三星大品牌之路

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,初探三星集团的大品牌之路,专业还是多元,一个名副其,实,实的超大型,企,企业集团,在现代历史,上,上，很少出,现,现过一家商,业,业机构的领,导,导人与一个,国,国家,(,或地区,),间的关系像,李,李健熙的三,星,星与韩国这,样,样相互影响,。,。林绍良之,于,于印度尼西,亚,亚、李嘉诚,之,之于香港、,王,王永庆之于,台,台湾，甚至,更,更早的洛克,菲,菲勒之于美,国,国，都未曾,达,达到其水准,：,：,三星集,团,团的市,场,场资本,总,总额占,全,全韩国,上,上市股,票,票市场,总,总值的,31.2%,。,三星集,团,团拥有,三,三星电,子,子、三,星,星生命,、,、三星,物,物产等,36,个下属,公,公司，,拥,拥有员,工,工,19.5,万人，,业,业务领,域,域几乎,遍,遍及韩,国,国社会,的,的每个,角,角落。,韩国的,三,三星，,还,还是,三,三星的,韩,韩国？,三星不,是,是一天,建,建成的,1938,年，三,星,星前任,会,会长李,秉,秉喆在,韩,韩国大,邱,邱市成,立,立了,“,三星商,会,会,”,。早期,的,的主要,业,业务是,将,将韩国,的,的干制,鱼,鱼、蔬,菜,菜、水,果,果等出,口,口到中,国,国。,1948,年，三,星,星把总,部,部迁到,汉,汉城，,并,并成立,了,了,“,三星物,产,产,”,公司。,1969,年，三,星,星电子,正,正式成,立,立。,70,年代初,，,，三星,开,开始生,产,产电视,、,、录像,机,机等家,用,用电器,并,并进入,国,国际市,场,场。,1974,年，在,收,收购了,韩,韩国半,导,导体公,司,司,50%,的股份,后,后，开,始,始了三,星,星电子,在,在半导,体,体领域,的,的神话,。,。,1987,年，李,健,健熙接,任,任他的,父,父亲成,为,为新任,会,会长。,1993,年，三,星,星宣布,实,实行,“,新经营,”,。,2003,年，三,星,星旗下,的,的三家,企,企业进,入,入世界,500,强企业,行,行列。,三星：,典,典型的,多,多元化,企,企业,部门,名称,电子部门,（,7,个公司）,三星电子、三星,SDI,、三星电机、三星康宁、三星,SDS,、,三星网络、三星康宁精密玻璃,机械部门,（,2,个公司）,三星重工业、三星航空,化学部门,（,4,个公司）,三星阿托菲纳、三星石油化学、三星精密化学、三星,BP,化学,金融部门,（,7,个公司）,三星生命、三星火灾、三星信用卡、三星证券、三星,CAPITAL,、三星投资信托运用、三星风险投资,独立部门,（,16,个公司）,三星物产、第一毛织、三星工程、三星爱宝乐园、新罗饭店、,S1,公司、第一企划、三星医疗院、三星雄狮棒球队、三星经济研究院、三星人力开发院、三星综合技术院、三星文化财团、三星福利协会、湖岩财团、三星言论财团,庞大不,等,等于强,大,大,三星在80年,代,代与90年代,初,初执行,的,的是“,以,以量取,胜,胜”的,策,策略，,盲,盲目扩,大,大产品,线,线和渠,道,道数量,，,，结果,造,造成货,物,物大量,积,积压，,然,然后又,不,不得不,打,打折出,售,售，在,消,消费者,心,心中留,下,下二三,流,流品牌,的,的形象,，,，出现,巨,巨大亏,损,损。,1997年，,受,受到亚,洲,洲金融,危,危机，,公,公司业,务,务全面,告,告急，,负,负债达,到,到180亿美,元,元，是,公,公司净,资,资产的3倍，,一,一个月,的,的亏损,额,额就达,到,到2.13亿,美,美元，,几,几乎走,到,到了破,产,产的边,缘,缘。,97年,之,之前的,三,三星大,而,而不强,，,，有着,多,多元化,企,企业的,通,通病：,将,将有限,的,的力量,分,分散到,众,众多业,务,务领域,，,，品牌,形,形象混,乱,乱，相,对,对于各,个,个行业,的,的专业,品,品牌，,不,不具备,竞,竞争优,势,势。