《某公司股权结构改革设计》-案例

单击此处编辑母版标题样式,某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书,目 录,一、项目背景和,目,目标,二、项目的内容,和,和思路,三、项目工作,步,步骤和工作成,果,果,四、项目安排,及,及运作方式,某集团公司的,背,背景,某集团公司是,一,一家民营企业,，,，截至,2003,年年末，公司,注,注册资金,1.39,亿元，总资产,12.6,亿元，员工,2100,人；,公司经多年发,展,展已成为以商,贸,贸物流、特色,农,农业为主导，,旅,旅游酒店、商,业,业地产为辅业,，,，内、外贸并,举,举的民营企业,集,集团；,2001,到,2004,年，公司按照,“,“规行划市、,提,提档升级”的,经,经营方针，投,资,资,3.8,亿元，分三期,建,建设了“得汇,国,国际广场”，,并,并在,2003,年,9,月经对批发市,场,场的星级评选,活,活动，成为乌,鲁,鲁木齐仅有的,两,两个“四星级,市,市场”之一；,2001,年,5,月,，,，,公,公,司,司,整,整,体,体,承,承,债,债,式,式,兼,兼,并,并,了,了,乌,乌,鲁,鲁,木,木,齐,齐,宾,宾,馆,馆,、,、,乌,乌,鲁,鲁,木,木,齐,齐,饭,饭,店,店,、,、,南,南,站,站,小,小,商,商,品,品,批,批,发,发,市,市,场,场,，,，,并,并,经,经,过,过,对,对,南,南,站,站,商,商,圈,圈,的,的,市,市,场,场,调,调,查,查,和,和,论,论,证,证,，,，,开,开,始,始,对,对,这,这,一,一,国,国,有,有,大,大,型,型,批,批,发,发,市,市,场,场,进,进,行,行,资,资,产,产,重,重,组,组,，,，,在,在,此,此,基,基,础,础,上,上,计,计,划,划,用,用,2,3,年时间培育,形,形成新疆最,大,大的专业外,贸,贸批发市场,“火车,头,头外贸出城,”,”；与此同,时,时，公司也,将,将对乌鲁木,齐,齐饭店进行,改,改造，建成,西,西北首家现,代,代化火车站,站,站前商业（,外,外贸）区；,在特色农业,方,方面，公司,将,将以整合新,疆,疆吐鲁番葡,萄,萄产业为起,点,点，进一步,开,开发新疆特,色,色优势林果,业,业，建成国,内,内大型的果,品,品产业公司,，,，参与国际,果,果品市场竞,争,争。,根据香港人,文,文比佛利对,民,民营企业的,了,了解：民营,企,企业实现跨,台,台阶发展的,关,关键在于把,握,握企业的转,型,型阶段，科,学,学制定企业,的,的发展战略,和,和人才战略,，,，为向现代,管,管理制度迈,进,进奠定基础,。,。,个人才智和,魄,魄力，对市,场,场机遇的恰,当,当把握。,在管理体制,方,方面寻求突,破,破，业务发,展,展开始向多,元,元化扩展，,企,企业有维系,长,长远发展的,要,要求，开始,研,研究和制定,企,企业的长远,发,发展战略，,保,保留和激励,核,核心人才的,问,问题日益突,出,出,成功的民营,企,企业已经从,传,传统的管理,模,模式转变成,具,具有现代管,理,理制度的规,范,范企业,起步阶段,转型阶段,规范阶段,企业发展的,关,关键阶段,但规范管理,的,的同时，民,营,营企业面临,的,的更重要的,问,问题是如何,建,建立对公司,骨,骨干层员工,的,的股权激励,方,方案，吸引,并,并长期留住,骨,骨干人员。