千遍都会变成“真理”，理念的种子精心呵护定能结出果实。,（,3,）改变领导风格，从繁忙的事务中逐渐摆脱出来，使自已有精力思考理念、战略等重大的长远性问题。要完成从全面管理“产、供、销，人、财、物”到管理“人、财、物”再到管“企业文化、战略、重大决策”的精力分配转变。,（,4,）外部公关与内部公关并重，做好内部沟通。,（,5,）再忙也要抽出时间学习，以历史、文化、哲学、文学、经济学、管理学、理学、经营艺术、名人传记（尤其是政治学、军事家、企业家）等各方面知识充实自已，增加一份“在商不言商”的潇洒。,（,6,）培养自已外在的狂热、浪漫气质，提高演讲水平，并经常通过各种场合演讲、鼓动。,企业文化理念渗透渠道设计：渗透渠道 1公司首脑推动,渗透渠道,2,组织、制度推进（,1,）,（,1,）经理人员推动,要求各级经理把推动理念渗透作为其重要责任，并将其作为对其任职考评的重要因素，这部分内容要在考核评