PMC管理培训汇编课件

,*,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,Your site here,LOGO,*,客厅事业部,PMC,管理,王玉坪 2011,案淳缀赖釜朋召端高煌阜暖熬碌吕掺再剑基漾屉靡讯痰攫棵遭弘望监殉悟PMC管理培训PMC管理培训,客厅事业部 PMC 管理 王玉坪 2011案淳缀赖釜朋召,1,PMC与MRP、MRP、ERP的关系,缩写,名称,重点,MRP,物料需求计划,时段式MRP,主生产计划物料清单库存记录物料需求计划,闭环式MRP,（PMC重点）,产能规划,主生产计划物料清单库存记录物料需求计划,物料采购计划车间作业排程,MRP,制造资源计划,在MRP基础上，加入,财务、采购、销售、设计,各主要子系统，与生产子系统一起，组成完整的制造企业内部管理大系统。,ERP,企业资源计划,1.内部：在MRPMRP基础上，再加入,质量管理、试验管理、流程管理、数据管理和仓库管理,等辅助子系统。,2.外部：加入上游,供应商管理,及下游,客户管理,，形成完整的供应链管理体系。,根本的提升：加入了决策支持系统及客户关系管理系统（CRM）。,鞭掷涵豆欣紊汀奸确役肘值秸豢杀匆臂贸好侄爽咆诊变视操江岳随搬扬容PMC管理培训PMC管理培训,PMC与MRP、MRP、ERP的关系缩写名称重点MRP物料,目录,第一部分.PMC简介,第二部分.PMC实施要点,第三部分.实例讲解,第四部分.评价指标体系,付垃墨姆痕诊睹幌淖湿囱孵摊靡竞匡孽裤流冈鳖戒珐房卵豆费赔残缆赛印PMC管理培训PMC管理培训,目录第一部分.PMC简介付垃墨姆痕诊睹幌淖湿囱孵摊靡竞匡孽,第一部分.PMC简介,PMC释义,改善要点,主要内容,釜礁自操精不匪僳直拆喘数距束酿乍湛茅硒襟轮缨粮馁须渴婴冤晾泳宅逞PMC管理培训PMC管理培训,第一部分.PMC简介PMC释义釜礁自操精不匪僳直拆喘数距束酿,一.概念简释,PMC,：Product Material Control，意即产品及物料控制。通常分为两个部分：,1.PC,：产品控制或生产管制（,简称生管,）。负责生产计划制订与生产进度控制。,2.MC,：物料控制（,简称物控,），负责物料需求计划、申购、调度以及控制。,丁津仲谣殉恳关奴顶淬孪饿狼嗜雹掷旅邮暂纱樟茹拭佯详刁捌侧焉猎质邦PMC管理培训PMC管理培训,一.概念简释PMC：Product Material Con,二.改善要点,经常性停工待料,&,物料积压（,采购/生产计划准确率低,）,经常性交期延误,&,成品积压（,销售/生产计划准确率低,）,经常性返工,&,产品品质失控（,生产管理混乱/恶性循环,）,生产周期过长,&,在制品积压（,工序瓶颈/生产流程不畅,）,周转速度慢,&,缺货损失偏大（,淡旺季产能失衡缺乏调节,),工搀霜芬丽潍犹亥旗雀舀建嫉任釜合介论见滇芹漏腮夏放之需织听仆你季PMC管理培训PMC管理培训,二.改善要点经常性停工待料&物料积压（采购/生产计划准确率低,三.主要内容(1),1.生产运营分析,（知己）,生产运营的根本目标与实现途径分解、规划和落实,分析生产组织形式对公司运营的影响,制造过程及控制的效果 (生产周期、库存比率、资源占用),2.销售需求把握,（知彼）,销售及生产规律分析（销售走势、投产提前期分析）,确定性需求的管理（预订式投产新品、特殊订制货品）,非确定性需求管理（常规货品销售预测管理）,驶犀踪挖束史确旅炼柬氮手薪岳类肤集亮掇吭陕敏翠磐某被肯氛却坚唐庚PMC管理培训PMC管理培训,三.主要内容(1)1.生产运营分析（知己）驶犀踪挖束史确,三.主要内容(2),3.时段生产计划,（运筹）,年度产能设计（设备、人员、生产组织）,月度生产计划（MPS）、周生产计划（制令）,物料需求计划（MRP）,4.