,核心人员承,担,担的责任与,风,风险,核心人员需,要,要的能力与,素,素质,公司业务的不断发展；,在激烈竞争中市场份额的不断扩大；,公司获利水平的不断提高；,企业内部管理的各种问题；,具有丰富市场开拓能力；,具有丰富的管理经验；,具备领导才能；,长远发展的战略眼光；,国际化人才；,股权激励能更好的把,长期激励与约束相结合,责任,成果,权利,利益,为此根据对,该,该集团初步,了,了解，香港,人,人文比佛利,将,将为该集团,提,提供股权结,构,构改革设计,方,方案，以达,到,到如下目标,：,：,短期目标,1,：明确该集,团,团企业发展,的,的总体战略,和,和业务战略,；,；,2,：为某集团,公,公司建立起,与,与未来发展,战,战略相适应,的,的股权结构,方,方案；,3,：在集团内,部,部实施对主,要,要经营者和,骨,骨干员工股,权,权激励方案,；,；,长期目标,1,：为该集团,的,的长期发展,指,指明方向；,2,：为该集团,将,将来建立现,代,代化的企业,制,制度奠定基,础,础；,3,：通过股权,激,激励为公司,吸,吸引和留住,骨,骨干人员；,目 录,一、项目背,景,景和目的,二、项目的,内,内容和思路,三、项目工,作,作步骤和工,作,作成果,四、项目安,排,排及运作方,式,式,根据对咨询,内,内容的理解,，,，香港人文,比,比佛利公司,将,将按照如下,思,思路提供解,决,决方案,发展战略明,晰,晰,员工持股方,案,案,高管层激励,方,方案,内部集中访,谈,谈,公司总体战,略,略明晰,项目启动,公司业务战,略,略明晰,持股人员范,围,围确定,持股人员层,级,级划分,岗位优化调,整,整,激励模式的,选,选择,激励人员范,围,围确定,考核指标的,确,确定,授予及行权,的,的条件,各层级持股,比,比例确定,股权结构设,计,计,公司预留股,份,份处理,公司股权结,构,构方案,员工认股及,持,持股方式,奖励股份的,管,管理,员工股份的,管,管理,项目启动后,，,，香港人文,比,比佛利将首,先,先在集团内,部,部进行深入,访,访谈，全面,了,了解 目前,的,的集团管理,及,及各项业务,的,的现状。,企业组织及,管,管理：,集团组织结,构,构,部门及岗位,职,职责,集团管理制,度,度和流程,集团内部计,划,划和控制,集团对下属,公,公司的管理,模,模式,市场营销方,面,面：,销售组织与,管,管理,市场占有率,顾客满意度,产品质量,服务声誉,市场促销,品牌战略,人力资源方,面,面：,员工年龄,员工工作经,验,验,员工受教育,程,程度,团队协作性,员工满意程,度,度,员工对企业,认,认同程度,财务方面：,长期负债,资金周转率,投资回报率,资信级别,回款情况,竞争对手方,面,面：,各业务市场,竞,竞争状况,竞争对手及,市,市场份额,主要竞争者,提,提供的服务,或,或产品特点,主要竞争者,的,的市场覆盖,区,区域,绩效考核方,面,面：,集团总部及,下,下属公司的,绩,绩效考核体,系,系,集团现行的,薪,薪酬体系,集团现行的,激,激励制度,示意,然后在此基,础,础上，对集,团,团公司的总,体,体战略和各,业,业务战略进,行,行明晰，并,判,判断各业务,在,在公司未来,发,发展进程中,的,的重要性，,为,为保证股权,结,结构的设计,与,与集团总体,战,战略相匹配,。,。,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,市场吸引,力,力,商贸物流,业,业,整合资源,稳步发展,整合资源,积,积极发展,培养能力,伺,伺机发展,业务内部,竞,竞争力,/,战略与资,源,源匹配度,旅游酒店,业,业,特色农业,维持或选择发,展,展,房地产业,示意,对股权结构设,计,计，香港人文,比,比佛利将首先,根,根据公司的资,产,产状况以及集,团,团决策者对股,权,权结构的考虑,，,，制定初步的,股,股权结构，并,在,在充分评估员,工,工出资意愿及,出,出资能力的基,础,础上，确定最,终,终的股权结构,比,比例。,集团公司净资,产,产规模,决策者对股权,结,结构的考虑,员工持股比例,股份预留比例,控股,股,股东,持,持股,比,比例,员工,出,出资,能,能力,估,估算,员工,出,出资,意,意愿,分,分析,集团,公,公司,最,最终,股,股权,结,结构,对于,预,预留,股,股份,部,部分,，,，香,港,港人,文,文比,佛,佛利,将,将为,集,集团,公,公司,制,制定,出,出该,部,部分,股,股份,的,的相,关,关管,理,理和,分,分配,方,方案,。,。