QC成果中深孔爆破课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,淮北矿业集团有限公司,*,中深孔光爆施工进度的提高,小组名称：淮北矿业集团芦岭煤矿基建二区QC小组,小组类型：攻关型,成果整理：刘旺军,成果发表：夏怀全,二一一年八月三日,QC成果报告,2024/11/18,1,淮北矿业集团有限公司,中深孔光爆施工进度的提高小组名称：淮北矿业集团芦岭煤矿基建二,工程概况,小组概况,选题理由,现状调查,目标确定和可行性分析,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,制定巩固措施,遗留问题与打算,目 录,2,淮北矿业集团有限公司,工程概况要因确认目 录2淮北矿业集团有限公司,基建二区为芦岭矿岩巷掘进重点区，每年进尺任务繁重，中深孔光爆技术的好坏，尤其是掏槽炮眼利用率的高低，周边眼的光面，对于进尺效率有着决定作用。为此，单位QC小组决定对此项技术进行深入研究，并选点实验，以期在施工进度上有所突破。,一、工程概况,3,淮北矿业集团有限公司,基建二区为芦岭矿岩巷掘进重点区，每年进尺任务繁重,II842集中巷断面12m,2,跟老巷施工，老巷断面16m,2,岩性以粉砂岩、中砂岩为主，f=5 8。,II84边界上山断面12m,2,新掘巷道，4.5下山，岩性以粉砂岩、砂质泥岩为主，f=3 5。,此两处施工点，掘进距离长，队伍整体素质高，被选为实验点。,4,淮北矿业集团有限公司,II842集中巷断面12m2,跟老巷施工，老,制表人：刘旺军,2011.4.1,小组名称,淮北矿业集团芦岭煤矿基建二区QC小组,小组,类型,技术,研究型,接受TQC时间（h）,活动时间,2011/4-2011/8,注册登记号,LLK012,活动次数,出勤率98.8%,小组人数,8人,小 组 成 员,序号,姓 名,年龄,行政职务,组内分工,职 称,1,夏怀全,34,主管技术员,组 长,助 工,通过,2,王桂山,41,区长,副组长,通过,3,张强,32,书记,副组长,助 工,通过,4,刘旺军,23,技术员,质管员,助 工,通过,5,范强,23,技术员,组 员,助 工,通过,6,高干,37,副区长,组 员,助 工,通过,7,杨伟,41,掘进队长,组 员,通过,8,娄本亮,37,团支书,组 员,通过,9,小组成员接受 TQC教育平均 46课时/人年。,二、小组概况,5,淮北矿业集团有限公司,制表人：刘旺军 2011.4.1 小组名称淮北矿业集,矿方针：,安全为天、质量为本、精细化管理,单位目标：,在确保安全的前提下，质量速度再上新台阶，创矿、公司精装头,职工要求：,安全系数高、工资收入高、体力劳动小、循环时间短。,理由一：,目前的爆破方式，需处理超欠挖量大，人员易因顶板事故受伤。,理由二：,炮震裂隙大，对围岩的强度破坏大，巷道耐压周期短，返修率高。轮廓成型差，影响锚网支护质量。,理由三：,炮眼利用率低，爆破综合成本高。抛渣远，设备损耗量大。,理由四：,挖顶、喷砼、清理量大，工人劳动强度高，费时费力。,课题：中深孔光爆施工进度的提高,三、选题理由,理由五：,光爆锚网喷施工，有利于打造精品工程，提升区队形象。,6,淮北矿业集团有限公司,矿方针：安全为天、质量为本、精细化管理 单位目标：在确保安全,我们首先对本单位以往在II886集中巷、II88人行上山等已竣工的巷道施工进度情况进行了调查，调查结果见下表：,缺 陷 频 数 统 计 表,制表人：刘旺军,2011.4.5,序号,项 目,点数,频数,频率%,累计频率%,1,放炮单进低,48,22,45.8,45.8,2,挖掘、支护量大,48,16,6.3,79.1,3,打眼、装药大工少,48,3,33.3,85.4,4,钻眼机械故障多,48,3,4.1,91.7,5,管理方法、奖惩机制差,48,2,6.3,98,6,其它项目,48,1,2.1,100,7,合计,288,48,四、现状调查,7,淮北矿业集团有限公司,我们首先对本单位以往在II886集中巷、II8,根据缺陷统计表绘制排列图：,根据排列图可看出，造成光爆施工进度低的关键原因是：放炮单进低和挖掘、支护量大。