安全生产管理基本原理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章,安全生产管理基本原理,主讲：,黄伟纯,13660038761,11/18/2024,1,1.1能量意外释放论,能量意外释放理论认为,事故是一种,不正常,的或,不希望,的能量释放。,11/18/2024,2,请看能量的意外释放,11/18/2024,3,1.1.3管理能量,1.1.2能量的屏蔽,1.1.1能量在事故,致因中的地位,1.1能量意外,释放论,11/18/2024,4,能量在事故致因中的地位,机械能,热能,电能,化学能,电磁能,生物能,意外释放,伤害、损坏,11/18/2024,5,能量在事故致因中的地位,1、从伤亡事故的角度看,能量是伤害的,直接原因,。,芬兰桑拿世锦赛一俄罗斯选手休克死亡,(2010-8-8),11/18/2024,6,大连新港输油管道爆炸事故(2010-7-16),11/18/2024,7,11/18/2024,8,事故原因初步分析,在“宇宙宝石”油轮已暂停卸油作业的情况下，辉盛达公司和祥诚公司继续向输油管道中,注入含有强氧化剂的原油脱硫剂，造成输油管道内发生化学爆炸,。事故具体原因正在进一步调查分析中。,11/18/2024,9,事故暴露出以下主要问题,一是事故单位对所加入原油脱硫剂的安全可靠性,没有进行科学论证,。,二是原油脱硫剂的,加入方法没有正规设计,，,没有,对加注作业进行,风险辨识，没有制定安全作业规程,。,三是原油接卸过程中,安全管理存在漏洞,。指挥协调不力，管理混乱，信息不畅，有关部门接到暂停卸油作业的信息后，没有及时通知停止加剂作业，事故单位对承包商现场作业疏于管理，现场监护不力。,四是事故造成,电力系统损坏，应急和消防设施失效,，罐区阀门无法关闭。,另外，港区内原油等危险化学品,大型储罐集中布置,，也是造成事故险象环生的重要因素。,11/18/2024,10,能量在事故致因中的地位,表1-1 能量类型与伤害,11/18/2024,11,能量在事故致因中的地位,能量集中程度,接触能量的部位,能量大小,伤害严重程度,（人或物）,作用的时间和频率,11/18/2024,12,理论应用,该理论揭示了伤害事故发生的物理本质,防止伤害事故就是防止能量意外释放，防止人体接触能量。,11/18/2024,13,能量的屏蔽,能量屏蔽,约束、限制能量，防止人体与能量接触的措施。,11/18/2024,14,工业生产能量屏蔽的主要措施,11/18/2024,15,管理能量,安全生产管理的实质,管理能量、控制能量，让能量按照人们的意图传递、转换或做功。,安全生产管理的主要任务,通过消除、控制事故致因因素，保证这些屏蔽措施确实发挥防止能量意外释放论的功能。,11/18/2024,16,事故是一种不正常的或不希望的能量释放,能量的利用和控制是生产过程的核心问题；,能量是伤害的直接原因；,事故的程度与能量释放的大小和承受能力密切相关。,预防事故就是管理能量和预防能量意外释放,小结,11/18/2024,17,思考？,请根据你所在单位的实际情况，列举几种能量屏蔽措施。,11/18/2024,18,1.2系统安全,系统的概念,系统的基本特征,系统的安全性,系统安全工程,11/18/2024,19,系统的概念,系统,是由相互作用、相互依存的若干元素组成的、具有特定功能的有机整体。,11/18/2024,20,系统的基本特征,整体性,系统功能是各元素相互作用产生的整体功能；元素作用是为系统整体功能服务的。,层次性,系统可以分割成子系统直到元素，子系统和元素均具有一定的组成、特点和功能,。,目的性,系统具有特定的功能和特定的目的。,适应性,系统能通过自我调节以适应环境变化,例：螺栓、足球队、服装厂,11/18/2024,21,系统的安全性,1、安全是相对的，危险是绝对的。,安全生产管理永无止境,。,所谓安全，是指没有超过允许限度的危险（可接受的危险）,。,11/18/2024,22,系统的安全性,2、安全工作贯穿于系统,整个寿命,期限,系统安全工作原则是，从系统构思、可行性论证、设计、建造、安装、试运行、运行、维修、更新改造、直到废弃，各阶段都要辩识、评价、控制系统中的危险源。,11/18/2024,23,系统的安全性,3、最佳的安全程度,（1）,系统安全观点,：,不可能彻底消除一切危险源的危险性；,可以采取措施控制危险源，减少有危险源的危险性；,宁可降低系统整体的危险性，而不是只彻底地消除几种选定的危险源及其危险性。,（2）,最佳的安全程度,：实际可能的、相对的安全目标。,11/18/2024,24,系统的安全性,4、不可靠是不安全的原因。,可靠性 故障 安全性,11/18/2024,25,系统安全工程,我们一起来回顾,安全事件,11/18/2024,26,安全的本质含义,一是预知、预测、分析危险；,二是限制、控制、消除危险。