,预留,股,股份,预留,股,股份,分,分配,方,方案,预留,股,股份,数,数量,预留,股,股份,比,比例,预留,股,股份,管,管理,预留,股,股份,的,的认,购,购,预留,股,股份,分,分红,处,处理,在员,工,工持,股,股方,案,案设,计,计时,，,，首,先,先对,集,集团,的,的各,项,项任,务,务进,行,行分,析,析，,并,并对,集,集团,及,及下,属,属公,司,司的,岗,岗位,设,设计,进,进行,优,优化,调,调整,。,。,任务,分,分析,任务,组,组合,公司,业,业务,目,目标,任务,1,任务,2,任务,3,任务,4,岗位,1,岗位,2,岗位,优,优化,调,调整,根据,岗,岗位,优,优化,调,调整,的,的结,果,果确,定,定持,股,股人,员,员的,范,范围,，,，并,根,根据,以,以下,三,三个,原,原则,对,对持,股,股员,工,工的,层,层级,进,进行,科,科学,的,的划,分,分。,岗位,区,区别,原,原则,由于,各,各岗,位,位职,责,责、,重,重要,性,性不,同,同，,员,员工,持,持股,比,比例,要,要拉,开,开差,距,距，,充,充分,体,体现,岗,岗位,之,之间,的,的相,对,对价,值,值。,在具,体,体设,计,计时,结,结合,企,企业,实,实际,情,情况,，,，可,采,采用,“,高管,紧,紧、,中,中层,松,松、,一,一般,少,少,”,的,策,策,略,略,，,，,即,即,：,：,高,高,管,管,层,层,股,股,权,权,设,设,计,计,相,相,对,对,紧,紧,密,密,；,；,中,中,层,层,干,干,部,部,富,富,有,有,弹,弹,性,性,；,；,一,一,般,般,员,员,工,工,只,只,选,选,择,择,骨,骨,干,干,持,持,股,股,。,。,贡,献,献,递,递,增,增,原,原,则,则,职,务,务,级,级,别,别,越,越,高,高,，,，,贡,贡,献,献,及,及,所,所,承,承,受,受,的,的,风,风,险,险,越,越,大,大,，,，,并,并,随,随,职,务,务,级,级,别,别,增,增,长,长,非,非,线,线,性,性,递,递,增,增,。,。,风,险,险,控,控,制,制,原,原,则,则,由,于,于,决,决,策,策,层,层,、,、,经,经,营,营,管,管,理,理,层,层,熟,熟,悉,悉,市,市,场,场,变,变,化,化,规,规,律,律,，,，,对,对,风,风,险,险,有,有,较,较,强,强,的,的,控,控,制,制,能,能,力,力,，,，,为,为,降,降,低,低,员,员,工,工,持,持,股,股,风,风,险,险,，,，,在,在,股,股,份,份,认,认,购,购,时,时,，,，,应,应,向,向,决,决,策,策,层,层,及,及,经,经,营,营,管,管,理,理,层,层,倾,倾,斜,斜,。,。,具体,划,划分,时,时，,首,首先,确,确定,集,集团,统,统一,的,的层,级,级划,分,分标,准,准，,然,然后,根,根据,各,各子,公,公司,在,在集,团,团总,体,体战,略,略中,的,的价,值,值程,度,度以,及,及子,公,公司,内,内部,的,的岗,位,位设,置,置情,况,况进,行,行对,等,等靠,拢,拢，,保,保证,层,层级,划,划分,既,既体,现,现岗,位,位差,别,别，,也,也保,证,证“,横,横向,”,”公,平,平。,高管,层,层,3,员工,层,层,1,高管,层,层,中层,管,管理,人,人员,员工,层,层,2,员工,层,层,1,中层,管,管理,1,中层管理,2,中层管理,3,高管层,中层管理人,员,员,员工层,1,集团统一划,分,分标准,XX,有限公司,XX,有限公司,高管层,高管层,2,高管层,1,对等靠拢,对等靠拢,员工层,2,员工层,2,示意,在完成层级,划,划分的基础,上,上，香港人,文,文比佛利将,采,采用包括海,氏,氏曲线在内,的,的多种岗位,价,价值评定曲,线,线，对各级,别,别之间的持,股,股比例进行,量,量化。,海氏曲线可,对,对岗位之间,差,差别,进行量化,实践证明与,工,工作评价相,吻,吻合,海式价值曲,线,线是针对岗,位,位贡献评价,记,