,制图人：刘旺军,2011.4.05,8,淮北矿业集团有限公司,根据缺陷统计表绘制排列图：根据排列图可看出，,1.目标确定：,我们QC小组经过讨论制定目标如下：,五、目标确定和可行性分析,目,标,每茬炮炮眼利用率提高到85,%,基本不挖掘，支护时间同比下降,30%,9,淮北矿业集团有限公司,1.目标确定：五、目标确定和可行性分析目每茬炮炮眼利用率提,2.可行性分析：,生产需要,工艺潜力,管理制度,人员素质,能,行,吗,加快岩巷掘进速度，缓解矿井生产接替紧张,生产工艺成熟，同行业有许多宝贵经验可供参考,我单位有严格的管理制度且制度在不断完善,小组成员文化程度高，现场管理经验丰富,可,行,10,淮北矿业集团有限公司,2.可行性分析：生产需要工艺潜力管理制度人员素质加快岩巷,针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行因果分析：,六、原因分析,放,炮,单,进,低,管理不当,赏罚不平,炮机性能差,装药结构有问题,特殊地段,机,人,料,炸药雷管质量差,法,布孔参数不当,爆破图表,无针对性,炮泥填塞差,环,光爆施工进度低因果分析（一）,11,淮北矿业集团有限公司,针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行因果,制图人：刘旺军,2011.4.08,挖,掘,和,支,护,量,大,工人爆破,技能差,技术交底差,周边眼参数不合理,打眼、装药两个,“五不准”未做好,过量超欠挖,环,光爆施工进度低因果分析（二）,机,人,料,管理不当,赏罚不平,炮机性能差,炸药雷管质量差,法,爆破图表,无针对性,装药结构有问题,炮泥填塞差,12,淮北矿业集团有限公司,制图人：刘旺军 2011.4.08 挖 工人爆,从因果分析图看出影响光爆施工进度的末端因素有以下几点：,人：,管理不当、奖罚不平,，工人爆破技能差，技术交底差。,机：,炮机性能差。,料：,炸药雷管质量差。,法：,爆破图表无针对性，布孔参数不当，装药结构有问题，炮泥填塞差，打眼、装药未做好“五不准”，周边眼参数不合理。,环：,特殊地段施工，出现过量超欠挖。,13,淮北矿业集团有限公司,从因果分析图看出影响光爆施工进度的末端因素有以下几点,根据上述因果图分析,QC小组对各终端因素寻找存在问题的原因，并对主要因素进行确认。,七、要因确认,序号,因素内容,验证方法,验证结果,要因确认,1,管理不当、赏罚不平,现场调查汇总数据,班组职工的组成情况，工分的合理情况，对职工劳动热情影响很大,否,2,工人爆破技能差,理论与操作考核,有近8成多职工对光爆施工技能掌握、了解较差,是,3,技术交底差,调查现场职工的理解和被贯彻情况,技术员的爆破设计和修改设计贯彻不到位，未能深入浅出，易于理解,是,4,炮机性能差,现场调查,偶有发生,否,5,炸药雷管质量差,现场调查,偶有发生,否,6,爆破图表无针对性,现场调查,常有图表参数与现场不适应现象,是,14,淮北矿业集团有限公司,根据上述因果图分析,QC小组对各,序号,因素内容,验证方法,验证结果,要因确认,7,布孔参数不当,现场调查,迎头打眼间距、角度随意性大,是,8,装药结构有问题,现场调查,在不耦合、眼底空气柱、起爆顺序和方式、联线方法上不科学,是,9,炮泥填塞不合理,现场抽查,偶见水炮泥未使用现象,否,10,打眼装药未做好,“五不准”,现场检查、调查,多数做的不规范、不彻底,是,11,周边眼参数不合理,现场检查、调查,在眼距、最小抵抗线、装药量的确定上有很多错误,是,12,特殊地段施工,现场调查,特殊地段施工有一定影响，但非主导因素。,否,13,过量的超欠挖,现场调查,处理工作会对加快施工进度有一定影响，但非主导因素。