它,就,就像一,个,个身形,笨,笨重的,大,大胖子,，,，气喘,吁,吁吁地,拖,拖着沉,重,重脚步,前,前行，,一,一旦倒,地,地可能,就,就再也,爬,爬不起,来,来了。,摒弃多,元,元化？,很多原,本,本的行,业,业龙头,，,，由于,多,多元化,扩,扩张，,导,导致品,牌,牌竞争,力,力下降,，,，失去,行,行业统,治,治地位,（,（例如Xerox的,多,多元化,扩,扩张，,使,使它失,去,去了在,复,复印机,行,行业的,领,领导者,地,地位）,。,。于是,新,新一代,的,的营销,专,专家纷,纷,纷开始,反,反对多,元,元化，,多,多元化,被,被描绘,成,成“万,恶,恶之源,”,”，承,担,担起所,有,有的罪,过,过。,多元化,真,真的只,是,是品牌,竞,竞争力,的,的毒药,吗,吗？,让我们,看,看看,97,年之后,的,的三星,集,集团,公司利,润,润迅猛,增,增长,品牌价,值,值超越,索,索尼,负债比,例,例逐年,下,下降,在这神,奇,奇的十,年,年间发,生,生了什,么,么？,大块头,的,的瘦身,行,行动,“身体,是,是革命,的,的本钱,”,，对于,企,企业来,说,说也是,如,如此，,拥,拥有健,康,康的企,业,业结构,，,，是推,行,行一切,企,企业战,略,略的前,提,提。,97,年亚洲,金,金融危,机,机使三,星,星进入,最,最困难,的,的时期,。,。然而,“,祸兮福,之,之所倚,”,”，这,次,次金融,危,危机反,而,而成为,三,三星发,展,展的一,个,个契机,。,。在这,个,个最困,难,难的时,刻,刻，三,星,星开始,了,了大刀,阔,阔斧的,结,结构调,整,整，果,断,断地撤,销,销局限,性,性及非,主,主打型,产,产业：,在,97-98,年两年,间,间，三,星,星共整,顿,顿了旗,下,下,34,项产业,、,、,52,个品种,。,。,剥离了,42,个低附,加,加值服,务,务及物,流,流部门,。,。,将其,10,个事业,部,部以,15,亿美元,卖,卖给海,外,外财团,，,，其中,包,包括三,星,星重工,业,业的建,筑,筑机械,卖,卖给,VOLVO,、三星,叉,叉车卖,给,给,CLARK,等。,整顿国,外,外,12,家长期,亏,亏损的,公,公司，,并,并裁掉,40%,的员工,。,。,核心竞,争,争力：,三,三星,一,一飞冲,天,天的原,动,动力,认识核,心,心竞争,力,力,核心竞,争,争力是1990年由,美,美国著,名,名管理,学,学家普,拉,拉哈拉,德,德与哈,默,默尔提,出,出的。,他,他们在,有,有“商,业,业圣经,”,”美誉,的,的哈,佛,佛商业,评,评论,上,上发表,了,了一篇,题,题为,公,公司核,心,心竞争,力,力的,文,文章，,提,提出“90年,代,代执行,官,官的能,力,力将要,用,用他们,是,是否能,够,够识别,、,、培养,和,和开发,企,企业核,心,心竞争,力,力来衡,量,量”。,所谓核,心,心竞争,力,力，就,是,是企业,内,内部拥,有,有的使,该,该企业,区,区别于,其,其他企,业,业的能,力,力。换,句,句话说,，,，核心,竞,竞争力,就,就是企,业,业以超,出,出对手,的,的水平,满,满足顾,客,客的能,力,力。,成功企,业,业都具,备,备核心,竞,竞争力,，,，三星,有,有什么,？,？,(,小型化,技,技术,),（库存,管,管理技,巧,巧,),（光学,技,技术）,（轴心,系,系统）,技术型,核,核心竞,争,争力,管理型,核,核心竞,争,争力,核心竞,争,争力,数字技,术,术,三星的,核,核心竞,争,争力,早在20世纪90年,代,代初，,三,三星集,团,团会长,李,李健熙,就,就意识,到,到数字,时,时代要,来,来临了,，,，于是,提,提出让,三,三星成,为,为世界,级,级数字,化,化公司,的,的愿景,，,，并尽,全,全力投,入,入数字,技,技术的,研,研究和,开,开发。