,11/18/2024,27,系统安全工程 的定义,运用科学和工程技术手段辩识、消除或控制系统中的危险源，实现系统安全。,11/18/2024,28,系统安全工程主要内容,危险源辨识、危险性评价（预知、预测、分析危险）；,限制、控制或消除危险源。,11/18/2024,29,1.3事故因果连锁论,海因里希的事故因果连锁论,博德的管理失误论,亚当斯的管理失误论,北川彻三的事故因果连锁论,人与物轨迹交叉论,本质安全论,11/18/2024,30,海因里希的事故因果连锁论,海因里希事故连锁关系,11/18/2024,31,海因里希事故连锁认为,人员伤亡的发生是事故的结果；,事故的发生是由于人的不安全行为或（和）物的不安全状态；,人的不安全行为、物的不安全状态是由于人的缺点造成的；,人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是先天的遗传因素造成的。,11/18/2024,32,（2）海因里希揭示了事故发生的规律,事故发生的根本原因,人的不安全行为或（和）物的不安全状态,。,11/18/2024,33,博德的管理失误论,海因里希安全管理理念的局限,把遗传和社会环境看作事故的根本原因，反映了他的时代局限性。,11/18/2024,34,博德对事故因果关系的描述,管理失误,个人原因、工作条件不安全行为或不安全状态事故伤害,直接原因：人的不安全行为或（和）物的不安全状态；,间接原因：个人原因及与工作有关的原因；,根本原因,：管理的缺陷。,11/18/2024,35,博德事故因果连锁图,11/18/2024,36,博德提出了加强安全管理，预防事故发生的安全管理的理念。,管理就是控制。,管理的缺陷，会使能够导致事故的直接原因、间接原因出现。,预防事故发生，必须加强安全管理。,11/18/2024,37,亚当斯的管理失误论,强调管理层的重要性,。,11/18/2024,38,亚当斯对事故因果关系的描述,管理体制管理失误现场失误事故伤害。,现场失误：操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态。,管理失误：管理人员在管理工作中的差错或疏忽，企业领导人决策错误或没有做出决策。,管理失误反映了企业管理体系存在问题。,11/18/2024,39,亚当斯事故因果连锁,11/18/2024,40,亚当斯提出了建立企业的安全管理体系。,加强安全管理，必须建立符合企业实际的安全管理体系,。,11/18/2024,41,北川彻三的事故因果连锁论,北川彻三对事故原因的分析,事故的间接原因,：,技术原因：设计、建造、维护等技术方面缺陷。,教育原因：教育不充分，导致人员缺乏安全知识及操作经验等。,身体原因：人员身体状态不佳。,精神原因：人员不良态度、不安定情绪、不良性格、智力缺陷。,事故的根本原因,：,管理原因：领导者不重视、作业标准不明、规章制度缺陷、人员安排不当。,学校教育原因：安全教育不充分。,社会或历史原因：安全观念落后、安全法规不全、安全监管不力。,11/18/2024,42,北川彻三提出了安全工作的社会基础,管理原因，企业内部可以解决。,搞好安全工作，还需要全社会的努力,。,11/18/2024,43,人与物轨迹交叉论,轨迹交叉论认识的发展,人机工程学之前的认识,事故频发倾向论：工业事故发生的主要原因是因为存在事故频发倾向者。解决的办法是，按机械特性挑选和训练工人，让工人满足机械的要求。,人机工程学之后的认识,人机工程学，要求机械设计要考虑人的特性，使机械适合人的操作。,现代轨迹交叉论对事故的认识：人的不安全行为和物的不安全状态相遇，就是发生事故的时间和空间。,11/18/2024,44,轨迹交叉论对事故原因的分析,人的因素：遗传、环境、管理缺陷不安全行为,事故伤害,物的因素：设计、制造缺陷不安全状态,人的因素运动轨迹：,遗传、社会环境或管理缺陷心理、生理弱点，安全意识、知识、技能薄弱不安全行为,物的因素运动轨迹：,设计、制造缺陷，使用、维修保养潜在故障或毛病物的不安全状态,11/18/2024,45,人与物轨迹交叉论的创建,事故是人的不安全行为和物的不安全状态,相遇,；,为了有效地防止事故发生，必须同时采取措施消除人的不安全行为和物的不安全状态。,11/18/2024,46,11/18/2024,47,本质安全论,本质安全论的构思,本质安全的含义：在安全工程中，人们把,机械设备、物理环境等生产条件,的安全称作本质安全。,本质安全论的构思：实现本质安全、产品安全可以有效防止事故发生。,11/18/2024,48,“本质安全”只是相对安全,“不存在危险性”的本质安全、产品安全,并不存在,。,本质安全是相对的安全，属于,可接受的危险,。,“不存在危险性”的本质安全、产品安全并不存在。,11/18/2024,49,