,否,制图人：刘旺军,2011.4.15,15,淮北矿业集团有限公司,序号因素内容验证方法验证结果要因确认 7布孔参数不当现场,1.,工人爆破技能差,2.,技术交底差,3.,爆破图表无针对性,4.,布孔参数不当,5.,装药结构有问题,6.,打眼装药未做好“五不准”,7.,周边眼参数不合理,要 因,16,淮北矿业集团有限公司,要 因16淮北矿业集团有限公司,针对确定的7条要因，我们逐条提出目标，并采取有力的对策及措施，绘对策表如下,（5W1H）。,对 策 表,序号,要因,对 策,目 标,措 施,地点,时间,责任人,1,工人爆破技能差,提高工人实操技能,培养出一批熟练的技能工,定期进行光爆理论知识培训、考核，现场指导操作。,区部,现场,2011.5-2011.7,夏怀全,王桂山,张 强,2,技术交底不清,认真做好技术交底,交底清楚,由技术员进行爆破设计，绘图并拿出实施方案和工艺，然后根据图纸制定施工方案及工艺流程并进行技术交底,区部,现场,2011.5-2011.7,夏怀全,刘旺军,3,爆破图表无针对性,及时修改，使图表有针对性,爆破图表始终有针对性、指导性、可操作性,由技术员重新检查各掘进头图表，补充修改，更换新图表。,现,场,2011.5-2011.5,夏怀全,刘旺军,八、制定对策,17,淮北矿业集团有限公司,针对确定的7条要因，我们逐条提出目标，并采取有力,序号,要因,对 策,目 标,措 施,地点,时间,责任人,4,布孔参数不当,正确进行布置炮眼,布孔参数正确,班队长、区干加强现场检查和指导。,现场,2011.5-2011.7,所有成员,5,装药结构有问题,采取正确的装药结构,装药结构正确,班队长、区干加强现场检查和指导。,现场,2011.5 -2011.7,所有成员,6,打眼装药未做好“五不准”,严格执行两个“五不准”制度,打眼装药标准化。,班队长、区干加强现场检查和指导。,现场,2011.5-2011.5,所有成员,7,周边眼参数不合理,正确进行布置炮眼,周边眼参数正确,技术员做好动态调整，班队长、区干加强现场检查和指导。,现场,2011.5-2011.5,所有成员,制表人：刘旺军,2011.4.17,18,淮北矿业集团有限公司,序号要因对 策目 标措 施地点时间责任人4布孔参数,为实现小组目标值，在确定主要原因及制定相关对策之后，从,2011,年,4,月底,7,月除，进入实施阶段，按照,PDCA,循环的原则进行不断改进和完善，并有专人负责检查督促和落实，确保目标的实现。,实施一：,为提高区队职工的光爆施工专业技能，于,2011,年,4,月,20,日，小组组长夏怀全组织召开单位班长以上管技人员会议，广泛征询意见，明确下阶段职培方式、内容、目标，着力解决职工所缺、所需，严格学习纪律，严格考核方法。在理论培训上以技术员为主，在现场演示上小组组员全部参与。监督、考核工作由王桂山、张强负责。,实施二：,为使爆破设计贴合现场，参数修改及时，职工心知肚明，技术交底到位，从,2011,年,4,月,20,日,26,日，夏怀全、刘旺军、范强对井下爆破图表重新检查，完善修改设计，在各个掘进头进行现场交底，解疑答惑。,九、对策实施,19,淮北矿业集团有限公司,为实现小组目标值，在确定主要原因及制定相关对策之后，,实施三：,为保证现场操作能对照正确的爆破图表进行操作，从5月,1,日7月,1,日，小组组员每人每周下井不低于三次，对施工现场进行指导，同时对打眼、装药不执行“五不准”制度；布孔随意；装药结构不按设计；周边眼参数随意改变；封泥、联线不合格的情况，做出处罚,，对光爆效果好，有效进尺多的班组予以奖励。,实施四：,在管理上求实求新，,2011,年 5月15日，小组在王桂山、张强两位同志的主持下，召开全区班长以上管技人员恳谈会，对在质量、进度、安全三方面的工分支付内容全面梳理，将原进尺评分改为“爆破成型分+进尺分=有效进尺分”，两者五五分；将队承包总工资细分至班承包，激励班组通过抓成型节支降耗，通过抓进度增收创效。,20,淮北矿业集团有限公司,实施三：为保证现场操作能对照正确的爆破图表进行操作，从5月1,经过QC小组活动，在7月10日前，本QC小组制定的大部分措施在试验现场都已得到了实施。经跟