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创 新 永 无 止 境,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,采购需求管理与库存控制,讲师:杨斌库,日期:,2011-4-22,1,目录,需求预测管理,1,库存分析,2,库存控制,3,2,一、需求预测管理,3,独立需求与从属需求,从属需求,(,Dependent Demand),:,也叫非独立需求,指某一项的需求是来自其他项目的需求量的,派生,。,独立需求,(,Independent Demand),:,是某一项的需求是与其他项目,无关,。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求,4,影响需求的因素,需求,企业,输入,输出,反馈,产品生命周期,竞争者的行为,商业周期,顾客偏好,随机影响,顾客购买计划,时间,广,告,销售努力,商业信誉,产品或服务的设计,信用政策,产品质量,企业的努力,5,企业经营环境的变化,21世纪,竞争趋势,对产品服务的期望越来越高,信息社会,贸易全球化,产品,寿命,种类,6,生命周期的需求量,引入期,成熟期,成长期,衰退期,退出期,需求,时间,7,需求形态,过去,未来,2.季节性,过去,未来,3.随机波动,过去,未来,1 趋势:,a),过去,未来,b),过去,未来,c),8,预测的原理,9,预测方法,定性预测方法,定量预测方法,各部门主管集体讨论法,顾客期望法,销售人员意见汇集法,简单平均法,加权平均法,移动平均法,指数平滑法,季节指数法。,德尔菲法,10,简,单,单,平,平,均,均,法,法,方,法,法,原,原,理,理,:,:,最,基,基,本,本,的,的,思,思,路,路,就,就,是,是,把,把,前,前,几,几,个,个,月,月,(,(,或,或,日,日,、,、,周,周,、,、,旬,旬,、,、,季,季,、,、,年,年,等,等,,,,,下,下,同,同,),),的,的,数,值,值,的,的,平,平,均,均,值,值,,,作,作,为,为,后,一,一,个,个,月,月,的,的,预,预,测,测,值,值,。,11,移,动,动,平,平,均,均,法,法,某,种,种,商,商,品,品,过,过,去,去6,个,个,月,月,的,的,需,需,求,求,情,情,况,况,如,如,下,下,:,:,这,种,种,商,商,品,品,的,的,市,市,场,场,需,需,求,求,并,并,不,不,稳,稳,定,定,,,,,任,任,何,何,超,超,过,过3,个,个,月,月,以,以,上,上,的,的,数,数,据,据,都,都,是,是,不,不,可,可,靠,靠,的,的,。,。,使,使,用,用,移,移,动,动,平,平,均,均,法,法,来,来,预,预,测,测,该,该,商,商,品,品,的,的,需,需,求,求,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,需求量,203,194,188,206,173,119,209,194,12,加,权,权,平,平,均,均,法,法,方,法,法,原,原,理,理,:,:,就,是,是,对,对,于,于,组,组,距,距,中,中,的,的,N,个,数,数,,,,,根,根,据,据,它,它,们,们,各,各,自,自,对,对,于,于,预,测,测,值,值,的,的,重,重,要,要,程,程,度,度,分,别,别,设,设,置,置,重,重,要,要,度,度,权,权,数,数,,,,,然,然,后,后,把,把,它,它,们,们,加,权,权,平,平,均,均,来,求,求,得,得,预,预,测,测,值,值,的,的,预,预,测,测,方,方,法,法。