设备点检及点检制培训

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,设备点检及点检制培训,讲解：生产设备部,主要内容：,第一节：设备点检及点检制基本概念,第二节：设备点检,第三节：设备点检制,第四节：设备点检工作执行模型,第一节设备点检及点检制基本概念,1、设备点检的定义：,设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。,2、设备点检制的定义：,点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修（TPM），它强调的是设备的,动态,管理。,第二节：设备点检,1.设备点检的构思对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据“预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的6点检查护理：,头 是否发热？,口 喂奶，喂水顺利？,脉搏 跳动是否正常？,喉 声音、哭、哭声是否正常？,腹部 大、小便是否正常？,卫生 洗脸，勤换尿布。,这就是定点管理。怎样才能做好这些工作呢？,检查需要规定：,点确定哪些有代表性的“点”？,点检标准 好/坏，正常/不正常？,点检方法 温度计？手模？,点检周期 多长时间？,点检员/人 婴儿母亲/保健医生？,这就是5定，采用这种5“定”方法来护理婴儿，就能保证婴儿的健康。把这种婴儿护理的方法，应用到设备管理中去，就是针对设备进行点检的构思。,为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。,比如定点检查：,轴瓦是否发热？,给油、给水是否及时？,振动是否异常？,噪音是否超过标准？,是否漏油、漏水、漏气？,环境是否整洁？,以此来确定设备是否运行正常？如设备处于异常状态，找出原因，采取对策，以防止设备故障的发生。,下面是形象类比：,设备 婴儿；,设备使用者婴儿的母亲；,点检员（专职维护人员）医生；,检修部门医院。,2.设备点检与设备传统检查的区别,2.1传统设备检查的几种形式,1）事后检查：事故之后的检查。,2）巡回检查：按设备的部位、内容进行的粗略巡视，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。,3）计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查。,4）特殊性检查：这是对特殊性要求的设备进行检查，如继电保护整定和绝缘测定。,5）法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，如压力容器。,2.2点检与传统设备检查的区别,点检是一种管理方法，而传统的设备检查仅是一种检查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：,1）定人,点检作业的核心是专职点检员的点检，它不是巡回检查，而是固定点检区域的人员，做到定区、定人、定设备，不轻易变动，人员一般是24人，不超过5人，负责几十台到上百台设备，实行常白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人，也不同于维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。,2）定点,预先设定设备故障点，明确设备的点检部位、项目和内容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。,3）定量,在点检的同时，把技术诊断和倾向管理结合起来，进行设备劣化的定量化管理，测定裂化速度，达到预知维修的目的，实现了现代设备技术和科学管理方法的统一。,4）定周期,对故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期，并且根据点检员素质的提高和经验积累，进行修改和完善。,5）定标准,定标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度。凡是点检的对象设备豆油规定的判定标准。,根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容,6）定“点检计划表”,点检计划表又叫作业卡，是点检员开展工作的指南。点检员根据预先编定作业卡，沿着规定的路线去实施作业。,7）定记录,点检信息有固定的记录格式，包括作业记录，异常记录，故障记录和倾向记录。,8）定“检修业务流程”,点检业务流程规定了对点检作业和点检结果的处理对策，它明确规定处理的程序，急需处理的隐患和不良，由点检员直接通知维修人员立即处理。不需紧急处理的问题则做好记录，纳入计划检修中解决。它简化了设备维修管理的程序，作到应急反映快，计划项目落实。并且对这些实绩进行研究，反馈检查，修正标准，以提高工作效率。,2.3点检,管,管理的特点,设备点检管,理,理完全改变,了,了传统设备,检,检查的业务,结,结构，改变,了,了业务层次,和,和业务流程,，,，是一种不,同,同的基础管,理,理形式。其,主,主要特点如,下,下：,1）实行全,员,员管理,TPM是点,检,检工作的基,础,础，是点检,制,制的基本特,征,征。没有生,产,产工人参加,的,的日常点检,活,活动，就不,能,能称之为点,检,检制。,2）专职点,检,检员按区域,分,分工进行管,理,理,机械、电气,、,、仪表3个,专,专业，按工,作,作量大小实,行,行区域分工,，,，这是点检,制,制的实体，,点,点检制的核,心,心和点检活,动,动的主题。,3）点检员,是,是管理者,点检制的精,髓,髓是管理职,能,能中心的下,移,移，把对设,备,备管理的全,部,部职能按区,域,域分工的原,则,则落实到点,检,检员。,4）点检是,一,一整套科学,的,的管理工程,点检是按照,严,严密的规程,标,标准体系进,行,行管理的。,没,没有点检标,准,准，就不能,科,科学的进行,点,点检，这是,点,点检的科学,依,依据。,5）点检是,动,动态管理,点检制把传,统,统的静态管,理,理方法推进,到,到动态管理,方,方法。