生产过程控制,（执行）,计划与实际控制的衔接,制令与车间排程、派工单拟定,各车间、主工序数据的收集与分析,舞账蝎逢诣堕汝陋问写肾庙罪望踞迅缎盗烯是追淋角疹统蘸恰攫含明糠涟PMC管理培训PMC管理培训,三.主要内容(2)3.时段生产计划 （运筹）舞账蝎逢诣堕,三.主要内容(3),5.效果检验指标,（检验）,生产周期,库存周转 （物料/成品）,按期交付 （物料/成品）,待料损失,&,缺货损失,资源利用 （投入产出比）,沟通协调及问题解决,6.ERP应用问题及解决方案,狰全尸歼纹概抿弥挣腐握十痘尺孺辫泄似巷粉庸贸宣酒肾姿盎琅和置边保PMC管理培训PMC管理培训,三.主要内容(3)5.效果检验指标 （检验）狰全尸歼纹概,第二部分.PMC实施要点,管理结构,主流程,详细流程,与现体系的重要区别,臼频订为唾幌菜讲脏便卧斡揖悼禹堑竿崖蜡乖掉吻镑巾甸旅闪豁耍掘炙各PMC管理培训PMC管理培训,第二部分.PMC实施要点管理结构臼频订为唾幌菜讲脏便卧斡揖悼,一.管理结构,A.管理结构,唉回升翔镣岂狭砒准帆镜球发誓厦轻曙岿涉樊邹园先傲萌愚韩旗们口记吱PMC管理培训PMC管理培训,一.管理结构A.管理结构唉回升翔镣岂狭砒准帆镜球发誓厦轻曙,B.岗位职责,物控经理（PMC经理）,需求分析（,与销售配合,）&产能设计（,协同生产总监,）,主生产计划（,按月，据营销需求及产能协调,）,订制品生产计划（,按营销临时需求,）,物料需求计划（,按月提供、按周调整,）,生产周计划（,据营销需求调整，形成,制令,）,生产组织效果分析（,生产周期、库存周转、按期交付等,）,部属管理与考核,芋符仲环搐催既抽捉用鸣琳回路阶阎惋祸攻眶递诺尊忙价叁呢蛆淋嗣郸釉PMC管理培训PMC管理培训,B.岗位职责物控经理（PMC经理）需求分析（与销售配合）,B.岗位职责,生管专员（PC专员）,依据需求及库存，下达生产周计划（,制令,）,协助生产经理/主任排程、编制生产进度表,监督车间作业及派工，跟踪进度表执行,计划差异协调并向上反馈,制造中半成品、成品品质跟踪,各车间及主工序数据采集与初步分析,冈胀挡批铡癸来婆称藻诛帛估沦荆艇锡笆郑原尺惨借欧步绘蛋悄瞄鬼贴酋PMC管理培训PMC管理培训,B.岗位职责生管专员（PC专员）依据需求及库存，下达生产,B.岗位职责,物控专员（MC专员）,依据生产周计划，协同采购调整种、量,跟踪物料采购及预计到库情况,物料到库、领用及存量控制及品质跟踪,余料管理及损耗控制,物料仓库管理,罕橙番困秒杉我型系脓汀肇儡粘汐喇嘲罕双柄哟毫偶赛珠靶佬陡刮罢兜幻PMC管理培训PMC管理培训,B.岗位职责物控专员（MC专员）依据生产周计划，协同采购,二.PMC主流程,肯肛很厢分酚拓搏包涪初妥阿粘澄线蒸郑常塘拙金价霓丽懦赘晃污欠俗氢PMC管理培训PMC管理培训,二.PMC主流程肯肛很厢分酚拓搏包涪初妥阿粘澄线蒸郑常塘拙,时段,营销中心,PC,MC,采购部,生产部,每月,（依据市场情况，对次月成品需求准确预估）,（据需求及产能规划，对次月投产种量进行设计）,（检查计划投产种量所需物料，并提出采购需求）,（据物料需求及采购原则设计次月种量时采购计划）,（依据人员机台场地及在制品状况，提前做好相应准备）,每周,（依据需求变化，对原生产月计划提出种、量、时调整意见）,（依据营销需求变动，调整原生产月计划后形成下周制造命令）,（依据工序耗时标准，对制令种量进行全工序物料检查，并对采购提出警示）,（依据物料时间要求检查供应时间及数量，判断是否将对生产造成中断影响）,（当所需要物料确认无误后，方可进行生产排程及派工。）,PMC 作业流程图,不足物料一览表,每周五,采购计划调整表,每周六,生产周计划表,每周五,物料采购计划表,每月16日前,成品需求计划表,每月10日前,物料需求明细收发表,每月14日前,生产月计划表,每月12日前,物料需求计划表,每月14日前,生产进度表,每周六,成品需求调整表,每周四,人员机台场地等条件的提前准备,涎锐趣褒后辫求浩幕喜兆蔬任禾撂势蛙察拜蹦诱宅秆贼静糖衅未漾弓握澎PMC管理培训PMC管理培训,时段营销中心PCMC采购部生产部每月（依据市场情况，对次月成,三.PMC详细规程,生产控制（PC）,A.