,13,指,数,数,平,平,滑,滑,法,法,新,的,的,预,预,测,测,值,值,=,过,过,去,去,预,预,测,测,值,值+,a,(,过,过,去,去,预,预,测,测,误,误,差,差),=,过,过,去,去,预,预,测,测,值,值+,a,(,实,实,际,际,需,需,求,求,过,过,去,去,预,预,测,测,值,值),f,t,+,1,=,f,t,+,a,(,),d,f,t,t,-,f,1,=,d,1,14,季,节,节,指,指,数,数,法,法,季,节,节,指,指,数,数,法,法,的,的,基,基,本,本,思,思,想,想,方,方,法,法,原,原,理,理,,,,,就,就,是,是,要,要,求,求,出,出,各,各,个,个,月,月,(,(,或,或,季,季,,,,,下,下,同,同,),),的,的,季,季,节,节,指,指,数,数,,,,,根,根,据,据,各,各,个,个,月,月,的,的,发,发,生,生,值,值,以,以,及,及,相,相,应,应,月,月,份,份,的,的,季,季,节,节,指,指,数,数,来,来,求,求,预,预,测,测,值,值,。,。,所谓季,节,节指数,,,,就是,该,该月的,实,实际发,生,生值与,该,该年中,的,的月平,均,均发生,值,值的比,值,值。如,果,果月平,均,均发生,值,值为X,,,,第i,月,月的发,生,生值为xi,,则,则其月,季,季节指,数,数i为:,15,季节指,数,数法方,法,法原理,知道某,个,个月的,发,发生值xi和,它,它的月,季,季节指,数,数i,又,知,知道所,要,要预测,的,的月份j的月,季,季节指,数,数j,。,。则可,以,以由下,式,式求出,月,月份j,的,的预测,值,值yj,16,需求,预,预测,的,的步,骤,骤,进行,市,市场,调,调查,;,;,调查,资,资料,整,整理,分,分析,;,;,根据,资,资料,进,进行,分,分析,,,,观,察,察对,象,象的,变,变化,规,规律,从,从而,确,确定,应,应当,用,用什,么,么样,的,的预,测,测方,法,法。,就要,建,建立,预,预测,模,模型,;,;,预测,模,模型,分,分析,计,计算,,,,求,出,出预,测,测值,。,。,进行,误,误差,分,分析,,,,最,后,后确,定,定预,测,测结,果,果。,17,预测误差,0,-4,-3,-2,-1,0,1,2,3,4,20,40,60,80,时间(t),需求,过去,未来,需求数据,预测,预测误差,18,预测,原,原则,1,、没,有,有100%,准确,的,的预,测,测,2,、预,测,测是,要,要包,含,含一,定,定的,错,错误,可能,性,性估,计,计,3,、对,于,于,产品,组,组或,产,产品,族,族,的预,测,测要,比,比预,测,测产,品,品准,确,确得,多,多,4,、预测目,标,标,时间,越靠近现,在,在,准确,率,率越高,19,需求管理,需求预测,:,:,基础,需求计划,:,:,实施,需求分析,报,报告:,变化,需求监控,与,与关键绩,效,效评估:,监控,20,二、库存,分,分析,21,库存涵义,狭义地说,,,,库存是,指,指仓库中,处,处于,暂时停滞,状,状态,的物品。,进一步地,说,说,系统,内,内任何处,于,于闲置状,态,态的物料,都,都是库存,广义地说,,,,,一切闲置,的用于未,来,来的资源,,,,包括人,、,、财、物,、,、机器、,信,信息等,,都,都是库存,。,。,22,库存控制,的,的重要性,饲料的利,润,润率不到1%,就,迫,迫使我们,无,无论是材,料,料还是成,品,品都不敢,做,做一分钱,的,的库存!,!,!,23,头脑风暴,库存产生,原,原因,24,主动性原,因,因,缩短交货,期,期;,缓解季节,性,性生产高,峰,峰的压力,;,;,规避风险,的,的购买;,投机性购,买,买;,25,失误性原,因,因,造成库存的原因,具体分类,营销管理问题,1、市场预测错误,2、市场变化超出营销预测能力,3、订单管理和客户管理衔接失误,生产管理问题,1、生产批量与计划吻合不严密,2、安全库存量的基准设定太高,3、生产流程产能不均衡,4、各道生产工序的合格率不均衡,5、产品加工过程较长,例如外加工,物料供应来源问题,1、供应商,L/T,过长,供应不及时,2、供应商产能不稳定,3、担心供应商的供应能力,增大库存以规避风险,26,ABC分,类,类法,“20/80,”,”,原则,关键的少,数,数和次要,的,的多数,27,28,ABC分,类,类应用,1,、订单批,量,量及频率,,,项,项目采用,小,小批量,,频,频率较高,项目,采,采用较大,批,批量