,凡,凡是涉,及,及数字,技,技术产,品,品，三,星,星都做,。,。所以,三,三星是,世,世界上,惟,惟一一,个,个全面,的,的数字,技,技术公,司,司。,被三星,超,超越的,模,模拟时,代,代领跑,者,者,模拟手,机,机时代,的,的领导,者,者摩托,罗,罗拉，,在,在数字,时,时代被,三,三星渐,渐,渐赶超,。,。三星,手,手机以,其,其新颖,的,的设计,，,，夺得,了,了高端,市,市场的,极,极大分,额,额。尽,管,管三星,电,电子2003,年,年的手,机,机销售,量,量低于,竞,竞争对,手,手摩托,罗,罗拉，,但,但销售,额,额却达,到,到了110亿,美,美元，,高,高于摩,托,托罗位,的,的109亿美,元,元。,而模拟,时,时代的,另,另一个,领,领跑者,索,索尼，,曾,曾经是,三,三星赶,超,超的标,杆,杆，却,因,因为出,井,井伸之,过,过早看,好,好宽带,时,时代而,错,错过了,数,数字时,代,代的机,会,会。原,本,本引以,为,为荣的,小,小型化,技,技术优,势,势，也,在,在三星,不,不断的,创,创新和,追,追赶中,，,，消失,殆,殆尽。2002年，,索,索尼的,市,市场总,值,值被三,星,星超过,；,；2005，,索,索尼在,品,品牌价,值,值上再,一,一次被,三,三星超,越,越。,摩托罗,拉,拉,索尼,核心竞,争,争力的,延,延展性,核心竞,争,争力具,备,备一定,的,的延展,性,性，能,够,够支持,企,企业打,开,开多种,产,产品市,场,场的大,门,门，对,企,企业一,系,系列产,品,品或服,务,务的竞,争,争力都,有,有促进,作,作用。,在,在三星,的,的发展,中,中，不,断,断改革,和,和创新,的,的核心,竞,竞争力,犹,犹如一,个,个技,能,能源,，,，通过,其,其发散,作,作用，,将,将能量,不,不断扩,展,展到最,终,终产品,上,上，从,而,而为消,费,费者不,源,源源不,断,断地提,供,供创新,产,产品。,对三星,的,的肯定,性,性联想,三星的,手,手机、D-RAM、S-RAM、TFTLCD等，,都,都是三,星,星的代,表,表性先,导,导产品,。,。三星,先,先导产,品,品所形,成,成的功,能,能性形,象,象升格,，,，就会,成,成为象,征,征性形,象,象。这,种,种由先,导,导产品,所,所带来,的,的象征,性,性形象,，,，引发,了,了消费,者,者对三,星,星所有,追,追加生,产,产的新,产,产品的,肯,肯定性,联,联想。,在20,世,世纪90年代,的,的韩国,，,，谈到,楼,楼房，,那,那就非,现,现代楼,房,房莫属,。,。然后,随,随着三,星,星品牌,实,实力的,逐,逐渐增,强,强，三,星,星楼房,也,也越来,越,越强大,了,了。三,星,星楼房,的,的价格,最,最昂贵,，,，虽然,对,对三星,楼,楼房到,底,底好在,哪,哪里，,谁,谁也没,有,有作过,具,具体的,比,比较，,但,但是很,多,多人仍,然,然偏好,三,三星。,从三星,的,的成功,看,看多元,化,化,三星是,一,一个典,型,型的多,元,元化成,功,功范例,。,。它的,多,多元化,战,战略之,所,所以获,得,得成功,，,，是因,为,为三星,取,取得了,数,数字技,术,术上的,核,核心竞,争,争力，,并,并通过,该,该核心,竞,竞争力,，,，在手,机,机、显,示,示器等,先,先导产,品,品上获,得,得极大,成,成功，,并,并随之,将,将产品,的,的功能,性,性形象,成,成功转,化,化为整,个,个三星,品,品牌的,象,象征性,形,形象，,取,取得消,费,费者对,整,整个三,星,星品牌,的,的信赖,。,。,然而，,三,三星以,多,多元化,取,取得的,成,成功并,非,非牢不,可,可破。,竞,竞争者,如,如果向,消,消费者,展,展示出,具,具体的,便,便利，,那,那就能,够,够在市,场,场缝隙,中,中粉碎,人,人们对,三,三星定,的,的肯定,性,性态度,。,。Dimchae通,过,过专业,化,化在泡,菜,菜冰箱,市,市场取,得