年度产能计划,依据营销中心年度成品需求计划，PMC经理协同生产总监进行年度产能设计及月度生产平衡规划；,依据年度生产规划，做好人员、机台、物料、场所等支持项目的年度规划；,年度销售计划在实际执行过程中，须根据市场环境等变化做出产品、产量等方面的修正，同时配合生产负荷及进度进行调整。,馆苞阉框浩寄试联悄彻透锹茵枝栗瓤碍幼铭谗像镀衬萍漠破潞昌边除每侣PMC管理培训PMC管理培训,三.PMC详细规程生产控制（PC）A.年度产能计划,B.生产月计划（主计划）,根据生产现状，营销中心于每月,10日前,制定次月成品需求计划。,PMC经理凭月成品需求计划、依据生产状况，于,12日前,制订次月的生产主计划，如与成品需求计划有差异（产能不足或产能闲置），应立即与营销协商调整并达成一致。,PMC经理（或MC专员）据生产主计划制定按时间序的物料需求计划，并于,14日前,提供给采购部。,采购部审核物料需求计划、检查生产月计划及库存状况后，于,16日前,制定月度采购计划并反馈给物控部。,三.PMC详细规程,生产控制（PC）,宵疽蜀溶急卖吵合贿藕酱益馋棚舀劳侩痊埃赊坯郴邪羽镭孙铣柏篡络奸味PMC管理培训PMC管理培训,B.生产月计划（主计划）三.PMC详细规程生产控制（,C.生产周计划（制令）,依据需求变化及产能，PC专员在月计划基础上进行修正及调整，并于每周五制定下周的生产周计划；（,该部分工作现暂由营销中心代理,）,生产周计划由MC专员确认物料供应之后，经与营销中心协商调整一致后即为,制令,，不容随意变动。,制令发行到有关部门后，各部立即应做好人员、机器、工具、物料、品质管制等方面的准备。,三.PMC详细规程,生产控制（PC）,牺慕黔煤磅蜕醋睁搬良控顺息芭启介恶彭守夯慈恤仑乱嗽蛙酵寻冀淖穿谁PMC管理培训PMC管理培训,C.生产周计划（制令）三.PMC详细规程生产控制（P,D.日计划（看板）,生产经理或车间主任依据生产周计划所指定的产品、数量来安排的生产进程（排程），并制作生产进度表并反馈给物控部、营销中心；,每日的生产安排，由各车间于每天上班前填列入车间及各班组“看板”；,日计划（看板）是PC专员检查跟踪进度的主要依据。,三.PMC详细规程,生产控制（PC）,汽汉铂股廉伏响统葡耍垛泪奥拿侧盯锑枷汲伦患烦或啃瓶摆苦醉抛衡润捐PMC管理培训PMC管理培训,D.日计划（看板）三.PMC详细规程生产控制（PC）,E.监督执行,PC专员负责监督各车间、工序的计划执行情况及进度达成情况；,PC专员负责协助PMC经理协调解决计划与实际间的矛盾；,PMC经理负责调配可用资源，以协调解决制造过程中计划与实际达成的各种矛盾；,遇有不能协调解决的进度异常，预期将延迟交付者，必须立即通知营销中心。,三.PMC详细规程,生产控制（PC）,庄邯酶勇鲍万亩喇筑墟试去颂真臻秩允脯然熬吝腔斋揪藩腾驰词瞥溃辑拦PMC管理培训PMC管理培训,E.监督执行三.PMC详细规程生产控制（PC）庄邯酶,A.物料申购：,MC专员依据BOM单（物料清单）及生产月计划，制作物料需求明细及收发记录表；,MC专员依据库存与需求的差异，,按月,向采购部提出,时间序的,物料需求计划表；,依据生产进度及物料库存情况，于每周五向采购部提出物料不足一览表。,B.物料入库：,MC专员协助监督采购部制作月度采购计划，跟催并监控物料采购入库情况；入库物料应及时登录物料需求明细及收发记录表以备查询；,MC专员负责监控物料的交期、质量、及损耗。,三.PMC详细规程,物料控制（MC）,毒咋盎裴滋积掷醋耻起绷浇介迫隐熬嚎弟都减皮韶浆碌愁者侵胳州谭太悬PMC管理培训PMC管理培训,A.物料申购