,频,率,率较低,2,、安全存,量,量,,,项,项目以较,严,严密的控,制,制取代安,全,全存量,项目,以,以较高的,安,安全存量,对,对付不确,定,定性,29,ABC,分类应用,3,、降低采,购,购成本,先降低,,项,目,目的采购,成,成本,效,果,果大,4,、工程项,目,目,先设法,寻,寻找,,项目的,新,新货源(,厂,厂商),或,或开发代,用,用品,30,ABC,分类应用,5,、,盘点,,,项,项目盘点,次,次数高,,准,准确性要,求,求高,项目,盘,盘点次数,低,低,6,、,仓库保管,,,项,项目要更,严,严密地保,管,管,以防,偷,偷窃、损,坏,坏等,项目,一,一般管理,31,关键因素,分,分析法CVA,较低优先,级,级:经营,中,中需要这,些,些物料,,但,但可替代,性,性高,允,许,许缺货,有,有替代品,中等优先,级,级:这属,于,于比较重,要,要的物料,,,,允许合,理,理范围内,的,的缺货,较高优先,级,级:这是,经,经营活动,中,中的重要,性,性物料,,但,但允许偶,尔,尔缺货,最高优先,级,级。这是,经,经营的关,键,键性物料,,,,不允许,缺,缺货,32,库存质量,比,比例技术,(,(IQR),所谓的,库存质量,比,比例,就是流动,的,的库存资,金,金占总库,存,存资金的,比,比例。,IQR,在逻辑上,把,把库存分,成,成3组:,未来有需,求,求的品种,;,未来没有,需,需求但最,近,近用过的,品,品种,;,两个条件,都,都不具备,的,的品种,。,流动的,睡眠的,呆滞的,33,三、库存,控,控制,34,库存控制,的,的传统思,想,想,库存产生,是,是,由于职能,运,运作,的问题;,库,存,存,控,控,制,制,只,只,关注,企,企业,内,内部,。,35,库存,控,控制,的,的新,思,思想,库存,是,是企,业,业之,间,间或,部,部门,工,工作,流,流之,间,间没,有,有实,现,现无,缝,缝连,接,接的,结,结果,,,,可,以,以说,并,并不,是,是简,单,单的,资,资源,储,储备,或,或闲,置,置的,问,问题,,,,而,是,是一,种,种,组织,行,行为,问,问题,。可,以,以说,,,,,组织,障,障碍,是库,存,存增,加,加的,一,一个,重,重要,因,因素,。,。,36,供应,链,链,供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,物流,订单流(信息流),37,供应,链,链中,的,的库,存,存,原,材,料,供应商,原,材,料,批发商,零售商,消费者,工,序,1,在,制,品,工,序,n,成,品,成,品,成,品,成,品,38,零库,存,存方,法,法,精益,管,管理,寄售,VMI,JIM,39,精益,管,管理,基本,思,思想,:,:,JUSTINTIME-,只在需要,的,的时,候,候,按需要,的,的量生产,所,所需要,的,的产,品,品。,手段,:,:,消除,和,和减,少,少浪,费,费,不断,改,改善,目标:,零,零库存,、,、快速,应,应对市,场,场的变,化,化,40,寄售(CONSIGNMENT),原理:,即,即供应,商,商将产,品,品直接,存放在,用,用户的,仓,仓库,内,并,拥,拥有库,存,存商品,的,的所有,权,权,用,户,户只在,领,领用这,些,些商品,后,后才与,供,供应商,进,进行货,款,款的结,算,算,41,IIPC“VMI,”,”,IIPC,确认订,单,单,出货信,息,息,库存信,息,息,1,综合信,兴,兴,2,3,4,5,确认订,单,单,ERP,可利用,库,库存计,算,算,EDI,接口,合并信,息,息计划,建,建议订,单,单,根据确,认,认配置,库,库存,,进行出,货,货,确认订,单,单,42,VMI,中,中信息,交,交换,提前期,最小订,单,单量,安全库,存,存水平,库存历,史,史记录,现有库,存,存和需,求,求量,每日作,业,业计划,付款信,息,息,IBM,综合信,兴,兴,库存量,安全库,存,存,生产计,划
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