因此,，,，点检,定,定修是一套,制,制度的两个,侧,侧面。点检,中,中发现的问,题,题要根据经,济,济性、可能,性,性，通过日,修,修、定修、,年,年修计划加,以,以处理，减,小,小了大、中,、,、小修的盲,目,目性，把问,题,题解决在最,佳,佳时期的动,态,态管理中。,因此，只,进,进行点检,而,而不推行,定,定修制，,也,也不是点,检,检活动的,完,完整系统,2.4点,检,检“五定,”,”的基本,内,内容,点检“五,定,定”的,基,基本内容,可,可以归纳,为,为12个,环,环节、6,个,个要求。,2.4.1点检的12个环,节,节,1）定点,首先,要,要确定一,台,台设备有,多,多少个维,护,护点。确,定,定维护点,就,就是科学,的,的分析这,台,台设备，,找,找准可能,发,发生故障,和,和老化的,部,部位，一,般,般包括6,个,个部位：,滑,滑动部位,；,；回转部,位,位；传动,部,部位；与,原,原材料接,触,触部位；,荷,荷重支撑,部,部位；受,介,介质腐蚀,部,部位。点,检,检人员必,须,须对上述6个部位,的,的维护点,有,有计划的,进,进行检查,。,。,2,）,）,定,定,标,标,对,对,每,每,个,个,维,维,护,护,点,点,逐,逐,个,个,制,制,定,定,标,标,准,准,。,。,如,如,间,间,隙,隙,、,、,温,温,度,度,、,、,压,压,力,力,、,、,流,流,量,量,等,等,。,。,3,）,）,定,定,期,期,确,确,定,定,检,检,查,查,周,周,期,期,。,。,4,）,）,定,定,项,项,确,确,定,定,检,检,查,查,项,项,目,目,，,，,每,每,个,个,点,点,可,可,能,能,检,检,查,查1,项,项,或,或,多,多,项,项,。,。,5,）,）,定,定,人,人,由,由,谁,谁,来,来,进,进,行,行,检,检,查,查,，,，,是,是,生,生,产,产,工,工,人,人,？,？,还,还,是,是,检,检,修,修,工,工,人,人,？,？,还,还,是,是,点,点,检,检,员,员,？,？,6,）,）,定,定,法,法,规,规,定,定,检,检,查,查,的,的,方,方,法,法,。,。,是,是,人,人,工,工,观,观,察,察,？,？,工,工,具,具,测,测,量,量,？,？,还,还,是,是,普,普,通,通,仪,仪,器,器,？,？,精,精,密,密,仪,仪,器,器,？,？,7,）,）,检,检,查,查,检,检,查,查,的,的,环,环,境,境,、,、,步,步,骤,骤,要,要,有,有,规,规,定,定,，,，,是,是,在,在,运,运,行,行,中,中,检,检,查,查,？,？,还,还,是,是,在,在,停,停,机,机,时,时,检,检,查,查,？,？,解,解,体,体,是,是,否,否,？,？,8）,记,记录,检,检查,时,时作,好,好记,录,录，,并,并且,按,按规,定,定格,式,式填,写,写清,楚,楚。,要,要填,写,写检,查,查数,据,据以,及,及与,标,标准,的,的差,值,值、,判,判断,印,印象,、,、处,理,理依,据,据，,检,检查,者,者要,签,签名,，,，并,且,且注,明,明检,查,查时,间,间。,9）处,理,理,检,检查时,间,间能处,理,理和调,整,整的要,及,及时进,行,行处理,和,和调整,，,，并且,把,把处理,结,结果记,入,入处理,记,记录，,没,没有能,力,力和条,件,件出来,的,的要及,时,时报告,有,有关人,员,员，安,排,排处理,。,。,10）,分,分析,检查,记,记录和,处,处理记,录,录要定,期,期进行,系,系统分,析,析，找,出,出薄弱,的,的维护,点,点，提,出,出改进,意,意见。,11）,改,改进,对检,查,查及记,录,录分析,暴,暴露出,来,来的问,题,题要进,以,以彻底,消,消除薄,弱,弱环节,。,。,12）,评,评价,任何,一,一项改,进,进都要,进,进行评,价,价，看,其,其经济,效,效果如,何,何，只,有,有这样,才,才能不,断,断完善,。,。,2.4.2点,检,检的6,个,个要求,：,：因为,点,点检员,是,是设备,管,管理的,主,主要把,关,关者，,其,其工作,态,态度、,工,工作作,风,风以及,工,工作规,范,范程度,，,，直接,影,影响设,备,备点检,工,工作的,质,质量。,所,所以提,出,出如下,要,要求：,1）点检记,录,录要逐,点,点记录，通,过,过积累，找,出,出规律。,2）定标处,理,理处理,一,一定要按照,标,标准进行，,达,达不到规定,标,标准的，要,标,标出明显的,标,标记。,3）定期,分,分析,点,点检记录,要,要至少每,月,月分析1,次,次重点设,备,备要每一,个,个定修周,期,期分析1,次,次。每个,季,季度要进,行,行1次检,查,查记录和,处,处理记录,的,的汇总整,理,理，并且,存,存档备查,。,。每年进,行,行1次总,结,结。为定,修,修、改造,、,、修正点,检,检工作量,等,等提供依,据,据。,4）定项,设,设计,查,查出问题,的,的，需要,设,设计改进,，,，规定设,计,计项目，,按,按项进行,。,。,5）定人,改,改进,任,任何一项,改,改进项目,，,，都要定,人,人。以保,证,证改进工,作,作的连续,性,性和系统,性,性。,6）系统,总,总结,每,每半年或1年要对,点,点检工作,进,进行一次,全,全面、系,统,统的总结,和,和评价，,提,提出书面,总,总结材料,和,和下一阶,段,段的重点,工,工作计划,。,。,22.5,点,点检的种,类,类和分工,2.5.1点检的,种,种类,按周期和,业,业务范围,点,点检可以,分,分为：日,常,常点检、,定,定期点检,和,和精密点,检,检。三种,点,点检的最,显,显著的区,别,别是：日,常,常点检是,在,在设备运,行,行中由操,作,作人员完,成,成的，而,定,定期点检,和,和精密点,检,检是由专,职,职点检员,来,来完成的,。,。点检种,类,类见下表,。,。,点检种类,表,表,种类,对象,周期,目的,检查内容,点检,手段,所需,时间,实施,部门,执行人,日常点检,所有设备,每日,保证设备每日运正常转，不发生故障,异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查）,五官点检,510,min,使用部门,操作人员,定期点检,重点设备及,PM,对象,